精選工作計劃範文合集6篇
時間稍縱即逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該好好計劃一下接下來的工作了！但是要怎麼樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
我鎮共有41個村，3個居委會，總人口4.76萬人，已婚育齡婦女9202人，現有計劃生育協會組織47個，協會會員3600多人。近年來，鎮村計生協圍繞黨委政府的工作思路和計劃生育工作的總體部署，充分發揮職能作用，組織和發動廣大理事、會員積極帶頭，主動參與，為全鎮的人口與計劃生育工作作出了貢獻。現將鎮計生協會開展活動的有關情況向各位領導彙報如下：
一、爭取黨委政府對計生協會的高度重視，不斷加強協會組織建設
協會要開展活動，履行職能，幹出成績，必須要有一定的條件和環境，領導對協會認識的高度，重視的程度對協會的健康發展至關重要。按照上級計生協的要求，結合我鎮實際情況，鎮計生協提出了“健全組織、落實經費、加大宣傳、強化服務”的工作思路，把協會活動定位於協助黨委政府做好計劃生育工作，不斷推進計劃生育村民自治，在全社會倡導科學文明進步的婚育新風尚。黨委政府對此給予了充分肯定，鎮計生協會一直由退線的黨政主要負責人擔任常務副會長，充分利用常務副會長的威望，不斷擴大協會的社會影響。並明確計生協活動經費由20xx年佔計劃生育事業費的6%，逐步提高到20xx年的10%，鎮計生協理事按計劃生育工作人員的標準享受60元/月的崗位津貼，村計生協常務副會長享受20元/月的定額補貼。這樣，就為計生協創造了一個良好的工作環境。
“協會組織建設年”，黨委中心組認真學習了上級有關會議精神，召開了鎮計生協第四次會員代表大會，選舉產生了新一屆理事會，並分責任區成立了五個計生協分會，由責任區主任兼任分會會長。與此同時，我們還對部分村計生協的班子進行了調整，在各村民小組成立了協會小組，選舉了組長，確定了職責。通過換屆和調整，鎮村協會的組織結構更加優化，全鎮47個常務副會長中，有正處級幹部1人，副處級幹部1人，正科級幹部8人，其它37名均系退休老幹部、老教師擔任。組織網路健全。
二、積極推行計劃生育村民自治，不斷提高協會的工作水平
實現計劃生育村民自治，是21世紀人口與計劃生育工作的必由之路。鎮村協會充分發揮來自群眾，迴歸群眾的優勢，堅持以人的全面發展為根本，以村民自治為核心，自覺擔負起我鎮建立“計劃生育優質服務先進單位”的重任。在這項工作中，鎮計生協重點落實了“四抓”。
1、抓認識，準確定位。鎮計生協組織廣大理事、會員認真學習《村民委員會組織法》等法律法規，組織理事赴蛇形山、梓門橋等計生協工作起步早的地方參觀學習，實地觀摩他們在計劃生育村民自治中的工作情況，不斷深化廣大理事、會員對參與村民自治工作的認識。通過學習、參觀、討論，我們認識到計劃生育工作是一項艱鉅的社會工程，計生協作為計生戰線上的群眾組織，會員眾多，分佈面廣，有著廣泛的社會優勢，廣大計生協會會員必將成為人口與計劃生育工作的主力軍。
2、抓試點，積累經驗。年初，鎮黨委政府在確立爭創市“計劃生育優質服務先進單位”的目標時，將著眼點放在瞭如何發揮計生協的作用，抓好計劃生育村民自治工作上，並確定了新檀村為村民自治試點村。鎮村計生協通力合作，推選熱心協會工作、有奉獻精神老支書王君賢同志任村計生協常務副會長；選舉了有代表性、有較好議事決策能力的理事會；建立了一支結構合理、能發揮作用的會員隊伍，使之形成網路，建立聯絡戶制度，即理事聯絡小組、小組聯絡會員、會員聯絡育齡群眾。“管自己、教子女、幫親友、帶四鄰”，實現“協會建在村上，活動搞在組上，責任落實到理事會員身上，作用體現在群眾的行為上”的村民自治格局。並對不能發揮作用的會員進行勸退，優化了會員結構。