設計師年度總結匯編7篇
總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編整理的設計師年度總結8篇，歡迎大家分享。
設計師年度總結 篇1
20xx年對夾具設計與製作來說是具有挑戰性的一年，從專業夾具設計工程師到PI工藝工程師設計夾具，從夾具外發70﹪到全部廠內自制。新產品的多樣化，OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新專案開發週期的提速，夾具交期從15個工作日減少至8個工作日，特急的減至5到3個工作日。在這一年中我們對夾具﹑裝置進行了改革創新，實現夾具設計簡單化、模組化、通用化、複製化，經過不懈努力的改善與優化，工作任務得以圓滿完成。為今後更好的工作總結經驗完善不足，現將本年度工作總結如下：
一、夾具設計
1、依據我多年的工作經驗，20xx年已經將本公司的夾具設計與製作模組化、部份夾具通用化。並把設計好的模組（2D、3D圖）放入公共盤中供工程師參照學習，若有類似的產品只需修改部件，提高夾具設計效率。如：SMT測試夾具，我設計了一套通用的測試架，當更換產品型號時只需設計製作測試針板與PCM定位塊即可，縮短了設計與製作的時間。在費用方面，外發一套需800元，有了通用架子，廠內加工只需150元。若SMT測試夾具按每月8套計（8*12*650=62400元）一年可節省費用6萬多元。
2、要求工藝工程師將設計好的夾具圖紙上傳至公共盤，及時審圖並計算廠內加工工時與費用。對設計不合理、尺寸標註不明的夾具提出更正，確保夾具加工更快更好的完成任務。
3、增加、更新公共盤中的模組，將新購的夾具輔料按實物製作成3D圖放入公共盤（例如：大、中、小、快速夾，各類螺絲、、螺母、彈簧、導套、導柱、氣缸、合頁、導軌、拉手、軸承、直線軸承等等），幫助工程師提升夾具設計速度，確保夾具交期，常規一套夾具設計週期由原來的5-6天縮短到現在的1-2天。
4、因EME裝置的更新換代，為方便員工操作，先後設計與製作了熱壓焊接夾具模組、鐳射焊接夾具模組、熱熔夾具模組。目前為止改良了6臺鐳射焊接機（鐳射機氣動夾具全部為廠內加工完成）。
5、生產線的裝置改良參與其中，先後對鐳射印字機、自動測試機、條碼印表機、自動貼上絕緣紙機等裝置的配件增加、改制，提供幫助。只要生產線有需求，我們將及時設計、製作並安裝到位。
二、夾具加工
1、 加強了與工藝工程師及其他部門的合作，新產品夾具加工要求圖紙上傳至公共盤，對設計不合理、標註不明、無法加工的圖紙及時進行溝通處理。對生產線磨損、增加、維修的夾具優先加工，並保證夾具上線無問題，這樣會少走彎路，改變了以前夾具加工 雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見的局面。
2、採用Excel表格記錄技術員每日工作狀況，看板跟進（看板上貼上;今天事今天畢！ 沒有定期限就不叫工作！ 決不遲到），及時瞭解加工進度，確保夾具交期。每月月底使用排列圖對加工效率高的員工進行表揚，效率低的進行技能培訓。
3、製作夾具發放、維修記錄表，及時瞭解夾具的使用狀況，對後繼夾具的改善、使用壽命提供了可靠的依據。
4、通過深挖潛力、推進降本增效，夾具廠內自制與車間合理的主導，每月節省夾具費用RMB4.2萬多元。及時提供本年度新專案夾具報價清單、夾具費用。制定夾具加工外發與自制費用參照表，讓PE工程師與採購共享，為降低夾具製作成本提供依據。
5、光焊接機的改良：20xx年9月10日設計了通用鐳射焊接機夾具 （氣動），目前已經有3臺鐳射機在使用，成功的解決了EME技術員調機、調夾具難的問題。此裝置的改善使焊接定位夾具簡單化，原來的夾具去掉底板就能使用，夾具費用從500元直降至150元，到目前為止已經節省8000多RMB。
三、夾具加工裝置改善
1、 將不能使用的銑床作報廢處理（原工模報廢的銑床），新購銑床一臺，增加精雕機一臺，確保了夾具加工精度。改善後:原來需外發加工的夾具不需外發加工了（如：電芯模組、有角度、曲面的夾具、大件（超長）的夾具等），降低了成本,提高了效率. 縮短了新專案開發週期。以前RD的電芯模外發加工價格為45元1PCS，有了好的裝置，現全部廠內加工只需10多元左右，經統計電芯模組這一項每月可節省6000元以上。加工週期由原來的10天左右，縮短到現在的5天左右，效率在原基礎上提高60%以上。
2、對裝置的清潔&保養責任到人，每天對夾具房進行5S的整理(包括機床的加油,清潔），保證加工裝置的正常運轉。
四、工作安全與環境
進一步改善了夾具加工區域的環境，配備了口罩、防護眼鏡、耳塞、勞保鞋。製作有機材料時必須帶上防護裝置。將工作場所的衛生責任到人，使用輔助工具需先登記後使用。提高技術員主人翁思想，引導發揮最大的團隊合作精神，消除安全隱患，文明作業。
五：、存在的不足
