公司質量活動的總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編幫大家整理的公司質量活動的總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司質量活動的總結1
“遵守規章制度、遵守操作規程、遵守勞動紀律，不出事故、不出次品、不留隱患”。為進一步強化廣大員工的安全質量意識，確保安全生產，全力打好施工生產攻堅戰，優質高效地完成各項任務，豐橋公司在各生產單位和專案組織開展“班前安全質量宣誓”活動，大力宣傳安全質量理念，規範員工作業行為，將安全質量意識植入員工心中，使安全質量宣誓常態化，做到了警鐘常鳴。 現將活動總結如下：
一是豐橋公司黨委轉發了股份公司《關於開展班前安全質量宣誓》檔案，公司黨委設計製作了統一的“安全質量誓詞牌”，各單位在生產一線作業現場均統一設立了醒目的安全質量誓詞牌，並在每天開工前帶領所有人員進行集體宣誓，使安全質量宣誓常態化，切實做到警鐘常鳴。同時在施工現場周圍牆上張貼安全標語，在龍門吊懸掛安全橫幅，時刻提醒施工人員安全生產。
二是加強安全生產形勢教育。為了明確形勢任務，確保安全生產目標的實現，公司黨委緊密結合安全生產中心工作開展活動，把活動融入促進安全生產、增強監管能力的實踐中，適時召開了安全生產形勢任務教育報告會，通過安全生產例會、學習傳達會、階段動員會、安全知識宣傳欄等多形式宣傳安全知識教育，切實增強全員的安全責任感和緊迫感。下發《鐵路營業線施工安全知識學習手冊》和光碟，專案黨支部以集中學習、交流座談、發放資料自學等形式，緊密結合黨員思想實際和專案實際，學習創先爭優活動和安全生產的重要意義、具體要求，使黨員做到認真學、對照學，深度掌握精神實質。
三是以班前宣誓為前提，開展黨員崗位亮身份， 劃分“黨員責任區”。公司黨委將班前安全質量宣誓活動與開展“安全堡壘活動”、創先爭優活動相結合，所有黨員辦公桌上擺放：“我是共產黨員”崗位牌，亮出身份、喊出口號、顯出作用、樹起形象，增強黨員的安全意識和責任感。以專案為單位成立隱患排查治理小組，攻堅克難衝在前，隱患排查幹在前，標準化建設做在前，發揮先鋒模範作用。在創先爭優、日常監管工作中，黨員幹部自覺深入工程一線， 24小交叉巡查在一線，督促各類問題整改到位，確保各施工現場、各裝置安全生產零隱患、零事故。各黨支部根據黨員分佈情況，劃分“黨員安全責任區”，將關鍵工序細化分解，落實到黨員安全包保責任區，形成黨員安全控制網路。在黨員的監督和帶領下，安全檢查監督工作得到加強，施工生產更加規範有序，有力地促進了安全生產管理。
四是推行安全生產旁站管理模式，有效監管保安全。為有效規避事故發生，針對在建專案工程多，區域跨度大，專案工程技術複雜等特點，大膽採用安全生產旁站式管理模式，加強安全生產中的監控，重點對箱梁、T樑運架、構件吊裝等高風險作業進行全程現場安全控制，減少安全管理的死角和盲區，在重點部位、工種操作中設立安全旁站人員，由管理能力強，技術全面，責任心強的黨員先鋒、群眾安全監督員擔任，實行24小時全天候旁站監控，旁站人員必須認真做好旁站記錄工作，將安全施工保障固化於制。
五是發揮群眾安全生產監督員作用，安全承諾保安全。為切實發揮一線群安員的保安全作用，公司工會組織一線群安員簽訂“安全責任承諾書”和保安全宣誓，進一步加強了群安員的責任感和使命感，既敲響了警鐘，又強化了責任，也為保安全活動營造了濃厚的安全生產輿論氛圍。廣大群安員尤其是黨員群安員，簽下“安全承諾”後，積極響應，加大巡檢力度，杜絕了一切安全隱患。
公司質量活動的總結2
為有效實施全員重質量，共築強企夢，增強員工質量意識，提升質量管理水平，提高產品、工程和服務質量，根據集團公司《關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》要求，公司圍繞“提升質量效益打造能建品牌”活動主題，統一部署，組織落實、突出重點、確保實效，深入紮實開展“質量月”活動。取得了預期效果，現回顧總結如下：
一、結合實際、總體部署
為加強“質量月”活動的組織，確保“質量月”各項活動落到實處，公司於8月xx日發出了《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》，制定了“質量月”活動方案，對“質量月”活動作了具體的安排和佈置。
各專案部和專業公司按公司通知要求和安排，結合實際，優化方案，注重特色，突出重點，深入紮實地開展“質量月”活動。活動分宣傳發動、組織實施和總結三個階段進行。
在宣傳發動階段，以專案部、專業公司為單位，廣泛開展質量宣傳活動，營造質量發展良好環境。以動員會、站班會等形式，宣貫集團公司“質量月”活動通知和公司“質量月”活動方案。開展“提升質量效益打造能建品牌”、“提升質量追求卓越共建美麗企業”的全員簽名活動。
各單位緊密圍繞“質量月”活動主題，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動。營造“質量月”活動氛圍，製作“質量月”活動專刊、專欄、展板；在生活區和施工區懸掛“質量月”活動橫幅和張貼宣傳標語；製作和發放質量月宣傳材料等。
二、組織落實、注重實效
在實施階段，各單位結合集團公司質量提升要求，圍繞公司及本單位的質量工作目標和重點任務，紮實開展質量對標提升活動。認真組織開展質量法規和制度執行情況的專項督查、質量隱患排查整治、質量工藝紀律整頓等活動，全面排查質量隱患和風險。加強質量培訓，針對各層次員工的不同需求，分類、分級開展質量教育培訓活動。
