物資部年度工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的物資部年度工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

物資部年度工作計劃1

一、上半年總結

（1）庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。

②庫房物資的擺放不夠規範，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2）主材類：

①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對專案的鋼材餘料的統計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規劃

（1）在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。

②低值易耗類材料使用後更換領用時嚴格做到依舊換新、重複使用。比如焊槍之類的材料在損壞後可以重新組裝後使用，這就需要與裝置維修保障部保持溝通。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類並劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的並做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用專案等明細。

⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2）主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

②做好鋼材的餘料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。

③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯絡公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

物資部年度工作計劃2

一、物資部～年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資採購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與專案部、裝置廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大裝置催交力度，確保各現場重要物資、裝置供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關係網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，並制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部～年重點及舉措

1、加強計劃採購，提升採購理念

針對現在專案多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程專案的網路計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各專案的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給專案部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。

調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會資訊，實現資訊換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保資訊準確度

面臨電力市場的“井噴”現象，裝置交貨愈來愈困難，已嚴重製約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的裝置製造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，啦解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。超前策劃裝置催交方案，每週編制催交資訊，做到明確任務，責任到人，提高裝置催交資訊的準確性，使催交信反饋及時準確，為專案提供可靠的資訊服務。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續完善十項服務措施，為啦更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到使用者的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和裝置上推行，同時在全公司進行推廣，希望各專案部給予支援和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育

公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對於新來員工我們採取在總部集中理論培訓，專案上採取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集會考核，使員工儘快適應崗位需要。

5、積極培養客戶，完善供應鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行為，把供貨商的投訴與採購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關係，保障專案物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、積極推行新軟體，提高資訊化管理水平

我公司所接的裝置管理代辦業務越來越多，有一套好的裝置管理軟體是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟體，計劃今年上半年實現現有專案及新開工程推行。

物資部年度工作計劃3

20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低採購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、淨化的觸媒裝填，都與全體幹部職工的辛苦分不開。做為一個服務於全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支援和配合下，出色地配合國資委監事會對我公司檢查；及時地協調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現場膨化裝置，保證了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協調裝置廠家技術人員到廠除錯及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的採購工作；完成裝置材料招標XX批次29項，已簽訂採購合同29項。

二、嚴格把關，科學預測，採購工作準確高效

截至20xx年XX月份底，累計簽訂裝置材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中裝置類合同109項84XX萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7XX萬元，其中單價合同2項。

截止20xx年XX月底共完成投資36660萬元，其中裝置類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑑大型商業連鎖企業運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金佔用的重要措施。20xx年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快週轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批准，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動執行。

四、細化程式，廢舊物資管理工作嚴謹規範

20xx年，物資供應部與安全環保部協同作戰，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、裝置出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細緻的盤點，共計列印檔案457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎資料和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20xx年，為樹立視窗單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現場之所想，急施工單位之所急，把生產現場方面的滿意度作為衡量我們工作優劣的標尺。對於基建期間急需的物資材料，開闢綠色通道，儘快與生產廠家聯絡訂貨，保證工期、保證質量。

物資部年度工作計劃4

20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產期材料供應轉型的特點，物資部將結合20xx年綜合計劃，與裝置部、技術部、生產執行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料採購工作；完成各分場大宗消耗性材料採購以及裝置維護、日常消缺的材料採購工作；

一、嚴把“計劃關”，細化工作程式，合理降低庫存

20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。

1、加強物資計劃採購管理，規範採購流程，建立建全市場詢價網路體系，比質比價採購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資採購招、議標和比價管理規定，實現物資採購計劃準確率100%，杜絕計劃外採購。及時、準確把握市場資訊，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的採購，進一步降低採購成本；要拓寬採購渠道，減少採購環節，控制採購成本，降低生產費用。

2、根據各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養，避免庫存物資鏽蝕或過期變質。

3、加大閒置、報廢物資的處理力度，減少資金佔用，防止庫存積壓。

二、嚴把“執行關”，規範管理流程，加強內部管理

20xx年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規範，流程暢通，方便快捷。認真執行《公司採購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。

1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產準備和聯合試車物資的妥善保管和發放。合理控制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低採購成本。積極開展業務培訓，採用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業知識水平。

