平安單位建立的工作計劃範文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的挑戰，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家整理的平安單位建立的工作計劃範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
平安單位建立的工作計劃1
（一）指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把平安建立與文明建立結合起來，按照省委、省政府和省教育廳關於社會治安綜合治理和平安單位建立的要求，“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，以人民群眾滿意為標準開展工作，提升教育教學和管理水平，推進素質教育。
（二）建立目標
加強幹部師生的道德、法制、廉政和國家安全教育，加強學校內部的治安防範和安全管理工作，確保學校內部無干部師生違法犯罪、無刑事案件和重大治安案件、無重大校園安全事故，確保學校穩定，營造平安和諧的育人環境。
（三）建立內容
1、建立完善平安建立領導責任制和目標管理責任制。
成立由校長任組長的社會治安綜合治理和平安建立工作領導小組。平安建立工作做到有計劃、有部署、有落實、有保障、有考核、有獎懲。
2、各部門齊抓共管，維護社會穩定。
各年級組、處室、支部、工會小組、物業公司，根據各自職能參與綜合治理齊抓共管，並與社群公安、城管、交管、居委會保持密切聯絡。建立完善矛盾糾紛排查調處工作制度，定期進行排查調處。對排查出來的複雜疑難的矛盾糾紛，實行領導包案、辦公室督辦。對一時難以解決並有上訪傾向、有擴大影響趨勢的，認真研究防控措施，隨時做好穩控工作。學校作出重大決策前，必須進行社會穩定風險評估。
3、做好內部治安和安全防範工作。
認真學習全省綜治工作會議精神和綜治工作有關檔案精神。健全內部安全防範制度，完善治安形勢分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落實，做到人員、經費、措施三到位。著重抓好各項安全工作制度落實和兩級值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。堅持開展法制教育，幹部和廣大師生遵紀守法形成風尚，勇於、善於同各種違法犯罪行為作鬥爭。做到學校內部不發生重大刑事案件、重大工作責任災害事故和群體性的事件，犯罪率為零，無人從事邪教活動。
（四）建立步驟
1、動員部署。
9月10日召開平安單位建立工作動員大會，部署年度綜治工作。隨後，按照“誰主管，誰負責”的原則，學校主要領導與各年級組、處室負責人簽訂年度綜治目標責任書。將目標責任逐級分解，責任到人，並把安排落實情況以書面形式送廳綜合治理處備案。
2、考核驗收。
年底，學校對照《省教育廳機關處室及直屬單位平安建立工作檢查考評自評表》開展自查自評，迎接廳社會治安綜合治理工作領導小組組織對學校平安建立工作的檢查驗收。
3、獎懲兌現。
廳直各單位考核結果設優秀、合格、不合格三個等次。優秀的授予“優秀平安單位”稱號，合格的授予“平安單位”稱號。按照省綜治委有關檔案精神，對合格及以上等次的單位給予適當的物質獎勵；對不合格的進行通報批評，連續兩年不合格的實行“一票否決”。校內獎懲比照此辦法辦理。
（五）建立要求
1、加強領導、明確責任。
黨總支、行政、工會要高度重視平安單位建立工作，定期召開專題會議，專題學習研究，專題部署，主要負責人親自抓，分管領導具體抓，落實具體專案負責同志，目標層層分解，責任到人。
2、強化措施、狠抓落實。
學校要強化措施，精心組織，落實機構、人員、經費，進一步加強社會治安綜合治理和平安建立基層基礎性工作，開展矛盾糾紛和治安隱患排查，對發現的問題要及時報告、及時整改，做到有臺賬、有記錄。
3、常抓不懈、確保成效。
學校及各部門要以平安建立活動為抓手，進一步加強社會治安綜合治理制度建設和強化內部管理，建立平安建立工作的長效工作機制，促進學校及社群的.長久治安。
平安單位建立的工作計劃2
20xx年，我院在市委市政府和市衛生局的統一領導下，在有關部門的協調配合下，全面開展了平安醫院建立活動，使醫療執業環境明顯改善，醫療服務質量明顯提高，中心內部無刑事案件、治安事件，安全隱患明顯減少，治安防控能力明顯增強，醫患關係更加和諧，確保了醫院工作又好又快發展，增進了廣大人民群眾身體健康，現將今年建立工作總結如下。
一、領導重視，機構健全