防城港核電專案制定了專門針對各層次員工的同需求，分類、分級開展了質量教育培訓活動通過質量培訓，不斷提高和鞏固員工的質量意識和業務技能水平。在“質量月”期間，共進行了25場不同內容的培訓，培訓人數458人次。開展了專案經理質量月知識宣講，介紹質量月相關知識，學習《建設工程質量管理條例》、《質量發展綱要》等。
平圩專案結合本工程“創國優金獎”的質量目標，組織開展了工程創優學習培訓，向新學員和大學生宣講管理手冊、程式檔案、中電投達標管理要求，學習《平圩三期創優策劃及實施細則》、《強制性條文》等，同時開展樣板工程展示學習活動，參觀學習樣板的施工工藝，感受質量樣板的標準，真正做到樣板引路，提高現場施工工藝水平。
安慶專案結合“高標準達標投產，創國家優質工程金質獎”的質量目標，根據自身的工程特點，組織學習相應的創優規劃和細則、強制性條文有關知識等，組織各施工班組進行一次質量理念，質量知識、技術要求、控制方法等基礎知識的學習。明確質量目標，強化質量意識，落實工作責任，完善工藝規程，加強質量控制，強調每一個班組，每一道工序，每一個崗位的工作質量，實現對工程質量的全面、規範管理。
開展質量對標管理、質量問題診斷、Qc小組活動、質量演講競賽、事故案例分析、現場經驗交流、工程質量回訪、顧客滿意度調查、合理化建議徵集等群眾性質量活動。
防城港核電專案根據中廣核工程公司安全質量國際標杆建設及標杆班組建設要求，結合專案部實際，按照安全質量國際標杆建設要素要求，查漏補缺，對專案部質量管理和班組質量管理中存在的漏洞和不足進行分析，制定改進目標，明確提升方向，通過實體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動專案部質量管理。
鳳台專案組織各專業開展工藝質量對口競賽：機、爐專業的小口徑工藝管道、電、儀專業的控制電纜接線工藝和通用專業的保溫放祥工藝（三支外協隊間）並對獲勝的汽機、儀控、通用保溫二隊進行通報表彰和獎勵。
檢修公司認真組織“質量月”徵文活動比賽。有《我眼中的質量與責任》、《精細檢修精益管理》等多篇文章內容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，體現出員工對質量深刻的認識，表達了對公司發展的感慨，與美好的祝福。
三、總結表彰
各專案部開展精品工程、亮點專案、質量衛士、崗位能手、技術標兵等創先爭優活動。
銅陵有色專案在專業之間展開了工藝質量亮點評選活動，各專業積極參與並策劃實施，電儀分公司化水間儀表管道安裝佈置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎；汽機分公司本體油管道安裝規範，焊口全部採用氣體保護，內部清潔良好，油系統已進油且無任何滲漏獲二等獎，建築一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標準，混凝土表面平整、光潔獲三等獎。
泰國巴真專案開展“打造能建品牌，建樹APcc國際戰略，以質量信譽贏得泰國市場”的對標活動，成立以專案經理組長的質量月活動考評機構，結合對標提升，“亮點”示範，對在質量月活動中表現突出的，經考評機構評議，通過“質量之星”、“質量衛士”的標杆引領作用，以點帶面，進一步擴大“質量月”在全體參建員工中的影響力。
輸變電公司以鑄造電網精品工程為重點，開展了各專業、各班組的質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進個人，推選了“質量衛士、崗位能手和技術標兵”等創先爭評選活動，並在活動中讓外協工和職工融為一體，同場競技顯身手。
四、結束語
各單位對“質量月”所取得的實效進行了認真的總結。“質量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標語139條、發放“質量月”宣傳材料911份、製作“質量月”活動展板、專欄、專刊等95期、舉辦質量教育培訓123期次、參加質量教育培訓的人數2809人次、參加質量知識競賽的人數719人次。評選表彰質量先進個人68人次、精品專案和亮點專案32項。一年一度的全國“質量月”活動如期完成並達到了預定效果，但“質量”是個永恆的主題。我們將以“質量月”為契機，不斷強化和提高廣大員工的質量安全意識，激發了大家參與質量安全管理的熱情，提升了施工人員進行質量安全控制的實際能力，為實現公司質量安全目標，為公司的發展起到了積極推動作用。
公司質量活動的總結3
為樹立質量意識，提高產品質量，山西焦煤集團公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質量，創品牌，增效益，共築全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質量月”活動，並對活動內容及要求進行了詳細安排部署。
“活動”內容包括：一是開展質量宣傳活動，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質量月”活動主題，充分利用宣傳標語、電子屏、宣傳展板等傳統媒體，以及網際網路、QQ群、微信等新興媒體，將質量管理專業知識、先進單位的質量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質量的良好氛圍。二是開展全員質量活動，要廣泛發動職工圍繞提高質量開展合理化建議、質量改進、技術革新、技術比武、崗位練兵、QC小組等活動，增強全員質量意識。三是開展質量整治活動，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監督抽查、集中整治、質量攻關等活動，杜絕質量隱患，預防質量事故，切實解決重大質量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所屬各子分公司緊扣“質量月”活動主題，開展質量素養提升活動，引導各單位持續改進、追求卓越、打造精品，提高企業質量素養。
