致全體家化員工的一封信1500字

親愛的全體家化人：

你們好！值此傳統端午佳節來臨之際，我衷心預祝各位節日快樂，身體健康！並請各位將這份祝福帶給你們的家人，感謝他們對我們工作的支援，感謝他們對上海家化的信任。

從1898年廣生行創立至今，上海家化已經走過了100多年的歷史。百年間，上海家化從一個只售賣香水、肥皂的小鋪面發展到擁有多個全國乃至世界知名品牌、年銷售額近50億元的大型日化集團，這一成績凝聚了幾代家化人的不懈努力；這份榮耀屬於每一個為我們共同事業而奮鬥過的青春。我們懷著一顆感恩的心，感謝每一位為家化發展做出貢獻的家化人。

我出生在上海，是個土生土長的上海人。1984年，我畢業於復旦大學化學系，後赴美攻讀生物化學碩士學位，2011年結束哈佛大學高階管理課程，個人的20多年職業生涯一直在從事著企業的各種管理工作。在加入上海家化之前，我一直都使用著六神花露水和美加淨護手霜，對於佰草集、高夫也並不陌生。在寶潔、聯合利華等跨國巨頭的海外品牌環伺的當下，我始終為這些民族品牌而感到驕傲。外界認為，日化行業在中國仍然是個朝陽行業，隨著個人收入的持續增長，城鎮化加速和人們健康護理意識的提高，在今後相當長的一段時期內，日化行業都將繼續保持兩位數的快速增長，而上海家化作為一家有著豐厚底蘊的公司，未來的前景必不可限量，這就是吸引我來到家化的原因。而我也相信，通過借鑑我多年積累的相關管理經驗，可師夷長技以制夷，幫助上海家化取得更好更快的發展。

我作為新任董事長於去年11月15日正式加入上海家化這個大家庭以來，迄今已經有六個半月的時間。在這短暫而充實的時間裡，我深刻感受到了上海家化所承載的厚重歷史文化，以及振興民族品牌這一目標所帶來的使命感和責任感，同時作為一名土生土長的上海人，我也為有機會為上海本地企業服務而感到無比自豪。

履職以來，在公司內部，我和50位部門經理以上的管理人員進行了一對一的溝通，和170位中層管理人員以午餐會的形式進行了充分的交流；參加和主持了每個業務部門的年度總結會議和新一年的規劃會議，接待了多家基金公司的來訪，並主持召開了8次董事會和2次股東大會。在公司外部，我先後調研了北京、鄭州、廈門和南昌等地的市場情況以及家化產品在不同渠道的售賣情況，參加了大眾消費品事業部和佰草集事業部的全國代理商會議，和不同的代理商進行了溝通與交流，所有這些活動，幫助了我儘快瞭解上海家化面對的挑戰以及我們所處的行業現狀。在此，我要感謝你們中每一位花時間與我溝通、陪我跑市場以及向我提出各項合理化建議的同事，謝謝你們！

現在，我的內心充滿了激情，因為我看到一支非常優秀和潛力巨大的員工隊伍，看到已經初具成型的中國文化元素的差異化體系，看到完善的渠道覆蓋能力，看到追求卓越和創新的'研發組織。我堅信上海家化的未來是美好的。

中國的日化消費品是一個快速發展的市場，上海家化既面臨著巨大的發展潛力，也有無數的挑戰。目前按照市場份額排列，我們在中國市場上排名第10位。排在我們前面的9家都是國際巨頭，包括寶潔、歐萊雅、聯合利華、資生堂、強生等。為了贏得競爭，我們必須有明確的目標、清晰的戰略、有效執行的組織架構和文化，完善的人才管理和培養機制。

在上海家化80多位中高層管理人員以及各品牌的市場銷售人員的積極參與下，在貝恩諮詢公司的幫助下，我們即將完成為上海家化今後5年高速而成功的成長量身制定一套發展戰略的任務。

上海家化的戰略定位就是要成為一家國際一流的綜合型日化企業，專注在化妝品、個人護理用品和家居護理用品領域。我們的戰略目標就是要到2018年實現銷售收入突破百億人民幣，躋身市場份額前列。為了實現這一目標，我們會重點打造和提升四大核心競爭力，同時新戰略將聚集資源在5個核心市場的5個核心品牌，它們是超級品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加淨”，新興品牌“啟初”。為了使新戰略有效落地，上海家化將會實施10大戰略舉措，而這些有效實施的關鍵是離不開我們每個人的積極參與和努力的。

未來，一系列的戰略舉措將會落實到個人，你們中間的相當一部分人會參加到這些具體專案計劃中來，上海家化的企業文化，就是公開透明、獎懲分明、勇於創新、客戶滿意、誠實進取、互助友愛，因此我們鼓勵和歡迎更多有能力的員工積極參與到這些戰略的落地實施。

親愛的家化同事，這一戰略的有效實施將會更好地幫助我們實踐我們偉大而平凡的企業使命：幫助人們生活得更加健康、美麗和自信。

再次祝大家端午節快樂！家化的未來屬於你們！