裝置部員工個人年終工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的裝置部員工個人年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

裝置部員工個人年終工作總結1

裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為裝置部的一個裝置員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對24小時不停運轉的裝置

只有加強檢查才能更好的瞭解裝置的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落；檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警（如有報警根據故障解決）；檢查脫水區的電機是否運轉正常（現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控）；檢查鏈條線是否執行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺乾燥機的壓力、溫度和工作執行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的執行情況並檢視電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程裝置的巡檢讓我時刻掌握每臺裝置的執行狀況，並根據每臺裝置的實際情況來開展維護保養工作，從而延長裝置的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。

二、裝置執行和保養記錄除了對裝置的檢查外，我還提倡裝置維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到裝置缺陷早期發現、及時檢修

充分摸透每臺裝置的脾氣和病灶，以利於快速、有預見性的開展裝置維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對裝置的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成裝置磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了裝置的作業指導書、保養規程、裝置運轉、巡查維修保養記錄等。

三、裝置維修保養對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透裝置電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條裝置、進風裝置、排風裝置、各種迴圈水泵、以及空壓機、乾燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰裝置、2TDI系統、 3TDI系統、熱水迴圈系統的全面維護保養，確保了所屬裝置24小時運轉全年低故障率的執行。

四、技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治

我們每一名裝置維修員只有嚴格加強裝置管理和保養工作，改變裝置維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的裝置維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網路查詢了所屬裝置的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的效能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

五、需要改進的方面通過自身維修水平的提高

努力在裝置維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的備件。減少裝置外修次數，加大內部修理力度。對於裝置維修，通過變更保養頻率保證裝置的使用效能，減少故障停機時間。

總結，作為公司裝置部的裝置員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裡不斷前進！

裝置部員工個人年終工作總結2

20xx年裝置部的工作已經近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫忙下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為裝置部的一個裝置員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自我的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢

應對24小時不停運轉的裝置，僅有加強檢查才能更好的瞭解裝置的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以到達防患以未然。我每一天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情景，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落；檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警（如有報警根據故障解決）；檢查脫水區的電機是否運轉正常（現脫水區一臺電機運轉有異常我一向在監控）；檢查鏈條線是否執行正常；檢查空壓房內的x臺空壓機和x臺乾燥機的壓力、溫度和工作執行的情景；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的執行情景並檢視電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程裝置的巡檢讓我時刻掌握每臺裝置的執行狀況，並根據每臺裝置的實際情景來開展維護保養工作，從而延長裝置的使用壽命，降低生產維修成本，最終限度的提高企業效率。

二、裝置執行和保養記錄

除了對裝置的檢查外，我還提倡裝置維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到裝置缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每臺裝置的脾氣和病灶，以利於快速、有預見性的開展裝置維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對裝置的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成裝置磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查並且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並構成記錄。不僅僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了裝置的作業指導書、保養規程、裝置運轉、巡查維修保養記錄等。

三、裝置維修保養

對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透裝置電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條裝置、進風裝置、排風裝置、各種迴圈水泵、以及空壓機、乾燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰裝置、2TDI系統、3TDI系統、熱水迴圈系統的全面維護保養，確保了所屬裝置24小時運轉全年低故障率的執行。

四、技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名裝置維修員僅有嚴格加強裝置管理和保養工作，改變裝置維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的裝置維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自我也利用書籍和網路查詢了所屬裝置的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的效能、安全規程和維修保養等方面。同時自我也加強電工方面的的學習，爭取使自我在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

五、需要改善的方面

經過自身維修水平的提高，努力在裝置維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的備件。減少裝置外修次數，加大內部修理力度。對於裝置維修，經過變更保養頻率保證裝置的使用效能，減少故障停機時間。

總結，作為公司裝置部的裝置員，自我有職責、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實進取工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作本事，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自我有本事、有信心在部門經理的帶領下勇於應對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裡不斷前進！

裝置部員工個人年終工作總結3

20xx年，在集團公司的正確領導下，xxx有限公司嚴格按照集團公司《裝置綜合管理條例》和《裝置綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細緻、科學地開展了一系列裝置管理工作，完善裝置管理軟體資料資訊，力求裝置資訊數量清、狀態明、屬性準、帳物符完善了裝置臺賬及各項管理制度，保證了裝置在安全、經濟、穩定的狀態下執行，裝置管理工作有了進一步的提升。現將今年的裝置綜合管理工作簡要彙報。

一、20xx年裝置綜合管理主要工作

1、建立健全裝置綜合管理體系，加強裝置綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的裝置管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了裝置綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監督裝置管理工作。各車間明確了分管裝置的兼職副主任，各班組班長為班組裝置管理負責人，形成公司、車間、班組三級裝置綜合管理網路。

2、完善各項裝置管理制度，建立健全裝置管理臺賬和各種裝置執行、檢修記錄。重新修訂完善了各項裝置管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的裝置管理部門將機電裝置資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進行編號，並與財務資產臺賬對應，完善各類裝置的責任標誌牌、警示牌，明確裝置包機責任人，使裝置管理工作逐步走向規範化、制度化、標準化。