山西焦煤集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領導，結合實際情況，制定切實可行的活動方案，確保“質量月”活動有序開展。要創新形式，堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，集中力量開展攻關，在重點質量問題上實現突破，增強全體員工質量“獲得感”，提高活動實效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠質量管理工作的先進典型，發揮好示範引領作用，引導各單位積極參與和開展“質量月”活動，強化“質量第一”的觀念，提升產品、服務質量和誠信水平。
公司質量活動的總結4
為認真貫徹落實市運管處在市區出租汽車行業開展服務質量提升月活動精神，公司充分認識到開展服務質量提升月活動的重要性，以實際行動積極展開出租車經營行為專項整頓，從乘客反映較強烈的服務態度差、不按規定使用計價器、亂收費、故意繞道，強行拼客等惡劣行為的頻繁發生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項整頓實施。投入人力、財力，加大路檢路查頻率，重點加大夜間檢查次數，強化二駕參加培訓學習率，增加刷卡次數，舉辦違規違章駕駛員培訓班，制定退出機制，與從業人員簽訂承諾書，採取明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員准入門檻，建立公司內部舉報違章、違規經營獎勵制度，充分調動所有從業人員積極性，讓他們清醒認識到，爭做傳播文明新風使者的榮譽感和責任感，違章、違規經營是可恥的。通過一個月的專項整頓，駕駛員經營行為進一步規範、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀、文明服務意識明顯增強，亂漲價、不按規定使用計價器等違章違規現象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：
一、強化組織領導，落實管理職責。
為保障計程車經營行為專項整頓工作在公司健康、有序地開展，經研究決定成立計程車經營行為專項整頓工作領導小組，由陸克進董事長任領導小組組長，趙家洪任副組長，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領導小組下設稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負責專項整頓工作的組織、宣傳、發動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任，負責上路乘車暗訪，瞭解路上車輛經營服務情況，對暗訪中發現有違章行為的車輛後，轉交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協作，確保專項整頓工作達到預期效果。
二、深入宣傳，營造活動氛圍。
開展“服務質量提升月”活動，是維護出租汽車經營者和廣大乘客的合法權益，提升出租汽車服務水平和服務質量，樹立出租汽車行業良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機，制定了和相關考核細則，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別召開了由400餘名駕駛員參加的動員大會，貫徹了活動工作目標，學習了市運管處活動檔案精神，同時向駕駛員傳達了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發放活動通知400餘份，並編印活動簡報1期，發放活動簡報420餘份，橫幅一條，利用GPS釋出活動資訊60餘條，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮，先後找了淮海晚報、淮安電視臺分別進行跟蹤報道此次活動情況，進一步營造活動氛圍。
三、建立從業人員資質審查考核制度。
針對計程車經營特點分散性、流動性，尤其是受利益的驅使，車輛承包人更換二駕的頻率特別高，從業人員隊伍素質參差不齊，在日常經營中發生一些文明服務意識差、不按規定使用計價器、強行拼客、宰客、拒載等違規違章現象的，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核辦法，凡是承包人聘用二駕，必須到公司辦理，首先對證件進行稽核，然後要通過公司組織的行業行規知識的考試，必須繳納3000元的服務質量履約金後，方可辦理服務證，通過這些措施達到淨化從業人員隊伍整體素質。
四、強化教育管理，引導從業人員文明服務。
從嚴二駕教育管理制度，總結以往有關行業、行規精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教育關，做到逐車過堂，確保主駕，二駕必須參加培訓教育，對請假不能到會人員，採取集中補課與處罰相結合，在這次服務質量提升月活動期間，主駕到會率為98%，二駕到會率70%，對後期集中補課主駕及二駕計73人，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元。通過這種措施，讓從業人員認識到計程車行業的特殊性，規範經營的重要性，在經營中不得發生不打表、拒載、強行拼客、亂收費等現象而被乘客投訴。