村上還投資1800多元購置了辦公桌椅桌椅，裝修了會員之家，為會員群眾開展活動創造了一個良好的環境。在《計劃生育村民自治章程》的制定中，村協會積極參與，多次召開理事會和會員代表大會，協會一班人逐家逐戶登門徵求意見，對村民自治章程中的條款進行了認真修改，最終制定出臺了適合本村實際的《自治章程》。廣大會員通過各種方式參與和監督節育措施的落實、獎懲和優先優惠政策的兌現，村計生協會的吸引力、凝聚力不斷增強，會員的社會地位日益提高，會員們說：“過去是要我入會，現在是我要入會”。通過在新檀村抓試點，我們積累了一些經驗，同時也證明了協會在計劃生育村民自治中唱主角的定位是正確的，經驗是值得推廣的。
3、抓整體，全面推進。新檀村計生協在村民
自治工作中初見成效，鎮計生協及時總結了其經驗和做法，並於20xx年3月份，在新檀村召開了全鎮計劃生育村民自治現場會。會上，新檀村協會會長詳細介紹了計劃生育村民自治工作的經驗和做法，與會人員參觀了村協會活動室、村服務室及各種資料等。鎮計生協充分肯定了計劃生育村民自治工作取得的經驗，要求在全鎮逐步推廣。會後，各責任區根據各自實際情況，分別確定了自己工作基礎比較好，群眾覺悟比較高，村“兩委”班子和協會組織比較健全的村進行試點，繼續擴大村民自治試點村的比重。20xx年末，我們對全鎮試點村的開展情況進行了調研，進一步總結經驗，並召開了加強計生協會組織建設、推行計劃生育村民自治專題會議，要求責任區整體推進，全面鋪開。
4、抓管理，增強活力。在全面推進計劃生育村民自治工作的程序中，鎮計生協堅持以人為本，把管理和服務有機結合起來，突出協會的聯絡戶制度，重點推介了計劃生育合同管理模式，即按照《章程》的規定，由村民委員會與育齡婦女簽訂《計劃生育村民自治協議書》，變原來的行政管理為合同管理。在協議書文字的制訂上，理事、會員積極參與，明確了育齡夫婦的權利和義務；在協議書的簽訂上，理事、會員積極帶頭，消除了群眾的牴觸情緒；在協議書的簽訂過程中，廣大理事、會員發揮了主力軍作用，有力地推動了計劃生育村民自治工作的開展。據統計，全鎮41個村已有37個與農戶簽訂了《計劃生育村民自治協議書》，簽訂率在80%以上。自治協議的.簽訂和履行，使群眾充分享有知情權與監督權，對政府產生了信任感，計生協的工作能力和水平也得到了鍛鍊和提升。
三、充分發揮計生協會的職能作用，不斷擴大協會的社會影響
計劃生育協會是黨領導下的人民團體，其主要職能是宣傳黨和國家的計劃生育政策，發動會員開展互幫互助，為育齡群眾提供計劃生育服務，協助黨委政府做好人口與計劃生育工作。我鎮計生協充分發揮人多，面廣，線寬的優勢，在計劃生育領域做了大量卓有成效的工作。
1、啟動“關愛女孩行動”。
鎮計生協組織對農村兩女戶發放《計劃生育優待證》，持證家庭可享受200元養老保險補助，在其小孩考取大學以後，由鎮財政發放1000-5000元的“女孩成才獎學金”，到目前為止，已發放《優待證》386本，鎮財政解決養老保險費6.88萬元，發放“成才獎學金”2份。20xx年，“關愛女孩行動”在前塘村、柞子村試點，兩個村對持證家庭再補助保險費200元，並對其小孩實行九年制義務教育免費入學。20xx年，“關愛女孩行動”擴大到35個村，其中有高橋村等35個村對女孩戶補助養老保險，永忠村等13個村對女孩戶入學進行學費補助。
2、開展“好婆婆、好媳婦、計劃生育模範戶”評比活動
20xx年初，鎮計生協向全鎮發出公開評尋好婆婆、好媳婦、計劃生育模範戶”的倡議，各村計生協積極響應，共推薦了30多名候選人（家庭）。鎮協會組織專門班子，逐村逐戶進行篩選，最後評選出公益村王冬英、永忠村曾國華、雙橋村熊滿娥（家庭）上報縣計生協，並對熊滿娥一家模範落實基本國策的典型事蹟攝製了專題片，在縣電視臺和鎮差轉檯滾動播放。
3、協調各部門對計生困難家庭進行重點扶助
