2018年學校行政部門總結範文

篇一：學校行政管理工作總結

2018年是我校深入實施“十五”規劃目標關鍵的一年，在這一年裡，我校繼續堅持全面貫徹黨的教育方針，全面學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹黨的十六大精神，不斷深化教育改革，繼續致力於“提高質量、提高檔次、提高地位”，進一步促進學校向教學研究型大學的轉變。全校教職工立足創新、奮發努力，完成了全年工作目標，在許多方面取得明顯突破和進展。

一、“十五”規劃執行良好，管理質量體系建設進展順利，管理體制和辦學體制改革穩步推進。

（一）認真實施“十五”規劃。

2018年度，學校新設專業比計劃多出2個，校級重點建設專業與規劃基本持平，建築學提前3年，物理學推遲1年。校本部學生規模中，本科生招生人數超規劃1008人，在校生超規劃1163人。優秀課程和優秀教材建設專案遠遠超出規劃數。省級重點學科的建設與規劃基本相符，市級重點學科的建設與規劃稍顯脫節。校園基本建設的面積和投資金額遠超規劃數，個別工程的建設週期因故延緩。

（二）組織開展管理工作質量體系建設。

制定了關於加強學校管理工作的若干意見，堅持不懈地推行和落實機關職能部門的目標管理責任制，實行中層幹部工作日誌、部門年度工作總結、工作計劃、部門工作周曆、部門業務考核指標體系以及部門工作考核等一系列管理工作制度，加強了管理工作的前瞻性、計劃性，形成了比較規範的管理工作質量體系。舉辦了9次管理知識專題講座，講授管理學基本知識、高等教育法律法規、高等教育管理學、高校公文辦理以及高校教學、科研、人事管理等基本知識，有183名管理人員參加了培訓。

（三）積極推進管理體制改革。

在前期廣泛調研的基礎上，組織起草了關於進一步推進校、院兩級管理體制改革的若干意見和教學、科研、人事、學生、財務、總務、裝置、保衛等方面的校、院兩級管理實施辦法，修訂了寧波大學學院管理辦法、校院兩級機構設定和定編辦法、崗位津貼實施辦法，制訂了學院目標管理責任制實施辦法。統一思想，提高認識，充分調動廣大教職工投身改革的積極性和主動性，工作中發揚民主，力求校務公開，召開了“雙代會”，組織多次、多輪的徵求意見會、座談會，進行動員，多渠道聽取各層面代表的意見和建議。這項改革以財權下放為龍頭、以指標考核為導向、以效益提高為目標、以學校調控為保障，旨在通過政策導向，調動校、院兩級的辦學積極性，促進學院逐步建成相對獨立的辦學實體，實現學院自我發展、自我約束、自我平衡的良性執行機制，從而更快地推動學校的建設和發展。與管理體制改革相關的政策性檔案已準備就緒，改革的思想進一步確立，改革將付諸實施。

（四）努力促進辦學體制改革

以我校為主體的寧波市高教園區（北區）的建設全面啟動。2018年秋季，職教學院實驗樓和學生村主體工程專案克服重重困難，趕進度，抓質量，終於按計劃順利完成。首批3888名學生入住北區學生村，這不僅拓展了我校的辦學空間，也使得整個高教園區（北區）的建設和發展有了一個良好的開端。為充分發揮學校的辦學優勢，實現職業教育資源的有效整合和綜合利用，由我校與市教育局、鎮海區等單位發起並得到市政府同意的職教學院改制分立工作開局良好，年內已接受省教育廳組織的專家組的實地

考察和評議，申報工作進展順利。

二、教學評估工作深入認真，教學改革和教學建設得到加強，招生規模得到控制。

（一）教學評估工作全面開展。

2018年，按照教育部頒佈的本科教學隨機性水平評估方案的具體要求，全校上下齊心協力，全員參與，從起草評估意見、方案，成立評估工作機構，建立評估工作網站，開展自查，到組織校內專家評估，找差距、定措施、搞整改、抓落實，最後完成了自評報告、自評結果及依據、狀態資料、特色專案等評估材料。按照評估指標體系的要求，彙總了學校最近三年教學管理的大量資料，收集整理了最近三年的原始資料與檔案，裝訂檔案200多冊，較好地完成了自評工作，受到省教育廳的高度評價，為明年接受省教育廳和教育部的評估、實現“確保優秀”的目標打下了堅實的基礎。

（二）教學改革和建設得到加強。

專業、課程、教材三大建設繼續推進，新設了環境工程等5個專業和1個第二學士學位專業，評定了7個校級重點建設專業，評出5個校級重點專業，獲評省高校重點建設專業9個；對7門校級優秀課程進行了驗收，4門獲得通過；推薦5種教材申報“十五”國家級規劃教材，1種列入規劃，推薦5種教材參加全國優秀教材獎評審，推薦18種教材參加省重點建設教材評審，組織了校級優秀教材獎評審，新立校優秀教材建設專案2項。教學研究工作成效凸顯，全校有77個教研專案參加校級教研專案的立項評審，新立重點課題17項，一般課題19項，CAI課件11項；立項獲得市教育規劃課題8項，省教育規劃年度課題2項、重點課題1項，國家教育規劃課題1項，省高等教育學會課題11項，中國高等教育學會課題2項；有33項校教學研究課題、4項市教育規劃課題、1項省教育規劃課題結題；組織了校教學成果獎和優秀教學軟體獎的評審，評出教學成果一等獎7項，二等獎10項，評出優秀教學軟體一等獎2項，二等獎3項，三等獎7項。學科競賽成績良好，我校獲全國大學生數學建模競賽國家一等獎1個，二等獎1個，省級二等獎3個，三等獎3個；組織了學校首屆大學生多媒體作品設計競賽和首屆大學生結構設計競賽，並積極參加全省大學生機械設計競賽和數學競賽等。加強實踐基地的投入與管理，檢查評估了2個實習基地，投入95萬元建設了4個校內實習基地。教學質量評價體系和校、院兩級教學督導工作不斷完善。教學管理制度建設更加完善，教務管理工作效率明顯提高。考研工作得到加強，學生考研報考率創歷史新高。

