周工作計劃（精選17篇）
時間是箭，去來迅疾，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好工作計劃嗎？下面是小編為大家整理的周工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
周工作計劃 篇1
一、經濟工作
1.重點做好稅務管理，理順大稅源、大稅種管理和收繳體制。繼續深入開展應稅未稅的工作，加強對重點稅源的徵收力度，確保應收盡收。
2.做好企業改制工作，按照程式穩步推進改進機制程序。
3.加大招商引資力度，爭取引進科技含量高、效益好的企業和專案。
4.加大工業園建設，以工業園為平臺，招商引資，推動園區建設。
二、城建城管工作
1.做好四城聯創迎檢工作。
2.做好廣場的拆遷工作，在穩定的前提下加快拆遷的力度。
3.加快帆布廠安置小區建設進度，確保在規定時間內完成假設任務。
4.做好商城遺址改造的前期規劃工作。
5.協調做好黃河科技大學徵地工作。
6.制定老城區五年規劃，儘快形成初步規劃方案。
三、社會事業工作
1.在保證質量的前提下，加快中國小建設進度。
2.繼續搞好田鄉示範衛生院建設。
3.繼續推進農村科技資訊化工作。
4.加快旅遊業發展，充分挖掘我區旅遊資源，借鑑其他先進區經驗，制定我區旅遊業發展方案。
5.做好就業再就業工作，繼續完成今年就業計劃達到農村勞動力轉移目標。
6.加快農村道路建設。
四、安全生產和信訪穩定工作
1.開展全區安全大檢查活動，重點做好批發市場、燃煤鍋爐等專項整治工作。
2.繼續抓好信訪穩定工作，進一步完善信訪制度，確保社會大局穩定。
周工作計劃 篇2
行政支部
1、政治業務學習：學習十二屆人大政協會會議相關精神（羅利輝）
2、行政人員下班行政督促各班開始召開班級教學研討會；
3、準備與衡陽電大結算好各種費用；
4、開始辦理青少年綜合樓立項審批手續
5、辦公室工作：①交好學校桌面機電話費；②更換校園內橫幅；③常規工作；④開始彙編學校規章制度。
2、本週節日、節氣與天氣預報：世界水日（22日），春分（21日）。週一、週三為多雲，其他均為雨天；最高氣溫21度最低氣溫10度。
教師培訓
1、做好普通話提高班相關人員的報考攝像工作（謝會根等）；
2、高一、高二年級學生填報好普通話報考資訊表（吳亞雄等班主任）；
3、召開課堂教學遠端班（61——67）班輔教師會（肖志泉、吳亞雄等）；
4、課堂教學遠端班（61——67）班輔教師組織學員上網學習（3月19日開學）；
5、稽核本校教師個人繼教學分並進行網上登記；
6、發放三類城市語言文字驗收單位的普通話等級證書；
7、接待各單位領取國培等結業證書並通知各單位試用金太陽與兩個網站。
教學管理
1、組織應屆班舉行第一次月考並做好成績分析等相關考務工作；
2、安排各應屆班進行第一次月考小結；
3、對肄業班教學進行問卷調查；
4、召開第一次補習班優秀學生坐談會；
5、繼續收集“自錄、自聽、自診”課堂教學微研論文；
6、引領英語口試報名學生參測（23日）；
7、做好第二次聯考情況分析與第二次聯考光榮榜。
學生德育與校外教育
1、德育與安全教育主題：①寢室教室防盜教育；②講究公共衛生，珍惜他人勞動成果；③抓好午休紀律；④整頓應屆班紀律。
2、政教工作（袁歡歡）：①召開第二次政教處工作例會；②召開第二次學生幹部月例會，強化學生幹部的示範引領作用；③配合高三強化訓練，調整公共區衛生打掃安排，嚴格實行午睡制度；④確定本學期校園文化整理方案並開始實施；⑤班主任老師會（周前會後），總結前段班級管理的情況。
3、團委與校外教育工作（趙正坤）：①編印20xx屆第16期《給力大學聯考》；②選拔“誇誇我們身邊的活雷鋒”講故事比賽主持人，準備主持詞；③修改10位講故事比賽選手的電子文稿；④選編並廣播2篇勵志散文；⑤進一步合理安排組織《衡東青少年》第九期內容。
後勤保障
1、印製《資產登記冊》；
2、食品安全衛生周查；
3、繼續調研安裝食堂煮飯間抽風機和備餐間抽油煙罩和抽風機。
4、根據縣局檔案要求，進一步完善食堂管理；
5、辦好高三閱卷教師生活。
電大招教管理
1、做好本學期所有學員的課程註冊工作並期末考試報考；
2、制訂好本期教學課程並在網上釋出）；
3、選聘好新班班主任；
4、召開電大班主任工作人員會；
5、繼續督促班主任與招生負責人20日前催交各種費用（劉文臺）。
周工作計劃 篇3
1、銷售駐外人員遠離總部在全國各地開展公司銷售工作，工作週報、月報是駐外人員具體工作內容和安排計劃的體現，銷售員週報工作計劃。為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導，每一位駐外人員應該高度重視，認真、負責地填寫工作週報或月報。並要求銷售業務員每週六前以郵件或傳真的方式將週報上報給區域經理稽核，再由銷售計劃部複審。區域經理於每月28日前將月報傳真或傳送電子郵件到銷售計劃部。
