關於煤運公司工作總結

第一篇：

20xx年是我公司發展史上最不平凡的一年，面對市場機遇不暢，內部管理需要革新，服務方式需要轉變等問題，發展任務可謂繁重。在諸多不利因素影響下，我公司廣大幹部員工團結一致、知難而進、開拓創新，把各項工作穩步向前推進。現將20xx年的工作彙報如下，望各位領導批評指正。

一、20xx年各項工作情況的簡要回顧。

(一)以完善激勵機制為目標，推行新的崗位工資制。為激勵幹部員工幹事創業的積極性，壺關公司本著多勞多得、按勞取酬的原則，20xx年二月份，由公司綜合辦公室和財務管理部牽頭，各部門配合，對崗位工資進行了重新擬定，並出臺了《崗位工資試行方案》。工資分配收入傾斜於一線職工，與安全風險和勞動強度相掛鉤，從而極大地調動了一線幹部員工的工作積極性，為煤銷工作的開展起到了積極推進作用。

(二)加大了安全生產管理力度，做好安全生產自查自糾工作。20xx年，壺關公司對安全生產管理高度重視，公司成立了“雨季三防”和“冬季三防”領導組，加強了對安全工作的組織領導，並與煤炭經銷工作同安排、同部署、同落實。按照市公司安監部的要求，進一步完善安全管理執行機制，對三個煤場站和供熱公司生產中存在的安全問題，進行了及時排查和治理，確保了公司的安全執行。

(三)充分展示公司輝煌發展歷程，編撰完成了《公司三十年大事記》。為迎接煤銷系統成立三十週年，壺關公司按照市公司的要求，從去年就開始著手編撰《壺關公司三十年大事記》。為了確保大事記編撰工作的順利完成，壺關公司成立了《三十年大事記》編撰委員會，編委會成員努力工作，通過採訪當事人，收集公司發展歷史資料和對內容精心編寫與修改，按時完成了《三十年大事記》的編撰工作，為煤銷系統成立三十週年獻上了一份厚禮。

(四)極力打造市場品牌，努力拓寬兩路經銷。20xx 年，面對市場需求疲軟，電廠發電量減少，煤炭庫存量飽和，銷售價格不斷下調等不利因素，壺關公司狠抓運量提高，在市場競爭激烈的情況下，以提高煤炭質量和經銷服務功能為目標，大力推進了煤炭經銷工作，極力打造壺關煤銷品牌形象，在使用者中樹立了良好的經銷口碑，為今後的經銷工作打下了良好的基礎，使壺關煤銷這塊品牌，在市場站穩了腳跟。

(五)加強了供熱擴能改造和檢修，確保供熱工作健康執行。20xx年為了滿足XX縣城的供熱需求，壺關煤銷熱力有限公司繼續加強供熱管網建設和檢修，使供熱能力達到200萬平方米，供熱實際面積達到151萬平方米。

二、20xx年煤炭經銷工作存在的主要問題。

一是壺關所產煤炭熱值不穩、煤質差。特別是趙屋、東井嶺兩礦，所產煤炭含矸、含硫量較大，給壺關公司煤炭經銷帶來了困難。二是煤炭銷售市場20xx年趨於飽和狀態，競爭態勢進一步加劇。三是壺關公司為提高所售煤炭質量，增加了配比加工環節，煤炭加工進度有時影響銷售進度。

三、壺關公司應對煤炭經銷困難的基本方式。

2009 年以來，我們在煤炭經銷工作上主要採取了以下方式應對市場風險：一是派出部分同志實行駐礦經銷，工作重點放在加強與煤礦溝通和煤炭採購上;二是將銷售市場定位在壺關臨近的河南、河北各大電廠和化工企業，通過設立辦事處，起到及時掌握市場資訊、加強與使用者溝通的作用;三是在壺關所產煤炭質量、數量下降的情況下，公司以煤場為基地，通過外縣購煤和煤場配煤，解決壺關煤源不足和煤質不高等問題;四是20xx年通過在公司設立煤質化驗室，對採製化工作人員進行培訓，為公司的煤炭銷售提供準確的煤質資料，提高了和使用者談判煤價的話語權;五是發揮東井嶺新建儲配煤場的地位優勢，增大煤炭儲存力度，形成對河南煤炭經銷市場的強大輻射功能。

