公司管理工作彙報8篇
公司管理工作彙報1
按照省、市局（公司）職業健康安全管理活動的部署和要求，我中心於20xx年6月1日正式實施gb/t28001-20xx（職業健康安全管理體-規範）標準。執行以來，我們以“健康安全，遵紀守法，科學管理，構建文化，持續改進，和諧菸草”的職業健康安全方針為實現職業健康安全目標的動力和根基，在執行中持續
改進，在改進中不斷規範，職業健康安全管理活動開展順利，職業健康安全目標得以完成，收到了良好效果，幾年來未發生一起上等級的事故，經受了“5.12”特大地震的考驗。現將執行情況彙報如下：
一、物流配送基本概況
我中心目前共有配送車輛40輛（報停4輛，其中捲菸對接車輛4輛，直配車輛36輛）；公務用車1輛；因受地震影響另租用臨時捲菸倉庫2個、搭建臨時分揀棚1個、臨時辦公點2處；分揀噴碼裝置2套；安防監控系統1套、火災自動報警系統1套（受地震影響現已停用）；110聯網報警系統3套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別佔總里程的21%、32%、47%。
二、物流中心組織構架
物流中心組建於20xx年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設”的改革，目前組織機構為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。並設定主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統一管理。
三、ohsms執行情況
（一）圍繞職業健康安全總要求，著力加強員工職業健康安全教育培訓，員工職業健康安全意識明顯提高
20xx年6月1日體系釋出以來，我中心緊緊圍繞職業健康安全管理手冊、程式檔案、作業檔案三個層次的體系檔案中所涉及的規範標準，有計劃、分崗位、按步驟地組織培訓學習。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業檔案》進行了多次討論學習；二是各部門利用週會和中心例行組織的培訓時間對一線員工進行了分項重點講解培訓；三是圍繞職業健康方針、目標主辦了宣傳專欄10期；四是對職業健康執行情況進行了考試測評。通過多種形式、各個層面的教育宣傳，職業健康安全管理活動開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓合格率100%。積極地推動了我中心職業健康管理體系的順利開展。
（二）圍繞職業健康安全方針和目標，規範開展配送工作，物流執行平安無事故
20xx年6月1日職業健康安全體系實施以來，我們圍繞職業健康安全方針和目標，按照體系要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達到了規範化、標準化、痕跡化、平安化。
1、重點加強了消防安全管理：捲菸倉庫是消防安全的重點部位，體系執行以來，我們針對消防安全的薄弱環節，對照體系規範標準，新配備了火災自動報警系統（受地震影響現已停用）；劃分了庫區防火線；製作了庫區禁火標誌牌；制定了《捲菸倉庫鑰匙管理規定》，做到了庫房門同開同鎖，落實了庫房鑰匙的存放地點，消除了不安全隱患；及時更新了72具abc乾粉滅火器，並進行了定期檢查、隨時抽查，做到定部位、定種類、定專人負責、定期換藥，消防設施安全有效；購置了巡更設施，加大了值班工作的監管力度，充實了薄弱環節的值班守護力量。與此同時，我們還制定了消防應急預案，並在20xx年10月20日和20xx年12月22日進行了消防演練，截止目前我中心未發生一起消防火災事故。
2、突出加強了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動態隱患突出，管理難度大。體系實施以來，我們突出強化了車輛、貨款安全管理。一是規範了財務室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險櫃。三是製作了專用交款的鐵皮箱並要求送貨員在交款時必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒後駕駛和疲勞駕駛等違規行為；五是定期對車輛進行保養，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應的安全行車管理制度和車輛事故應急救援安全預案；七是落實了車輛收車後的鑰匙存放地點，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過管理的加強、體系的執行，目前我中心未發生重大交通事故和資金被搶被盜事故。
3、糾正預防，持續改進。從20xx年6月1日職業健康安全管理體系釋出實施以來，我中心對在4次內審和3次外審中暴露出的問題，我們迅速組織整改完善。一是對老化電源線路及電器裝置及時進行了更換；二是堅持了用電線路的接、拆由專業電工進行；三是在倉庫坡道處設定了醒目標識；四是添置了捲菸水份測試儀；五是對各類監視測量裝置進行了檢測；六是及時更新了部分送貨車輛。保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進行。七是根據中心倉庫的變更，及時制定了合理的出入場線路，並針對地震後中心車輛無場地進行例檢的情況，聯
繫了回場線路上的有資質的維修企業對車輛進行收車後的例檢，簽訂了相應的協議，保證了車輛良好的車況。在整改糾正的同時，認真開展自查梳理，分析原因，對照物流中心所涉及的規範標準逐條逐款地與實際工作加以糾正預防，進一步加深了全員對職業健康安全的理解、掌握和運用，並自覺主動地將職業健康安全要求落實到物流配送的各項工作中去，職業健康安全目標得以實現，職業健康安全體系執行得到不斷持續改進和提高。
公司管理工作彙報2
一、企業基本情況
滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團有限公司在滄州渤海新區臨港化工園區投資新建的大型煤化工生產企業。產品為60萬噸合成氨/年、 80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。專案佔地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，佔建設投資比例的4.85%，安全培訓投入約 692.8萬元。20xx年10月開始施工，20xx年底完成施工， 20xx年7月28日開始試生產。
滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
二、安全管理情況
（一）“五落實五到位”的落實情況
滄州正元化肥有限公司嚴格執行企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定，完善了安全生產責任制，落實黨總支書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統一部署、指揮、推動、督促，發生事故要依法依規一併追責。
嚴格按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管領域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導幹部，不管在什麼崗位、分管什麼工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務範圍內的安全生產工作，支援分管安全生產工作副職的工作，對分管業務範圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業務範圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設定安全生產管理機構，註冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
20xx年7月初，領導班子調整後，及時調整了安全生產委員會，每週一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況，並向社會公示；日常開展每週二、五班組活動，幹部上講臺，現場手指口述，定期進行現場處置方案的演練。
（二）培訓與教育
我公司嚴格執行三級安全教育制度，新入廠員工、外協施工人員入場都必須經安全科教育並通過測試方才能入場。現總共已培訓約
500人；全廠操作工人員皆通過專業考試合格後，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、危化工藝操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業人員取證共有155人；日常培訓教育利用每週二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班後1小時的專業知識學習，落實幹部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每週每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
（三）加強化工過程的控制管理
滄州正元化肥有限公司安全設施嚴格按照《滄州正元化肥有限公司年產60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設施設計》進行施工和配備。所涉及重點監管的危險化學品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標採取嚴格的監控，工藝控制全部使用DCS自動控制系統，並安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監測報警設施535臺，同時設5套DCS對淨化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進行自動控制系統，對生產過程引數進行檢測、顯示及控制。淨化和合成氨、氣化和變換各設一套獨立的安全儀表系統（SIS），以實現整個裝置的安全聯鎖保護。
（四）隱患排查治理
根據滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產委員會《關於深入開展安全生產隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業採用綜合、專業、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個專案安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
各專業（車間）部門每週三上午對管理範圍內的生產、工藝、裝置、電儀、安全裝置、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行聯合檢查；班組（日）安全員每日對職責範圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位裝置、安全設施等安全狀況進行自查。
成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經理每季度至少組織各專業開展一次綜合檢查；分管副經理對管理職責範圍內的安全生產執行狀況每月至少組織一次全面檢查；各專業（車間）部門每月至少組織2-3次對管理範圍內的生產、工藝、裝置、電儀、安全裝置、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行檢查；班組（日）安全員每日對職責範圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位裝置、安全設施等安全狀況進行自查；
