公司員工開會發言稿

在開會的時候要如何發言?以下為大家分享的是公司員工開會發言稿，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關注CN公文站!

　　公司員工開會發言稿(一)

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

首先對加入櫻奧廚具公司的新員工表示最熱烈的歡迎，並對你們做出正確的選擇加入櫻奧廚具公司表示誠摯的感謝!

企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的優秀員工;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。在座的大家來自不同的城市，齊聚在櫻奧廚具這個大家庭中，這是一種緣分更是一個機遇。都希望能夠在進入社會的開始階段站在一個高的起點上，能夠得到更多的學習和鍛鍊。以我個人職場經驗來講，每位的第一份工作應該堅持做三年以上，才能夠對一個行業、一個職業有深層次的認識、才能夠積累豐富的經驗，頻繁的流動只能是浪費時間。所以希望大家能夠靜下心來，安定下來，踏踏實實的工作，不斷學習，不斷創新，才能不斷成長。

如今，證明我們的實力的機會來到了，前進的號角已經吹響!在這艱難的征程上，我們或許會煩亂，會彷徨失措，甚至會想放棄。一時迷茫並不可怕，可怕的是你早早地喪失了信心，可怕的是你沒走上戰場就倒了下來。我們必須自信，自信和拼搏是命運的決定者。沒有比腳更長的路，沒有比人

更高的山。身後是腳印，前方是太陽，不必彷徨，只要勇敢衝刺，我們就能贏得勝利和未來。和平的世界，沒有收留逃兵的地方!

在櫻奧公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺。換而言之，櫻奧公司是體現公平競爭的一個平臺，現在它向你們打開了，但你能走多遠，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。

在座的每位員工都是公司的財富，是公司最寶貴的資源，是公司未來的希望。我們珍惜人才，更重視人才培養。櫻奧公司已經為大家提供了團結和諧的文化氛圍，那麼我們缺少的就是在座各位的才智如何有效的發揮。真誠期待你們在工作中發揮自己最大的潛能，為企業的發展做出貢獻，為你們能成為卓越員工而驕傲。

少年自有少年狂，藐崑崙，笑呂梁，磨劍十年，今將試鋒芒。人生總是在競爭中不斷超越，生命總是在拼搏中熠熠閃光。“滄海橫流，方顯英雄本色”，既然我們選擇了競爭，就沒有理由退縮，此時不搏更待何時!

同事們，請拿出我們初生牛犢不怕虎的勇氣來，拿出我們啟用世界的志氣來，讓我們攜手打贏這一仗!用我們的青春激情點燃希望的燈塔，用我們的青春熱血演奏出人生的樂章!衷心希望在座的每一位同仁都能在櫻奧度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與櫻奧公司一道走向成功、走向輝煌!

謝謝大家

　　公司員工開會發言稿(二)

各位董事、各位員工、同志們:

大家好!

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裡隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的'各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。

新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力!對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的巨集偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容:

一、轉變工程專案的經營和管理方式。

對於利潤大、工程量大的專案，工程專案實行全面目標管理。這種模式主要用於對內部分公司、專案部的管理。對於利潤小、工程體量小的專案，實行工程風險責任管理。這種模式主要用於對分包專案以及掛靠專案的管理。下面我主要講講目標管理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程專案實行具體的合同考核，對專案部專案經理為代表的班子進行責任目標的考核。

專案工程以內部競標的方式，把突出專案管理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依託，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保專案更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(1)、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題 、調整成本支出，糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流於形式。

(2)、在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現的質量與安全問題。

(3)、在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定專案月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的專案組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

這樣的運營模式使這三者的關係更加密切更加有利於以後的發展。主要體現在以下三個方面:

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、專案部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些專案施工中容易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，為以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。