公司會議紀要的管理制度（精選10篇）

現如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的公司會議紀要的管理制度，歡迎大家分享。

公司會議紀要的管理制度 篇1

第一條 會議原則

會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質量、提高會議效率等原則。

第二條 適用範圍

本制度適用於公司及各部門的工作會議和專業會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。

第三條公司班子會議

公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據工作需要，由一名班子成員提議召開。

公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經理主持召開。公司副總經理、總會計師和公司祕書參加，必要時可通知有關部門負責人列席。

會議的主要任務：

(一)學習貫徹落實上級決議、決定和批示；

(二)討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經濟發展戰略、中長期規劃、年度計劃；

(三)按照幹部管理許可權，研究決定幹部的任免、調動、培養和管理；

(四)研究制訂公司內部機構設定和重要管理制度；

(五)討論決定各部門請示公司領導的重要事項；

(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。

公司班子會議事規則是集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

第四條公司行政辦公會議

公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。

會議原則上每兩週召開一次，一般定在當月第一週和第三週(星期三上午8：30)召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

會議由公司總經理或主持工作的副總經理主持召開，公司總經理、副總經理和各單位(部門)主要負責人蔘加。會議的主要任務：

(一)傳達學習上級重要檔案精神，傳達貫徹上級重要會議精神；

(二)分析公司經營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作；

(三)各單位(部門)彙報前兩週工作完成情況，包括細化分解明確的工作內容；重要工作的起始和節點；領導交辦的重要事項完成情況；代表公司參加重要會議的主要精神(經分管領導同意需要傳達的)、突發事件、需要多個部門協調解決的問題等。

(四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。

公司行政辦公會議程，由主持人根據實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀要》，由總經理或主持會議的副總經理簽發執行。

第五條各單位(部門)每週例會

各單位(部門)周例會，每週召開一次，通常安排在每週一上午進行，具體由各單位根據實際情況進行調整。

會議由各單位(部門)自行組織召開，本單位(部門)主要負責人主持，由相關人員做好會議記錄。

會議的主要任務：

(一)學習上級機關有關檔案精神，傳達公司行政辦公會議精神；

(二)總結本週工作，部署下週工作；

(三)分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法；

(四)協調落實周例會決定的相關事項。

各單位(部門)分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入瞭解公司情況。

公司會議紀要的管理制度 篇2

第一條、根據公司管理要求，為進一步規範區域會議內容和程式，提高公司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司運營水平，特制訂本制度。

第二條、會議要求：

一、會議應根據實際工作需要召開，著眼於有效溝通、協調區域內部各方面關係、解決問題、安排部署工作。

二、會議應注重質量，提高效率。會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精幹、高效，工作進展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

三、講求實效。會議議定的事項、佈置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。

四、嚴格會議紀律。會議主辦區域應加強會議管理，做好會議安排；與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向區域經理請假，同時指定專人代為參會。

第三條、本制度適用於區域內各部門的工作會議和專業會議。

第四條、區域各類會議及其安排如下：

一、區域領導工作例會

(一)區域工作例會每月召開一次，於每月的第一個工作日上午召開。

(二)區域工作例會出席人員為區域內各專案主管，區域各部門負責人；會議由區域經理主持，經理因故不能出席時，可授權區域其他領導成員主持。

(三)區域工作例會的主要內容是：區域經理通報重要事項；各專案隊長報告本專案上月工作情況，對照上月會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況，提出需要公司協調解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會人員討論有關事項；區域經理安排和部署下週公司整體工作並宣佈議定事項。

(四)區域工作例會必須做好會議記錄，會後將重要事項和公司指示及時傳達給專案每個隊員。

二、專案例會

(一)專案例會，由區域內所著專案隊長自行安排，根據工作需要決定開會時間、參會人員等。

(二)專案例會由專案隊長主持，該專案全體隊員參加。

(三)專案例會的主要內容是：專案隊長傳達區域會議指示，通報專案近期總體工作安排和麵臨的問題；各班組領班彙報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排；與會人員討論有關事項；專案隊長提出部門下週工作要點、具體安排和有關要求。