2、區域經理每月工作報告主要內容要求
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異常客戶或信譽不佳客戶
(9)待開發客戶及其情況
(10)競爭對手動態
(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保、道路限行)
(12)問題與合理化建議
(13)下個月的客戶開發計劃
周工作計劃 篇4
一、體育活動早操
1、在隊形變換時要求幼兒能將雙腿交替抬高有節奏地進行踏步走。
2、要求幼兒在遊戲環節中能掌握好雙腳跳障礙物、彎腰過障礙。學會等待！體育遊戲小兔跳自選活動平衡木、搖搖椅、羊角球、大型器械學習活動。
二、蒙式教學
1、語文
A、 羽毛球、保齡球、溜冰鞋、乒乓球的配對；
B、三輪車、 卡車、消防車、帆船；
C、古詩《宿建德江》的分句與合成、兒歌《做彩燈、鬧元宵》；
D、拼音：複習生母。
2、數學：鞏固數字的書寫（3、5、6、7、8、9）。
3、感覺教具：彩色圓柱體。
4、日常教育：衣飾框（別針口）。
三、生活活動
1、要求幼兒養成餐前、入廁後要洗手，洗完後要拿毛巾擦乾的習慣。
2、要求幼兒進餐的時候能注意桌面衛生，吃完後懂得收拾自己的餐盤。環境創設將幼兒完成的作品《我設計的船》貼上在作品欄上，供幼兒欣賞。
四、家長工作
1、在家應該引導幼兒入廁後學會如何將衣服塞到褲子裡包好。
2、學習整理自己的書籍、玩具，學會歸類。
周工作計劃 篇5
對於上週工作現做以下幾點總結：
1.員工的心態調整問題
由於開業前工程改進問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態，在開業以後大部分的員工心態還未能及時調整過來。
2.客房的衛生質量
經過這一週對OK房的檢查，發現在客房質量還存在一些細節問題，以至於影響整個OK房的質量。
3.做房的流程
在跟進做房時發現員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗。
4.工作車上物品的擺放及工具的清潔
發現員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放，如：無干溼抹布的區分;在下班後沒有及時對工作車上的工具進行清洗。
針對上週工作中出現的不足現對本週進行計劃：
1.儘量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調整好心態，使員工儘快投入到工作中去。
2.加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛生標準進行做房。
3.繼續跟進做房，發現問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進行工做。
4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班後檢查工具的清洗及擺放。
總結以上問題及計劃主要還是由於對員工的崗位培訓不到位，現如今入住率不是很高，所以本週主要是對員工在工作流程及客房標準進行培訓。
周工作計劃 篇6
根據公司《20xx年工作總結與計劃》中提出的客服部20xx年工作計劃和存在的諸多問題，我部門經過開會討論提出以下計劃和措施：
一、20xx年工作計劃：
1、20xx年三月份之前統計三年以上欠繳物業費業主的詳細資料，做到每戶業主姓名、聯絡方式、欠繳年限、欠費金額準確無誤。
2、三月份開始催繳多層20xx年度物業服務費，貼催費通知、電話通知、簡訊通知，營造繳費氛圍。
3、四月份伴隨著暖氣停暖，各項維修開始進行，在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤、項項有回訪。
4、 狠抓團隊的內部建設，工作紀律，嚴格執行公司的規章制度，繼續定期組織部門員工做好培訓工作。
5、 定期思想交流，每週總結前一週工作和討論制定下週工作計劃。
6、定期召開各部門服務質量評定會，規範客服人員服務,豐富、充實專業知識,為小區業主提供更優質的服務。可以通過組織到其他優秀小區參觀學習，對相關專業書籍的學習、培訓等方式來提高服務技能。
7、 完善業主檔案，對無檔案、和檔案不詳細的業主進行走訪，藉助社群居委會掌握的住戶情況完善業主檔案。
8、 領導交辦的其他工作。
二、20xx年工作中存在問題和改進措施：