通過以上方式的執行，使壺關公司煤炭銷售穩步向前推進。

四、20xx年的工作計劃與安排。

20xx年我們在總結以往工作的基礎上，要完成好以下工作：一是狠抓煤炭採製化工作，確保煤炭質量。採取劣質煤不達標不發運的銷售戰略，以產品質量高、精、優贏得使用者的青睞。二是以專案建設為抓手，在完成煤炭儲存的基礎上，積極參與籌建大型洗煤廠的計劃行動，以質優價廉的煤炭產品佔領煤炭經銷市場，推動經濟指標的順利完成。

第二篇：

回顧過去一年的工作，我們面對激烈的市場競爭，沒有畏懼和退縮，今後我們在市公司的正確領導下，將一如既往地邁著堅定的腳步朝目標前進，相信只要我們緊密團結、眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最後的勝利。

今年以來，縣中小企業服務中心在縣委、縣政府正確領導下，在市中小企業局大力指導下，緊緊圍繞全縣“引深六化建設、加速五大趕超”戰略，咬定全縣中小企業創新發展目標不放鬆，積極理清思路，明確工作重點，狠抓工作落實，確保了各項工作的順利推進，現將全年工作總結如下：

一、加強融資服務，推進銀企合作實現新突破。資金缺乏是困擾企業創新和發展的首要問題。年內我們把此項工作當作重頭戲來抓。一是認真開展融資調研，及時提供和釋出企業融資需求資訊。今年，我們在全縣認真開展了一次中小微型企業融資需求大調研活動，瞭解掌握了企業融資需求情況，並將需求資訊提供給本縣各銀行及擔保公司。我縣有20多家企業融資需求資訊已進入全省“中小企業融資網”，併成為免費註冊使用者。二是積極為銀企合作牽線搭橋，我們多次組織有關銀行和企業召開座談會、推介會、洽談會，面對面推介，使銀企之間互通訊息，互利合作，為解決“融資難”問題奠定了基礎，全年中小微企業融資貸款額達到23億元之多，有力促進了企業發展。三是著力加強融資擔保服務體系建設。我們想方設法引進了山西中聯鋼擔保股份有限公司進駐我縣，為全縣融資開展擔保業務。靈空山綠色食品有限公司等企業已通過其擔保獲得貸款融資;同時，我們通過努力和多方協調，xx縣興沁擔保公司擔保功能實現恢復，已經正常開展業務。四是加大財政資金對中小微型企業的扶持力度，今年將中小企業發展資金預算增加至300萬元，目前專案考察、評審工作已經全面展開。

二、推進人才服務，中小企業人才素質實現新提高。人才是企業創新和發展的原動力和根本，年內我們採取了以下舉措：一是開展了中小企業人才需求專項調研活動，為大學生進企業就業和為企業引進人才提供資訊，組織明源公司、黃土坡公司等企業參加了全市人才招聘會議。二是加大對企業經營管理人才的培訓力度，7月中旬我們專門邀請到全國較著名的職業化講師主講，成功舉辦了一期“xx縣企業經營管理人才素質提升培訓班”，培訓人員2000人次，培訓中員工們坐得住、聽得進、啟發大、效果好。三是全力抓好民營企業專業技術職務評審工作，截止目前，已申報中級以上技術職務的專業技術人員達到286人，初級專業技術職務正在緊張申報中，近期將組織對申報人員進行考試、評審，此項工作可在xx月底按時結束。預計今年評審人數將實現新的突破，全縣中小微型企業人才素質實現新提高。

三、改善資訊服務，宣傳平臺與資訊交流實現新發展。誰掌握資訊，誰就掌控市場的主動權。今年，我們一是在充實硬體設施基礎上，對原有的“xx縣中小企業網”進行了全面的更新改版、新增了多項實用功能，落實了專職網站管理人員，建立了網站資訊更新監督管理機制，充實了企業形象展示板塊，多數重點企業、新型產業企業及其產品在網上得到展示和宣傳，確保了中小企業網常態化運作，成為了主管部門與企業之間、中小企業與社會之間重要的的宣傳和交流平臺;二是進一步加強“xx縣中小企業專案庫”建設，對全縣xx0餘個重點企業、重點專案納入專案庫管理，實現了資訊共享、動態管理、對口扶持、分類指導;三是積極開展“送政策”下鄉和大型政策宣傳活動，專門印發國家、省、市關於扶持中小微型企業發展的優惠政策2000餘份，免費向企業、群眾發放，使廣大企業及時掌握政策資訊，促進了小型微型企業發展。