(四)專案例會由專案隊長指定一名員工負責記錄，會議記錄應載明會議主持人、時間、議題、發言概要、工作要點及時限要求。

三、區域及專案其它臨時性會議，另行安排確定。

第五條、會議計劃與統籌

一、每月28日前，區域經理與各專案隊長協調確定下月計劃召開的各類會議，編制《區域月度會議計劃》。

二、凡已列入《區域月度會計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，主管部門應提前2天通知。

三、會議安排的原則為：小會服從大會，區域性服從整體，臨時會議服從例會。因處置突發事件而召集的緊急會議不受本規定限制。

第六條、會議準備

一、會議通知遵照以下規定：

1、已列入《區域月度會議計劃表》的會議，月中無調整的，不再另行通知，由主辦部門按計劃表直接通知參會人員；

2、屬下列情況之一者，按“誰主辦，誰通知”的原則進行會議通知：

(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議；

(2)雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明；

(3)其它主辦人認為應另行通知的情況。

3、會議通知期一般應提前一天以上通知與會人員；

4、會議通知形式一般為電話通知。

二、會議的其它準備工作遵照以下規定：

1、主辦部門應提前準備好會議資料(如會議議程議題、提案、彙報材料、與會人應提交資料等)；落實並佈置會場，準備好會議所需的各種設施、用品等；

2、各區域召開會議需用公司會議室的，應向辦公室書面提出，由辦公室統籌安排。

第七條、會議組織

一、會議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則

二、會議主持人須遵守以下規定：

1、主持人應不遲於會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

2、主持人一般應於會議開始後，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。

3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，並有許可權定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後續安排統一意見。

5、主持人應將會議議決事項付諸實施的程式、實施部門及專案、達成標準和完成時限等會後跟進安排向與會人員明確。

三、參會人員須遵守以下規定：

1、應準時到會，並在《會議簽到表》上籤到；

2、會議發言應言簡意賅，緊扣議題；

3、遵循會議主持人對議程控制的要求；

4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發言；

5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機來電轉駁至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場；

6、做好本人的會議紀錄。

四、會議記錄。

區域各類會議均應設專用記錄本進行會議記錄並確定專人負責記錄。會議記錄應遵守以下規定：

1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要；

2、會議記錄應儘量採用實錄風格，確保記錄的原始性；

3、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號註明“議決”字樣；

4、會議原始記錄應於會議當日、會議紀要最遲不遲於會議次日呈報會議主持人稽核簽名；

5、負責會議考勤記錄，並報會議主持人核准；

6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核准的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

公司會議紀要的管理制度 篇3

設立會議制度，實行民主管理，是公司管理程式中的一個重要組成部分。將日常經營管理中所遇到的各類問題通過各層面會議形式，進行橫向、縱向的溝通和戰略戰術研討，有效的加以檢查和指導，同時通過制度的確立，保證公司會議的有效性、連貫性和會議質量，達到會議預期目的特編制此管理檔案。

1會議型別

公司會議分為高層會議、管理層周例會、員工大會和年會四類。

1.1高層會議

1.1.1會議組織：常務副總組織召集，總經理主持、副經理(分公司總經理)、總監參加，會後形成會議紀要，並以電子版形式發給參會人員。

1.1.2會議時間：常態下高管會議每月召開一次，時間定在每月最後一個星期五；如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項和重大問題時，臨時召集。