對排查的結果按照隱患（三違）排查與資訊反饋系統的分級要求實施登記，A類隱患由集團總部協調解決；B類隱患由子公司研究解決；C類隱患由車間協調解決；D類隱患由班組或個人立即解決。其中A、 B類隱患，需經部門一把手、分管副總確認簽字後完成資訊登入。
據隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監護執行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。
一日一安全員按照職責範圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的A、B、C類隱患數量、登入和整改情況給予統計。自試生產開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90餘項，現整改完成85項，另有5項正在進行整改，整改完成率達到94.4%。
（五） 應急管理
滄州正元化肥有限公司根據實際情況，按照國家有關消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊員 ，專門的醫務室，泡沫、乾粉、水消防車3輛，各種應急救援器具齊全，能保證我公司的應急救援工作。 各個裝置區安裝有消防栓122座、消防炮14座、應急供水裝置，溶劑罐區裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應急救援工作。
公司管理工作彙報3
尊敬的各位領導：
我代表北京神舟商旅酒店投資管理有限公司（以下稱神舟商旅）彙報一下20xx年公司安全工作，酒店投資管理公司安全工作彙報。
一、落實安全崗位責任制
1、20xx年12月31日前對神舟商旅公司全體人進行了20xx年安全責任書的簽訂工作，5月在原簽署了安全責任書的基礎上，對公司各部門，各店主要崗位進行了安全培訓。在去年的基礎上本年度調整了公司六個安全委員會人員，各店調整了以店總為組長的安全應急小組。
2、責令各店分別與各部門負責人、主管、領班、員工加強崗位職責培訓，針對崗位內容進行了宣貫和培訓，使每一個員工都對生產安全、消防安全、安全保衛、交通安全、保密安全、食品安全有了深刻的認識，通過培訓加強了員工安全意識。
3、針對六位一體安全承包責任內容及公司安全承包責任考核內容，各店更新了店裡的安全基礎檔案，更新和增加了安全緊急預案十一項，對各種緊急預案組織各店員工分月、分季度、進行了演練，提高了各店實戰能力。
二、控制管理
1、要求每週五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊對店內一週安全進行全面自查，在檢查中發現的'安全問題要相關部門限期整改，有些專案店裡無能力整改的，上報公司安全委員，公司安全委員會週一彙總全公司各店安全檢查報告，上報神舟商旅公司安委會請求回覆，請公司總經理批覆，對報告中提出的重大安全問題給出意見，公司安委會，利用公司OA辦公系統協同給公司各職能部門，對各店提出的問題進行整改，重大問題上總經理辦公會，工作彙報《酒店投資管理公司安全工作彙報》。
2、公司安全委員會每月或節前不定期對北京各店進行生產安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查，尤其是重點部位，1至12月共下店檢查20次，發現並解決問題125項，每次檢查做記錄及圖片和開具整改報告，責令限期整改。檢查周自查整改完成情況，同時也對酒店職工健康保護進行檢查，勞保用品是否按時發放，是否合格有效，勞動者合法權益是否得到保障，對特殊工種進行稽核，要求持證上崗率達到100%,檢視店裡保衛檢查、巡查制度及記錄表等相關制度，建立各項安全基礎檔案。
3、佈置下月安全工作內容和公司、地方、市區級安全會議內容及上級領導的指示。
三、安全教育培訓
1、公司20xx基本完成了各店中控員持證上崗的要求，現特種裝置及行業持證率達到95%,由於目前用工成本增高，酒店薪資整體偏低，儘管公司行政人事提高了員工工資，確保各店保衛人員穩定。但目前的薪資離社會同行業還有距離。
2、公司1-12月組織全公司進行了6次安全培訓，參加總人數為2278人及格率達到95%.
四、抓安全工作重點
20xx年安全工作重點為：神投下發的安全工作重點要點及各店鍋爐、壓力錶、燃氣報警年檢、持證上崗等。
1、公司各店統一按照神投安全責任承包內容及公司安全責任承包內容要求：凡月內發生安全生產事故、交通安全事故、食品安全事故或檢查出消防安全隱患的店長扣發當月獎金和本季度獎金，按事故的輕重直至扣發全年獎金或解聘。
2、根據20xx年初公司制定的考核標準，根據神投六位一體考核標準，滿分500分，480分以上優秀450分以上及格。20xx年12月會對各店進行考核，並將各店安全審查考核情況進行了公佈。
3、目前存在的問題：各店人員流動大，中控培訓取證還有待提高達到百分百，白石橋電梯年檢沒有過，目前還沒有更換。
五、20xx年安全工作計劃：
結合神投成立百日安全專項檢查行動，公司繼續深化以趙仁杰為組長、郭琦為副組長、公司安委會（總辦督辦）的領導小組。按通知的要求開展好本次檢查工作，劃清對應的責任區責任人，認真做好自查和配合好神投及五院的檢查，以安全百日專項檢查活動為契機，提高全員安全防範意識，營造良好安全氛圍，完成20xx年公司制度的安全目標。
1、安全目標
（1）全年不發生重大火災事故。
（2）全年不發生我方主要責任交通事故。
（3）全年不發生重傷及人員傷亡事故。
（4）全年群發性食物中毒為0.
（5）全年職業病發病率為0.
（6）全年年度所有員工體檢率100%.