3、加強裝置基礎管理，嚴格執行各項裝置管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的.新增裝置前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，裝置管理部門均全程參入，裝置到貨後及時組織供應、財務及相關車間對裝置進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制裝置安裝、除錯質量，並及時組織竣工驗收；裝置執行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強裝置日常巡檢，及時掌握裝置執行狀態，巡檢中發現裝置缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證裝置安全經濟執行。

4、提高機電裝置質量標準化管理工作。公司下發了關於開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項裝置管理工作中，玻纖公司機電裝置部安排專人負責標準化檢查考核，每天對裝置輪流檢查，每週進行1次對標檢查，每個月末對裝置系統進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電裝置系統的穩定執行。

5、加強職工業務技能的培訓工作。特別是對裝置維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織裝置操作工和維修工認真學習操作規程、崗位責任制、裝置定期維護保養週期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業務水平，保證了裝置系統的穩定執行。

6、嚴格執行和落實裝置定期檢修、維護保養和巡迴檢查制度，最大限度地降低裝置故障率。玻纖公司、卓意公司機電裝置部和熱電公司生技部每月都召開裝置檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型裝置檢修，裝置管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，並派技術人員到現場落實和監督，嚴格監督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。

7、明確裝置管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為裝置管理的主體責任單位，對所管轄範圍內的裝置負總責，車間主任為車間裝置管理的第一責任人，車間分管裝置的負責人為車間裝置管理的主要負責人，各車間將裝置嚴格包機到人、責任到人，嚴格按裝置管理考核辦法現場檢查考核。

8、加強對特種裝置、壓力容器、易燃易爆裝置的安全管理，確保安全可靠執行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重裝置、天然氣、製氧裝置等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

9、樹立裝置是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行裝置零事故目標管理。健全以裝置點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高裝置執行質量，明確規定各級、各類人員的裝置管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對裝置的操作、點檢、維護與保養的考核要求，使裝置基礎管理各環節得到具體落實，大大減少裝置故障率。

10、積極開展雨季工作，確保裝置系統穩定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統的管理。

11、加強裝置技術管理，注重技術改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司xx月中旬徵集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改專案被採納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等；玻纖公司ECR一線和中鹼二線餘熱利用等；卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣餘熱利用等，極大的改善了裝置執行狀況，提高裝置效率，節約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。

二、存在的問題和不足

20xx年在裝置管理方面雖然做了一些工作，但由於水平有限，經驗欠缺，裝置管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司裝置綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：

1、專職裝置管理員缺乏專業培訓，業務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發展，裝置種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對裝置效能原理還沒有很好的消化和吸收，離裝置管理的要求有較大的差距

2、裝置技術檔案、圖紙圖冊等內業資料和各種管理制度還不健全、不規範，裝置臺賬和資產臺賬由於前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助裝置入賬不及時，臺賬資訊不完整；卓意公司收購格賽博後，由於原裝置資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

3、有生產性質和人員素質的因素，裝置維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，裝置的執行狀況和裝置衛生較差，在一定程度上影響了裝置系統的安全穩定執行。

4、由於人員流動性大、年輕人較多，員工的業務水平和操作技能較差，影響了裝置的正常維護和穩定執行，裝置狀態檢查不全面，考核措施不到位。

三、20xx年裝置綜合管理重點

1、繼續在集團公司的領導下，進一步加強裝置綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業的技術裝備水平，進一步加強對裝置系統的定期檢修和科學維護，以保證裝置長期穩定執行，杜絕重、特大裝置事故的發生。

2、堅持設計製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高裝置的科學管理水平。

3、加強對專職裝置管理員和員工的業務培訓，提高裝置管理水平和實際操作技能，加強裝置基礎管理，嚴格落實各項裝置管理制度。

4、重視完善小型裝置臺賬資訊，做到具體、全面、準確，及時掌握小型裝置執行狀況；

5、繼續完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進裝置綜合管理工作逐步走向標準化、規範化。保證裝置完好率達到95%以上，裝置待修率不超過2%，裝置事故率為零，裝置檢修計劃完成率100%；確保達到裝置綜合管理標準化一級標準。

總之，裝置綜合管理是一個長期的系統工程，需要我們不斷學習探索裝置管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態投入工作，不斷提高自身的管理能力和創新能力，促進企業裝置管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩定、快速發展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。

裝置部員工個人年終工作總結4

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的XX年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。

現在我就對我在xxx公司近一年的時間裡所做的工作彙報如下：

一、xxx公司的裝置部

本人工作的方面主要包括xxx。此項工作繁瑣且重複率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

二、紮實工作，全力培養敬業愛崗精神

在實際工作的近一年裡，我個人無論是在思想境界還是在業務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益於公司領導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益於公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業精神的培養。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間裡。我不但盡職於自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不幹好自己的本職工作。比如自己在不斷鑽研本職工作的同時，加強自己技術上的培養，還參加金藍領的培訓，使之能儘快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業精神的培養。

俗話說“幹一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現在終於體味到這個成語的真正內涵。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風

總之，20xx年在領導、同事的支援和幫助下，我完成了作為一個裝置部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓。今後努力的方向：隨著公司xxxx的實行，業務的發展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻。