有關經理求職信三篇

在日常學習、工作和生活中，許多人都寫過書信吧，書信是具有明確而特定的用途和接受物件的一種交際工具。寫信的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的經理求職信3篇，希望對大家有所幫助。

經理求職信 篇1

尊敬的經理：

您好！

首先感謝您在百忙之中審閱這份材料。

我叫孟xx，現年22歲，是商丘職業技術學院經貿系物業管理班xx級的應屆畢業生。今天我是懷著平靜而又激動的心情遞上這封自薦信的。之所以平靜，是我的知識和努力將不會令您失望；之所以激動，是我決定以無悔的青春走到你們中間，實現共同的輝煌。

大學三年裡，我勤奮的學習，連續獲得幾次獎學金，並獲得可《物業管理員》、《助理物業管理師》、《部門經理》等專業從業資格證書。在經貿系團總支擔任文體部成員，在班裡擔任組織委員，並多次成功舉辦班級團課活動，榮獲“優秀團員”稱號；也參加過系的各項活動，例如：大雪災義務捐款，汶川地震發動群眾獻愛心，去敬老院表演節目，在各項活動中我積累了大量的工作經驗，使自己具有良好的身體素質和心理素質。

作為一名應屆學生，我們選擇工作主要是看其有沒有良好的工作環境和工作氛圍，有沒有良好的運營機制和充分發揮個人潛能的平臺。通過各項調查發現貴公司確有此實力，所以我希望在貴公司工作，並在貴公司的幫助下努力發展自己。

“器必試而後知其利鈍”“馬必騎而後知其良駑”我深信給我一個支點，我能撬起整個地球；只要給我一片土壤，我會用年輕的生命耕耘。您不僅能看到我的成功而且能夠收穫整個秋天。

我深信：我的努力+您的信任=明天的成就，希望貴公司給予我一次展現我才能的機會。若我有幸被貴公司錄用，我會更加積極進取，努力工作。

再次感謝您在祝您：工作順利，身體健康，閤家歡樂。

此致

敬禮

經理求職信 篇2

尊敬的中展先生:

您好!我叫xx，是xx傳媒的一名應聘者，我應聘的職務是專案經理。(附件是我的中、英文簡歷)我知道新鮮提倡一種“推門精神”，所以就通過直接給您寫信推門而入了。20xx年7月，我畢業於北京交通大學商務英語專業，本科學歷。畢業3年以來，一直從事於市場公關營銷的工作，公關營銷是我的興趣所在，同時在實戰中逐步確立了自己的職業規劃:堅持做一位專注細節並具有廣泛客戶服務經驗的營銷管理專業人士。畢業後的第一份工作是在戴爾國際英語做市場專員，戴爾國際英語是京城一家(航空公司乘務員自薦書)頗具規模的英語培訓機構，當時我主要負責高校市場，每天都往北京各大高校跑，聯絡學生會，社團協會，雙方溝通共同舉辦英語培訓專題講座以及前期的宣傳推廣工作。當時就發現，特色的、有吸引力的講座營銷在校園是很受歡迎的。參與過最大的一次校園公關推廣活動是由北京晚報主辦的“首都高校英語培訓品牌展”，歷經5個月，面向近50所高校，當時京城的所有知名英語培訓機構都出動了，有新東方、環球雅思、華爾街等，各有各的特色，我印象中華爾街的宣傳最好。我平時喜歡讀書，消磨時間的同時，給自己沖沖電，看過一本“公關第一、廣告第二”的書後，就開始注意公關行業，隨後便進入了日東公共關係顧問有限公司。在日東，我從專案經理助理開始做起，主要協助舍弗勒(中國)有限公司的公關專案。在一年多的時間裡，通過與客戶、政府部門、媒體、供應商的來往，總結出“公關無小事，細節決定成敗!”的工作體會。後來自己做了專案經理，主要負責舍弗勒(中國)有限公司、中國醫院協會和百特(中國)投資有限公司的公關專案。

真正做了專案經理，才知道，一個優秀的專案經理不僅僅要有過硬的專業素質，協調各方資源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具備協調“人”的藝術。由於自己的校園情結，一直想在校園的天空裡有所作為，非常熱衷於陳一舟的校友錄和校內網，新鮮的y人類乍一看和校內網如出一轍，看來新鮮要在網際網路智慧社群時代發力了。我對其他校園營銷公司也有所瞭解，譬如東森、澎湃動力、焦點等，但新鮮有個特點，是其他公司不具備的，就是新鮮網站上有您的部落格。引用您的一句話總結一下自己吧:我不是許三多，也不是陳冠希，但新鮮兵團需要我，因為我是xx，一位專注細節並具有廣泛客戶服務經驗的營銷管理專業人士!敬祝身體健康、萬事如意!

　　xx

　　20xx.x.x

經理求職信 篇3

各位尊敬的公司領導：

您好!

