最新天貓月度工作計劃

業務平臺：、Li旗艦店、阿里巴巴、分銷

一、電商現狀：

1、 電商部門重新組建，各崗位缺乏專業人員，現有人員因為對平臺不瞭解，缺乏專業知識，並未能負責起所承擔的崗位，不能很好的主動開展工作，需要對現有人員進行培養或者在外進行招聘。

2、現有速達ERP，不能實現電商多平臺庫存同步、統一打單和資料統一管理，需人工或者使用其他小軟體進行處理，大大降低效率也容易發生錯誤。

3、庫存和銷售環節不能電子化，倉庫沒有專業人員對接系統對訂單進行打單、配貨、驗貨、包裝錄入單號等工作。

4、公司產品網路銷售價格混亂，影響到品牌信賴度，網路價格普遍偏低，客戶沒有利潤對產品將缺乏信心，不利於網路業務的開拓。

5、現有“Li旗艦店”平臺銷售為“科牌KEPAI”“科比KEBI”，名字上沒將品牌體現出來，不能給客戶官方的感覺，直接影響到排名權重，和其他銷售健力公司產品的商城同一起步。

6、平臺無論是架構，還是使用到的asp語言，都無法滿足現階段推廣的需要。

二、工作目標：

1、全年完成680萬的銷售額

2、組建培養起成熟的電商團隊，做到統一運營多店鋪管理。

3、建設併成熟運作官方網站、天貓商城、阿里巴巴和淘寶分銷平臺

4、開發3款電商線上專賣的產品

5、對網路價格進行監控，維護好公司網路價格體系

三、業務架構：

（一）、零售

零售以“Li旗艦店”為主，兼著Li C店，通過對“Li旗艦店”店鋪進行裝修、關鍵詞優化進行優化，及時拍攝新品上架，並通過關鍵詞或者活動傳遞給客戶。

（二）、招商加盟/批發

招商加盟/批發模組，以官方網站和阿里巴巴作為推廣平臺。通過搜尋引擎和行業網對官方網站進行推廣，傳遞招商、批發、訂做等文字或圖片資訊，可以讓客戶瞭解到我公司產品和公司新聞；每天至少更新一篇軟文，以供搜尋引擎收錄，提升網站內容和搜尋機率。

（三）、分銷合作

1、淘寶分銷為主，尋找200個優質分銷商和200個優質經銷商，並不斷進行扶持和篩選

2、尋找第三方團購平臺和潛在備貨的淘寶平臺賣家達成合作。

四、工作安排：

1、一月份對“Li旗艦店”進行裝修，同時完成12款產品拍攝美工，2月8號前“Li旗艦店”和阿里巴巴店裝修完成，到2.8號止“Li旗艦店”上架10款新品，阿里巴巴現有產品上架完成和10款新品上架；解決完店鋪降權的問題；尋找50個淘寶代銷分銷商

2、考慮到電子商務是綜合型工作，都是專業精心的細活，二月二十號前需招聘一個商城推廣

3、春節後加快新品上架速度，每3天上架一款新品，直到上完新品為止，工作重心轉向活動推廣和持續優化。

4、20XX年從4月份開始，要求每月至少進行一次大的活動。大節假日進行相對應促銷。

5、2月份至3月份以完成平臺資訊和優化為主，到4月中旬基本趨於平穩，並安排部門一人到倉庫負責打單配貨驗貨輸單工作。

6、從3月份開始挑選公司促銷產品做特價活動，帶動店鋪其他商品的銷售，以滿足最低的`活動銷售量要求和減少滯銷商品。

7、3月份開始阿里巴巴安排專人負責，現在開始培養指導，能基本對資訊進行優化維護，和活動申請，兼負客服銷售工作，需對客戶進行管理和維護。3月份開始淘寶分銷也需要安排一專門的人員負責，負責客戶的管理和資訊的維護售後問題的處理和淘寶分銷客戶的尋找。3月中旬開始客服人員需擴充到至少2個專業客服，並結合部門其他人員，開始進行錯峰上班，上班時間為8:30—23:00。

8、5月份開始電商框架基本鋪開，做到每個平臺有專門的人員負責獨立並能很好的運作。並開始與公司著手進行電商ERP建設，7月份前能完成除錯啟用。

9、6月份開始對網路價格進行維護，要求遵循我公司網路價格體系，不遵循的能聯絡淘寶處理的處理，不能處理的從貨源上考慮將其斷開。

10、4月份開始籌劃新的官方網站，以招商加盟和品牌宣傳為主，通過釋出產品和軟文，通過其他平臺進行自然排名和付費廣告，以優化型站為主，要求6月份能正式運作。推廣人員對產品資訊軟文資訊進行建設，適當包裝品牌和公司領導人或者代言人，通過此途徑多方面宣傳產品和公司，同時要求著手對各大網路平臺進行投稿，此部分可以自己寫，如不能可威客平臺進行代寫。

11、7月份ERP系統建設好，在8月中旬前需對ERP平臺進行培訓，做到標準流程化，各個環節能在系統上很好對接。

7、8月份開始著手聚划算準備工作，9月份申請首次聚划算

12、進入9月份開始著手準備雙11購物活動，這之前需要確定活動產品和庫存，從9月份開始進行宣傳推廣，倉庫需專業配置2名打單和貨物處理人員，打包人員另行安排。

13、雙11後團隊基本成熟，開始進入持續經營和突破階段

四、全年任務分解：

1、“Li旗艦店”500萬銷售額

2、阿里巴巴50萬銷售額

3、淘寶分銷80萬銷售額

4、平臺批發和其他50萬