2022車間生產年度工作計劃(通用6篇)

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時間一晃而過,又將迎來新的工作,新的挑戰,讓我們一起來學習寫工作計劃吧。那麼我們該怎麼去寫工作計劃呢?下面是小編精心整理的2022車間生產年度工作計劃(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

2022車間生產年度工作計劃(通用6篇)

車間生產年度工作計劃1

20xx年是我們xxxxxx公司謀求發展的關鍵一年,也是我們公司的效益年、質量年。20xx年,在公司各部門的大力支援幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術創新,加強質量、生產和裝置管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節流、降本增效,力爭在生產管理上取得新的突破。為實現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,採取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、裝置檢修、交接等記錄,將整個生產過程記錄在案,便於分析查詢問題。

二提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年採取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工瞭解質量工作的重要性,並對ISO9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,並要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便於質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三開源節流,降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,儘量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,儘量連續生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的裝置儘量在晚上開啟,並在生產間隙關閉水電氣,節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強裝置管理

在經濟執行部的領導下,針對車間裝置管理現狀,制定辦法加強裝置保養及管理,不斷提高裝置保養技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:一是制訂裝置保養及管理辦法:對裝置的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行裝置保養。二要加強裝置保養技能交流、培訓,定期召開裝置管理會議:主要是糾正不良裝置使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了裝置的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支援。

六加強現場管理,推進5S管理制度

在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、裝置、物料調配等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進5S管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

總之,為實現20xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰鬥的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過紮實有效的工作,實現公司的經營指標。

車間生產年度工作計劃2

面對到來的20xx年,我願以最飽滿的熱情,最昂揚的鬥志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量,抓好消耗的控制,抓好安全生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。

一、建標,制定20xx年工作目標

1.車間奮鬥目標:

安全環保無事故,創先爭優建和諧.。

2.主要目標:

(一)主要指標:一是xx包裝量年計劃xx萬噸;

(二)xx成型、包裝、發運總量xx%完成年計劃任務;xx發運出廠合格率、上級抽查合格率xx%;裝置完好率為xx%,裝置事故為零;安全環保生產消滅上報事故,實現“x零x率”;

(三)全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置(第x期)安全環保經濟開工成功,實現食品新增劑xx生產規模達xx萬噸/年,成為全國第一大食品新增劑xx生產企業;

(四)加強員工思想管理和技術培訓,不斷提高隊伍整體素質,創先爭優,比學趕超,事爭爭第一,建設和諧。

二、追標,實現奮鬥目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵鬥志:

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力,把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平;

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務工的教育管理,進一步激發職工隊伍“比學趕超,事爭第一”的鬥志,帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模範的職工隊伍,確保車間奮鬥目標的實現。

2、抓安全樹環保確保達標:

一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識,努力打造全國第一大食品新增劑硫磺生產基地,為公司安全環保建設作出貢獻;

二是抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動,廣泛發動職工開展xx觀察,從職工自身的“低、老、壞”現象入手,認真查詢和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習慣性違章行為,樹立“我要安全”“人人都安全員,人人都安全第一責任人”的理念;

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產裝置方面存在的隱患,由專業組和班組共同排查;

四是抓好重大作業環節的作業管理,按照“四特一態”管理要求,嚴格執行領導幹部帶班制,確保特殊和緊急狀態下的安全生產;

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進xx職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,確保“一崗一責制”落到實處,把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理,確保每個作業環節的施工安全。

3、抓管理細考核實現目標:

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,車間結合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業組每週集中向車間領導彙報指標完成進度、分析存在問題、講明下週管理措施;車間主任每週對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評,並向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上幹部的節能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,確保追標工作落實到位。

二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,圍繞車間的成本奮鬥目標,修訂車間各項管理制度,重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,並加大考核力度,密切與各專業配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發現異常,立即糾正,努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性,確保車間各專案標的實現。

三、奪標,實現奮鬥目標的具體措施

1、加強生產工藝管理。主要措施有:

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕),優化工藝流程和操作,減少冷卻水管內水垢的產生,降低裝置的腐蝕;

二是繼續做好節水、節電工作,進一步加強兩套xx成型包裝迴圈冷卻水水質的變化,在既能保證水質要求,又能滿足產品質量的條件下,使新鮮水控制在xx噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好xx成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,確保一次安全環保經濟高效成功;

五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;

六是堅持以市場為導向,優化兩套xx成型包裝操作,調動員工積極性,做大產量,降低三劑耗量。

2、細化現場裝置管理。主要措施有:

一是深化xx管理,降低裝置故障率,創造一流的環境,為員工創造良好的工作條件。保證裝置安全經濟執行;

二是細化班組現場管理,改善環境,開展“一平二淨三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機增加接力風機,解決抽風不暢影響環境的的問題,2套成型機抽風增加除塵裝置;