(一)、20xx年物業費收繳率僅為70%，其中有各種維修問題的影響因素之外，收費方法、獎懲制度和人員管理也存在較大問題。
1、收費方法簡單;
20xx年我小區物業費收繳率低，大部分收費員採取的方法是電話催繳，上門催繳時大部分家裡也沒有人。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進行，調整收費員的上班時間，確保週六、週日全部收費員上門催費。對於路遇、來訪、走訪業主的機會攀談催費。
2、獎懲制度不完善、不合理;
我部門現在採取周10戶收費任務獎懲辦法。在收費的前期效果明顯，但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務，但是有的收費員就一戶都收不上來。隨著欠費戶數的減少收費難度就加大了，後期也沒有馬上的調整。對於20xx年的物業費收繳我部門提議：制定月收繳計劃和每天走訪的戶數任務，工資按照月收繳任務完成的百分比和每天走訪任務的完成情況發放。具體任務情況要經過慎重研究，合理科學，對收費員既有壓力又有完成後工資最大化的誘惑。
3、收費員的管理問題。
往年的物業費催繳工作中我的領導工作有很多不足，工作武斷、獎懲記錄不清，沒馬上掌握收費員的思想動態，沒有馬上發現問題，更沒有很好的解決問題。往年的收費工作中個別收費員對部門的工作計劃和收費制度存在很大牴觸，部分收費員的動力明顯不足。20xx年的物業費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題，發現問題馬上溝通，用溫婉的態度解決問題。
(二)、客服中心是管理處的橋樑和資訊中樞，起著聯絡內外的作用，客服接待的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作，今年客服中心工作紀律渙散、服務意識和工作動力明顯下降。20xx年我部要做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象，加強了客服員語言、禮節、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細緻”的服務思想，並將該思想貫穿到了對業主的服務之中，在服務中切實的將業主的事情當成自己的事情去對待。嚴格執行公司的各項規章制度，對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴懲。
(三)、客服部的接報修、巡視工作做的不夠細緻，接報修記錄不詳，巡視區域、路線單一，不仔細，沒有馬上發現、解決、上報各種安全隱患和違反《臨時管理規約》的行為。新的一年我部要制定嚴格的小區巡視、裝修巡視等各項巡視標準，認真執行，嚴格按公司規定填寫巡視記錄。對接報修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細的記錄。製作單戶的維修檔案，大修小修都有據可查。20xx年我部工作存在諸多不足，有新的問題，有老的頑症，但是在公司領導的指導和關懷下我部門全體員工有信心做好20xx年全部工作。
周工作計劃 篇7
一、工作目標
本學期是我作為金融與基礎科學系系主任的第一個學期，在認真學習學校的工作計劃和教學中心的佈置的各項教學任務以及系主任工作職責後，我確定了我的工作目標和方向：認真應對新的教育環境下，教學模式和形式的變化，自發學習，結合本系的自身特點進行思考，並積極的開展各項工作，本著對任課教師和學生服務的思想，配合高職教務和成人教務部門推動各項工作的開展，完成各項教學任務，以達到全面服務教學，做好老師教學和學生求學的後盾。
二、工作思路
堅持以教學工作的中心的原則，嚴格執行系主任職責：
(1)根據學校的發展規劃，和教學中心的要求：以教學常規管理為基礎，以教學改革為重點，以提高效率為手段，以實踐教學為突破口，以教、科研活動為落腳點，加強教學與實踐操作的結合，全面推進本系的各項工作。
(2)嚴格教學管理制度、教師考核制度。現在各種制度有章可循，在制度的約束下，全系的管理就變得簡單而有效了。
(3)積極開展教研活動的討論。本系迄今為止進行了三次教研活動，每次教研活動都有確定的主題，老師們都能積極予以迴應，並提出了很多建設性的意見。
三、工作內容和工作方法
(一)教學管理方面
1.抓好教學管理制度建設，規範日常教學程式
本學期第一次的系裡活動圍繞新學期的教學活動開展，包括：重申職大、電大學生學習資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改後網上課堂的執行;對於調停課的程式、以及成人課堂的管理等和老師們都進行了溝通，保證課程的有序進行。完成了新開課的統計、老師課時核定等相關教師利益的工作。
