ehs工作計劃精選

一、指導思想：

在HSE管理體系下，認真貫徹《安全生產法》、《職業病防治法》、《清潔生產法》、《消防法》等有關法律法規，通過強化HSE職責的落實，提高企業HSE管理水平。

二、HSE目標：

全面執行HSE管理體系，確保安全環保“五個為零”，實現環保“五率”達標。

“五個為零”：即生產性死亡事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大裝置事故為零，重大生產事故為零，重大環境汙染事故為零。 環保達標：外排廢水綜合合格率大於95％。

“五率”達標：即廠控事故率小於0.4‰；上報集團公司事故率小於0.1‰；職工全員重傷率小於0.1‰；事故直接經濟損失率小於工業總產值的0.1‰；塵毒崗位點合格率大於95%。

三、工作重點：

（一）、認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。

1、修訂HSE責任制，組織HSE職責學習，並通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。

2、繼續開展HSE“流動杯”競賽活動，完善流動杯考核細則，通過量化考核落實各職能科室、車間的HSE職責，以此推進事業部HSE管理上臺階。

3、修訂完善事業部《HSE考核辦法》，嚴格落實安全一票否決制。

4、繼續實行風險抵押承包，根據崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據HSE工作效果，每半年進行考核兌現。

5、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規定》，規範HSE臺帳目錄及內容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）、加強HSE培訓與宣傳。

1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，建立相關檔案。舉辦監護人資格培訓班、HSE管理培訓班、直接作業管理制度培訓班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。

2、進一步強化承包商HSE教育，創新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經驗交流活動。

4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能。09年計劃開展“事故反思月”、HSE知識競賽以及消氣防比武等活動。

5、增加和完善各裝置現場的安全警示標識、標語等，編寫《環己酮事業部基本安全規定》等安全宣傳手冊。

（三）、狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”事故的發生。

1、出臺《直接作業票證管理規定》，理順各種作業票證的關係，規範作業票證的辦理程式。加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業人員、審批人、監護人權利和職責，確保直接作業環節安全。

2、規範承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產十大禁令》，施行專案負責人安全風險聯責制。

3、加大安全檢查的力度，以《環己酮事業部SCL表》為基準，開展多種形式的安全檢查。將節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能科室專業檢查等形式有機結合，規範檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的'問題做到閉環。

（四）、加強關鍵裝置要害部位安全監控，完善危險化學品管理。

1、加強關鍵裝置要害部位的安全監控，組織兩級安全監控檢查，編制安全監控檢查技術報告，加強監督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產。

2、完善關鍵裝置要害部位領導幹部定點聯絡制度和考核細則，強化領導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。

3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規定》，加強對儲運中心、質檢中心、銷售中心危險化學品使用、儲存、運輸、經營、廢物處置等環節的監督管理。

4、加強對己內酯裝置的安全管理及監督工作，確保管理不留死角。

（五）、全面貫徹與執行HSE管理體系，實施危害識別和風險評估，規範作業程式。

1、針對裝置改擴建情況，5月份開展一次全員危害識別和風險評估工作，及時發現潛在危害，整改隱患，落實防範措施。

2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經常化、制度化。

3、加強對HSE程式檔案執行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業環節、重要操作、檢維修等作業執行HSE程式情況。

4、搞好HSE內審和管理評審，持續改進，創良好的HSE業績。

（六）、落實隱患治理專案，從硬體上確保HSE年度目標的順利實現。

1、在事業部HSE風險評價的基礎上，對事業部存在的重要危險因素進行年度安措專案申報，以期得到公司的重視和資金投入。

2、嚴格落實隱患治理專案，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定專案負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。

3、對在建隱患治理專案進行重點督查，確保按計劃進度完成。

4、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防範措施或監控方案，編制事故預案並演練。

5、編制安全生產費用和隱患治理資金的管理辦法，確保相關資金規範、高效使用。

（七）、狠抓環保管理，實現環境與經濟協調發展。

1、嚴格執行公司排汙管理辦法，堅持環保考核，力爭全年排汙收費控制在300萬元以內。

2、開好環保裝置，繼續進行工藝優化，確保環保裝置正常執行。

3、認真落實各部門的環保責任制，發揮環保管理網路作用，建立監控臺帳，抓好環保隱患治理，為降低事業部排汙費用打下良好的基礎。

4、確保“三廢”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現明溝水、汙水COD合格率全面達標。

5、搞好環保宣傳教育，提高全員環保意識。

(八)、加強消防汽防管理工作。

1、按照公司《穩高壓消防給水系統管理規定》嚴格管理穩高壓消防水系統，創完好泵房。對於火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防水系統存在的隱患要重點整治。08年將重點完善儲運中心槽區泡沫系統。

2、規範消防、氣防管理。對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續修訂完善消防、氣防預案和滅火方案。

（九）搞好職業衛生管理。

1、做好職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢。

2、按集團公司要求進行職業病危害因素監測，超標點隨時跟蹤監測，找到汙染源及洩漏點，提出治理意見。

3、做好建設專案的職業衛生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。

4、規範裝置危害告知，嚴格落實《職業病防治法》中要求做到的各項防範措施。