四是開展技術攻關和生產工藝、裝置改造,對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

車間生產年度工作計劃3

為了貫徹落實"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低於廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。

二、指導思想

要以公司對安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預防為主。"為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行"誰主管,誰負責"和"管生產必須管安全"的原則,力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀,確定出安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每週進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防範措施,尤其要突出對xxx等重要部位的安全防範,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《xx生產法》、《xx安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常執行。

車間生產年度工作計劃4

20xx年、工廠將跨越式的`發展、面臨著5#新型xx機工程建成投產、裝置年度大修等重大而艱鉅的生產工作任務。車間安全環保工作緊緊工廠生產發展的主旋律、本著規範、深化的要求、體現“以人為本、安全”、“本質安全、超前預防”的理念、抓住和薄弱環節、源頭把關、全過程控制措施、防範、強化監督。現安全環保法律法規要求、特對20xx年度安全工作作如下安排:

1、和渠道、媒體、對安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習、對公司、工廠安全生產規章制度的宣傳和學習、員工安全意識和素質、為全年安全生產打下的基礎。

2、對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

3、厂部的“反三違”、“安全活動月”、“戰高溫、保安全、促生產”等活動、有措施、有、有記錄。

4、公司、厂部要求節假日的安署、工作。每週班組一次安全學習。

5、每月末一次聯合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規定整改期限。

6、厂部安全、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大裝置、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環境汙染事故為“零”;工業水複用率>80%。並層層分解、到班組、到每位員工。

7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。

8、新30萬噸xx工程建成投產、著力抓好投入前後新工藝、新裝置、新技術的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規程、為5#製氧機達產達標保駕護航。

9、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現場的危險因素、熟知崗位安全操作規程;班前會提醒、交待作業安全注意;班中嚴密巡查、監督其作業;崗位、每週班組安全活動、全員的安全防範意識。

10、全力以赴、打好年修攻堅戰。現場安全工作、對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全。“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則、強化年修人員是外協人員的安全環保意識、對現場的監督檢查。對安全生產關鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的專案有的管理、編制好檢修方案、並經審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。

11、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查;強化交通安全意識。

12、動火作業管理、對車間區域內的動火100%動火證制度。

13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措施、操作規程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規程檢查和充裝。對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環節安全管理。

14、安環保工作。安環科的要求、可行的措施將清潔化生產工作落到實處、並“xS”工作。

15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、並記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16、安全考核工作。厂部、車間等制度考核、以各班組的安全責任意識。

車間生產年度工作計劃5

一、安全教育與培訓:

安全教育與培訓是今年班組工作的重點,根據班組實際情況及特點,採取不同的方式進行培訓.

1.加大宣傳力度:通過安全會、安全生產月等形式做好宣傳,儘可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識,讓“高高興興上班,平平安安回家”這句話落到實處。

2.自身的學習與修養:加強自身的學習與提高,除了一起學習安全制度、安全檔案外,多方面查詢安全生產資料,與同事們相互學習,充實自己。針對影響安全生產的裝置事故制定相關事故預案,並進行事故演練,避免發生事故時盲目作業使事故擴xx,盡最大努力縮短事故處理時間,縮小事故對高爐生產的影響。

二、隱患整改

1.定期不定期進行安生生產自查,查詢安全隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環境和職工勞動條件,消除安全隱患。通過現場檢查,發現問題,通過現場教育,向職工闡明其可能會造成的危害,減少作業中的安全隱患。

2.一些隱患隨季節發生變化,根據這個特點,按季節變化進行相應防範。比如:根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點,以安全會、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑,及時清理現場裝置的積雪,減少及預防裝置。

車間生產年度工作計劃6

新的一年對自己要有新的目標和要求在今後的工作中,我會更加努力,不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放鬆,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質,更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務。

2、努力學習技術,不斷的充實自己解決生產中碰到的問題,更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位治理工作,確保機臺錠位工藝的一致,嚴格工藝上車、規範操作,保質保量的完成工廠、車間下達的各項生產任務。

4、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作,新產品的開發實驗工作。

5、加強統計技術的推廣和應用,做到有目的的指導生產。

6、認真組織推廣qc攻關活動,及時針對生產中出現的問題,有目標的開展攻關活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防範。做好不合格品的控制,採取糾正措施。

8、制定更加具體的職工培訓計劃和內容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質。

9、加強職工培訓的監督,對不安時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一治理體系的每週檢查制度。

11、認真編寫20xx年內部稽核計劃,在工作中不斷查詢不足,不符合三合一有關要求的及時採取糾正預防措施,不斷的持續改進,使20xx年的認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成績與領導的要求還相差很遠,在新的一年自己將更加努力的工作,認真完成領導安排的各項任務。

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