計生協不僅僅關心群眾的生育問題，更多的是要關心群眾的生產、生活問題，通過“三生”服務促進生育觀念的轉變。鎮計生協積極與各部門聯絡，協調各部門在資金扶持和社會救濟時，儘量向計劃生育家庭傾斜。20xx年，我鎮各部門共救濟和扶助1654戶，其中實行計劃生育的家庭有1263戶，佔76.4%。鎮計生協會也自籌資金對困難家庭進行幫助，20xx年9月，鎮計生協會組織會員募集資金7500元，開展扶貧助學活動，為37個村的50個計生困難家庭解決了小孩上學的燃眉之急。
4、督促落實計劃生育家庭的法定社會經濟政策
鎮計生協為落實計劃生育家庭的法定社會經濟政策，採取了一系列舉措，開展了許多深入群眾、深得人心的活動。20xx年7月，鎮協會牽頭，邀請縣計生技術專家進村入戶開展婦科病查治，共接診育齡婦女551人，查出婦科病患者216人，其中子宮肌瘤3人，內分泌紊亂21人，各種婦科炎症患者192人，使這些物件及時得到合理治療，有效地改善了生活質量。20xx開始，鎮財政對領榷獨生子女父母光榮證》的農村家庭，每月發放獨生子女保健費10元。20xx年，各村協會積極建議，在《計劃生育村民自治章程》中增加了對獨生子女戶的優待措施。據統計，在已經制訂《村民自治章程》的39個村中，有松木村等20個村規定了對獨生子女家庭的優待措施，其中新邊村對持證家庭每年發放保健費60元；另有梓木村等23個村對自願放棄再生育的家庭給予獎勵，龜靈村等9個村對及時落實孕檢和節育措施的夫婦進行補助。
5、廣泛開展新型生育文化宣傳教育活動
幾年來，鎮計生協圍繞計劃生育中心工作，開展了一系列宣傳教育活動，每年印發各種宣傳資料2萬餘份，書寫紅紙標語8000多條，舉辦知識講座200多場，更新板報牆報150多期。20xx年，鎮協會發動廣大理事、會員宣傳獎勵扶助政策，嚴格按照上級要求逐戶進行核實，全鎮上報獎勵扶助物件37人，準確率為100%。7月29日，鎮裡舉行隆重的獎勵扶助金首發儀式，將計劃生育獎勵扶助的宣傳活動推向高潮。在集中整治“兩非”聯合執法行動中，廣大會員積極提供線索，領導小組根據線索進行排查，查實洪山實業公司職工醫院有非法鑑定胎兒性別行為，目前，此案已報市計生委和市衛生局進行處理。通過協會會員的積極工作，基本國策進一步深入人心，群眾的生育觀念進一步好轉，20xx年，全鎮計劃生育率達到96.14%，性別比為109.5，基本趨於正常，1-9月，共有69對夫婦主動領取了《獨生子女父母光榮證》。
構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會和穩定低生育水平，要求計劃生育協會不斷創新工作思路，提高自身素質，我們將繼續努力，為開創我鎮人口與計劃生育工作的新局面，為構建和諧社會、推動人口和計劃生育事業持續、穩定、健康發展，不斷作出新的貢獻
工作計劃 篇2
今年,我院繼續秉承"教師是辦院之本,學生是興院之源,教學是立院之基,科研是強院之路"的理念.堅持"一二三四五"的發展思路,重點做好以下幾方面的工作:
一、學科建設
1.抓好重點學科的建設工作.我院已制定了國家重點學科政治經濟學的發展規劃,按照規劃進一步落實:積極培育人口·資源與環境經濟學,西方經濟學,旅遊管理等學科,力爭在新一輪重點學科申報中再有新的突破。
2.做好"十一五211"的建設工作.按照已經確定的"十一五"211建設計劃,落實各項工作,使我院學科建設再上一個新的臺階。
3.加大對管理學學科建設支援力度，在已成立的管理學學科建設領導小組的領導下,進一步加大對管理學學科建設的支援和投入力度,進一步推動我院管理學科的發展。
4.做好第十一次學位點的申報工作。在今年第十一次學位點申報區域經濟學,產業經濟學,會計學博士學位授權點,工商管理博士學位一級學科,應用經濟學碩士學位一級學科.