1、20xx年上半年本部門有個別技術員，驕傲情緒較高，工作上我行我素、自以為是，對公司的規章制度公開不遵守，在同事之間挑拔是非，嘲諷冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育，為公司創造良好的工作環境和形象。
2、在各部門夾具需求時間很倉促的情況下，事件多了就一定要有主次分明的計劃。利用公司資源，該讓其他部門或其他人員支援就要求支援，老把事捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。哪些是本職工作、哪些是提供幫助的，怎樣和其他部門溝通、與本部門溝通 、與客戶溝通，在這些方面還有很大的優化空間。
3、新專案夾具的返修、改制、重製時有發生，導致夾具加工效率低下，浪費工時，浪費材料。
六、工作計劃
針對20xx年工作中存在的不足，為做好20xx年的工作，需突出以下幾個方面：
1、增強技術員的團隊協作精神，加強管理，以創新的工作方法提高工作 效率。
2、心繫本職工作，認真履行職責，敢於承擔責任。努力推廣本公司夾具 模組化。
3、 對夾具的新結構、新材料、新工藝開展研究。 忙碌而充實、疲憊卻喜悅與同事相處融洽，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協作的團隊，變壓力為動力，我堅信我們的付出會有收穫。
以上是我20xx年工作計劃，有不成熟之處希望領導指正，同時希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年我會更加努力，認真負責完成公司領導交給的每一項任務。
設計師年度總結 篇2
一、適應設計，積極配合參與做好與市政XX聯合的工作
xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，XX院長召集院領導班子慎重研究分析聯合可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程專案劃分協議》的起草工作。
雖說聯合後出現了失去獨立的設計資質問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個符合資質條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程專案(特別是公司內部專案)實施過程中與設計有關的比較突出的是設計變更問題。我認為，設計變更本是工程實施過程中的正常程式。至於那些屬於不恰當變更的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或專案主管部門)有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主(或專案主管部門)究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當設計變更一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理設計變更程式的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那裡把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化專案設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程專案密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程專案，特別是公司內部專案採取了多種管理形式。如市區管網改造專案採取了內部招標制;內部改造專案採用了使用單位負責制，投資3萬元以上專案實行工程監理制等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程式辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支援。把握好既盡責做到位又不越權幹予。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程專案的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的說法。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年裡，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裡委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果，要求設計人員儘量優選方案，避免人們感觀上的不習慣，同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的靈活使用《標準圖》。
五、還應適應什麼，摸索什麼?