2、加強物資供應商的.管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把裝置原生產廠家和區域代理商作為主渠道供應商，減少採購環節，能從生產廠家採購的裝置和物資必須從生產廠家採購；加強供應商的日常管理，物資部將與裝置部聯手，清除資質不全、供貨質差價高、售後服務不好的供應商。

3、加強統計分析管理，做好生產期物資系統需求分析，積極聯絡集團物資公司，做好生產期物資系統準備和實施工作。

物資部年度工作計劃5

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20××年。職於去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管；回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發展要求，20××年公司物控要做到系統化，資訊化，一切以真實、有效的資料作為物控各項工作的基礎，所以20××年物控部門的工作計劃和工作目標是：

一、組織和制度的建設工作。

1、組織和制度建設及許可權確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作許可權與工作內容，制定職務說明書，避免人浮於事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程式和方法，防止權力濫用。

2、公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項願景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

3、編制檔案。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

4、重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定製度高於一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。

二、部門作業計劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。

1、倉庫資料的校準和倉庫物料資料動態過程有效控制。

將嚴格收發料的程式控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規範科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業；重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。

2、物控系統的建立。

包括當月材料的收入和發出統計，物料的'完全分類，MRP（物料需求計劃）的制定和過程控制。當月材料的發出資料是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，並且是進行物料損耗計算的主要資料，而物料收入資料的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據；

以物料的需求預測作為物料申購的主要資料來源，以經驗預測資料為輔；

監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況；

生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；

安全存量的制定與稽核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；

協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的週轉率，減少資本積壓；

貨期異常反應、處理及綜合協調；

協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡排程；

物料交期、品質等有關事項的協調、處理保證各倉庫資料準確性；在倉庫區域內大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約），並將7S作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規範，高效的工作氛圍；

將執行力度作為考核的重要依據；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓；

加強工藝稽核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩餘物資，使資金佔用最小化，利潤最大化；

健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控；

加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。

3、系統推動及完善

為推動ERP系統的應用與規範，將協助技術工程部門重新統一稽核現有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。

三、做好MC部相關規範

1、部門規範

說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯絡，組織結構，工作方式等內容。

2、人員規範

說明MC的人員設定，人員要求，個人工作職責，個人工作範圍等內容，對MC人員工作定性。

3、產品規範

說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確MC服務生產的是那些產品，現有產品都處於什麼階段。

4、文件規範

公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文件為主，對於MC來說，文件要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文件主要包括文件模板，文件編號規範，文件存取規範，文件撰寫規範，文件級別規範等。

5、流程規範

說明MC在產品整個生產過程中擔任什麼角色，這個角色的職責許可權等。

6、考評規範

說明MC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什麼，如何考核，如何晉升和降級等內容。

20××年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌！

我校是一個漢哈合校，在日常的教育教學工作，雙語對老師們來說顯得尤為重要，簡單的一句哈語會使得學生覺得的很親切，少數民族教師學漢語會增加同事之間的交流，從而加強教師們在教育教學上的互相學習，同時也為更好地開展教育教學工作奠定了一定的基礎。因此為了提高教師們的雙語水平，特制訂尼勒克縣第二國小雙語學習計劃。

1、在雙語教師中選三名漢語較好的教師，專門負責全校師生的雙語學習，為雙語學習提供相關材料。

2、每週一例會組織教師集體學習，由選出的三位教師向大家教授一句日常用語。

3、開闢校園廣播雙語專欄，通過校園廣播，全校師生每週學四個日常用語

4、民漢教師結對子學習。各年級組的雙語教師和漢語教師自願結成對子，雙語教師教漢語教師哈語，漢語教師教授雙語教師漢語，形成共同提高的好局面。

5、積極倡導學生進行雙語學習，從而加強學生的民族團結教育。

6、教師自己利用課餘時間自主複習或向雙語教師請教。

物資部年度工作計劃6

XX已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中採購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟體升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支援下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。

現簡要總結如下：

一、工作成績

（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規範物資管理程式；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程式化，圓滿完成了生產計劃賦於我們的物資收發任務。

XX年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。

（二）在學習、落實公司erp軟體的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規範物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量資訊等作了進一步的規範。

（四） 安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟體有序實施。

（二）加強員工的責任心，不推託工作，不推卸責任，困難面前勇於承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、XX年下半年工作思想

1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的為各車間服務。

2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。