1.1.3會議內容：

⑴ 通過對階段性目標及成果的總結和檢驗，驗證經營目標及方向的正確性；

⑵ 研究調整經營戰略，決策公司重大事件；

⑶ 決定公司中高層管理人員任免；

⑷ 結合公司發展戰略，研究審議組織機構的變動與調整；

⑸ 審議公司規章制度修訂案；

⑹ 研究決策公司投資立項、撤項、調整與具體實施步驟和方案。

1.1.4 會議要求：

⑴ 參會人員必須提前作好會議準備，帶著工作成果、制約經營發展的問題及解決方案參會；

⑵ 對於公司經營思路、規劃以及內部管理有建設性意見或改進建議的，提前一週提交意見建議書，提請會議研究討論。

1.2 管理層周例會

1.2.1會議組織：企管中心組織召集，常務副總主持，部門經理(含主持部門工作的副職或主管)以上的管理人員參加，會後形成會議紀要，並以電子版形式發給參會人員。

1.2.2 會議時間：每週一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)時為法定會議時間。

1.2.3會議內容

⑴ 傳達公司高管會議精神；

⑵ 通報階段性經營成果；

⑶ 各部門主管上級彙報總結上週工作進展及成果，通報一週工作安排；

⑷ 研究解決工作中存在和出現的問題，協調跨部門協作配合事項；

⑸ 重要或緊急工作以及專項工作佈置；

⑹ 通報重大工作思路調整和重大人事變動或調整。

1.2.4 會議要求：

⑴ 工作總結與計劃由各部門主管領導向會議作詳盡彙報，要求統一格式(見附件)，彙報內容包括：

A、本部門上週工作落實情況；

B、本部門本週工作安排；

C、一週工作計劃要明確責任人、執行人、時間節點、目標成果；

D、目前工作中遇到的問題和難點及初步做出的解決方案；

E、需要其他部門配合解決或公司支援的事項；

⑵總結計劃定於每週五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。

1.3員工大會

1.3.1會議組織：企管中心負責組織召集，常務副總主持，運營副總作工作報告。

1.3.2會議時間：員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個週五。

1.3.3會議內容：

⑴ 通報公司季度經營狀況，季度表彰和嘉獎；

⑵ 通報公司經營戰略和目標調整及重大人事變動。

1.4年會

1.4.1會議組織：企管中心負責組織召集，運營副總主持，總經理作年度工作報告。

1.4.2會議時間：每年12月下旬召開全年工作會議，時間定在12月20-28日之間。

1.4.3會議內容：

⑴總結公司全年經營管理狀況，提出下年戰略發展思路和經營目標；

⑵ 年度表彰和嘉獎；

⑶ 公司大聯歡。

2會務準備

2.1除高層會議外，其它會務準備由企管中心統一負責，根據會議型別提前做好會議安排；

2.2除管理層周例會外，其它會議提前3天通知到參會人員，並明確會議主題以便做好會前準備；

2.3根據不同會議型別，必要時提前做好會議佈置、材料印發等工作。

3會議紀律

3.1為保證會議質量，倡導高效會議，參會人員必須在會前3分鐘到達會場，因遲到影響會議不能準時開始者，請站立參會或自覺繳納罰金100圓整，否則不可入席，無故不參加者按曠工一次論處。

3.2 會議要求提交的材料，必須無條件、高質量按時提交。

3.3會議開始前須將手機調至靜音狀態，原則上不許接聽，特殊情況必須接聽時，可簡訊回覆，會議結束後回撥。

3.3會議期間不得隨意走動，非討論時間請不要交頭接耳，不得退席。

3.4重要會議不能按時出席者需事先向會議主持人請假，並需指派代表參加，並須提前與代理人員就發言內容進行溝通。未請假、未指派代理人員、未交流的，按無故缺席處罰。

3.5參會期間禁止吸菸。

公司會議紀要的管理制度 篇4

一、會議組織

（一）飯店級會議：飯店員工大會、飯店業務人員會以及各種代表大會，應報請總經理辦公室批准後，由各部門分別負責組織召開。

（二）專業會議：即全飯店性的技術、業務綜合會（如經營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經理批准，主管業務部門負責組織。

（三）系統和部門工作會：飯店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開並負責組織。

（四）班組（小組）會：由各班組長決定並主持召開。

（五）上級飯店或外單位在我飯店召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）或業務會（如聯營洽談會等），一律由總經理辦公室受理安排，有關業務對口部門協助做好會務工作。

二、會議安排

（一）例會的安排

為避免會議過多或重複，飯店正常性的`會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容組織召開。例行會議安排如下：

1、技術會議

（1）總經理辦公會

研究、部署行政工作，討論決定飯店行政工作重大問題。

（2）行政事務會

總結評價當月經營工作情況，安排佈置下月工作任務。

（3）班組長以上經營管理大會（或飯店員工大會）

總結上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務。

（4）經營活動分析會

彙報、分析飯店計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進措施，不斷提高飯店經濟效益。

（5）安全工作會（含治安、消防工作）彙報總結前期安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防範措施。