(二)進行教研教改研究，提高教師的理論水平和科研能力
本學期第二次研討中我們討論內容是“如何結合學生特點進行教學，如何把學生留在課堂”，“如何結合學生特點進行教學”結合在如何提高教學有效性的會議上老師們的發言，我們展開了熱烈討論，我們感到其實每位老師都在挖空心思想各種辦法來進行課堂教學，也很有責任心，這樣的討論也佈置給每個老師，作為一個教改的課題去思考並撰寫成文。
(三)堅持教學考核，促進制度的貫徹和落實
在需要向不同的教學部門提交各類的資料過程中，老師們相互配合，在規定的時間前後，我也會給老師們進行溫馨提示，並幫助電腦方面不擅長的老師進行資料的上傳。在資料檢查的過程中，我發現老師們都很積極主動，並且很認真的按照要求完成了各項任務，體現了老師們對教學工作的責任感。檢查結果如下：負責職大課程8位老師們上傳了10門課程學習資料，負責電大課程教學的老師10人上傳了36們課程的學習資料，在規定的時間內，完成了各項任務。
(四)做好畢業生學生論文的佈置和過程監控工作
完成了職大物流專業和行政管理專業共計67人次和高職物流專業16人次的論文分組、導師見面等論文佈置工作，並瞭解學生參與情況，及時與教務處溝通。目前，職大的論文正在陸續收繳，下一步要進行論文答辯的分組等。
(五)做好資訊傳遞員
為了有效的開展系裡的各項活動，尤其是各教學部門資訊的傳達，順利、高效的完成教學資料的收繳、教學任務的下達，我在工作過程中嘗試的採用了一些辦法：
1.坐班人員通過QQ的平臺進行溝通，快速並有資訊反饋
2.不坐班的老師通過郵箱進行資訊傳遞，並通過簡訊的方式進行提醒
3.部分不善用電腦的老師通過電話的方式進行資訊聯絡，並給予了傳遞電子資訊的幫助。
4.開學初，我們專門設立了公共郵箱，將本學期要完成的工作進行梳理，將任課教師要提交的教學資料，進行電子整理，並自制了一些電子文件，如課程考核方案等。可以幫助老師瞭解各個時段需要做的工作。同時，為了列印方便，在公共郵箱裡也集中了老師需要列印的各類文件，利用坐班的便利優勢為老師們提供了一些服務。
四、下一階段的工作安排和思路
做好期末階段的教學管理，包括：期末複習指導的安排、學生網上學習的督促、行考成績等資料的按時收繳。做好教學檢查，提示老師的網上課程的佈置。在本系的教研中探討幾個方面：
1.對前半段工作的總結，公佈教學檢查的結果，聽取老師對我工作的意見。
2.收集課程改革後老師們的比較集中的問題和看法。
3.申請了市電大關於開放大學的有關課題，由系內全體青年教師承擔。課題申請成功後，進行具體的分工和課題研討，並請教系裡有課題經驗的教授予以指導。
4.在高職處的安排下，做好高職教學的有關檢查和教學改革工作。由於目前我係沒有高職學生大賽的專案，我們將改革的重點放在課程內容上。
周工作計劃 篇8
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的.提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的資料分析。
3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及佈置的工作。
4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。
6.儘可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以後的工作中更加努力，更加勤奮。
一.對店面裝修硬體配置的熟悉和了解
盤點店內設施包括電腦主機顯示器鍵鼠等硬體(需領班網管協助)對網咖佈局瞭解每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。
空調的使用情況(包括維修空調的公司電話)。
二.瞭解員工
包括籍貫學歷工作能力性格生活狀況生日，對現職位的定義和理解個人喜好，把員工發展為朋友。
三.對現有的規章制度的執行情況瞭解
制度只是一個尺度尺度只能衡量固定的東西，員工對現有規章制度的看法和建議在不影響公司的發展和顧客的情況下儘量聽取員工的意見。
四.完善規章制度聽取員工意見和建議
根據目前法律法規政府政策修改原有規章制度。叫員工一起參與，帶動大家的積極性。
五.對班組長的責任明確工作分配到位
調整班組長的心態，激發主觀能動性，責任明確，工作落實到位做到令行禁止。
六.組織小活動讓員工體會到什麼叫團隊合作
一起玩遊戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進來是帶動保潔老闆等所有人的參與，因為大家都是網咖的一份子。
七.讓員工瞭解我尊重我不是怕我
說到做到不可吹牛講大話，讓員工切實體會到店長和他們的合作關係，而不是利用和壓制。