四、拓展法律服務，企業維權機制邁出新步伐。為了更好地保障中小微企業健康發展，維護企業正常的生產經營秩序，為給企業保駕護航創造便利條件。今年以來，我們在15個企業建立了法律維權服務和減負監測點，並於8月15日邀請了山西隆德晟律師事務所並組織部分企業召開了全縣中小企業法律診斷會議，具體協調解決了企業存在的土地糾紛、勞動用工、經濟糾紛等問題，大大提高了廣大企業的法律維權意識。通過與律師事務所協調，我們與該律師事務所簽訂協議，建立了以事務所為主體的中小企業法律指導和服務中心，對廣大中小企業開展法律服務，將有效維護企業的合法權益。

五、完善創業服務，新型產業發展進入新境界。一是積極開展專案推介服務，使一些好專案儘快開啟市場。今年組織縣內重點企業參加了成都apec會議和廣州中小企業博覽會。在廣州國際中小企業博覽會上，xx縣農豐菇業有限公司分別與河南xx縣武懷食品有限公司簽約5000噸600萬元白靈菇銷售合同，與廣東香江貿易有限公司簽約5萬件600萬元白靈菇罐頭銷售合同，我縣國新能源煤炭運銷公司與xx市天為投資發展有限公司簽約煤炭運銷及農產品開發5000萬元合作專案，xx縣山地自行車生態休閒旅遊開發專案在中博會上被推介。二是著力培育示範型企業服務平臺，使農業產業化形成新動力。多年來，我中心瞄準靈空山綠色食品有限公司、高山土特產科技開發有限公司、農豐菇業有限公司等企業作為中小企業創業服務基地來培養，惠及了全縣數十個村的小雜糧種植，在全縣普及了xx個白靈菇種植基地，吸引了150個貧困戶、500餘人口的勞動力就業，為農業產業化發展創造了更加有利的發展環境。三是啟動了直屬企業平臺建設、鄉鎮站所服務平臺建設，為促進創業提供了必要保障。對原直屬企業國新能源煤炭運銷公司資本潰乏、功能缺失的問題，對其果斷進行了股份制改革。新的“xx縣國新能源煤炭運銷有限公司”已經成立後，引進xx市xx市天為投資發展有限公司1.5億元，用於企業增擴資本金、重新申辦鐵路發運資格及後續投資建設。通過改制，使企業建立了現代企業制度，引進了新的投資主體，拓寬了經營服務渠道，增強了企業資本信用等級，提高了企業抵抗市場風險能力。其次是積極指導鄉鎮站所服務平臺的標準化建設，具體針對農業產業化園區、工業新型化園區開展專項技術和資訊服務，目前，赤石橋鄉、交口鄉、官灘鄉等鄉鎮服務站已初具規模，逐步顯現威力。

六、強化政策扶持，政府激勵機制形成新動力。根據國家、省、市關於扶持小型微型企業發展的有關政策，結合我縣實際，經過反覆調查研究，由我中心擬草了《xx縣扶持小型微型企業健康發展的實施意見》並提請縣政府研究稽核，現已於9月19日由縣人民政府以沁政發〔20xx〕41號檔案正式出臺。該《實施意見》具體就如何實現“十二五”規劃的目標，如何在財政、稅收、融資、科技、營銷等方面鼓勵扶持中小微型企業發展明確了具體的政策措施，特別是要進一步加大中小企業專項資金“兩金”的投入，加大了對各類稅費減免和專項資金扶持的力度，為我縣中小微型企業健康發展提供了新的動力。為切實抓好政策落實，縣政府成立了以縣長楊紅旗同志為組長，分管縣長及縣政府辦公室主任任副組長，24個部門負責人組成的“xx縣促進中小微型企業發展工作領導小組”，並將領導組辦公室設在我中心，為此，我們及時建立相應的協調運作機制，制定了專門計劃，責成專人負責，落實專門機構負責協調和聯絡領導組工作，為全面貫徹落實《實施意見》、促進中小微企業健康發展提供了組織保障。