二、師資隊伍建設
師資隊伍建設的重點在於優化結構,繼續堅持"培養"與"引進"相結合舉措。
1.重在引進高層次人才以及短缺的人才。高薪招聘3-5名海外留學歸國人員;引進1-2名教授;引進1-2名緊缺專業有實際經驗的教師。
2.通過自己培養和再培養的方式優化教師結構。選留3-5名博士,選派3-5名教師到國內一流高校去訪學,博士後研究,選派5-8名青年教師到國外進修和合作研究。
3.建立和完善教學工作人員的激勵和約束機制。通過教學,科研,管理創新團隊建設,進一步調動廣大教職工的積極性,創造性;通過完善教師員工的考核制度,起到獎勤罰懶的作用。
三,人才培養
1.本科教學仍然以規範管理,提高質量為中心。在現有本科教學所取得的成果上,進一步重視本科的教學質量工作,完善教學督導制,促進教學工作的規範化;加大雙語課的比例;加強課程建設,提高培養質量。
2.加大本科招生制度的改革。爭取經濟學,企業管理等專業試點面向西北大學理工科的二年級招收學生,加大推動學科交叉,培養複合型人才的力度。
3.研究生培養中強化從招生,培養,學位授予的過程管理。一是加大研究生招生中的宣傳力度,吸引優質生源;二是試點將碩士研究生和博士研究生打通培養,碩士研究生全部實行兩年制,加大碩士研究生直博比重,優秀學生直接攻讀博士學位;三是健全和完善研究生培養過程的制度建設,制定和完善研究生指導教師的動態考核制度;四是重抓研究生的學位論文質量,提高博士研究生的考核標準。
教育重在提升品牌,提高層次。在現有MBA教育中擴大規模,提高質量的基礎上,進一步提高層次,提升品牌,拓展發展空間,為爭取得EMBA的辦學資格。
5.把學歷教育和非學歷教育相結合。對現代經理人培訓中心,研究生課程進修中心進行進一步規範管理。
四,科學研究
1.提高科研成果的獎勵標準,鼓勵出高層次科研成果。現有的科研成果從數量上已有了明顯的改進,但高層次刊物偏少,20xx年包括後續的發展是力爭出一批高層次的科研成果。
2.進一步重視專案的申報。儘管科研專案數量和到款經費縱向比較明顯增加,但是橫向比較明顯不足,進一步加大科研專案的申報,力爭拿到2-3個國家自然科學基金專案,3-5個國家社科基金專案。
3.進一步重視獎項的申報。重視獎項的申報,要充分利用這一有效的評價體系,力爭有更多的科研專案能獲得高層次的獎項。
4.進一步加大國際合作專案。中德企業研究所,西北社會經濟發展研究中心等國際合作專案已有了一個比較好的開端,應進一步重視國際合作專案,拓寬專案來源渠道。
五,學術交流
1.舉辦1-2次國際學術會議,2-4個國內學術會議.20xx年爭取舉辦1-2次國際學術會議(留美經濟學會議主辦,西北大學承辦的西部大開發國際學術研討會);舉辦2-3國內學術會議(第二屆政治經濟學年會,全國經濟學教學指導委員會及院長聯絡會)。
2.各個學會,所,中心積極開展多種學術活動.陝西省區域經濟研究會,陝西省外國經濟學說研究會,陝西省證券研究會,中德企業研究所,西北經濟社會發展研究中心等積極開展多種學術活動。
3.繼續辦好六大論壇.繼續辦好"經管講壇","現代經濟理論與方法創新論壇","現代管理學理論與方法創新論壇","MBA職業發展論壇","博士論壇","工商管理論壇",形品牌。
4.鼓勵參加高層次的國際國內學術會議。加大學術交流的力度,支援40人次參加國內國家學術會議。
工作計劃 篇3
團隊對一個組織的建設無非三種，一種是人格感化，第二種是制度規範，第三種是文化建設。
一、德育現狀：
桐嶼中學有學生1095左右，分成24個班，經過幾年的“自主管理、合作學習”課程改革，目前全校總體常規穩定，班級特色建設有序開展，學生會長工作得力，校內校外評價比較好，引起了教育局、台州電視臺的矚目。教育局更是把桐嶼中學教育教學改革的引擎，示範全區。
取得成績的同時，我們也要看到我們存在的問題：1、晚自修等自主時間的效率問題。2、各班小組建設中組長的作用沒有發揮出來。3、各班發展不均衡。4、學困生問題。5、團學線學生幹部工作尚未成熟6、各項創新性管理產品的內涵挖掘。