（7）全年年度輕傷控制在員工總數的1%以下
2、公司安委會20xx年下到各店安全檢查22次，各店按公司要求開展周自查上傳報告共計42份，月檢查報告12份。
3、各店安全基礎檔案己建全更新完成，下一步彙總到公司。
六、結論
安全工作無小事，通過以往發生的實際案例對員工進行教育，公司安全委員會要求公司各部門、各店長要對安全問題常說常聽，教育每一個員工，發現問題及時處罰和糾正，不讓隱患過夜，這是真正為員工本人好，達到嚴抓安全管理做好宣幫教，使安全教育深入人心。
公司管理工作彙報4
20xx年，在公司的正確領導下，在同事們的關心下，我認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，在自己的工作崗位上履行職責，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。下面，根據公司領導的安排和要求，就自己今年來工作情況向領導和同志們做如下彙報，如有不當，請批評指正：
一、加強學習，提高素質
我平時時間較多，注重加強學習，以此提高自身素質。除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習國家和公司有關財務方面的知識與制度規定。通過學習，提高自己的政治思想素質和業務知識技能，正確領會財務政策精神，掌握做好各項財務工作的技能，爭取為公司的發展做出自己應有的努力與貢獻。
二、提出要求，做好工作
財務是公司的重要工作，我對財務人員提出要求，要他們規範會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監督功能，認真搞好各項財務工作，適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，
一是要認真、細緻地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的稽核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。
二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便於以後日常查閱和利用。
三是要求他們積極與相關稅務主管部門聯絡，爭取對我公司的理解與支援，最大限度地利用國家相關的稅收優惠政策，為公司節約資金，提高公司經濟效益。
四是要求他們在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門做好力所能及的工作，為公司的發展做出努力。
三、存在的不足問題
我在工作中存在的不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與幹勁，實際工作做得不多，無明顯工作成績，對公司貢獻不大。二是工作責任性不強，存在事不關己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒有盡心盡力，愧對全體職工。
四、今後工作打算
我要改變自己的消極陳舊思想，克服心有餘力不足的毛病，鼓足勇氣，充滿信心，面向未來。一是創造自己能幹事的環境，爭取多做事，幹出成績，對公司、對職工能交出自己一本帳，無愧自己的人生。二是多學習，多積累經驗，使自己變得成熟，適應工作環境，能夠做事幹工作。三是提高自己素質，有樂觀向上精神，和公司職工在一起，開闢新的道路，做出成績和貢獻，促進公司健康持續發展。
公司管理工作彙報5
今年以來,xxx汽車服務公司認真貫徹集團總公司20xx年工作會議精神，分析形勢，強化管理，尋求發展，搞活經營，擺脫了建廠以來長期虧損的局面，各項經營取得了顯著成績，成為集團總公司所屬企業20xx年經營管理的新亮點。在20xx年我們在工作中的具體做法是：
一、調整思路，提升企業經營效益
1、今年，公司以注重大車二維作業專案為定位，提升社會聲譽。憑藉著公司技術嫻熟的大工修理團隊和技術裝置，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協商溝通，安排專人負責，真正把二維作業專案拿在手中，實現業務收入8萬元，在提升經營業績的同時，提高了公司的聲譽。
2、以小車修理配件銷售專案為定位，擴大市場佔有率。針對縣域汽車服務行業市場情況，公司將業務重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實現業務收入9萬元，配件銷售實現業務收入18萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務細緻周到，逐步擴大了中低檔車輛維修的市場佔有率。
3、以精湛高超鈑金噴漆技術為定位，做強主營業務。在縣內4家保險公司授權為肇事車輛維修定點單位的基礎上，公司結合實際，綜合分析了行業形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業務。今年以來，安排專人負責事故車輛的維修工作，並協助保險公司實施肇事維修、理賠“一條龍”服務，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業務。同時，公司將此業務向柞水等周邊地區拓展。
二、統一思想，突出管理工作，加強隊伍建設
1、公司領導班子通過總結經驗，解決矛盾。按照集團總公司20xx年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經營中的主要癥結，經營管理上出現的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發展奠定了基礎。
2、明確目標，規範運作。根據年初簽訂的生產經營目標，細化分解任務，層層落實責任，公司確定了季度目標、年度目標、三年規劃和中長期發展目標，切實對公司的生產經營進行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發展方向。
3、統一思想，堅定信心。公司領導班子根據企業現狀，多次召開會議，統一職工思想，堅定發展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛徵求員工意見，加強思想教育引導，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責任。針對公司崗位分配不合理、設定臃腫等現象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責，規範了公司管理。
5、率先垂範，現場辦公。公司經理解振徐負責公司工作以來，堅持每天早上7時到公司，並實行點名制度，身先士卒，以身作則。並針對汽車服務行業的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務大廳，現場辦公，現場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業的經營面貌有了很大的改觀。
三、加強財物管理
1、規範財務，加強監督。扭轉了財務會計單一做賬的局面，實行計劃管理、單車核算、單車結算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現金迴流。
2、工效掛鉤，提高薪酬。公司針對崗位的技術水平，實行了工效掛鉤制度，實行計件提成制。改變了以往“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣”的被動局面。有力地調動了員工工作積極性，提高了收入水平。
為保證公司的持續發展、健康經營。公司領導班子積極在經營中總結經驗，統籌部署，轉變觀念，謀求發展。我們有信心，有決心做強做精主營專案，加強人才儲備，力爭在三年之內使公司成為集團總公司有影響的新興產業，更好地服務於地方經濟建設。
公司管理工作彙報6
尊敬的大元集團公司董事長、各位領導：
您們好!