今後在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
⒈ 適應設計市場要求，**索爭取設計市嘲制高點的條件和方法。
⒉ 適應已與市政院聯合的現實，**索如何在生產管理方面扮好分院的角色。
⒊ 適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業務環境變化，**索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，**索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為儘快拿回我們獨立的設計資質而努力。
設計師年度總結 篇3
六年前，對設計行業一無所知，報志願的時候因為嚮往自由的性格，只是懵懂的選擇了更親近自然的環境藝術設計專業。
大學的第一課，老師只問了我們一個問題：什麼是設計?設計應該就是創新吧，我在心裡暗暗回答。老師回答到，設計就是有目的的進行藝術性的創作活動。把人們所希望，所想到，所需要的通過視覺的形式傳達出來的一個過程。可是時間，你們懂的，當你後悔還沒來得及目睹顏如玉的風采，我們就已經畢業了。結果就是對景觀設計行業一知半解，甚至有時候都不知道我們到底是做什麼的。
人民生活水平的不斷提高，城市和環境建設以前所未有的高速度發展著，隨著房地產經濟的發展，其附帶的行業也開始逐漸火熱起來。景觀設計行業亦其中之一。在城市人口膨脹的今天，人們面對外界的各種壓力，已經身心疲憊，需要找尋一個舒適的人居環境來調節身心。因而現代人比以往任何時候都更加渴望自然，希望生活在近自然的環境中，而在這樣的心理作用下，人們對城市小區的綠化給予了越來越多的關注。
跟上學時懵懂的自己相比，真正接觸景觀設計行業已經兩年了，認識與感知都在一點一點改變，從這一年自己或是同事外出考察的圖片裡，我們可以發現去年跟今年我們的觀念在改變，小區綠化應確保 35% 以上的綠化率，而綠地本身的綠化率要大於 70% ，也就是說綠地中的硬質景觀，包括道路、地坪、建築小品、噴水池、雕塑等佔地面積只能控制在 30% 以內，而這個數字也應越小越好。在我們所考察的小區裡，效果比較好的大多數是軟景比重大的。因此，植物種植是以後我們設計的重點。
同時需要注意的是，現在的居民樓相對的樓層都較高，在小區綠化時不能只考慮樓層低的居民，也應該考慮樓層高的這些居民俯視時對小區綠化的景觀感受。因而在小區綠化造景之時，要充分考慮樓層較高的居民的俯視感受。
景觀小品是景觀中的點睛之筆，通過天地山水間的施工圖設計中，發現之前設計的許多小區的景觀小品雷同，沒有新意。我認為將建築的尺度、景觀小品的尺度、樹木的尺度進行綜合的考慮、合理的量化。將這些元素融合為一體時會發現一切都顯得和諧與自然。
每次做新的一套施工圖時，總能發現之前所做的不足之處。需要挖掘、細化的專業知識還有很多，之前與現在最大的變化就是走到哪裡都會情不自禁的去觀察。植物、小品、鋪裝等等，積累的素材多了就會發現眼前的設計不再那麼枯燥與無趣，大量的閱讀與觀察，設計思路都也會變得清晰簡單化。
壓力是有的，每完成一套施工圖的設計，總是擔心會出現錯誤。吃飯、休息時都會不自覺的想到圖紙上還有沒有表達的不詳細的地方。有壓力也會有動力，我相信耐心地從基礎做起，會走出一條有個性特色的創意之路。
隨著人們生活水平的不斷提高，我國的城市建設和環境建設以前所未有的高速度向前推進，全國各地都將出現景觀設計的熱潮，景觀設計行業前景非常樂觀。
設計師年度總結 篇4
尊敬的各位領導各位同事：
你們好，轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去，盼望已久的奧運零八帶著神祕的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年並不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支援，在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。不包括合作的工程個人業績達xx萬元，雖然算不上驕人的業績，但也是已經盡力地去把工作做到更好！
設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料（包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。
鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。下面是我過去一年來工作回顧：
任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。多關心瞭解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
在以後的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在奧運零八再創佳績，邁上一個新臺階。
設計師年度總結 篇5
20xx年已接近尾聲，來公司也已8個多月，在年終對這8個多月的工作進行梳理、總結和沉澱，並在工作、職業成長、人際交往方面對20xx的自己有一個預先的規劃，於己於公司都很有必要。
一、20xx年工作回顧
來公司這8個對月，我的工作具體可分為專案前期策劃、專案營銷策劃兩個板塊，以下是簡要回顧：
(一)專案前期策劃
參與了XXX，主要涉及板塊為這些策劃報告的市場調研、客群分析、形象定位、功能定位、業態規劃、文化梳理等部分;
獨立完成了《街前期溝通稿》、《古玩城定位報告》、《轉盤專案意向定位報告》; 協助部門完成了商業地產市場調研、典型商業調研、同行公司情況梳理、地產專題研究、土地開發流程再造研究、公司月報品牌聚焦與行業觀察板塊寫作等市場及專題方面的調查研究工作。