五、建立資訊網路投訴舉報反饋處理制度。
公司對乘客投訴或上級部門轉來交辦事項，有專人負責，並且都會給予及時調查落實，不管有責或無責投訴，公司都會做到耐心的解釋，並將處理意見及時的反饋，做到處理率、反饋率均為100%。
目前由於計程車行業出現個別不規範經營現象，導致一些網民在淮水安瀾等網站炒作，已嚴重影響計程車行業的發展。當公司得知此事後，特別重視，安排專人負責檢視淮水安瀾等一些網站上關於計程車的情況，做到資訊及時瞭解、反饋，將影響行業發展的隱患處置在萌芽狀態。
六、對違章違規駕駛員舉辦培訓班。
為進一步規範計程車經營行為，減少乘客投訴，公司對今年來違章、違規的62名駕駛員，舉辦兩期培訓班，凡是參加培訓的人員，首先要學習行業、行規知識；公司還組織違規駕駛員考試，考試不達90分，繼續培訓，直至考試合格為止；培訓人員還向公司簽了《承諾書》，保證今後不再發生以往違規經營現象，否則將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規、違章經營駕駛員培訓班一事，已在淮海晚報11月29日A2版登出，社會反響很好。
七、建立違規經營舉報獎勵制度。
為了使服務質量提升月活動取得實效，達到全員參與，公司推出違規經營舉報獎勵制度。所有從業人員在日常營運中，發現本公司車輛駕駛員有違章、違規經營行為的，能夠及時舉報給公司，一經公司查實，確定有違規現象，公司將及時對違規者進行處罰，舉報人將會得到處罰額25%的獎勵。
舉報獎勵制度出臺後，在11月27日上午，公司蘇HZ0647駕駛員在南站候客，當時該車車上已經有一位乘客，該車未能及時帶乘客走，還在那裡等另外一位乘客。這一現象被公司蘇HZ0815駕駛員發現後，這位駕駛員及時與公司聯絡，公司將蘇HZ0647駕駛員喊到公司瞭解情況。通過公司核實，蘇HZ0647有違規經營現象，公司對駕駛員處罰200元，對蘇HZ0815駕駛員給予50元獎勵。
通過這種方式方法，充分調動從業人員積極性，又起到相互監督的作用，讓一些想違規人員不敢再違規，這樣一來，公司相當於又多了400多名路面監督人員。
公司質量活動的總結5
時光飛逝，這光榮與夢想共存的xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的xx年，我們會在xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門今年的活動總結：
一、質量部門總體情況
目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區及車間內的衛生環境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。
二、公司質量體系執行情況
xx年對公司的質量體系檔案進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程式來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄，以便於對產品的質量追溯。
質量部門對組織內部進行一次內部稽核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監督稽核。總共內外稽核發現了9項不符合,不符合項分別為生產部三項，行政人事部兩項，市場行銷部、質量部、採購部各一項，已於xx年x月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產品的質量控制和檢測方面
因質量部門人員的增加，現對生產車間的加工衛生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格後才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區的生產及包裝車間環境並不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。
同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規範操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區的生產和包裝環境，確保生產產品的質量符合標準要求。
公司質量活動的總結6
8月31日下午，中鐵建投資集團重慶軌道專案公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質量月”活動啟動儀式，公司總經理李新民、安全總監兼安質環保部部長張偉巨集以及八個參建土建標段專案經理、總工、安全總監到場參加。
今年“質量月”活動的主題是：提升供給質量，建設質量強國。為確保活動紮實有效，措施得力，活動期間，專案公司將重點開展“三個三”活動：
一是督促參建單位開展操作人員技能培訓、質量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動。
二是組織開展鋼筋製作及安裝質量、防水板施工質量、混凝土施工質量專項檢查活動。
中鐵建投資集團重慶軌道專案20xx年“質量月”活動正式啟動