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作!同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支援。
我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導彙報一下我們分公司在重慶地區的經營和管理情況：
無論是在經營方面，還是在專案管理方面，我們都積極響應了大元建業集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來，我們充分領會和理解了大元建業集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經理龍偉鬆同志的領導下，我們重點針對建築施工企業的“安全文明施工標準化”、“企業質量行為規範化”、“企業合同履約行為規範化”等方面進行全方位過程監管，把工作落實到各個專案部、每個人，有效的控制了生產中的安全和質量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經營方面，我們吸取了集團公司的經營理念，借鑑了其他相關單位的方式，在重慶地區，實施了人脈、網路等方面的優勢，建立了聯營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經營成果，在未來的時間裡，我們將不斷努力，贏取更大的市場。
我們沒有經營貴公司(大元)之前，中餘集團公司是我們的直屬領導公司，過去兩年的成長中，在分公司總經理龍偉鬆同志的領導下，聯營承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕牆等18個專案，工程總造價約12個億。中標約45個億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：
一、工程管理
(一)、兩年來我重慶分公司聯營承建的專案有
1、 重慶白濤化工園區熱電聯產專案新建工程(一期)樁基
2、 萬州天城連線路還房工程D-3、D-4棟
3、 豐都糧食基礎能力建設工程
4、 萬州陳家壩街道南山社群市容環境整治工程
5、 渝中區永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程
6、 中石油萬州銷售分公司移民遷建專案綜合用房工程
7、 大足傑利來五金廠房建設工程
8、 大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程
9、 禮嘉商務區L5路市政工程
10、 萬州農業綜合開發土地治理工程
11、 渝中區危舊房安置房建設工程
12、 大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程
13、 萬州濱景花園
14、 南川區水江鎮地質災害搬遷興盛安置點建設工程
15、 北碚區東陽汙水處理廠裝置(泵站)安裝工程
16、 重慶南岸區錦江華府一期外牆幕牆安裝工程
17、 蔡家縱三路市政道路及管網工程
18、 南岸區H3分割槽市政道路及管網工程
以上每個專案從開工至竣工，都能夠按照有關法律法規以及行業規範標準對現場的安全、質量、進度、成本等實施有效的監督管理，能嚴格地貫切執行集團公司和國家的相關法律法規、要求及強制性條文。
(二)、安全文明施工管理
1、管理目標：
杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械裝置損壞事故;杜絕負主要責任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災事故;不發生一般及以上火災事故; 一般事故控制在千分之三以內; 不發生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環境管理目標：
安全第一，預防為主;以人為本，綜合治理。杜絕持續嚴重超標排放的環境汙染事故，採取有效措施降低噪音汙染。不新增職業病;不發生較大環境汙染責任事故;不發生重大職業衛生傷害事故;
對制定的目標，根據責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產管理情況
為了實現安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專項施工方案，並進行稽核批准實施。各個專案部依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的有關要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了安全生產管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個專案部遵照上述策劃方案分別組織相關作業和實施。
切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。各個專案部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部(分項)施工的安全操作技術交底。至今為止，每個專案部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。