(二)營銷策劃
對外，完成了《酒城營銷策劃溝通稿》及《專案定位及營銷策劃溝通稿》; 對內全面配合集團及公司進行雁翔廣場、芙蓉新天地兩個專案的營銷策劃工作，主要的工作有：營銷情況分析診斷、營銷推廣階段性提報、銷售分析及提升建議、推廣文案及銷售說辭製作等方面。
一句話總結20xx年的工作：做的很多、想的也不少、被點贊認可的也不是沒有，但卻鮮有轉化成業績成果的，原因有哪些，客觀的是必須要克服和無條件接受的，沒有必要講，主觀原因主要有以下幾個。
二、各種不足分析
(一)知識與經驗上儲備有提升空間
本人入地產行業時間較短，雖然對這一行喜愛有加，學習和探索的興趣與動力較強，但對公司刀下見菜的業務要求在進入公司初期的一段時間還是有點疲於應對，不足的地方主要體現在：專案前策建築設計建議、業態規劃建議、專案經濟測算等板塊。雖然在後期的不斷學習中這幾點不足得到了提升，但由於自己文科的學歷背景，這幾個板塊仍舊是需要在以後的工作中不斷強化學習的部分，另外鑑於專案營銷策劃是本部門未來的核心業務之一，本人也需要在這個方面進行及時的充電，以滿足公司發展的需要。
(二)對業務工作的系統及巨集觀把控能力有待提升
專案策劃不但要你考驗策的一面即畫龍點睛的能力，還要考驗你劃的一面即未雨綢繆的能力，如果沒能在未雨綢繆方面更好的解決問題和應對風險，那麼即使再妙的點睛之筆也只能是紙上談兵，煙花美景惹人眼而已。本人在策劃的劃的能力方面的不足主要表現在工作的系統及巨集觀把控上，如在專案前策報告邏輯線條的設定上、報告主要觀點的說理性分析上及提報方案的整體性節點計劃的安排上，這一問題在《條街溝通稿》中反映了出來，在《鎮專案前策報告》中還表現的較明顯，在《轉盤意向定位報告》中得到了較大改進，在《定位報告中》最終得到了克服(該報告得到了甲方及公司領導的認可)，但這一能力的養成不是一蹴而就的，需要在長期的升級與優化最終達到更新換代的質變。
(三)在業務上對市場與行業分析與認知縱深化和超前性上需加強
對市場與行業保持常態的敏感與警覺是對一個地產策劃人的基本要求，而這一要求具體表現就是對市場變化敏感、對行業動向警覺、對行業及市場新鮮事
物的強烈興趣。必須承認，作為一個行業新人在這一方面我的自覺性還不夠，相關的資訊是在不斷的涉獵蒐集，但經過大腦深化處理和沉澱的東西並不多，信手拈來和多線索支撐的創作快感在報告製作中並沒有頻繁的顯現。具體分析這方面的不足主要表現在：區域微觀市場資料資訊的跟蹤、新入市典型案例的深入研究、相關行業及市場專題研究的深度思考及沉澱等方面。
(四)工作細節上精益求精的意識不夠
細節決定成敗這一句說爛了的格言，還是我作為策劃尤其是文案策劃永遠的痛，這個痛的具體表現就是錯別字、錯別字，自信不是生性馬虎的人，但這點不足卻好像缺陷到了DNA裡，這一點不再找藉口，一個字改。細節工作不到位的第二個表現在公司制度的遵守上，如有一段時間未著工服、外出考察未按流程登記、公司的自動化辦公OA的運用不夠熟練等等，細節真能決定成敗，這是在我人生有限的工作經歷中不止一次得到驗證了的，所以這句說爛了的話以後還是會作為我的職場金律刻在腦子裡，時時勤拂拭，不使惹塵埃。
(五)對工作任務的統籌安排能力有待改進
公司對人才的要求是三角人才，而策劃行業則要求你首先是個通才其次才是個專才，加上行業市場的變化甲方的要求更加苛刻等這些都預示著在這個行業你要不斷挑戰腦力的極限，進行大量的看似徒勞的智力嘗試，而這一大量智力嘗試的直接後果就是要求你在有限的時間內同時處理好幾個業務事項，對於在甲方呆慣了，習慣一個事跟到底的我，這是一個挑戰，這個挑戰讓我深感力不從心的時間段集中在今年的7-10月份(最多的.時候有四個事情壓在手上)。對於戰場，從來都沒膽怯退縮過，但戰術上安排的失當卻往往把人折騰的苦不堪言，最終還極有可能丟掉了陣地。針對這一點不足我首先需要在多事件的統籌安排及
橫向思維轉換能力方進行反思和強化訓練，但如果部門甚至是公司層面能夠探索出更美好的優化方案，我們除了歡欣鼓舞就是雙手點讚了。
(六)部門及業務環節之間的溝通互動頻次和深度不足
坐井觀天是策劃的大忌，唯有不斷的摩擦碰撞才能讓策劃創意耀出動人的火花，雖然在我們部門頭腦風暴工作的頻次不少，但是每次探討的成果並不喜人，而且自己在探討中也很少把自己完全開啟，心中的框框條條還很多。還有一點很重要，就是部門及各業務環節之間的探討與碰撞是十分匱乏的，這直接導致我們部門(當然包括我)所出智力成果的落地性的不足，這種表現比較普遍，在這就不一一列舉。
(七)在心態與氣勢上缺乏主動出擊的狼性
本人性格趨向於內收，並竊以為策劃人員內收的性格更利於系統的思考和深度的沉澱，而內收的性格也更容易在廣泛涉獵的基礎上厚積薄發這是以前的認識。通過從業經驗的不斷積累及公司企業文化的薰陶，我認為有利於冷靜思考和深度推敲的內收性格與嗜血而起主動出擊的狼性其實是可以兼得的，所以在要自己去找事情，別讓事情來找你這一點上的不足要改，並且內收並不等於內向，內向在別的行業或許無傷大雅甚至還是個優勢，但在策劃創意行業一定是個劣勢，這一點一定要清楚。
缺點肯定還有很多，而迫於自尊心最底線的反抗，這些自我反思或許在犀利和尖刻程度上還沒有達到領導的要求，望各位領導留情，當然也絕對歡迎各位領導同仁隨時批評指正(批評指正不設底線和上線)。
設計師年度總結 篇6
20xx年已經過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司後，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
現將我這段時間的工作情況作工作總結如下：
設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由於之前的工作是做商場美陳設計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計，以及聯絡第三方等工作。
