專案部後勤工作計劃

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的專案部後勤工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、後勤工作目標

1、員工後勤滿意度從20xx年的年度平均71.5分提升至85分以上。

2、繼續完善後勤硬體設施建設，提升員工住宿條件，住宿推行定置化管理。

3、細化食堂管理，降低採購成本，提升飯菜質量。

4、豐富員工業餘文化生活，做到日常活動和定期活動相結合。

二、後勤工作管理思路

寧東後勤工作的提升在管理思路上主要是兩點：一是要堅持資金的投入，二是管理和服務並重。

寧東專案部在20xx年從硬體建設方面（重點是住宿方面）投入還很不到位，20xx年一部分要取得公司後勤建設經費的支援，而本專案也要進一步加大投入。另外，20xx年有可能業主方會新建住宿樓，因此在投入方面也會考慮到目前的投入與新建住宿樓的匹配。

後勤管理和服務相輔相成，管理上堅持每月活委會制度，開展定期的宿舍檢查和評比，不斷提升後勤服務員工的綜合素質。服務上堅持“以人為本”，從衣食住行洗樂的.六個方面，及時解決員工的困難以及合理需求。

三、後勤工作管理舉措

第一，穿衣方面：首先是著手建立員工個人工裝領用臺賬，按照工裝使用年限發放，對鍋爐等個別專業工裝破損嚴重的給予及時更換，以確保員工形象和正常穿著；其次是每年換季之前安排工作服的及時採購到位，確保適量庫存滿足需求。

第二，飲食方面：一是食堂內部管理上，加強對工作人員的培養，提升服務意識，一季度對廚師進行調整更換一名，食堂區域實行定置化管理；二是服務上一季度增加小炒視窗，並開放小餐廳滿足員工班後飲食需求；三是試行由送菜改為自購，降低採購成本。

第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬體建設，對現有衣櫃進行修繕維護（從各現場調來的舊衣櫃大部分損壞或沒有門鎖等），對部分員工沒有衣櫃的要進行添置，另外宿舍沒有桌椅也要進行統一購置；其次是對宿舍進行定置化管理，補充部分床單、枕巾，購置蚊帳；將每個員工宿舍門鑰匙進行收集管理，一是方便員工鑰匙遺失後的補配，二是方便隨時對員工宿舍進行檢查的需要。最後是堅強監督檢查，每月至少兩次對宿舍進行衛生評比檢查，評選出文明宿舍進行鼓勵，使員工養成良好的衛生習慣。

第四，行路方面：目前專案員工集中住宿在廠區，一季度推行上下班集中列隊的形象（含夜間值班人員），以樹立藍巢團隊形象。堅持員工休假每年兩次報銷路費的舉措，對員工給與關心。

第五，洗衣方面：目前員工宿舍全部配置了洗衣機，能夠滿足員工洗衣需求。20xx年對工會洗衣機資產進行及時的維護維修，以確保員工使用需求。

第六，娛樂方面：適當採購補充工會日常活動用品，使員工下班後能夠“玩得了，玩得好”，充分發揮各活動小組的作用，讓籃球、乒乓球、羽毛球、棋牌活動和每週音響的開放成為員工的日常活動。定期活動方面利用元旦、進廠一週年、五一、十一、中秋節、春節等節日契機，分別由各班組協助綜合部進行活動的策劃、組織，這樣既鍛鍊了各班組的組織能力，使不同班組員工間增加了瞭解，又避免了綜合系統組織活動的單一性。外部聯誼方面一是積極參加業主方組織的各類活動，加強溝通和了解，二是自辦活動中，聯絡兄弟單位（誠瑞達及現場其他維護單位）積極參加，達到共同娛樂增進了解的目的。針對新員工較多的實際進行系列藍巢文化的宣貫，利用十一活動契機，以班為單位學唱藍巢歌曲，進行藍巢文化宣貫和考試。