在施工的過程中，要求各個專案部每週一次安全專項檢查，每週召開班組安全生產例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個專案進行不定時的安全生產專項檢查。對每次檢查中所發現存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改並在整改期限後由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。
為保證集團公司的有關“安全生產、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個專案部制定了“安全生產責任書”，在明確施工責任的同時，並輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯營承接的18個專案工程未發生較大的安全責任事故。
文明施工是促進和提高安全生產的各項措施，也是企業員工綜合素質的又一體現。
各個工地辦公室、宿舍符合衛生、通風、照明等要求，每個專案部建立了衛生管理制度。辦公室採用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區和生活區面積根據現場實際需要而建，設定有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內衛生、防火、治安制度。
我們對施工現場的施工區域進行了區域化管理，現場採用圍欄進行圍護，大門口設定了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識，各個專案部設定了宣傳欄，宣傳各安全生產法規條文，現場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產專項資金也得到了有效的控制，由每個專案部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用於安全生產、文明施工方面的專項資金，專款專用。主要是使用在區域化管理、安全防範、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網)、場地硬化和各種設施的投入等方面。
(三)、工程質量管理
1、質量管理目標
我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質量方針和質量要求，結合當地質監單位的細部要求，把工程質量任然放置在第一位，並給每個專案部制定了“質量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。
每個專案的工程質量都實施體系管理，具體由質量管理體系(組織機構)、質量管理制度與措施、分部分項工程技術保證措施、關鍵工序質量控制點和質量控制標準等幾個主要部分組成。
嚴格按照集團公司ISO9001-20xx質量管理體系，有效、平穩執行的要求，結合現場具體情況，實行公司、直屬專案部兩級管理體系。
為確保工程達到合格工程，堅持技術交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質量崗位責任制，專案經理質量負責制。嚴格執行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質量保證措施
要求各個專案部與我重慶分公司簽訂質量保證協議書，明確各個專案部人員的質量責任，實行質量專案經理制。並要求專案經理與所屬人員編制可行性“質量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質檢人員審批，然後，發放各個專案實施。
同時，在每個月專案檢查過程中，對所檢查的專案質量也重點檢查，對不合格的質量部位予以整改通知，並跟蹤追查，至合格為準。
針對各個施工環節，對重點部位、節點部位予以技術交流和技術指導，有利於工程質量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。
(四)、履約合同和合同的管理
在建築行業中，合同管理同樣是一項重要的環節和管理，需要由熟悉工程造價、技術、法律法規、市場遊戲規則，和有一定文字功底的人來把關或主管，不然，將對企業造成很多不必要的麻煩，還可引來經濟官司，失去更多的財力和物力。
我重慶分公司對各個專案部實行如下合同管理：
1、分公司要求專案部把與建設單位簽訂的合同原件、中標通知書等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理;
2、分公司把各個專案部的合同整理成臺賬;
3、專案部與建設單位在簽訂合同之前，必須經分公司主管人員審查合格後再簽訂;
4、收集各個專案部與材料、機械、人員、勞務等有關簽訂的合同也同樣實行以上管理。
5、每月由財務人員根據合同要求，跟蹤應支付的款項，如：材料費、人工費、稅務等。
6、由專案部財務人員向分公司財務部按月提交資金使用計劃和實際支付賬目明細表，便於分公司財務部掌握控制和跟蹤服務，保障工程款的正確使用。
7、在每個專案竣工決算時，我重慶分公司財務部人員必須參加，協助專案部搞好工程決算(清算)。
8、工程清算後，由分公司財務部人員分類整理財務資料，歸檔備查。
(五)、工程施工成本的控制
工程專案成本控制是專案管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。
面對當前競爭日趨激烈的建築市場，我重慶分公司採取了強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化。我們主要從以下幾個方面進行了要求：
