企業會議紀要範文

10月23日，江蘇永聯精築建設集團辦公會議在總部會議室召開，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人蔘加了會議。會議主要圍繞“在國家經濟新常態的巨集觀背景下，公司如何採取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”

總經理盧文良發言

思路決定出路，對於企業經營來說，是至關重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化，建築市場也隨之發生變化，未來的建築行業將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建築企業需要進一步提高對全產業鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建築業產業鏈各個環節也將面臨一個全新的發展。

一、資本運作是常態

地方政府在基礎設施投資方面，由於前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態。之前由財政部門負責出資、建築企業負責施工、行業主管負責運營養護這一模式，今後也將過渡為由建築企業主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營養護等全產業鏈的服務。所以，未來建築企業需要具備整合全產業鏈的能力，尤其是專案前期的資本運作能力，企業融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合專案本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保專案成功實施的關鍵因素。從建築企業自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業發展提供強有力的資金支援。

二、規劃設計是核心

未來的專案將更關注規劃設計和施工建設這兩個環節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建築企業的利潤將在規劃設計環節中產生最大的價值附加。但是專案是最大的關鍵，沒有專案就沒有灶頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發展需要，以滿足公共專案中長期的使用要求。第二是更為優化的規劃設計方案將成為建築企業在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建築企業應整合資源，著力打造提供全行業綜合規劃設計的服務能力。

三、施工利潤拼管理

現在來看，市場血拼已是常態。在這樣嚴峻的態勢下，嚴格控制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建築企業的施工成本將成為影響企業經營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經來臨，一線產業的工人人數也有萎縮趨勢，勞動力的.成本將大幅提高。第二是提高物資材料裝置週轉效率，推廣以大資料為背景的物流網。由於物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大資料為基礎、覆蓋整個建築業的物流網，來對所有的物資材料裝置進行資源統籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大資訊化。當前的資訊科技發展為我們縮短專案管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發揮資訊、通訊等技術強大的綜合整理能力，提高專案建設施工資訊的傳遞效率。任何施工工作面的資訊、工程進度資訊、組織管理資訊，都可以通過資訊化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用資訊通訊技術的分析能力，提高分析的精準度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發生的概率。未來管理的重心區域性要轉移到優化管理鏈條，實現人力管理與資訊化管理的無縫對接。

四、運營管理是未來的主戰場

運營管理是未來發展的趨勢，是建築企業轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是專案建後的運營管理，這一環節是未來建築企業競爭的主戰場。房產專案生命週期一般不低於五十年，道路專案不低於十年，水利專案甚至不低於百年，這其中，最重要的環節還是運營管理，政府購買服務也將是今後的趨勢。未來，公用事業管理處對專案的養護能力將明顯不足，存量專案的運營管理將成為基礎設施市場的主導。保證存量專案保持其健康良好的適應狀態，同時又切合城市發展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建築企業最主要的核心。譬如我們有更價優高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建築企業一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環節來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業結構、健全產業鏈條，為保障企業持續發展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施專案為工業生產、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產業高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作為建築企業，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，並以此研判未來建築市場的發展趨勢，定準方向目標;要不斷優化產業結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立於不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP專案的主體，但也要採取靠大聯強的方式進入PPP，實現業務的突破。