八.瞭解消費群體和顧客溝通
多瞭解顧客需要的是什麼，消費群的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把網咖人員當朋友。
周工作計劃 篇9
在新的一年，社工站本著起好步、開好局、帶好頭的工作理念，服從領導、踏實工作、認真總結，基本完成20xx年至一一年的交接任務，第一週工作總結及下週計劃。各項工作依依踐行。現將本週工作情況總結如下。
一、完成情況
1、本週主要以“法制宣傳活動”為側重點，借鑑“12.4活動”相關經驗，與社群、街道辦等單位強強聯合，周密籌劃、積極準備、妥善安排，力爭開創平山區社工站新年新局面。
2、繼續了對於“每週一文”、“自學活動”、“創新爭優”等活動的深入開展，保證了社工在工作上的責任感、緊迫感、使命感。延續了社工專業素質的先進性、服務工作的自覺性以及幫扶工作的科學性。為社工站發展不斷注入新動力，將其推向新高度。
二、任務分工
會議記錄(趙琦)
網路資訊的健全、維護(xxx)
本週總結(xxx)
內部文字整理、專業學習、每週一文(xx)
三、下週計劃
(01月10日——01月16)值班：xxx
本站隨著一零年各項工作的完成，基本步入收尾階段。除夕將至，下步本站依據領導安排，準備適當給予假期安排，相關要去另行通知。
周工作計劃 篇10
1.根據本年度預算執行情況，執行省財政廳批覆的單位部門預算。辦理《財政資金支付憑證》、《財政直接支付入賬通知書》、《財政授權支付額度入帳通知書》等有關業務。
2.根據原始憑證製作電子記帳憑證，核算本單位各項經濟業務事項，登記帳簿，編制會計報表，列印會計憑證。
3.完成領導交辦的其它工作。
其它工作。
一、開學期間日常工作:
1、與銀行相關部門聯絡，井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、清理客戶欠費名單，並與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好XX年各種財務報表及統計報表，並及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格稽核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
周工作計劃 篇11
一、前廳部：
1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內外玻璃擦拭清掃，（需要田經理配合，週二開始）。
2、前臺更衣櫃跟進，本週到位。更衣櫃到位後將更衣室整體規範化，制定衛生管理制度並落實（更衣櫃到位後，進行衛生監督檢查，每天如此）
3、前臺儀容儀表規範化，要求工裝、頭花工鞋規範化、化淡妝（週二開始發夏裝）
4、強化對客服務語言規範化、簡練化、業務培訓加強業務熟練度
5、培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉排程工作（中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通）
6、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人（將之前所定銷售技巧貫徹執行每天督促檢測）
7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結算！股東簽單賬務、結算流程更加規範化！
8、計程車提成跟進
9、週四增加前臺新規章制度，規定製定後報徐店審批。
10、周例會再次進行突發事件案例處理培訓。
二、銷售部：
1、當月營業額任務為16萬，截止20號目前僅完成當月任務50%。8萬6千元。
2、與銷售部經理共同制定本週銷售計劃，銷售量。
3、宣傳單頁已經發完，需要印發單頁，印發銷售名片
4、網路銷售再次跟進，協商團購價格。
5、原有客戶進行電話拜訪每天下午xx:00至16:00
6、銷售部提成核算、及提成標準、報銷規定落實（需要徐店指導）
三、安防部
1、增加保安對消防認識，本週開始每天對消防器材巡查檢驗（逐步完善、預計六月份消防安全整體培訓）
2、加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可彙報。（加強培訓，不能間斷）
3、停車場衛生（下月1號開始統一清理，因本週只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足）
4、本週停車場畫停車線（工程部、保安部合作）需要徐店指導（預計週四）