二、管理理念：
管理原則：把對的事情做對
管理理念：以師生為本，尊重、引領、服務、激勵
管理策略：系統要求、管理先行、創新落實、切割營銷、螺旋上升
管理路徑：開發自主產品、形成自主標準、成就自主文化
三、組織結構：
主管業務校長：全面管理校德育線工作，構建“社群德育”框架，促進各條線探索班級自主管理模式，完善新形勢下各線考核內容。
安保科：通過網格化管理為綠心德育提供一個安全的校園環境。
學生處、年級：探索各年級情況下的學生自主管理的有效模式和途徑。
團 委：進一步完善“三三三”團建模式，並培訓校級學生幹部。
宿管部：通過推進以寢室為小組的管理模式，為班級小組建設服務。
班主任：樹立安全意識，積極探索班級自主管理有效途徑。
學科老師：樹立安全意識，樹立“課堂是最大的德育場所”理念，結合學科特點滲透德育。
學校學管會：進一步擴大管理幅度和強度，推進各班班級建設。
四、具體工作安排：
1、安全建設方面：
安全工作是學校一切工作的前提，安保科、學生處、年級、團委、學管會以及全校全體師生都要高度重視安全工作，人人都有義務維護學校安全教育教學環境。新學期，學校將在《XX區平安校園建設》各項指標要求下完善各項工作，其中突出學生心理教育，通過各種心理建設平臺，排查各班問題學生，保障學校各項安全常規落實，確保學校各項工作有一個安全的環境。
2、常規建設方面：
常規養成教育是一切工作的基礎，常規是1，其他活動是零，沒有1，零最多也毫無意義團學線各幹部要高度認識到常規的重要，要日日講、月月講，反覆抓，抓反覆。常規工作採用班級自查、年級檢查、住宿部檢查、學生處檢查的方式進行。在本學期，各班要把常規養成的重心放到課堂紀律、學習習慣養成方面，側重在晚自修等自主時間的高效，兼顧安全常規、儀容儀表、遊食、用語文明等專案。各線幹部要把常規養成提升到個人修養、文明品味的層次上來，讓常規成為修身的自覺行為，提升全體師生對常規的認識。學校將圍繞課堂紀律、學習習慣養成等常規開展諸如開門紅班級評選、畢業生鑑定等評選活動，並進行相應展示。
3、切割宣傳建設方面：
切割宣傳就是把同樣的團隊建設、自主合作弄出完全不一樣的感覺來。學校管理營銷切割就是站在競爭的角度清晰地切割出有利於自身管理理念落實的區域、認知差異和品牌主線，在全體師生心智中清晰劃出師生接受我們的理念的區域。團學線各幹部要高度重視團委、學管會、年級、班級的宣傳工作，出版發行校刊《青枇杷》，利用校園網、校園廣播、團學微博、部落格，黑板宣傳監督、年級表彰、小組競賽結果展示等輿論宣傳平臺;對班級的出現的不良行為進行曝光，優秀行為進行宣傳倡導，尤其是班級學習方面的優秀行為，營造起積極上進，努力學習的氛圍;對班級特色進行提煉展示。團委、學生處、各年級、學管會、宿管部要推進自身文化建設，提煉管理文化、宣傳自身文化，讓自主合作的精神成為學校的力量。
4、幹部培訓方面
培訓是對幹部最大的福利。校團委與年級要合作形成《桐嶼中學學生幹部培訓系列課程》，以“培訓推進、例會推進、現場推進、評價推進、表彰推進、周行事歷上報”的方式對團委幹部、學管會幹部、班幹部、課代表、小組長進行系統培訓，保障自主管理隊伍的工作能力。我們將形成“團委會、學管會為核心的學校團學雙管理結構，我們要落實學生幹部考核評價制度，對團學線各幹部、各班工作組進行月考核、學期述職、學期考核，並就考核優秀工作組進行表彰。
5、小組建設方面。
”小組建設“依然是學校長期以來的一個重點，完善各班小組模式，小組的精細化建設以及充分發揮組長的作用始終是學校德育工作的重心。德育各條線要進一步思考各個班級工小組建設深化問題，互通互無，進一步精細化推進班級小組建設。學校要求對各班小組建設的特色進行展示，側重在小組合作方面的成效，繼續深化七八年級各班月優秀小組的評比工作及頒獎活動。
6、精品活動建設方面：
