生產部2019年工作計劃參考

一、 計劃目的

為了實現公司2019的各項發展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。

二、 目標範圍

生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環境（現場）目標、人員目標、節能目標、模具開發目標共7大目標計劃。

三、 7大目標

四、目標的措施方法

1、產量目標的措施方法

措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）

措施2：重新制定產量與績效工資，來維護產量的完成（下發訂單數量/入庫數量），100元/萬片獎懲。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。

措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。

2、安全生產目標的措施方法

措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產責任書。

措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，並對違反制度的執行制度公示。

措施3：對發生安全事故的.進行原因分析，針對分析的原因進行改進。

措施4：每月制定培訓計劃，生產、企管或安全域性人員培訓。

措施5：制定新員工的培訓計劃，並考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規程的裝置或新進裝置，對新進裝置進行安全操作培訓上崗。

3、產品質量目標的措施方法

措施1：嚴格執行入庫產品合格入庫，對未執行的進行考核。

措施2：產品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。

措施3：對發生批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。

措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。

4、環境管理目標的措施方法

措施1：每月進行修改需要提升的環境衛生檢查專案，進行考核。

措施2：建立衛生責任區的規劃和訂製，進行績效考核。

措施3：環境目標每月進行PK，制定獎懲措施。

措施4：每日每週進行環境檢查，檢查結果公示，進行整改。

5、人員管理目標的措施方法

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鑽眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）

措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。

措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。

措施4：溝通與生產合理調整，不合適的崗位進行調整和溝通。

6生產節能目標的措施方法

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行PK並制定獎懲辦法。

措施2：每月至少發現1項節約成本措施或建議。

措施3：成立生產成本控制小組，不定期召開會議（不低於2次/月），商討節約辦法，制定措施、責任、獎懲。

7模具開發目標的措施方法

措施1：新模具開發制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協加工。

措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。

措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，並公示。

五、產量目標的核算方法

根據20**年的產量實際完成資料及2019年的產量資料增長率，核算出2019年的產量目標，20**年3154萬片/20**年3520萬片，增長率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬片。

六、2019年的工作建議

1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。

2、成立降低生產成本研究小組，並制定獎懲激勵措施，發揮作用。

3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。