10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網線等安裝。月底，同總監一起做了印象城萬聖節的部分設計，（這部分是為其他公司做的萬聖節進行補救）。並且全公司進行了現場施工。
11月份：開始擬定印象城聖誕節的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方意見中不斷進行修改，與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。
12月份：相應的平面類的戶外、海報、活動背景牆等做的多了些，並且協助策劃部做活動現場多，採購、現場配合等。
1月份：上旬開始做印象城春節的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由於人員配備齊全，商場施工由外聯的同事負責，對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯部的活動策劃進行了相應的道具設計及採購。
2月份：開始著手設計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由於之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監學習，從網上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。
經過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中出現的設計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過這半年的鍛鍊都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。
當然，我也存在一些問題和不足，主要表現在一下幾點：
第一，商業廣告對我而言是一個新的領域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求；
第四，由於比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現象。第五，平時喜歡在工作的閒暇時間瀏覽一些網站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。展望新的一年，我將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。
設計師年度總結 篇7
20xx年是變革的一年，集團明確了事業部發展戰略，根據組織安排由工程部轉入*事業部擔任空間設計師。在1*年這段時光裡，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在昇華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那麼多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發的源泉。1*年已成過往，對這年的工作的總結是拉開1*年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：
一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力
1.掌握多個品牌形象規範，拓寬設計知識面。
通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入瞭解，這能拓展專業視野，為將來應對複雜的品牌環境提供有利條件。
掌握了xxx的品牌規範，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙稽核，20家*櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。
2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創新能力。
參與集團總部與全國各地區關於綜合店發展研討會，對綜合店發展的必要性、可行性有了深刻認識，關於綜合店發展歷程與發展方向有了全面瞭解，認真學習了20xx年綜合店發展戰略和工作流程。通過會後對各區綜合店現有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明瞭方式方法。
積極參與綜合店專案工作，協助完成了10家綜合店專案，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規範、設計理論。這個過程是艱辛的，對於一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能瞭解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。
二、“優四跟五”，協助處理好*新舊形象各階段工作任務
1.“新環境，新要求。”樹立全域性意識。
小組在分析了新工作流程與形式後，結合相關工作經驗，整理出一套適合事業部開展工作的方法。首先整理各區相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業通訊通道。其次根據市場反饋對*各工程資料實行規範管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規範製圖要求提高圖紙質量，保證工作優質高效。最後將相關內容整理為“關於進一步規範和優化*四代形象推廣工作的通知”傳送相關領導、地區、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，瞭解工作方式方法的重要性，對全域性觀與統籌性有了進一步認識。