活動是德育的重要載體，是常規強化、輿論建設、小組建設的重要舞臺。校團委、學管會、年級、各班級工作組要充分認識到活動是學校工作的一項重要內容，是盤活整個學校各項工作的重要內容。學校倡導各年級、各班級、各團學組織積極進行精品活動建設，形成學校活動特色。學校在本學期將春遊、讀書節、紅五月、學習經驗交流活動、團學雙代會、清明掃墓、班級特色展示活動、活動課活動安排等各級各類的活動，藉助”讀書節“”紅五月“，開展青春期教育、自主文化宣傳、禮讚桐中演講等活動深入強化學校文化宣傳活動。
7、家校活動建設方面：
家校合作才能實現教育功能最大化，尤其是針對各班學生迷戀遊戲、週末學習效能差的問題，只有家校合作才能有效加以解決。學校將不遺餘力推進各班家校合作工作：建立家長學校、校訊通聯絡平臺、年級刊物發放到班級、召開家長開放日、召開家長委員會會議以及倡導各班自主多元召開家長會。團學各要積極在此領域開創性開展工作。
8、班主任建設方面：
班組合作、教師積極探索是一個班級最終得以成功的有力保障，其中班主任尤為關鍵。團學各線要高度認識到師生關係的融洽對一個班級的重要性。學校將繼續搭建班主任交流平臺、班組交流平臺。藉助學校各項工作的推進，完善班主任考核制度，努力打造一支優秀的班主任隊伍。
9、關心下一代工程方面：
學校將重新啟動”愛心基金會“，關注校內貧困生的生活，組織學校前往貧困學生家庭進行關愛行動，積極組織學校前往養老院、三爺姆等基地進行活動，以此推進學校各項德育工作。
10、宿管部建設方面：
宿管部是我校德育建設的一個重要陣地，也是長期被忽視的一個陣地，近幾年來宿管部在承擔維護學校穩定方面作出了巨大的貢獻，但在當前促進學生”自主管理、合作學習“課程改革方面缺乏新的思路。因此，在新的一學期，要積極探索新形勢下學校宿管工作，積極發揮宿管部學生幹部的重要，讓宿管部成為學校”自主管理、合作學習“課改的一大陣地。
11、畢業班建設方面：
維持畢業班各項工作穩定開展，推進畢業證書發放資格審定工作，抓好畢業班升學勵志教育，為畢業班有個良好的升學提供德育保障。
工作計劃 篇4
一、熟練工作環境
1、 熟練樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;
2、 熟練本樓層的管理人員及員工，向他們瞭解他們所在工作崗位的情況;
3、 熟練本樓層的所有專櫃，包括專櫃名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
二、發現當前工作中的問題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;
3、瞭解本樓層專櫃經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支援才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;
2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，並能按公司要求做好本職工作;
3、與各專櫃溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：
1、管理本樓層銷售工作;
2、清楚掌握本樓層各專櫃銷售及貨品、人員情況;
3、負責櫃長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規範;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓下屬並跟進檢查培訓效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴格執行公司各項規章制度;
8、及時準確地將商品資訊及顧客需求和建議反饋公司;
9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;
12、負責每月樓層盤點;
13、定期檢查、抽盤後倉貨品;