七、強化自身建設，黨務政務工作實現新飛躍

年內，我們著力加強基層黨組織建設，使機關黨建工作和效能建設實現了質的飛躍。一是在保持黨的純潔性學習教育活動中真學真查真改，緊扣職能發揮抓作風建設，推行了黨的理論、法律法規、業務知識“三項學習”制度，開展了廉政教育、革命傳統教育、愛國主義教育為主題的“三項教育”活動;二是組織了黨史知識競賽、徵文競賽、採取了“五步法”整改措施，完善了黨員資訊化管理，規範了黨支部職責分工，出臺了“一崗雙責”管理辦法和考核措施，有力推進了機關作風的明顯轉變和行政服務效率的提升。三是深入開展“六個一”下鄉駐村等專題活動，經常深入基層，及時瞭解了群眾思想動態，幫助支部村委制定了種養髮展規劃，機關在經費不足的情況下，擠出資金3萬元，幫助扶持箭桿村購買優種核桃樹苗，種植優種核桃樹170餘畝，成活率達到了90%以上。根據箭桿村的地理位置和氣候環節等優越條件，幫助箭桿村引進資金2000萬元，創辦了山西益佳養殖有限公司，一期工程已全部竣工，二期工程進展順利，明年可生產達效。既為該村解決了剩餘勞動力的就業問題，又增加了群眾的經濟收入。四是著力加強黨風廉政建設、政風行風建設、精神文明建設、機關文化建設，堅持以黨風帶政風，以政風促行風，推行了黨務公開制度，強化了廉政風險防控管理，認真實施了政風行風民主評議活動，加強了學習型黨組織建設和幹部職工素質建設，全面完成了護林防火、防洪防汛、安全監管等各項中心工作。在全縣“七一”表彰大會上，我中心黨支部被縣委評為“先進基層黨組織”光榮稱號。

通過上述一系列服務體系建設工程的實施，我縣中小企業民營經濟頂住了經濟下行壓力，呈現了新一輪發展勢頭。截止11月底，新增小型微型企業已達69個，新增億元以上“小巨人”企業2個，其中新達煤業有限公司、新超煤業有限公司均提前達到“小巨人”企業規模。全縣民營經濟營業收入、總產值到11月底已達 159.98 億元，同比增長40.89%;增加值已達64.2 億元，同比增長43.27%;實交稅金已達15.4 億元，同比增長4.42%，到年底將全面完成市政府及市主管部門下達的各項任務。

回顧今年的工作，雖然取得了一定的成績，但我們應該清醒地認識到離縣委、政府和上級(市局)對我們的要求仍有較大的差距，今後中小企業工作和任務更具有艱鉅性和複雜性。主要有：隨著經濟體制的.深刻變革和企業職工隊伍結構的不斷變化，企業服務工作也需要進一步探索、研究和加強;企業人才資訊科技資金需要進一步完善;機關幹部的工作能力需要進一步提高等等。所有這些問題，我們都要在今後的工作中創造條件切實加以克服和改進，努力開創全縣中小企業工作的新局面，為我縣經濟健康發展和幸福和諧做出新的更大的貢獻。

第三篇：

一、20xx年主要工作情況：

（一）經濟指標完成情況

全年開發房屋建築面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積xx5000平方米。

（二）專案推進方面

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了專案的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。龍頭寺專案完成了專案的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了專案土地手續並取得了部份國土證；完成了專案用地範圍內各種構建築物的拆遷；完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計並通過了方案的審批；完成了專案融資7000萬元，並己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個專案總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行巨集觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由於搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了專案整體推進時間；三是在專案產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。

儘管專案整體推進時間有所滯後，但對專案下步的運作還是利大於弊。首先，專案的產品和功能定位更加準確， xx年整個房地產形勢好轉，將更利於專案的建設和銷售。其次是通過努力，增大了專案建設規模，龍頭寺專案通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10餘萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺專案通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為專案的下步運作奠定了堅實的基礎。

（三）企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設定、制度建設及執行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案，並及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“XX市第二屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“XX市第四屆房地產開發企業50強”，並榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬專案也在今年先後獲得XX區“優秀住宅小區”、“園林示範小區”，“XX區十佳建設專案”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，並在今後的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、20xx年工作計劃

xx 年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7 月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升並呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。 xx年，巨集觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裡繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出xx年工作計劃如下：

（一）指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使專案品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建築面積約15萬平方米（其中：聚信廣場專案約8萬平方米，龍頭寺專案約7萬平方米），計劃實現銷售2億元。

1、聚信廣場專案：

計劃3月基礎開始施工，xx月底裙房部分竣工並交付使用，塔樓主體結構基本封頂。