公司管理失職檢討書
公司管理失職檢討書(一)
尊敬的領導：
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關於我在室韋蘇木酒店5區樓板施工施工過程中，因我個人的疏忽大意，工作時間未在現場監督，我沒有能夠細緻地監督做完工程的所有程序，以至於讓現場施工過程之中出現嚴重的質量問題。
首先關於這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。作為一名現場監理，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，應該對工程施工的作業做全程技術指導和質量監督，應該嚴格按照施工技術流程和作業規範標準，對每一個環節都仔細檢核。因為我個人的疏忽及思想麻痺，未對作業過程進行檢核，導致嚴重問題的出現，不得不進行返工。由此對專案造成的損失。我對此表示深深的痛心和自責。
在自己的深刻反省中，認識到了錯誤的根本所在。在悔悟的同時，也感到慶幸，為以後的工作敲響了警鐘。我犯錯的根本原因在於，我自身責任心不強，工作不深入。 身為一名現場監督人員，不論有 多少理由，都應端正的工作態度、嚴格按照施工標準，全面準確地掌握施工情況，確保事實無誤、程式無誤;並對存在的疑問，更應認真核實、查對。同時，更是要增強自身的責任意識，切忌工作上的隨意性。
無論做什麼事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就鬆懈、放棄，而因為最後的百分之一功虧一簣，正所謂:失之毫釐，謬以千里.這次事件使我深刻吸取教訓，引以為戒，杜絕此類事件在今後的工作中發生!
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監督我，你們的一份監督就是對我的一份關心和重視。
1、針對我的工作責任感、工作失職，今後我要端正態度，全身心投入工作，對於自己本職工作做精心瞭解，同時保持工作的細節，對於每一個環節的施工都嚴格按照施工規範要求進行。
2、今後我要認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今後的工作做好打基礎。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今後一定認真努力地為公司做工作，為公司的發展獻上自己微薄的一份力量。
公司管理失職檢討書(二)
尊敬的各位領導，各位同事：
您們好!
今天我懷著無比羞愧的心情站在這裡，為什麼是我站在這裡?而不是在座的各位，那是因為我犯了一個不可饒恕的錯誤，因管理不嚴而造成公司聲譽受損，站在這裡面對著大家的只有兩種人，一種是滿懷成就感，對大家彙報工作成績，另一種像我這樣，滿懷慚愧的心情做檢查、做檢討。各位同事，其實我也不想站在這裡，我也要臉啊，要面子，如果我的孩子知道了，我因犯錯誤在公司做檢查，那我如何教育他，如何去面對家人，我感到很丟人，做人很失敗，由於工作失誤，手下員工沒有教育好才導致這一次的投訴事件，在這一次的事件中，反應出了一個很大的問題，公司三令五升提倡服務的文明用語，加強服務質量，每次會議都強調服務的重要性，可是沒有得到加氣站員工的重視，這是為什麼，難道是因為這份工作不重要，還是不看重自己現在的工作，既然是這樣連自己的工作都不珍惜，單位聲譽也不維護，那還在這裡幹什麼，自己走人算了，離開加氣站，一個單位，一個企業，最注重的就是信譽，聲譽，如果連信譽都毀了，那還談什麼效益，沒有了效益那公司白養著大家幹什麼，白吃白喝，像蛀蟲一樣，任何一個老闆也不想做冤大頭，自己的企業不掙錢，還要一堆白吃的，還閒著沒事給自己的企業找麻煩，這樣的員工就像吸血鬼一樣，吸血鬼最起碼還講一下道義，找的都是年輕力壯的吸，我們氣站已經弱不經風了，再也不要摧殘它了，讓它狀大吧，我對我手下沒有進行良好的引導與教育，造成教育失當，才造成這些問題的發生。
一個國家要有法律來管理，一個企業要有制度來約束，那一個氣站就需要嚴格的制度，嚴格的管理，標準的行為規範，和良好的工作熱情來治約，我也在反思，我的錯誤就是太仁慈，太過於遷就，人是個複雜的生命體，最麻煩的他是有思想的，改變一個人的外形容易，改變一個人的思想難，如果讓別人按照我的思想行為處事的話，更難，我也常常對員工講，工作要踏實，要敬業，不要幹壞事，那樣損人不利己，但事與願違，有人偏偏要幹損人利己的事，鬧的姥姥不疼，舅舅不愛，回回把我推到風口浪尖上，我也要面子，我也想領導開會時，點到我不是反面教材，而是學習的`榜樣，那樣我心情也會很爽，但結果是，每次我都有錯誤，都是要被批評的，這錯誤也是我造成的，對加氣員工管理太鬆，造成你們工作心態的改變，沒有正確對待，我也接受這次教訓，在以後的工作中，要嚴查，嚴管，當你們覺得我管理太嚴，受不了時，那就有一定的成效了，工作狀態應該有改變了。
同事們，我自05年10月加入新華聯工作以來，我一直在一線工作，我自認為在工作中還是比較敬業的，我本人也沒有在工作中給領導找過麻煩，歷經111，222兩位站長，在他們手下工作方面基本不讓他們操太多的心，我能幹的想辦法都打理好了，盡心盡力，也不調皮搗蛋，如果我自己幹，我覺得我是一條龍，可是我現在當領導了，帶領手下弟兄們一起幹，沒幹成龍，反而都幹成蟲了，兵熊熊一個，將熊熊一窩，我把他們全帶熊了，歸根到底原因在我這，沒管理好，如果現在還不去加強管理，有可能某天就不是吵架的問題了，而是會把客戶的頭都能打破的問題，你們不要覺得可笑，萬事皆有可能，領導們，同事們，今天我在這裡對大家做的檢討就是要找出我錯的原因，那樣才能及時亡羊補牢，這種錯誤的問題是，日積月累，多年的不自己習慣養成的，在這過程中，站長也未盡職責，沒有經常的和員工溝通教育，才形成了這不良習氣的蔓延。
另外每次站內老員工走後，新員工到來，都有老員工負責培養，老員工在培養過程中，沒有把良好的工作理念、優秀的工作團隊作風教給新員工，倒是把些不良習氣、偷奸耍滑的工作態度給新員工教的挺透徹，新員工來後，好的方面學的比較慢，接受能力差，反面的東西一教就會，學的挺精通，真是青出於藍而勝於藍。我也經常在琢磨、反思，怎麼樣才能帶好他們，一個出道幾個月的新人，如果把這些聰明才智用到工作當中，搞技術創新，搞技能比拼，搞各班組售氣量的競爭，該有多好，但事與願違，他們所做的盡是歪門邪道。兄弟們，不能再胡亂搞那種亂拳打死老師傅、損害公司利益的勾當了，我不想一天向對待自己敵人一樣，處處提防你們，我只求你們踏實做事、好好做人。