三是組織開展由專案經理、總工程師、工程部長等參加的土建一標四公里停車場、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車站隧道施工質量檢查和觀摩交流。
啟動儀式上，中鐵22局、24局專案經理分別代表施工單位作了表態發言。專案公司安全總監張偉巨集表示，開展本次活動，旨在達到進一步提高全員質量意識，規範質量管理行為，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工全過程始終處於受控狀態的目的。該活動將全面提升重慶軌道環線二期工程質量管理水平、加快工程驗收進度，為實現專案階段性“回購”創造條件。
專案公司總經理李新民強調：質量是基礎，安全是底線，抓好質量工作是永恆的主題。工程建設者要深刻吸取生產安全事故血的教訓，舉一反三，認真反思在安全生產管理中存在的僥倖心理和麻痺思想，切實把“提前想到、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實處。
據瞭解，專案公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉建委質量監督總站召開質量管理工作座談會，誠懇接受政府監督，用行動詮釋中國鐵建“誠信、創新永恆,精品、人品同在”的核心價值觀。
公司質量活動的總結7
根據公司《質量月活動安排》的通知要求，我專案部積極開展了一系列質量宣傳、教育和質量自查自糾活動。現將“質量月”情況總結匯報如下：
一、圍繞“推動“三個轉變”建設質量強國”這一質量月活動主題，在專案領導班子的支援指導下，專案成立了“質量月活動”領導小組，編制了“質量月”活動策劃方案。
二、在施工現場張懸掛“質量月”活動標語。
三、定期組織專案管理及勞務人員學習質量規範和專案施工組織設計方案，按照相關規程及標準施工作業，提高質量管理綜合水平；
四、開展了質量專項檢查活動，由領導小組檢查團一週兩次進行現場質量巡檢，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面排查；
五、施工過程中的質量管理與成績。
1、明確工長、質量員各方質量職責，制定質量事故處罰措施；對各個工序產品質量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行進場複試和試塊送檢，堅持對各允許偏差專案的實測實量（如模板垂直度、標高等），隨時掌握工程質量動態；結合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆築等），以提高工程施工質量；
2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成後驗收合格率達到100％”的質量目標，雖然質量月已接近尾聲，但質量品質走著蒸蒸日上的趨勢，為創造“甬江建設杯”打下了紮實的基礎。
六、專案領導在本次質量總結大會中，針對現場仍存在的質量通病及缺陷進行了分析總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進行了有針對性的講解分析，並對在本次“質量月”活動中表現突出的現場管理者及勞務班組進行了表彰。
通過本次“質量月”活動，更清楚知道了本專案質量管理工作在體系中的不足，深究質量問題的根源，採取確實可行的措施，一步一步糾正改進質量工作。豐富專案質量管理的方法和手段，把象山恆大新建住宅專案施工質量提升到一個較高的水平，讓業主、監理認可我司的質量管理能力和水平。
公司質量活動的總結8
為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業凝聚力，20xx年9月我公司開展了“質量月”活動，在公司事業部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：
一、領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，並宣佈質量月活動開始。對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
二、加強培訓力度
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束後，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，並定期在車間以予公示；使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
三、嚴格控制了生產過程質量
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，並詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
四、質量月中出現的'問題仍然比較多
我公司車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，質量量月後期已有大量改善，但仍存有不足。
本次質量月活動經過全公司人員共同努力圓滿結束，通過本次質量月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立於不敗之地。
公司質量活動的總結9