四、本週先規範各部門基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部門詳細工作計劃！不足之處請徐店指示。
目前尚欠缺正規化服務理念，欠缺品牌形象認識，對客服務規範性不到位！
周工作計劃 篇12
一、辦公用品管理
1、辦公用品及禮品的採購、領用、監督與成本控制
2、公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作
3、準確、詳細登記每月產生的費用
二、會議與活動
1、做好會議記錄併發放送至每個參會人員郵箱;
2、協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅遊等。
三、招聘及其它事務
1、協助hr招聘，收集和關注招聘網站的人才資訊;
2、彙總各地考勤，及時進行組織結構的更新
3、對新入職的員工在通過考核後辦理工卡
四、對外事務
1、來訪人員的接待。
2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。
3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務;
4、協助建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、執行與追蹤;
5、完成上級交辦的其它工作任務。
周工作計劃 篇13
一、考勤核對及工資製作
本週工作重點就是順利完成工資的製作，確保準確無誤地發放員工工資。具體工作程序如下：
4.1考勤全部核對清楚並整理好，將管理人員部分交給財務；
4.2完成員工的工資的製作；
4.3稽核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；
4.4工資表交董事總經理、集團總廚稽核簽字；並製作工資單；
4.5輔助財務發放員工工資；
4.6做好員工工資疑問解答，並總結員工對薪資的反饋；
4.7總結工資計算辦法及工資製作步驟，建立規範的薪酬製作流程。
二、人員招聘：
本週沒有繼續刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網上免費釋出資訊。具體工作如下：
每日9：30至10：00在趕集網上釋出免費資訊，並每日搜尋10份有效簡歷，電話通知面試；
本週12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；
製作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致瞭解其他酒樓的薪資及福利水平。
三、勞動關係
本週第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：
製作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；
提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；
聯絡勞動監察及勞動仲裁，儘量做好與相關部門關係，找到處理勞動關係的突破口；
現在已經完成所有員工的勞動合同的簽訂，本週完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；
完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛。
四、日常工作
完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現電子版、紙質版人員檔案的精確管理；
聯絡印刷店，製作員工公告欄，規範使用，使其能夠起到宣傳企業文化，通告公司的作用。
五、其他
完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。
周工作計劃 篇14
王副總在生產領導小組會議上對之前工作做出瞭如上總結，同時也提出了，不能因為眼前點滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續努力。
要通過管理者帶動，通過管理辦法的不斷加強，深化管理，滲透員工，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我，達到全員素質的提高和管理提升的目的。
同時，對生產系統提出了下一步工作要求，如下：
一、推行精益生產，做好崗位培訓，提高生產現場定置管理標準要求
良好的生產現場是提高質量、降低成本的保障，好的生產現場能夠達到正確處理生產過程中人、物、環境、資訊之間的關係，從而使管理辦法得到有效的落實。
