it專案開發計劃書
我們做任何事都要有計劃，只要做好了計劃，開展工作的時候才會更加順利。以下是小編為大家整理好的it專案開發計劃書，歡迎大家參考學習哦！
it專案開發計劃書【1】
1引言
1．1編寫目的
說明編寫這份專案開發計劃的目的，並指出預期的讀者。
1．2背景
說明：
a．待開發的軟體系統的名稱；
b．本專案的任務提出者、開發者、使用者及實現該軟體的計算中心或計算機網路；
c．該軟體系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。
1．3定義
列出本檔案中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。
1．4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a．本專案的經核准的計劃任務書或合同、上級機關的批文；
b．屬於本專案的其他已發表的檔案；
c．本檔案中各處引用的檔案、資料，包括所要用到的軟體開發標準。列出這些檔案資料的標題、檔案編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的來源。
2專案概述
2．1工作內容
簡要地說明在本專案的開發中須進行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說明參加本專案開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2．3產品
2．3．1程式
列出需移交給使用者的程式的名稱、所用的程式語言及儲存程式的媒體形式，並通過引用有關檔案，逐項說明其功能和能力。
2．3．2檔案
列出需移交給使用者的每種檔案的名稱及內容要點。
2．3．3服務
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和執行支援等，應逐項規定開始日期、所提供支援的級別和服務的期限。
2．3．4非移交的產品
說明開發集體應向本單位交出但不必向用戶移交的'產品（檔案甚至某些程式）。
2．4驗收標準
對於上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2．5完成專案的最遲期限
2．6本計劃的批准者和批准日期
3實施計劃
3．1工作任務的分解與人員分工
對於專案開發中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括檔案的編制、審批、列印、分發工作，使用者培訓工作，軟體安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3．2介面人員
說明負責介面工作的人員及他們的職責，包括：
a．負責本專案同用戶的介面人員；
b．負責本專案同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的介面人員；
c．負責本專案同各分合同負責單位的介面人員等。
3．3進度
對於需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標誌性事件（即所謂"里程碑"）。
3．4預算
逐項列出本開發專案所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊裝置和專用裝置的租金等）和來源。
3．5關鍵問題
逐項列出能夠影響整個專案成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對專案的影響。
4支援條件
說明為支援本專案的開發所需要的各種條件和設施。
4．1計算機系統支援
逐項列出開發中和執行時所需的計算機系統支援，包括計算機、外圍裝置、通訊裝置、模擬器、編譯（或彙編）程式、作業系統、資料管理程式包、資料儲存能力和測試支援能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。
4．2需由使用者承擔的工作
逐項列出需要使用者承擔的工作和完成期限。包括需由使用者提供的條件及提供時間。
4．3由外單位提供的條件
逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。
5專題計劃要點
說明本專案開發中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、使用者培訓計劃、系統安裝計劃等）的要點。
軟體專案開發計劃書範文【2】
1.引言
在當今這個網路時代，隨著人們物質生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活，即精神享受。無可厚非，網路走進了我們的生活，但隨著我們進入社會參加工作，我們的空閒時間越來越少，當然也沒有太多時間去關注自己所喜歡的視訊，更不用說線上看了，即使有時間線上看，我們又不能看到看到讓自己全身放鬆的視訊，究其原因則是：所觀看的視訊模糊和不流暢。而本軟體恰恰解決了這個問題，本軟體是自動下載更新軟體，能在你不知不覺間自動的下載最新視訊，這樣一來我們既節約了時間又看到了自己苦苦等待的視訊
1.1編寫目的
本文件的編寫是為了滿足客戶對各大影視的一些軟體需求，以求讓喜歡視訊的客戶對本軟體更加滿意，並且能夠更加的享受生活。
1.2背景
待開發的軟體系統名稱：資源下載輔助系統。
本專案的提出者為章董事，開發者為第二組全體員工，使用者為所有喜歡視訊的客戶。
本軟體相當於一個外掛，配合其他視訊播放器、影視或網站使用。
說明：
1.3定義
專案開發計劃：是一種把專案一定一過程與專案如何推進連線起來的方案。
1.4參考資料
以下列出概要設計過程中所使用到的有關資料：
1．軟體工程基礎 胡飛 高等教育出版社 2015.01
2．軟體工程課程設計 鄭誠 機械工業出版社 2015.03
2專案概述
2.1工作內容
把軟體做成下面的特點：待開發軟體自動檢查有更新特點的可下載網路資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載連結並通過第三方下載軟體自動下載。
對使用者進行培訓，如何讓使用者能夠學會新增、管理提供資源的網站，設定、管理需跟蹤下載的資源資訊，設定相應的本地資源儲存位置以及檢查更新週期。這樣一來系統就可根據使用者設定自動檢查更新，將更新通過第三方下載軟體下載並儲存至使用者設定的本地位置。系統監控指定的本地位置，在檔案下載完畢時通知使用者。
2.2主要參加人員
石春光：專案負責人。
王海巨集：小組領導兼程式設計師。
田果：技術領導，技術一流。
劉棟：小組領導兼程式設計師。
汪世軒：質量、管理領導。
2.3產品
2.3.1程式
即是：理出需移交給使用者的程式的名稱、所用的程式語言及儲存程式的媒體形式，並通過引用有關檔案，逐項說明其功能和能力。
（略）
2.3.2檔案
所謂檔案即是：列出需移交給使用者的每種檔案的名稱及內容要點
2.3.3服務
具體是列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和執行支援等，應逐項規定開始日期、所提供支援的級別和服務的期限。
2.3.4非移交的產品
說明開發集體應向單位交出但不必向用戶移交的產品（檔案甚至某些程式）。
2.4驗收標準
對於上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成專案的原遲用限
待開發軟體的原遲用限為六個月。
2.6本計劃的批准者和批准日期
批准者：章董事
批准日期： 20XX年10月18日
3實施計劃
3.1工作任務的分配和人員分工
主要就是在需求分析、設計、實現、測試、維護的任務分配
具體來說分配如下：
檔案的編制 石春光
審批 王海巨集 汪世軒
列印 王海巨集
分發工作 田果 劉棟
使用者培訓工作 劉棟 田果
軟體安裝工作 汪世軒
3.2介面人員
負責本專案同用戶的介面人員：劉棟
負責本專案同本單位各管理機構
合同計劃管理部門：石春光
財務部門：王海巨集
質量管理部門：田果
負責本專案同各分合同負責單位的介面人員：汪世軒
3.3進度（略）
3.4預算
人員的數量：5人
時間：3個月
經費：1萬元
3.5關鍵問題
在軟體的開發中，存在的關鍵問題常見的有以下幾種：
專案需求
專案計劃
質量控制
進度控制
風險控制
交流與溝通
