團委學生會工作計劃

新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的夢想，09-10團委學生會工作計劃。新學期，我們將繼續堅持院團委的正確指導下，緊密圍繞院團委開展工作，鞏固學生會的工作優良傳統，以"促學風、抓特色"為工作思路，以"自我服務、自我管理、自我教育"為宗旨，以"搞活學生會讓襄樊學院管理學院八個字更值錢"為目標，獨立自主地開展一系列高品位、深內涵的特色活動，為豐富校園文化生活和學風建設貢獻力量。新學期新的部署，新學期新的希望，新學期我們對自己的未來充滿著美好的憧憬，同時也肩負著重任，我們將開創一片新的天地，進行突破和創新，結合自身特色，傾力展現全院同學的風采；本學期也將不段完善學生會體制，使學生會工作更加科學化，規範化，充分發揮好學生會的橋樑和紐帶的作用。現管理學院團委學生會本學期工作計劃如下：

一、體制改革

採用直轄部門和二級部門共存制，智囊團著力思考管院團委學生會重大思路，引導和管理09級團支部，08、09班長聯席會，更好的融入到班級體制中，做好一個決策者的身份，學習部，組織部採取充分授權方式自主發展，學習部著力深度狠抓學風建設，組織部直接負責分團委事務，其他部門採取二級分管分市場組、服務組和風采組，由總管作為負責人，統籌部門和諧發展。

宗旨：自主服務創新

學習部：將著重狠抓學風建設，以學生幹部為榜樣鼓舞學風；然後打造管理學院"專業半小時"、管院論壇等等，以興趣促進學風；同時樹立管理學院學習部作為第一大部的威信，更好的搞好學風建設，讓同學們重視學習，倡導一種好的學風。

組織部：服務於黨團等方面，作為團委副書記的直接引導部門，切合管理學院學生會的第三季度目標：搞活學生會"讓襄樊學院管理學院八個字更值錢"。做好團委學生會各項活動的協助，真真的踐行有思路才有出路的方針，為管理學院學生工作組織能力等方面的發展做出巨大的貢獻。

市場組：由宣傳營銷部、新聞部和對外聯絡部組成，結合部門特色做好我們管院的視窗，沿著我們的目標做一系列的宣傳報到等等，同時搞好引進來和走出去的機制。

市場組專案總監：陳浩

服務組：由生活部、女生部和就業心理部組成，主要服務在校生，尤其一個像我們管理學院這樣有著1988名同學的第一大院，其中近1400名的女生，所以女生部的任務非常艱鉅，參與女生文化節、寢室建設活動，心理輔導等等，真真的體現出學生幹部全心全意為師生們服務的宗旨。

服務組專案總監：谷承桀

風采組：由文藝部、體育部和人力資源部組成，主要服務於豐富同學們的第二課堂，瞭解管理學院人才儲備情況，舉行晚會，各種才藝比賽男子、女子籃球賽等等，同時負責整個學生會的人事調動以及幹部培訓等等，管理學院在襄樊學院所有同學面前是一個什麼樣的風貌，全靠我們風采組展示。

風采組專案總監：吳志澤

智囊團：由學生會主席作為團長，同時還有一批思路著構成，這裡將決定所有學生會重大事項的構想和設計，每半學期將適當的加入一些新生的力量。

團支部：由大一新生隊伍組成，以班級團支書為鈕釦，組建各班級分團支部，通過這個組織更大的瞭解我院新生九成以上的生活、工作和學習的動態，適時的開展迎合背景的主題班會，同時開展優秀團幹評比，直接由團委副書記總管。

班長聯席會：組織以班長為陣營的"班長聯席會"，更好的瞭解班級動態，確定新的發展方向，提升學生幹部的學術水平。更好的高效的搭建老師與學生之間的橋樑，同時培養好新的後備力量，加強對班級的管理工作。直接由學生會主席總管。

提升學生會整體形象的措施：

(1)外塑形象，內練素質，從學生幹部抓起，使所有學生以學生幹部為榜樣，規範自己的言行，工作計劃《09-10團委學生會工作計劃》。如經常邀請老師授課，開展學生幹部輔導班，相關的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高幹部的內在素質，為所有學生會成員樹立榜樣。