（6）部門事務會

檢查、總結、佈置工作。

（7）班組會

檢查、總結、佈置工作。

2、各類代表大會

（1）員工代表大會

（2）部門員工大會（或員工代表小組會）

3、民主管理會議

（1）飯店管理委員會議

（2）總經理、工會主席聯席會。

（3）生產管理委員會議

（4）生活福利委員會議

公司會議紀要的管理制度 篇5

1、召開祕密程度較高的重要會議，會前應與保衛、保密幹部聯絡，共同採取安全保密措施，並對與會人員進行保密教育，規定保密紀律。

2、涉及國家祕密內容的會議，應選擇具備安全保密條件的會議場所，嚴禁使用無線話筒傳達密件和向室外擴音。

3、凡傳達祕密檔案，—定要按檔案規定和上級指標辦理，不得擅自擴大傳達範圍。

4、嚴禁無關人員進人會場，對需要列席會議的人員，應將名單呈報主管會議的領導同志審定。

5、凡規定不準記錄的會議內容，與會人員不得記錄，並不得攜帶錄音機進入會場錄音。

6，嚴禁影印會議祕密檔案、資料，確因工作需要複製的，必須經過批准，並標明密級，到指定地點複製。

7、會議期間複製的祕密檔案，必須統一編號，登記分發，發給與會人員的檔案，必須妥為保管，不得遺失。

8、與會人員不得以任何形式對外洩露會議祕密內容，新聞部門不得公開報道會議祕密事項。

9、會議結束後，要對會議場所進行保密檢查，檢視有無遺失的檔案、資料、筆記本等。

公司會議紀要的管理制度 篇6

為了加強會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規範有序使用，提高會議室的利用率，特制定會議室管理規定。

一、會議室的管理，由局辦公室負責。各科室安排的各種會議需提前登記，由辦公室負責安排時間，避免發生衝突。

二、辦公室按每週會議安排表提前準備好會議室。及時做好會議室內設施裝置、會務方面的一切安排。做到會議室乾淨整潔，桌椅排放整齊，按會議需要備好茶杯，飲用水，會後及時打掃清理。

三、凡使用會議室的科室負責會議室內席籤擺放及座次的安排，提供會議用品，使用人員應愛護會議室的公共裝置，會議室內不得隨意亂貼亂畫。

四、會議室的衛生、照明、空調、裝置的使用及管理由辦公室負責。會議室配置的裝置、桌椅未經許可，不得隨意搬動挪作它用。

五、會議室使用完畢後，應隨時關閉門、窗和全部設施裝置電源，切實做好防火、防盜及其他安全工作，如因會服人員造成的損失將追究個人的責任。

六、會服人員須嚴格按管理處各項規章制度，努力做好服務及協調工作，保障各類會議、接待活動的正常進行。

公司會議紀要的管理制度 篇7

1、所有在電視電話會議室召開的會議由政府辦祕書組負責會務管理，資訊辦負責裝置管理。

2、電視電話會議裝置的管理維護由網路管理員負責，其他工作人員協助網路管理員完成工作。

3、召開非電視電話會議時由政府辦祕書組書面通知會議系統管理人員開啟會議室裝置。

4、召開電視電話會議時由政府辦機要組通知會議系統管理人員開啟裝置，政府辦祕書組派人做好會議室衛生工作。

5、會議系統管理人員定期（按市政府安排）與市政府電視電話會議室進行聯合除錯。

6、召開電視電話會議前，會議系統管理人員應預先進行裝置檢查和網路除錯，切實做好會議前各項準備工作。

7、會議系統管理人員在除錯和會議期間，應堅守崗位，對會議全程的影象、聲音實行連續監看、監聽。

8、會議系統管理人員每週一對裝置及線路進行檢測，及時更換壞損裝置，排查線路故障並做好會議系統執行、維護記錄。

9、禁止用手觸控攝像頭、電漿屏等裝置，無關人員不得進入控制室。

10、開會期間，嚴禁在會議室使用手機。

11、 會議時間有衝突時，電視電話會議優先。

公司會議紀要的管理制度 篇8

1、會議室是研究院專門用於召開學術報告、會議、組織活動和接待客人的場所，未經允許不得擅自使用。本管理辦法所指的會議室包括：302會議室、306學術報告廳、409咖啡廳。