各單位要根據生產型別的不同分別對生產現場的定置管理情況進行規範，要確保各生產區的規範、合理，衛生區及物品堆放有序；各生產區的原材料、半成品、成品及檢修區現場做到井然有序；倉儲各種物品擺放定位準確、標準整齊；包括對不安全現場進行特殊定置，預防事故，實行安全文明生產。
要通過提高定置管理要求，達到“環境整潔、生產整潔、物流有序、紀律嚴明、裝置完好、資訊準確”的良好生產現場，使生產管理更加標準、規範、秩序和高效。
二、實行操作競技，爭做崗位標兵，全員推行崗位操作練兵活動
提出利用一個月時間在生產系統範圍內開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與、注重實效”的原則。
既要加強基本知識、應知應會、基礎技能的訓練，又要強化本部門工作能力，把爭創崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導，激發員工積極性，做到人人練兵、人人蔘訓、人人提高，活動方案要貼近實際、真抓實練、求真務實，確保實效性。
活動方案制定：李光潔（一週內完成）
活動推進負責人：孫勝義、呂衛東、焦運來、常樹國（提前做好方案，制定前期的宣傳工作）
要求：生產全員、所有崗位全部覆蓋
三、第七週專項管理要求
按照要求，張金良對生產系統第七週提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求（安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規定穿著，電工、焊工等特殊工種的安全防護作業器具是否到位）。
倉儲中心李新恆負責組織檢查
周工作計劃 篇15
1.根據本年度預算執行情況，執行省財政廳批覆的單位部門預算。辦理《財政資金支付憑證》、《財政直接支付入賬通知書》、《財政授權支付額度入帳通知書》等有關業務。
2.根據原始憑證製作電子記帳憑證，核算本單位各項經濟業務事項，登記帳簿，編制會計報表，列印會計憑證。
3.完成領導交辦的其它工作。
其它工作。
一、開學期間日常工作:
1、與銀行相關部門聯絡，井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、清理客戶欠費名單，並與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好XX年各種財務報表及統計報表，並及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閱。
3、按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格稽核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
周工作計劃 篇16
一、提升坐銷佔比，全面深入推進坐銷工作
會計部將按照分行年度運營管理會議關於推進坐銷工作，提出的“五個一”
要求，抓緊貫徹落實，根據《xx分行網點坐銷推進方案》、《xx分行網點轉型競賽辦法》。結合xx支行所轄網點的實際情況，總結20xx年運營坐銷工作的經驗，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作佔比。
二、深化網點轉型，狠抓服務管理
一方面繼續深化網點轉型，結合xx、xx路支行網點裝修計劃，討論規劃大廳布臵及櫃位物理設臵；另一方面：提高業務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防櫃面有效投訴。
三、提高結算質量，嚴控業務差錯。
努力壓降核心系統及集中業務系統差錯率、衝抹帳率，尤其要加大集中業務系統管理力度，提高集中業務上線率，控制集中業務系統時長，杜絕業務發起不合格情況，培養櫃員高度責任心與嚴謹的工作態度，著手細節，爭取在下一階段工作中取得更大突破。
四、加強現金管理工作
近年來區域經濟發展帶來的現金收付量飆升，為緩解我行金庫的現金清分壓力，今年下半年會計部與營業部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現金整點外包服務中心，採用“管理內設、整點外包”的模式，擬將支行金庫現金整點業務實行外包，走出分行系統現金整點業務外包模式第一步。
五、改善運營人員緊缺狀況
20xx年起，已有18名員工離開運營崗位，包括向其他條線輸送業務人才8名，辭職員工10名，造成櫃麵人手緊缺，後備力量不足，針對以上情況，結合下半年新員工入行，會計部將進一步考慮對各網點人員數量的合理配臵，結合支行的具體業務情況、地域情況和人員素質情況等因素，確保網點業務正常平穩執行。