1 、工程成本控制是專案管理的要求
在各個工程專案施工過程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，來證實和實施控制工程成本的目的。
2、要求各個專案部上報的有關資料
對各個專案工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本資訊系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文件上報我重慶分公司，由分公司工程和財務的主管副總稽核後，嚴格要求實施。
3、引導和溝通
現在有很多專案部都認為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達到管理的目的，採用共同交流、相互溝通、認真講解的方法，讓各個專案部的專案經理、技術負責人、財務主管等都認識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，不靠靠降低工程質量來縮減成本，而是靠科學、合理、高效地對工程成本進行控制。
通過我們不懈的努力，所管轄的18個專案都基本按照統一的思想、方式、方法進行管理和控制，收穫了較好的經濟效益。特別是竣工的專案，通過他們的總結，獲益非淺。
(六)、工程工期的控制
工程工期的控制，在施工過程中，也是一項重要的管理措施，介於此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價的主要途徑之一”的主導思想，要求各個專案部編制“工程工期保障措施”，主要針對以下幾個方面：
1、工期目標主要分段控制點;
2、組織管理措施;
3、技術保證措施;
依照這3點，編制一項可行性專項方案，讓專案經理嚴格執行。
二、重慶分公司管理中存在的不足
在我們通過兩年來管理的18個專案，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯建的專案，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、施工負責人(實體建築老闆)，多數不是建築業內人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。
2、工程款的申請，很多時候，由於建設單位的資金或資金鍊都無法兌現合同，所以，給有的專案造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。
3、安全生產、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現場總是出現或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把安全生產、文明施工管理得更好。
三、結束語
隨著建築業管理的日趨規範和完善，社會對建築施工管理的要求和工人的素質也不斷提高。我們重慶分公司雖然經過不懈努力，在施工安全、質量、工程進度、工程資金等各項工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設部頒發的相關規範、規定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們在實際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來大元建業集團公司的董事長和各位領導蒞臨視查和指導，我們深感榮幸，並表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關心、支援和幫助。
今天，董事長和各位領導在視察的同時，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠地懇請董事長和各位領導留下寶貴的指導和意見，使我們能在今後的管理過程中進一步提高管理水平，譽造大元建業集團公司的品牌。讓大元建業集團公司的旗幟在重慶地區嘩嘩飄揚。
謝謝大家!
公司管理工作彙報7
各位股東：
20xx年度，公司在各位股東的精心指導下，在執行層正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“紅線”意識，築牢“底線”思維，以宣貫新安全生產法為契機，以依法治安為主線，嚴格管理，紮實工作，全面實現了年初確定的奮鬥目標，安全生產形勢平穩，未發生重傷及以上生產安全事故和重大生產安全涉險事故。主要工作成績如下：
一、全面貫徹落實新《安全生產法》，掀起學法守法新高潮。
採取多種形式，加大學習宣傳《新安全生產法》力度，把新《安全生產法》印發到班組一級，做到安全管理人員人手一本；組織安全生產管理人員集中學習新《安全生產法》，逐條講解，認真領會精神實質，牢固樹立以人為本、安全發展意識，增強企業安全生產主體責任意識，增強從業人員依法享有安全生產權利和履行安全生產義務的意識。同時，充分利用 “安全生產月”活動，採取形式多樣的宣教活動，全面廣泛宣傳新《安全生產法》，在全社會形成學法守法的濃厚氛圍。
二、層層分解安全目標，健全安全生產責任制。
完善了各項安全生產責任制、各項管理制度，分層逐級簽訂安全生產目標責任書。把安全生產的各專案標責任分解落實到法人代表（實際控制人）、主要負責人、相關部門、安全管理人員和各生產崗位從業人員，進一步明確主要負責人及企業各部門責任，健全安全管理機構，強化安全管理人員責任意識，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足額提取和使用安全費用，強化生產技術的使用，規範安全管理。建立了安全生產工作獎懲激勵機制，增強全員安全生產工作責任意識和責任感，確保安全生產主體責任落到實處。