14、根據賣場實際情況，做適當人員調備;
15、負責下屬工作質量及工作進度;
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場調查 工作計劃 及實施;
18、對各專櫃按公司制度進行管理並與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;
19、銷售業績分析工作。
工作計劃 篇5
1、財經整頓貫徹一個“實”
按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規範會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規範運作，通過專項整頓建立起規範、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局複查和五月以後的國家局重點檢查中全面過關。
2、財務集中實現一個“流”
全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信
息管理系統應用軟體已由省局專案組完成，明年一季度將正式執行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位稽核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金資料及時上傳，讓資金流、商品流、資訊流實現資料共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。
3、資金管理突出一個“零”
一是零資金運營，零運營資金並非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由於省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業週轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金週轉。
4、費用開支堅持一個“降”
堅持費用管理“算、控、降”三訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱捲菸的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包乾、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”
一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細緻的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。
二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事後反映轉變到事前控制、事後考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計資訊更加具有時效性和真實性。
6、審計監督強化一個“嚴”
結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規範、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規範化、制度化、透明化。
工作計劃 篇6
20xx年，河西街道將以十八大精神為指導，緊緊圍繞區委區政府提出的一城兩翼發展戰略，圍繞一條主線，著眼三個推進，實施五大工程，全面打造幸福宜居新河西。
一條主線：
以建設現代化新型城區為工作主線，依託城區、服務城區、建設城區，發展壯大三產服務業，提升城區文化品位，完善城區服務功能，建立城市管理長效機制，把河西打造成為幸福指數高、宜居、宜商、宜業的現代化新型城區。