周工作計劃 篇17
即將開始的20xx，新一年的到來，終端運營思路從以下幾個方面進行規劃與闡述。
一、改變、從點滴開始
認真反思之前一次次和領導的工作交流。期間領導一次或多次提出廳店中種種地問題。可直到出現在我們還在不斷重複著這些說過的問題。所以我們的所有思路就從改變開始吧。
1.店長的改變
改變散、慢、拖的毛病。不給時間找藉口，效率第一，對於領導，同事客人提出的問題。消滅在第一時間。對於店面的發展，事無小事，每一次更正都要迅速而持久。日復一日，每日改變一點，總會讓自己積累量的變化。
2.員工的改變
不斷去灌輸大家目前缺乏經驗、技巧。作風散漫的訊息。不斷去督促每個人針對性需要改變的地方。不斷去尋找幫助大家找到改變提升的方法和手段。日積月累，團隊中的每個人也將越來越靠近優秀。
3.現狀的改變
（1）每日晨、晚會的進行
晨會由店長或店助組織進行。通報前一日工作結果反饋。前一日工作中得出的注意事項。制定本日工作目標。責任到人。目標分解到個人，鼓舞士氣，拉開一天工作的序幕。
（2）晚總結會議由店長或者店助組織進行。對一天工作進行總結。對晨會定製的目標進行反饋回顧，分析每個人得失，每個人當日目標達成情況反饋與分析。當日特徵案例分析，當日得失，亮點，缺陷分享。
（3）周、半月、月、季度、年度工作總結分析會議
a.分析每個週期內經營目標，管理目標達成情況，並就結果分析原因。提出解決方案。
b.分析銷售個人業績完成及狀態情況與原因。提出解決方案。
（4）日常操作流程的指定、完善、執行。
a.對於已有的接待銷售流程及每日工作流程進行不斷的加深演練，成為鐵的流程。
b.對於不完善的地方進行不斷的完善加工。做到精益求精。
c.對於新發現沒有的流程進行重新制定、執行。
（5）每個人在這個改變的過程中都即使執行者又是監督者，相互監督，相互幫扶，共同改變最終達到團隊和店面的提升。
二、執行（高效執行力）
廳店作為整個專案最前線的陣地，不需要有戰略制定的高度，也不需要有敏銳的經營思路，作為公司領導層的您和高階管理團隊會為我們制定出所有的方向，而我們是所有戰略和戰術最終的落實和檢驗場所，所以不能或缺的就是搞笑的執行力。
1.嚴格
（1）嚴格按照公司制定的廳店運營制度完成廳店一日從晨起到打烊的工作。
（2）嚴格按照公司人力資源制度嚴格完成人員考勤，獎懲管理。
（3）嚴格按照公司財務制度，配合財務部做好貨款、廳店費用等的收支。
（4）嚴格按照領導的要求及時修正工作過程中的所有環節，並及嚴格完成領導交辦的其他事項。
2.及時、講求時效，對於每個人的每項工作都爭取今日是今日畢。不拖延。
3.結果反饋，當日工作不論進行到何程度，保證及時快速通常的反饋機制，包括是否完成，未完成的原因及實際進度，預計完成時間節點。
4.原因分析、對於好的結果都要進行深入的結果分析，並積攢好的寶貴經驗逐步運用到下一次的工作中，更要分析壞結果導致的原因避免在日後的工作中犯同樣的錯誤。
三、銷售技巧鍛造
1.精緻妝容，溫馨微笑、禮貌出眾，作為最基礎的銷售技巧。無差別的對待每一位到店的顧客，讓習慣鍛造成專業，讓專業晉升為職業素養。打造批品牌第一形象。
2.濃縮專業，對於現下導購專業過剩的情況，對已有的專業進行逐步鞏固和濃縮，提煉精緻，讓專業成為真正有利於情景化銷售的武器，而不是一味的為了專業而一味專業。
3.針對性個人加強。
(1)共同需要提升：不要臉精神，多被拒絕，多碰釘子，多挨批評。銷售現場掌控力。
(2)A：果敢，快速成單能力。情緒控制。
(3)B：熱情、奔放的感染力。
(4)C：厚重感提升
(5）D：外向、活力、激情，精緻自己。
針對以上情況，配合每個人不斷尋找相應資料，進行學習和演練，並將結果逐步運用到實際工作中。
四、培訓、學習
1、認真、嚴格的參與公司組織的各類培訓學習
2、店內每日即時性的短篇知識、技巧、案例培訓
五、貨品
1、配合貨品部做好貨品的收退貨交接。
2、每月貨品的盤點，保證貨品賬實相符，保障貨品安全。
3、按照活動，季節，新品到店情況進行貨品的陳列。
六、售後
1、認真，熱情，及時解決每一單售後問題。為品牌未來的發展打下無憂售後的基礎。
2、對於售出商品進行定期的回訪跟蹤，提醒客人到店清洗保養。
3、對於售出後質量出現問題的積極溝通貨品部保障公司利益的前提下滿意處理客人的訴求。
七、客戶維護
1、每週定期一次的常態客戶維護。以簡訊或微信形式進行，保障與客戶的日常接觸。
2、每月對於已消費的客戶進行一次電話跟蹤，問詢貨品佩戴情況，是否需要售後服務。
3、每日例會檢查前一日意向客戶跟蹤情況，一起研討分析好的維護案列，和不好的維護禁忌。逐步提高大家的維護意識和維護技能。
4、希望公司逐步完善銷售系統，逐步建立起可用的積分及回饋系統，打造和提升品牌行為的更高端系統維護部門。
