為什麼成功的總是邊緣人美文
邊緣人最大的好處就是對什麼他都不信以為真，不認為本來就應該那樣，什麼東西他都會保留一個質疑的、側目而視的姿態。——作家嚴歌苓
有一種人，他們站在群體中，卻不屬於任何群體。他們往往有著與眾不同的思考，往往有著難以定義的個人色彩，往往被視為“格格不入的邊緣人”。
他們看起來總是奇怪的，因為缺乏“被標籤化”的特質，他們看起來離公認的成功人士所有需要的充分條件非常遙遠。然而弔詭的是，許多看起來不怎麼樣的邊緣人，恰恰最終顛覆了世界，比如你們都很愛的喬布斯……
“邊緣人”這一概念最早由德國心理學家庫爾特·勒溫提出，指的是對所處的社會群體參與度不完全的人，在“內部人”看來，他們特立獨行，讓人難以捉摸，邊緣人在各個方面都脫離主流社會群體方式的人。他們因為難容於世，故而生活往往容易惹來非議；因為少人理解，故而內心彷徨不安。
在矽谷，如今車庫裡誕生創業公司是一件再平常不過的事情了。然而，在1976年，所有人包括創業者自己，都看不起在車庫裡創辦的公司。
如今的美國，印度工程師已經非常常見了。但時間往回推，他們也曾有過無法融入的窘境。谷歌現任CEO皮查伊現在是全球薪酬最高的高管之一，他今年2月拿到谷歌發出公司有史以來價值最高的股票獎勵——1.99億美元的受限股(按當日市值計算)。皮查伊出生於印度，且家境貧困，據說他剛去美國唸書的時候，甚至連書包都買不起。
這樣的名單，我們還能非常容易地拉得更長：Adobe的CEO山塔努·納拉延/思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧/德意志銀行聯席CEO安舒·賈恩/百事可樂公司CEO英德拉·努伊……
PaulGraham曾經在一篇文章中提到這麼一個現象，許多創始人因為自己是“邊緣人”而無比的苦惱：
很多創業者，已經有了一家真正公司該有的東西，比如設計不錯而且效能優良的產品，你會覺得，他們本應更加自信才對，事實卻不是這樣。我見過很多創業者，他們創造了能夠改變世界的產品，但卻為“我沒有漂亮的商務名片、我的辦公場地看上去很low”這類的瑣事而焦慮。而這個過程，很多創業者也都經歷過。
我們想說的是，不要被看似正確的集體認識所束縛：偉大的人不是生下來就偉大的，而是在成長過程中顯示其偉大的；偉大的藝術品不必追隨潮流，他本身就能引領潮流。
許多時候，偉大總是來自於邊緣人物，他們所代表的不屈意志與行動，恰恰是誕生新事物的起點。那麼為什麼成功的總是這些邊緣人？
“邊緣人”的視角
好的想法往往是邊緣人想出來的，因為他們從來不在任何一個既定的“圈子”內。所以當視角由外向內投射，往往能照見內部精英看不見的地方。邊緣人總是不停尋找前進的縫隙，因此他們有勇氣breakthings，對於行業動向有更加敏銳的感知。
《廣告狂人》的男主角唐·德雷柏，脫胎於現實人物喬治·路易斯——美國曆史上最有天分的廣告藝術家。1931年，Lois出生於希臘移民家庭，從小因為長相和語言問題被其他小孩取笑，因為那個時期WASP（安格魯撒克遜裔美國新教徒）是美國的主流，抗爭與融入是邊緣人Lois一生都在追求的東西。
上個世紀三四十年代，傳統的解說式廣告一度在美國市場佔據統治地位。當時有一大批歐洲現代派人士移民美國，帶來很多先進觀點，Lois率先察覺到他們的可貴之處，所以在廣告中加入大量新鮮、人性化的宣傳詞，從而做出了許多深入人心的廣告。
這個“廣告界的莽夫”、“麥迪遜大道上的瘋子”在25年的創作中，完成了13224個作品。他挑出其中的`260個創意，寫出了“大眾傳播學的《聖經》”——《廣告的藝術》。作家海勒評價說：“他的創意總是出其不意，充滿了叛逆，但反而更能打動消費者心理。”
對於擁有安全感的內部人，他們有著既深且重的枷鎖，他們在意內部的認同，在意同行的審視，在意的東西如此之多，以至於他會選擇大家都熟悉的方式工作，試圖去討好所有人。但大家都滿意，並不能自然而然地等同於傑出，甚至有時候意味著平庸。