(2)學生會的公示措施的實施(文中上部分已涉及，此處不在贅述)。

(3)設立主席接待日，學生困難熱線電話，打出"有困難找學生會"的口號等等，讓我們的學生會能夠切實的幫助廣大同學解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領導放心。

二、活動風采

1、目的：引領學風促進學風

學習部，打造專業半小時、辯論賽，學生幹部自習室等等特色活動，同時嚴抓考勤，監督好學風。

體育部，繼續堅持"三早一晚"優良傳統活動，同時舉辦男子、女子籃球賽，足球賽等等

祕書處，儘快製作出管理學院學生的網站，建設好自己的論壇，提升同學們對自己專業的熱愛，尤其是新生的專業認識。

2、目的：加強交流對外宣傳

對外聯絡部，多聯誼其他二級學院的學生幹部進行互相的學習交流，同時對外企業拉好外聯

主席團，分別於武漢的高校，武大、華科、華農、湖大等等高校進行學生幹部交流，藉此機會宣傳我襄樊學院管理學院的名氣。

同時儘量給更多的優秀學生幹部參加新青年領袖論壇的機會，在於全國各二本學校以上的學生幹部交流中對自己的思想和能力進行一個昇華。

3、目的：內部建設承前啟後

祕書處做好管理學院學生管理資訊系統，同時市場組儘快的製作出管理學院學生工作網站配合好學習部打造"管院專業半小時論壇"，更好的通過網路媒介傳遞資訊，加強老師與學生之間的交流，更好服務於師生，同時能夠應運而生網路部，很多學生工作的資訊就可以以一個新的媒介展示給大家。

人力資源部，舉辦好每一期的學生幹部培訓，讓學生幹部始終踐行"一箇中心，兩個基本點，三個保障。"(一箇中心為以政治素養和人品培養為中心，加強學生幹部隊伍建設；兩個基本點為成績優良，本領過硬使學生幹部隊伍建設的基本；三個保障為作風務實，思維科學，心理健康使學生幹部做好工作的保障。)同時也為管理學院培養更多的優秀學生幹部，有責任有能力的挑起學生幹部的大擔子。

第一、學生幹部培養創新體系如下：第二，引入當代企業培訓理念，創新學生幹部培訓方式，快速

提升學生幹部各項基本技能。

學生幹部是輔導員、班主任的左右手，是師生溝通的橋樑紐帶，具備一定的管理、溝通、團隊合作和思維創新能力，是學生幹部能夠科學合理的處理事務的關鍵所在。現代的.企業管理培訓倡導體驗式教育，通遊戲、案例研究、互動學習小組、角色演練、實際診斷、頭腦風暴等多種方式開展培訓。學生幹部培養可以在傳統的班、團建制的基礎上，借鑑企業體驗式培訓的經驗，在分析學員特性、學習需求和動機的基礎上，利用一定的方法制定教學培訓規劃，使學員們能夠達到學有所獲、學有所用，同時也優化了培訓方式和效益，達到了事半功倍的效果。

4、目的：自我服務鍛鍊自我善始善終實現自我

各部門做好日常的工作，做一個有責任心的幹部。同時在學生幹部這個舞臺上好好的展示自己的才能，採用自主的管理模式，讓學生幹部在這個新的舞臺上大顯身手。

三、活動發展：

原則：緊跟各部門自己的發展目標，立足於學生，立足於學生會的全域性，努力做好老師的幫手。

"管院文化節"，更多的走合外面的企業合作的道路，做好管院的公關，展示出我們的特色風采。

設立任務及時公示制度：把學生會長遠目標，近期活動，近期成果，近期計劃安排等內容以海報或者展板的形式對於學生會所有成員和管理學院的同學進行公示，讓大家知道我們在忙些什麼，我們真正忙出什麼成果出來。

我的口號：

做最有"力"的學生會主席成就加速度最大的學生會，合力+活力+責任團隊=我們學習型的襄樊學院管理學院學生會，能力提高的最大捷徑就是努力，但是努力是最痛苦的，所以很少人能走成捷徑