病理科個人年終總結範文

時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編為大家收集的病理科個人年終總結範文，歡迎閱讀與收藏。

病理科個人年終總結1

時光飛逝，歲月如梭。舊的一年即將結束，新的一年就要開始。在院黨委、行政班子領導的關心和支援下，以等級醫院評審為契機，全科上下心往一處使，使科室管理醫療質量有了新的突破，我個人身為其中一員臉上也非常的有光。我個人總結了今年的病理科工作情況：

一、加強管理，細化職責，切實開創醫療質量新局面 病理科重視思想政治學習，嚴格遵守醫院各項規章制度，團結互助。

醫院開展各項工作及活動，進一步建立健全醫療工作全面質量管理工作計劃及病理工作規章制度，針對不同環節重新強化科主任、醫師、技術員崗位職責，做到了制度健全、管理有章可循、職責落實到位，取得了可喜的成績。我科開展的“HE診斷技術”、“細胞學診斷技術”、“術中快速冰凍診斷技術”順利通過了雲南省二類醫療技術臨床應用的稽核。

二、狠抓效益，重視實效，穩步為醫院創收做貢獻 按照醫院的規章制度

在做好為患者服務的基礎上，引進先進裝置和技術。在原有基礎上引進了石蠟包埋機、攤片烤片機、自動脫水機、病理標本取材臺、病理標本儲藏櫃、切片櫃、蠟塊櫃等裝置，保證了我科醫療質量的提升。

實現了社會效益和經濟效益的同步增長。其中：病理活檢2483例，冰凍381例，液基細胞學檢查1921例，經濟收入共61萬元。

三、內塑素質，外樹形象，大力培育醫療工作新風尚

病理科全體醫務人員始終堅持黨的基本路線，模範遵守國家法律、法規，經常組織科室人員學習醫療衛生檔案，做到防微杜漸。牢固樹立良好的服務意識，在行業作風和治理醫藥購銷領域商業賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認可和讚譽。他們在解答病人諮詢時，一視同仁，耐心細緻，不厭其煩，從不收紅包，深受醫護人員和患者的尊敬和好評，為醫院文明建設做出了貢獻。他們無論在貫徹執行衛生局、醫院改革的各項方針政策，還是在全面質量管理、行風建設、等活動中為醫院做了大量工作，使科室面貌煥然一新。在科室的各項工作中，他們團結協作，互幫互學，團隊精神強，為人正派、誠實，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在後，默默無聞，甘當“幕後英雄”。

四、找出不足及存在問題，制定管理工作的發展思路

1、呼籲院領導重新確認病理科在“二級”醫院中的位置。病理診斷是醫院所有的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業性和高度風險性，衡量一個醫院的診療水平和質量如何關鍵看病理科的診斷水平和質量，它是“金標準”、“醫生的醫生”。因而需要在人力、物力、裝置的投入、學科建設、人才梯隊的培養、獎金等待遇方面的傾斜政策。

2、加強病理與臨床及醫技科室的聯絡，不斷提高病理醫師業務素質。

我們要克服以往臨床與病理的脫節，加強與臨床醫生的溝通，瞭解治療工作的需求，取得臨床同道的理解與支援，熟悉檢驗、影像學的改變，加強醫師培訓工作;抓好質量控制，推進病理質量的提高。

3、加強感染管理工作，搞好生物安全建設。

科室內要加強感染管理工作，做好器械、物品的日常消毒工作。強化責任，做好廢棄物品及過期標本的消毒、處理。進一步加強危險化學藥品的管理，做到專人、專櫃保管，每用一次都登記。

總之，20xx年是病理科快速發展的重要一年，我科以等級醫院創評為契機，加強科室質量管理，健全科室規章制度，在這一年內取得了長足的進步。在今後的工作中，我科將繼續以等級醫院評審的要求為指導，加強科室管理，繼續發揚創評精神，力爭在來年取得更大的成績。

病理科個人年終總結2

20_年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支援下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：

一、經濟效益實現歷史最好水平。

20_年裡完成液基細胞學檢測(TCT)3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。(20xx年病理科的收入是60萬)，大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。

二、社會效益穩步提升，社會影響逐步擴大。

我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的`病理診斷並提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫院病理專家教授的一致認可和好評，為醫院和科室樹立了良好的對外形象。

三、加強業務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫療質量和醫療安全。

我來婦幼有13年了，到病理科工作已經7年，在這7年裡，病理科是唯一一個沒有因業務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。20xx年切片外借省級醫院會診37例，最終檢測結果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫院認為到癌了，最後湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度讚揚。

四、積極參與醫院和科室的管理，為醫院和科室的持續發展出謀劃策。

20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院裡的認可並加以實施執行，自從加入作風建

設小組以後，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術室、婦科、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，為醫院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。

五、對照二甲複審的要求，加班加點做好了二甲複審的準備工作，加強了科室的質量體系建設和內部管理，保證了科室的健康發展。

成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背後，我覺得病理科還是有許多不足之處：

1、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來說只有一個婦科門診，那麼對病理科來說，業務的增長點幾乎沒有，不利於業務的持續增長。

2、人員的配備不合理。

按我們業務收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫院8個人，他們的業務收入是150萬左右，中醫院3個人，他們的業務收入大概是50萬左右，而病理科今年只有我一個人，業務收入已達87萬多，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認為業務素質和業務水平比較高，但按現在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進修回來的宋芹還需要一個成長學習的過程。

3、人員緊缺，再加上場地狹小，新的專案，新的技術無法開展和推廣。 雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內還不能解決，但是作為婦幼人的我在20xx年裡一定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，腳踏實地的做好每一件事，實現婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。