“邊緣人”的冒險
邊緣人另一個成功的原因他們“一無所有”，所以不會患得患失：反正沒有什麼可失去的，那不如去拼，去冒險，大不了清零重來；而內部人士則會被名利所累，他們無法接受衣冠楚楚的精英範兒零落成泥。
被譽為亞洲劇場導演之翹楚的賴聲川，是美國加州伯克利大學的戲劇博士，當他從美國回到臺灣時，面對的是因為戒嚴政策而荒蕪如沙漠的文化市場，相聲藝術銷聲匿跡，民眾根本不知劇場為何物。他在一所剛成立一年的藝術大學裡任教，卻連教材也沒有，臺灣本土也沒有戲劇作品可供分析。除了一身戲劇才能，他一無所有。這樣的窘境裡，賴聲川在自己的家裡成立了“表演工作坊”，他做導演編劇，妻子是製作、行政，帶著沒有接受過相聲訓練的演員，創作出《那一夜我們說相聲》，戲劇藝術在臺灣活了。
賴聲川是相聲藝術的門外漢，臺灣曾是戲劇的荒漠，他作為一個邊緣人行走在邊緣之上，儘管一無所有，但拼一拼，就有了後來的《桃花源》、《寶島一村》、《如夢之夢》……
昔日的成功、他人的讚賞，某種程度上來看不是蜜糖，而是脫不下來的紅舞鞋。對待生命不妨大膽冒險一點，因為好歹你要失去它。如果這世界上真有奇蹟，那只是努力的另一個名字。生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。
“邊緣人”的弱小與抗爭
作為一個行業的邊緣人，能夠獲得的資源和幫助是十分有限的，很多時候恨不得一個人掰成兩個使，但這並非一件完全的壞事。因為這樣你就有機會事必躬親，學習每個環節，從而提升自己。也只有你可以清楚知道要如何實現自己的想法，與其讓別人搞砸了你的事，不如自己親力親為。
而內部精英則會逐漸進入管理層，他們把更多的精力花在分配工作任務上，為下屬提供幫助，監督他們更好地完成工作。但是做好工作的能力不是人人都有，如果遇到了比較糟心的員工，管理層的精英們還要為之彌補過失，疲於應對，最後的結果很可能並非精英們希望見到的。
戴爾·齊胡利曾經是世界上最受歡迎的玻璃藝術家，但是他已經有二十多年沒有吹過玻璃，因為這些事情會有助手替他做。但助手不是他，藝術創作也不能由別人代為實現，所以他已經很久沒有值得稱道的藝術作品問世。
精英們漸漸遠離了原本擅長的事情，也沒有時間去思考和創造。
邊緣人的成功很難用什麼定義來框住，因為他們身上最大的標籤就是沒有標籤。即使你覺得自己符合邊緣人的某些特質，也不能保證你一定會成功。PaulGraham針對邊緣人給出了一些“不成熟的小建議”。
關注新事物和被忽視的東西
精英成為精英，因為他們深知自己擅長什麼，所以尤其專注和用力。這也意味著他們忽視了專業以外的事情。要避免以卵擊石的悲劇，邊緣人應該尋找這些精英們忽視的事情，還有新生事物，趁內部人還未回過神來，迅速成為專家。很多內部人覺得不行，或者不重要的地方，就是邊緣人成功的機緣所在。因為你解決了精英都做不到的事情。
模仿“精英們”好的地方
我們崇拜那些已經成功了的精英，自然而然想要模仿他們，想知道他們每天工作幾小時，是喜歡晨跑還是夜跑，工作的時候會不會罵髒話……若是奉喬布斯為教主，就學著他在公司裡武斷專行？若是羨慕RichardBranson締造的維珍帝國，就學他玩世不恭？
儘管模仿是一種快速進步的學習方式，但是真的沒有必要連缺點也學啊。精英並非聖哲，他們身上有的是原裝的缺點，成名後養成的惡習。因為家大業大，所以才能無所謂。但是邊緣人不行，這些缺點會導致事業在剛起步時就傾覆。故而模仿精英們好的地方就行了，沒比要學缺點。
Tryit！
嘗試做點什麼，是邊緣人最大的力量。這種試探是出於好奇心，是你自己決定要做些什麼。從興趣和愛好出發做事情，就不會有“我在完成工作”這種消極的心情，拖延症也奇蹟般地治癒了。
PaulGraham說，“像許多20多歲的年輕人一樣，我曾經把時間浪費在‘我該做些什麼’的焦慮上，但實際上我應該少花點時間去猶豫和焦慮，而是應該多去嘗試一些真正有意義的的事情。”