院領導高度重視平安醫院建立工作，把建立“平安醫院”納入工作計劃，成立了以杜娟院長為組長，有關職能科室負責人及臨床科室主任、護士長為成員的建立“平安醫院”活動工作領導小組，下設建立辦公室，由分管領導擔主任，形成一把手主管，分管領導親自抓，分工協作、任務明確的組織管理機構。認真制定工作計劃，定期召開會議研究建立工作，辦公室負責抓層層落實，確保我院綜治工作和建立工作取得實效。
二、強化宣傳，制度健全
結合我院實際，認真制定宣傳計劃，通過在院內懸掛宣傳標語、醫院網站釋出“創安”資訊、邀請市消防大隊開展消防安全知識講座和現場實地演練、定期舉辦“三基”知識考試、臨床醫療護理知識講座等形式，不斷提高醫院員工安全意識，在院內形成了人人知曉平安醫院建立、人人蔘與平安醫院建立的濃厚氛圍。同時，我院制訂完善了《醫患溝通管理制度》、《關於規範市中醫院120綠色通道工作的幾點要求》、《保衛科工作職責》、《健全落實藥物不良反應監測制度》。定期組織開展政治理論學習，堅定共產主義信念，努力提高員工的政治思想素質及道德水平，打造有堅強執行力的團隊精神。
三、強化措施，確保成效
（一）提升醫療質量。
一是落實診療責任制。嚴格執行首診、首問負責制，讓病人在就診過程中，遇事有人問，事事有人管，使醫院人人都參與服務。試行住院醫師24小時住院制度。
二是加強急診服務。完善急診綠色通道，急危重病人先搶救，後補辦手續。需轉科或科間會診的危重病人，首診醫師負責與有關科室接洽。院內急會診到位時間≤10分鐘。急診留觀時間≤48小時。20xx年，我投資100餘萬元擴建了急診創傷科，現已形成集急診室、搶救大廳、急診ICU、觀察室、藥房、檢驗、輸液室為一體的急診救治的獨立區域，開通了心腦血管、創傷急救綠色通道。一批西醫和中西醫結合學科綜合服務能力全面提升，已進入市內先進行列。我院獨立完成了心血管介入、神經介入、頸內動脈支架置入、頸椎等高難度手術；獨立完成急性肺栓塞、多發性骨折、多臟器功能衰竭等急診急救。
（二）提升服務質量。
一是門診堅持“一站式”服務、導醫服務。推行“一醫一患一診室”、“一醫一護一患一診室”診療模式。實行門診服務視窗和診室彈性工作制，藥房、收費推遲半個小時下班。超聲、內鏡等需空腹檢查的專案，比正常上班時間提前半小時開始檢查。
二是醫務人員掛牌上崗，禮儀端莊，著裝整潔，說話和氣，態度和藹，有問必答，熱情耐心，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。認真聽取病人的意見、建議，並作耐心、細緻的解釋和指導。
三是全面實施整體護理。合理簡化護理病歷，把護理時間還給病人。對出院病人實行一週內電話隨訪，並有記錄。建立與城鄉基層醫療機構聯絡點制度，組織高階職稱和高年資主治醫師定期、不定期下基層醫療機構開設專科、專病門診，擴大優質醫療資源的受益面。20xx年，我院共組織義診10餘次，受益群眾3000人次，發放宣傳冊10000餘份。
（三）加強醫患溝通。
進一步完善醫患溝通制度，成立醫患溝通辦公室，並設立醫患溝通談話室，將投訴流程等張貼上牆，讓患者清楚。科主任、護士長帶頭與患者或其家屬溝通，責任醫師、責任護士每天至少溝通兩次，瞭解患者的需求、感受和建議。設立院長接待日製度。20xx年，我院對病人的投訴辦結率達100%，無上訪、搶砸、封堵醫院、毆打醫務人員的情況發生。通過有效的醫患溝通，有效的維護了醫療環境和醫療秩序，保障了醫院的良性執行。
（四）嚴格控制費用。
認真落實醫學檢驗檢查結果同城互認制度、醫務公開制度。嚴格考核各科室藥佔比，對超標準的科室進行處罰，20xx年我院藥佔比比20xx年同期下降2個百分點。完善單病種限價管理制度，嚴格實施“三合理”規範。實行一日清單制和部分藥品、診療專案費用上牆制度。
（五）完善保衛保障機制和工作機制。
建立健全了內部治安保衛機構和保安隊伍，防盜竊、防火災、防破壞等各種安全防範設施完善，及時排查和消除各種不安定因素和安全隱患；狠抓安全生產責任落實，崗位職責和技術操作規程完善；消防疏散出口、通道暢通，消防設施、滅火器材、報警系統、安全標誌和應急照明齊全、靈敏有效，符合規範要求，無火災隱患。
20xx年，我院平安醫院建立工作取得了一定的實效，醫療質量進一步提升、服務水平進一步提高、安全意識進一步增強、保障制度進一步健全，醫院實現了和諧、快速發展。20xx年，我院晉升三級甲等中醫院，醫院相繼榮獲江蘇省行風先進集體、江蘇省衛生系統先進集體、江蘇省誠信執業單位、廉政文化進機關示範單位等。但是，我們也充分認識到，平安醫院建立工作是一項長期工程，需形成長效機制，鞏固落實建立成果，為醫院的和諧發展、科學發展、跨越發展提供良好的醫療秩序，為港城的騰飛崛起和再次騰飛做出應有的貢獻。