2.參與新形象設計過程，掌握專案開展流程。
*五代形象由設計公司負責設計，部門根據設計流程提供相關協助及跟進，主要工作情況：
第一、根據設計進度統籌安排，協助上級完成“*五代新形象開發專案責任表”;第二、協助上級完成“*五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研;
第三、參與跟進設計進度工作，協助相關交流會議的召開;
第四、協助設計方完成設計提案，提供相關資料;
第五、配合深化設計方案，制定“設計系統SI設計明細表”，明確設計專案內容。通過對專案全程跟進，瞭解市場調研的重要性，脫離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業知識面，提升對專案分析能力。
三、組織相關工程會議，協調系統內部資源
為更好開展*事業部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：
1.*男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實*男鞋推廣流程。會議達成完善SI形象規範、明確工作職責、優化管理流程，實現高效優質的工作共識。
2.*與虎門道具部工作交流會議：第一，對*事業部與虎門道具部現階段工作合作進行了分析總結。也是各區意見在四代形象優化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節問題進行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。
四、換位思考，當好引路人
如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經驗的設計師來說這是一次很好提升個人能力的機會。
1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;
根據實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業資料與介紹提升新人專業素養。
2.樹立新員工企業認同感，尊重企業文化，融入團隊生活;
新員工對企業文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。
3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業技能;
根據試用期間對新員工專業技能與業務能力的深入瞭解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。
4.發揚“比、學、趕、幫、超”的優良傳統，認真對待，虛心接受。
引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導人的素養。
工作上的不足
回想20xx年經歷的大小事，現在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態度決定結果，今後的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全域性觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反覆，導致效率無法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛鍊，培養遇事冷靜思考和解決突發問題的能力，培養系統思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養判斷力與決策力;第三創新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關專業知識學習積累。
20xx年工作計劃
1*年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與願景將在這年實現。為更好開展工作，順應集團、部門、個人發展，不斷加強學習，拓寬眼界，提高職業道德修養和專業技術技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。
一、理清思路，加強自身能力鍛鍊
思想水平是一個人綜合素質和能力的集中體現，在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。
1.工作態度決定高度。
端正工作態度，遵守公司、部門各項規章制度與紀律，貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想，堅持“事無大小，認真完成。”的積極工作態度。保持一顆空杯心，善於學習與總結。2.合作贏得輝煌。
嚴格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質優效完成本職工作。“眾人拾材火焰高”，大力協助同事工作，提供有價值的幫助，促進團隊發展。加強與地區溝通協調，強化自身責任，提高工作質量，保證地區有效業績。貫徹上級領導思想，加強設計製作、道具安裝、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現五位一體高效運作體系。
3.審時度勢，善於解決問題。
不管是生活還是工作中，經常遇到“是什麼”“為什麼”“怎麼辦”。通過表面現象看到內部原因，從瞭解原因到解決問題再到找到規律，這是一個我們要學習的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特徵，抓大放小，先解
