企業團委工作計劃

XX年是集團公司深層次改革和加快發展的推進年，企業對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務。集團團委將堅持以人為本，以構建青年工作新格局為目標，進一步按照服務大局、服務青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務為重、發展為主題”的“四為”工作理念，主動適應企業各項工作，在改革中尋求新的發展，找準企業共青團工作的切入點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發揮積極的作用。

XX年集團共青團工作的指導思想是：高舉理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，加強組織建設和思想建設，全面提高團員自身素質，活躍企業青年員工的文化，推進企業加快發展。並本著“服務青年、服務企業”的宗旨，運用現代化手段進行團籍管理，探索適合企業現狀的團委組織形式和辦法，加強幹部團員的培訓與考核，為集團發展儲備優秀人才。

一、強化組織意識，體現組織優勢。

近年來，隨著國內市場經濟的蓬勃發展，企業體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位後，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領導下，重新找回青年人應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，並建立組織體系，以便於開展一系列的工作。

作為黨的後備軍，我們團委應在明年的工作中發揮應有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態，通過完善團員的登記、註冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造並強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。

其次，加強對團幹部的考核力度。火車跑的快，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結廣大的青年才俊，發揮團的作用，是每個團幹部必須考慮的問題。團幹作為各級團組織的領頭人，一定要走在前面，發揮模範帶頭作用。要教育引導各級團幹牢固樹立“對上負責，對下服務”的工作態度，塑造責任意識、服務意識。第一，依靠黨建帶團建。實行黨委統一領導下的符合企業實際的青年工作執行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作彙報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時瞭解青年思想動態。第二，各級團組織應深入基層，接觸瞭解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。

最後，充分利用組織的凝聚力和向心力，發揮團組織的優勢。現代民營企業，除了強調經濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關心企業內部的人，即員工的福利和發展。現代企業中青年有發展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優勢。因此，團組織在培養教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對於現代企業而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質直接影響著企業的發展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。

xx年，集團團委將借鑑“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業單位團建的寶貴經驗，充分結合本企業的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，服務青年是宗旨，當好助手是關鍵，發揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優勢充分發揮出來。

第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現有效覆蓋，一是要構建網路化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創新;三是要建立動態的團員管理模式。實現基層團組織對流動團員的動態跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發自身的積極性、主動性、創造性，增強主動適應、自我完善、自覺提高的能力，才能實現基層團組織建設的長遠發展。一是要發揚團內民主;二是要積極穩妥地推進基層團幹部直選(採用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團組織制度建設。第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關鍵是要提高服務青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的.結合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很好地結合起來，內容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。“需求+可能”，始終應該是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重專案帶動。基層團組織不可能也沒有必要包打天下，要聯絡實際、發揮優勢，打造若干青年歡迎、黨政支援、員工認可的服務，通過每年紮紮實實抓幾個具體專案，輻射帶動服務能力的提高。三要講究方法、務求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內容貼近青年，活動方式適合青年，使服務青年的工作更具實際效果。

青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優良的思想品德和職業道德，敬業愛崗，熟練掌握本崗位各項業務技能和理論知識，能夠優質並超額完成崗位各項年度考核指標，創造了較好經濟效益的企業青年職工。

培養青年崗位能手活動的總體目標是：在企業中普遍開展青年崗位能手活動，使多數青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，並創造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大批“品德優良、技能精湛、貢獻突出”的優秀青年管理、科技、技術帶頭人。

培養青年崗位能手活動的基本執行規則是：以各級團組織牽頭協調，協同企業人資等部門一起實施，以企業青年為行為主體，以崗位為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內容，以培養為中心環節，以規範、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與現代化企業制度相一致的執行機制。

開展培養青年崗位能手活動，是社會主義市場經濟條件下增強企業活力，發展經濟的重要途徑。開展培養青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質，培養和造就一支技術大軍，對增強企業活力，提高員工素質和企業發展水平，具有十分迫切的現實意義。

全面開展培養青年崗位能手活動，要以企業崗位責任制為基礎，以崗位技能培訓作為中心環節，採取拜師學藝、模擬訓練、推廣先進、崗位訓練等方式，開展多層次、全方位的崗位技能訓練。把培養青年崗位能手活動與各個單項活動有機結合起來，為各個單項活動注入新的內涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。以拜師學藝法為例，首先，確定師徒幫教對子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責任心的人擔任。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責。合同書包括師傅應教授的具體內容(除教技術外，還要帶思想、帶作風)，徒弟學習所應達到的目標，學習過程中的考核辦法，學習過程中的檢驗結果，師徒雙方及人力資源部認可等內容。第三，召開師徒簽約大會，師徒在合同上籤約，並由主管領導簽字，協議生效。第四，跟蹤考核。根據師徒合同的內容和雙方的職責逐月由活動的團組織和人力資源部進行認真考核，做好記載，並及時將考核情況轉達師徒本人。第五，明確獎懲辦法。根據協議要求和幫教學習進展情況及時給師徒以獎懲。

XX年，我們要做的還很多，新團委剛剛成立，新的組織，新的人員，新的作風，新的開始。我們相信，在集團黨委的關心指導下，在集團高層的大力支援下，我們團的工作一定能開創美好的未來。