環保協會宣傳部規章制度

隨著社會一步步向前發展，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的環保協會宣傳部規章制度，希望對大家有所幫助。

一、宣傳部的任務

宣傳部承擔著本協會的宣傳的準備工作，為推廣本協會的各項活動實行最廣度、最有效的宣傳，是本協會在各項活動中不可或缺的部門。

二、宣傳部日常具體工作安排

1．負責協會各項活動的海報、橫幅的策劃、製作、宣傳工作。

2．負責活動現場的佈置策劃。

3．負責活動進行中的拍照、照片整理工作。

4．每月至少召開一次部門例會，總結上一月的工作情況，佈置新的工作任務。

5．每次活動後三天內，部長帶領各副部長、幹事做好總結，並將總結匯總上交負責該部門的祕書部人員，並將情況彙報給負責該部門的副會長、會長。

三、工作要求

1．有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。

2．有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。

3．協會成員之間要保持良好的聯絡，特別是活動進行時更需要保持聯絡，（若不能立即接電話，也要在事後儘快回覆電話或資訊給對方，說明情況並詢問對方事情）。

4．各部門成員之間、整個協會成員之間，都要保持和諧、融洽的關係，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時彙報給正部長、會長或副會長，以求儘快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

5．學會隨機應變，善於處理由於一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

6．發揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予一定的批評處理）。

7．要處處維護好本協會的形象與聲譽，不做有損本協會形象的事，一經發現做違背本協會的事情，對其相關人員作出相應的處分。

8．會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，並說明請假原因。

9．要有團隊的`團結精神，也要有善於自我總結的良好習慣。

四、辭職管理制度

1．部門幹部、幹事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。幹部辭職需經理事會討論決定，幹事辭職需要會長以及部長同意；

2．經理事會、會長及部長同意後，幹部、幹事離職前一週內完成自己負責事務的交接工作；

五、獎懲制度（獎懲記錄由負責各部門的祕書負責）

使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

1．獎勵方面

（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成協會交待完成的任務，視情況加5-10分。

（3）對協會的工作提出好的建議，並被採納者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。

（4）工作積極主動者，視實際情況加10-15分。

2．懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，幹事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，幹事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10-15分。

（4）無故不參加協會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，幹事扣10每次分。

（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。

（6）損害社協會名譽者扣20分每次。

六、獎懲措施（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）

1．獎勵

（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚

（2）協會集體大會對工作積極優秀者通報表揚

（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚並獎品獎勵

2．懲罰

（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。

七、本部門成員需嚴格遵守本規章制度。