三個推進：
一是推進作風建設和制度建設。建立街道效能辦牽頭抓落實、科室和社群各負其責、居民群眾廣泛參與的工作機制，堅持深入基層、服務群眾的工作作風，完善首問負責、限時辦結、績效考評、監督管理、責任追究、財務公開等制度，經常開展自查自糾活動，從制度的層面規範黨員幹部言行。
二是推進社群服務用房硬體建設。以三年上水平為契機，加大社群辦公用房、活動用房跑辦力度，特別是中心街、遊園、滏興、牛佐等幾個沒有辦公場所的社群，加緊與轄區內的房產開發企業聯絡接洽，儘快就社群用房簽訂協議，爭取每個社群都有一個300平方米以上的綜合辦公和服務設施，從而為社群組織居民群眾開展活動、開展服務，奠定堅實的基礎。 三是推進社群資訊化服務推廣。以街道資訊化社群服務中心為依託，按照便民、利民、安民、樂民的理念，以資訊科技為手段，以社群服務為切入點，在各社群設立一站式服務大廳，探索完善集自動化辦公、熱線電話、聯網辦公、網上辦公、電話預約、便民查詢等為一體的資訊化辦公模式，不斷提升為民服務水平，全力打響河西街道資訊化服務品牌。
五大工程：
一是實施經濟實力提升工程。街道緊緊圍繞全區一城兩翼發展戰略，把最大的任務明確為全力發展主城區經濟，以報社街區域三福富億坊、金開利地下步行街為核心，東南方向的人民公園商貿中心，北面的滏興國際園、鑫城城市廣場，西面的東方財富廣場相互呼應，打造服務業發展商業圈。同時，依託市休閒廣場、人民公園、鑫城影視城、滏陽河岸，謀劃以文化、旅遊、休閒、服務為一體的生態型人居服務專案，打造休閒娛樂服務業聚集區，努力將河西轄區打造成人流集中、配套齊全、商氣濃郁的繁華區域。同時，全力做好謀劃專案的跟蹤服務，確保20xx年區重點專案10個以上，開工專案10個以上。
二是實施和諧社群建設工程。建立十分鐘服務圈，以服務範圍廣，服務效率高、服務效果優為宗旨，建立一中心、兩網路，三通道的資訊平臺，即一個資訊化服務中心，電話資訊查詢、志願者服務隊伍兩個網路，提供生活便利資訊、家政中介資訊、安全穩定資訊三個綠色通道。同時，把社群文化建設作為構建和諧社群的主要抓手，開展百場演出進小區活動，廣泛宣講十八大精神和各類惠民政策，不斷提高居民的綜合文化素質。街道還將不斷完善社群硬體設施的配置，為廣大基層群眾提供生產生活、職業技能、休閒愛好等互相學習交流的平臺。 三是實施基層組織建設提升工程。我們將繼續以加強基層組織建設為抓手，在條件成熟的社
區樓院衚衕、新建小區、商業市場、民間社團、志願服務組織、兩新組織中成立新的黨組織，並在單元樓建立黨員中心戶，團結帶領支部黨員開展豐富多彩的組織活動，發揮黨員先鋒作用，提升支部凝聚力和戰鬥力。同時，以落實十八大精神為主線，以為民辦實事為切入點，大力開展黨建惠民系列活動，全面提升街道幹部隊伍素質和辦事效率，掀起聯絡群眾、服務群眾的熱潮。
四是實施城市管理創新工程。堅持服務城市、服務群眾的原則，不斷加強對城管委工作人員的培訓，完善推行小街巷衛生保潔、單位和門店門前三包、特色街巷建立等長效機制。針對重點路段，實行錯時上下班，輪流上崗，死盯死守的方法，進行分時段重點管控。特別是重點加大報社街百貨大樓附近、站前路汽車站周邊的執法力度，加強報社街市場和站前路市場的管理，爭取讓佔道經營商戶全部進入市場經營，從軟硬體兩方面引導商販、規範管理，實現商販滿意、群眾滿意的最終目標。
五是實施平安和諧建立工程。嚴格執行村財街管、政務財務公開、信訪保證金、中層幹部分包公司、穩定資訊預警等各項制度，積極探索法律顧問介入信訪案件，增強工作的主動性和前瞻性。按照發現一個重點矛盾，明確一位主管領導，配備一個化解小組，形成一套處理辦法，逐項落實包案領導和責任人，並提出限時解決方案。同時，由街道綜治委牽頭，轄區各派出所配合，定期開展流動人口大清查活動，走家入戶，對轄區內流動人口全部造冊管理，及時發現清理不穩定因素。通過一系列舉措，努力打造全方位、多形式的社會治安防控體系，構建區域覆蓋、確保重點、依靠群眾、整體聯動、快速反應的社會治安運作機制。