三、抓好日常監管，全面排查整治安全隱患。
對民爆物品庫、礦山井下、尾礦庫、油庫、材料庫重點區域進行了安全檢查，突出抓好汛期安全監管工作，開展對領導帶班、外包隊伍和礦山提升、通風、排水等專項檢查。認真落實了安全隱患排查整治責任，加大安全隱患排查整治力度，建立安全隱患排查整治臺賬，做到安全隱患整治責任人、資金、時限、措施、預案措施“五落實”。
四、鞏固發展安全標準化建設成果，不斷提高企業本質安全水平。
平時安全標準化作為提高企業本質安全程度和安全管理水平的大事來抓，持續保持和提高安全標準化水平。
五、切實做好應急管理工作，形成有效的應急救援體系。
組織進行了兩次應急演練，並形成了影像資料。編印近年發生的一些典型生產安全事故案例，深刻剖析和吸取因處置不當造成次生衍生事故的教訓，認真查詢在應急管理方面存在的問題，不斷改進安全生產應急準備工作。要配備兼職應急救援人員，儲備應急救援物資，適時進行應急救援演練，增強企業自主應急救援能力。
六、修訂完善公司安全生產規章制度，建立安全生產長效機制。
按照新《安全生產法》要求，全面修訂了安全生產的各項規章制度，使制度更加完整、規範、科學、適用和可操作。
七、著力抓好現場安全管理，杜絕三違現象。
著力做好日常現場安全管理工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，及時發現安全隱患並落實整治措施，特別注重特種作業、設施裝置維檢修作業、有限空間作業等現場管理，嚴格執行工作制度和作業規程，嚴防各類安全事故發生。
八、狠抓安全教育培訓，提升全員安全素質。
全面深化了員工的“三級安全教育”，充分利用班前會、專題會，安全技術交底、板報宣傳等形式，加強崗位工人“三會”培訓（即會安全操作、自救互救、應急處置）。新入場的工人上崗前全部進行了三級安全教育培訓，並經考試合格上崗操作。
九、認真做好職業衛生管理。
防止各類職業病發生 認真落實《職業病防治法》要求，建立健全職業健康管理辦法，不斷加強職業衛生管理。一是積極完善接觸職業危害從業人員的健康監護檔案，定期進行職業病檢查。二是依法配備勞動保護用品，落實現場職業危害防治措施，提高現場綜合防護水平。經常檢修維護礦山開採防塵設施，確保正常穩定使用，加強對粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質等職業危害的監測監管，切實保障職工職業健康。
總之，20xx年上半年，儘管我們在安全生產和裝置管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，還存在不足。我們在今後的工作中要更加努力，知難而進，為公司的安全穩定發展作出應有的貢獻。
東丹礦業開發有限責任公司
20xx年7月5日
公司管理工作彙報8
我司屬城市集中式供水企業，始建於1985年，1987年10月正式向城區供水，擔負著全市工農業生產和人民生活用水的重任。隨著城市化程序的加快和人們生活水平的提升，對城市自來水水質的要求也越來越高，同時飲水安全直接關係著人民群眾生命健康和社會穩定。我司歷屆領導班子都十分注重城市供水水質管理工作，公司始終堅持水質創優思路，把保障人民群眾飲水健康放到工作首位。因此“安全優質供水”是公司工作的重中之重。近年來我司在抓水質優化方面做了以下工作：
二、嚴格按照《國家飲用水衛生標準》制優質自來水。充分利用新、老沉澱池，擴大沉澱面，延緩沉澱時間，繼續採用乾式加氯機投氯消毒，並時刻檢查、保養，確保裝置優質良好，正常運轉。
三、努力提高化驗人員的業務素質，加水質監測能力。作為地區唯一一個省級城市水質監測站——省城市水質監測網監測站，通過學習培訓、強化訓練現已建立建全了必檢專案。並嚴格執行日檢測、月分析制度，遇到特殊情況二十四小時進行化驗檢測，非常時期採取非常措施，並增加規定的化驗點，對常規的化驗指標每天做到定期化驗，確保化驗指標達標合格率100%，確保了水質綜合合格率99.8％，從業人員體檢合格率100％，水廠出廠水檢測合格率100％。
五、心繫市民飲水根本利益，高速優質竣工了取水口改造工程，讓市民真正喝上了放心源頭水。由於引水工程設計失誤，63%引水管埋設在動力水壓線以上，致使水廠一泵房源水不足，水質較差。為了徹底解決一這問題，公司請省、市專家進行充分論證。在各級領導的高度關心重視和全市30萬市民的關注下，市人大更將之列為20xx年一號議案督辦。我市自來水取水口改造工程正式竣工通水，這也標誌著桌子坳水廠從此真正用上優質足額的耒中電站庫區源水。
六、完成水廠新老集水井對接、配電屏的更換安裝、泵房送水管分流閥門維修、過濾池改造加砂、泵房一號機碟閥更換等一系列提質改造工作，讓市民真正喝上了合格的自來水。桌子坳水廠泵房老集水井、配電屏、分流閥都是建廠時就開始使用的裝置，已使用二十餘年，日漸老化、滲水嚴重，不能滿足生產所需。為了適應城區供水需求，20xx年在資金緊缺的情況下，公司進行了水廠泵房改造工程。新集水井的正式啟用，老集水井完全廢除，等幾項工作的完成，提高了源水利用率，降低了能耗，提高了效益。
尊敬的市政協領導，市自來水公司發展25年來的每一點成績、每一個進步，都離不開您們的關心和支援，在此，我謹代表公司全體幹部員工，對您們表示最誠摯的感謝！我們歡迎您們的監督、督察和指正，我們將虛心、認真地對待，並以此為動力，更好地搞好城市供水事業。