在公司工作快2年時間裡，我在工作，積累了一些實踐經驗。 通過學習，發現成功並不是想象中的那麼困難：正確的目標+詳實的計劃+頑強的意志=成功;人人都可以成功;經營企業也是這樣。也正是因為學習，讓我獲得了知識，增長了自信，不但使我喜歡上了酒店行業，而且逐步明確了人生職業理想，爭取成為酒店管理領域的專家。大勝靠德。我是品德成功論的忠實信徒，但並不排斥個人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養自己積極主動的心態以及維持良好人際關係的圓熟技巧。

下面是我在戛納店的一點感想：

我們酒店是以中低檔商務市場為目標市場，所以在服務中突出“熱情、舒適、廉價與方便”的特點，注重標準化服務，強化成本控制。

酒店的產品特點也決定了酒店的服務勞動密集度，使管理階層難以提供一種真實具體的.考核與監督服務質量的標準。因此，酒店的這種非實體性的產品給酒店的服務員提供了更大的道德風險、機會主義和“搭便車”的空間。所以我們要注重過程管理，而不只是結果。因

為酒店所提供的產品根本上有別於工業產品。服務的全過程性要求酒店實行全方位的管理;而服務的直接性則要求飯店實行靈活的管理。員工處在一種動態的服務過程之中，管理活動就是管理過程。因此，最有效的組織設計就是按照過程流動進行組織設定，圍繞著過程實現或完成分配各方面的職能人員，而各職能的橫向聯絡及其相應的組織就需要緊密配合，協調一致，才能完成一個完備的產品生產，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。例如：明確的崗位職責和管理人員的場進行巡視，如果服務員對客人的眼神或手勢未做出反應，管理人員會及時補臺為客人服務，客人較多時，管理人員協調服務員掌握好服務的節奏和順序。在管理過程中，管理者會面臨各種問題：市場的激烈競爭、裝置的老化、獎金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動等待，還是主動想辦法去解決，這是管理者工作態度的不同表現。說得再多，問題沒有解決，工作目標沒有實現，這不能說是管理者到位。

當一個 管理人員就要 “以人為本、以客為先”。酒店員工作為“服務”的基本載體，成為酒店產品價值實現交換的重要中介，從面成為酒店在運轉管理過程中的一個“焦點”——酒店運轉管理的基本出發點與歸宿點。“以人為本”反映了現代酒店及其經營者的一個基本管理思想：客人是酒店的衣食父母、財富源泉;員工則是酒店經濟效益與社會效益的基本生產力。所以，如何調動員工的“敬業、樂業、勤業”的工作積極性，如何建立良性、有效的人力資源開發激勵機制，成為酒店運轉管理的一個核心問題。 “以人為本”即以員工為利益之本、效益

之源。然而，鑑於酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現代酒店運轉管理過程中的另一個更須倍加關注的“焦點”，即優先於員工之先的“焦點”。 沒有滿意的員工，就不會有客人的滿意;沒有微笑的員工，就不會有客人的微笑!

一個 管理人員還要有敢於承擔責任，關鍵時刻上得去，這是管理者在管理到位中的作用體現。靠規章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要求管理者除了自身品德、業務素質過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領導方法去處理事、管理人;善於溝通，掌握人際交往的藝術;學會激勵員工的技巧，善於調動人的積極性;

要是公司給我這個 機會我 覺得在以後的管理當中應當做到以下幾點：

一服務員要不斷培訓的服務常識，要是基礎服務還沒做好，更不用提個性化服務了。

二是管理督導有問題。管理人員到場對服務進行現場督導，達到補救效果。

三是給予客人足夠的重視與關注。

誠然，在日新月異的當今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮鬥精神的我，定能在您的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領導的知遇之恩。

此致

敬禮!

　　求職人：xxx

　　20xx年xx月xx日