2、會議室由院辦公室統一管理，負責使用登記與排程、裝置維護等相關事宜。未經院辦公室允許，任何部門和個人不得擅自使用會議室、不得擅自挪用會議室多媒體裝置和桌椅等物品。

3、會議室實行提前預約制度。相關人員（部門）使用會議室，需填寫相應的申請表，包括會議主要內容、參會人數、使用時間、申請人及聯絡電話、安全負責人等資訊，經登記批准後方可使用。

4、使用人應愛護會議室設施，並保持會議室清潔。活動期間，要愛惜會議室的裝置及物品，特別是多媒體裝置等。

5、會議室活動結束後，使用人應進行必要的檢查，關閉會議室內各種電器裝置的電源，特別注意必須等待投影儀散熱，指示燈變紅後方可切斷電源，關好門窗，對會議室進行清掃和整理，如有損壞照價賠償。經勸說後，仍未自覺遵守各項規定，將停止其繼續借用會議室。

6、嚴禁涉及商業的各類活動。

7、本暫行辦法自xx年1月1日起實行。

公司會議紀要的管理制度 篇9

為營造優美的會議環境，規範會議室安全衛生管理，根據我院實際情況，特制定會議室安全衛生管理制度。

一、會議室的衛生管理直接體現全院教職工的衛生意識，全體人員應自覺以主人翁的精神，做好衛生工作。

二、確定會議室專人負責，責任到人，做到定期保潔，為各項會議的舉行提供良好的環境。

三、應提高安全意識，要加強安全防範，會後關好門窗，謹防盜竊和破壞活動，確保正常的工作秩序和財產安全。

四、會議室內桌椅、電腦、投影儀、滅火器等物品擺放整齊、有序，未經允許，不得隨意變動，如出現故障，影響會議進行，及時進行維修。

五、會議室的桌面要保證無雜物、無浮土。房門拉手處、燈開關無汙漬。

六、會議室天花板上應無浮塵、蛛網，牆壁及牆上的懸掛物無灰塵；地面清掃及時、乾淨，保證室內地面及牆面無汙漬。

七、會議室門窗及玻璃乾淨、明亮；窗簾乾淨無汙漬。

八、會議室應在每次會議前後及時清掃衛生，整齊擺放桌椅，清理茶杯、廢紙等雜物。室內裝置、物品如有損壞，及時向辦公室主任報告。

九、會議室內不準隨意吃瓜果零食，不準隨意丟紙屑，地面保持衛生整潔。

公司會議紀要的管理制度 篇10

第一條目的

一、為了規範、完善部門的會議安排及會議制度化，特制訂本部門會議制度。

第二條適用範圍

二、本制度適用於商務部各類會議。

第三條會議種類

三、商務部會議分為周工作例會、月工作例會、季度經營分析會、合同交底會、專題專項會議（工作討論、檔案評審等）。

第三條會議組織制度

四、周工作例會、月工作例會、季度經營分析會為定期召開，專題專項會議根據工作需要，由商務部負責安排、通知、協調其他相關部門參加，並負責主持和記錄。

第四條會議紀律要求

五、到會相關人員須準時出席，未經准假不得遲到或缺席。手機應設定為振動提示（如無重要情況最好關機）。

第五條會議形式要求

七、每週一16:00召開商務部周例會，對上週工作做出總結並對本週工作計劃進行安排，對需要跨周完成的工作，需彙報工作進度及完成情況。

八、每月五號前召開商務部月工作例會（遇節假日順延），對上月工作進行總結及當月工作安排，對重大商務議題進行部門內部討論和部署。

九、每季度的第一週召開季度經營分析會，對上季度的專案經營情況進行統計、分析和彙報，討論、總結過程中存在的問題和經營風險，並提出應對措施及解決辦法。

十、根據經營工作需要及時協調各部門，召開各類專題專項會議，如招標檔案評審會、合同交底會等，對專項問題進行研討，徵求各部門意見和建議，完善和促進經營工作的順利、有效進行。