為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體幹部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，採取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業餘文化生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛鍊了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的幹勁十足，開展你追我趕的喜人局面，湧現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由於名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。
4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規範操作的典範，大大鼓舞了他們的鬥志和工作士氣，讓後進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“幹壞幹好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閒置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落後的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及後進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統計分析，採用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細緻指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;後段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由於來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、後包裝、再抽檢、然後入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支援、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。
公司質量活動的總結10
為增強全員質量意識，深入貫徹“公司質量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產人員到xx捲菸廠進行參觀學習。
在xx捲菸廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長廊和包裝車間，在生產一線，同事們與xx捲菸廠的領導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學習相關知識，都有很大的收穫。
在xx捲菸廠生產排程會議室，王總請菸廠的曹處長為我們詳細講解了xx捲菸廠目前概況，並對當前煙標市場進行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價，特別是產品質量方面進步明顯，並指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發展充滿期待，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待。
通過這次活動，同事們深有感觸，對產品質量、工作質量的定義又有了更深刻的認識。首先，在產品質量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由於我們的捲菸產品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意，就會影響到下工序的正常生產，造成不必要的損失，所以，產品質量，人人有責，我們要加強責任心，提高工作積極性，主動發現問題，主動解決問題，力求為捲菸廠提供更優良的產品。
其次，在現場管理方面，每一個生產現場，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔淨的現場，我們要怎麼做呢？這就提到了我們的“6S”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”；在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些，並對6S檢查中的不合格項及時整改，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習慣，我們才會擁有一個舒適、明亮的工作環境，從而提升我們的工作質量。
還有最重要的一點，就是安全生產。安全，是公司生產的重要前提，在工作中我們要時刻提高安全防護意識，佩戴好相關勞保防護用品，嚴格按照各類裝置的安全操作規程來操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。
“質量月”是一個理念，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心並轉化為實際行動，才能真正達到質量月活動的目的，我們要不斷規範自己的日常行為，多動腦，勤動手，持之以恆。我們要努力打造最安全的生產，高品質的管理和秀的產品，提高員工整體素質，塑造一流公司形象，從而實現我們所有新華人的共同願景！