（三）招生數量有所控制，生源質量得到保證。

2018年，我校共錄取了6497名新生，比上年增加了13.3%，超計劃73名。第一批次和第三批次的一志願錄取率均為100%，第三批次文、理科的錄取分分別高出錄取控制分數線17分和18分。為做好今年的新生錄取工作，學校及早研究招生策略，加強招生工作宣傳力度，利用電視、報刊、網路等媒體，設立招生諮詢熱線電話，發動教師到各生源地宣傳，擴大學校的對外影響和聲譽。吸引優秀考生報考我校，為提高生源質量做了大量工作。

三、科學研究繼續強化，學科和學位點建設邁出新步，產學研工作成效顯著。

（一）科研實力進一步增強。

2018年我校高級別及大型科研專案成倍增長，新立國家級專案11項，省部級專案61項，是2001年的2.1倍，其中經費超過10萬元的新立專案有85項，是2001年的2.7倍；科研總經費大幅上升，全校科研總經費達4126.4萬元，其中縱向經費1122.9萬元，橫向經費3003.5萬元，分別比2001年增長了63.16%、90%和55%；科研成果收穫頗豐，全校被SCI、EI等收錄的文章達100篇（其中我校作為第一作者單位的

74篇），比2001年增長了13.9%。全年學校學術交流更加廣泛，承辦了11次國際國內學術會議，並主辦了5次國家和省級科研、研究生工作會議，擴大了我校的學術影響。學校重視引導和鼓勵學生開展科研活動，評選出曹光彪科研獎一等獎11個、二等獎20個、三等獎30個；新設學生科研基金，評審出重點專案28項，一般專案74項，有力地營造了學生開展科技創新活動的氛圍，強化了對學生的素質教育，推動了學風建設。

（二）學科和學位點建設明顯加快。

2018年我校新增市重點學科2個，總數達到11個，全年有27個學科申報碩士點。隨著106名研究生的入學，加上聯合培養的研究生，我校在校研究生總數已達209名（其中聯合培養研究生56名），是2001年的近2倍。學校還積極開展博士學位授予權單位的申報工作,將水產養殖、國際貿易、結構力學、電路與系統、基礎數學等5個學科作為首批申報學科。同時，學校實行研究生助教、助研製度，以提高研究生的實際工作能力和研究能力。

（三）產學研結合工作取得豐碩成果。

學校承擔企業委託的研究課題明顯增加，承接科技開發專案及橫向課題300多項，到位經費3500萬元；為企業提供新技術，開發新產品，取得良好的經濟效益和社會效益。如為地方漁業部門指導梭魚人工育苗，成活率在95%以上，香魚增養殖技術應用於生產後，總產量達5萬斤，產值175萬元，與企業共建通訊技術發展有限公司，完成CDMA室內外直放站的產業化開發，報經國家核准，進行批量生產，產值達6000萬元。建立了一批科技示範和教學實習基地，通過合作教育、人才培訓、技術承包、成果轉讓，推動了技術合作的進一步發展，提高了合作層次。

四、師資結構趨於合理，傑出人才不斷匯聚，學科梯隊逐步完善，人事分配製度新一輪改革準備充分。

（一）人才引進與人事管理工作成效明顯。

2018年學校引進學科帶頭人、學術骨幹和緊缺師資107人，其中正高14人、副高21人，有博士21人、碩士66人。及時解決引進人才的安家、工作啟動、子女轉學等問題，我校榮獲“寧波市尊重知識、尊重人才先進集體”稱號。同時制定並實施了“教授基金”、“博士基金”等相關政策，在激勵、培養和造就本校高層次人才方面產生了良好效果。分別評出王寬誠育才獎5人、徐望月教師獎10人。適時開展了教師崗位的增聘工作，人事代理工作進一步規範。

（二）師資培養工作躍上新臺階。

2018年我校的職稱申報工作成績顯著，共有18人獲正高階專業技術職務，77人獲副高階專業技術職務。通過引進和培養，我校拔尖人才隊伍不斷壯大，人才優勢日漸顯現，我校有2人被批准列入浙江省“新世紀151人才工程”第一層次，8人列入第二層次；有1人入選浙江省2001年突出貢獻中青年科技人員，10人被評為寧波市有突出貢獻專家，5人被評為寧波市優秀專業技術人員，5人成為寧波市首批高校名教師，7人列為名師培養物件。

（三）薪酬、離退休管理工作推陳出新。

及時、準確地完成了教職工工資核定報批和校內津貼發放工作，統計了近三年校內崗位津貼發放情況，為制定新的崗位津貼辦法提供了依據。組織開展了新一輪人事分配製度改革的調研，起草了新一輪分配方案和人員編制方案，反覆徵求各方意見，力求決策的民主化和科學化。為離退休老同志辦實事、辦好事，關心他們的生活和身心健康，提高老同志的年度補貼，優先發放住房補貼，組織老同志開展豐富多彩的文體活動。

五、創新學生工作理念，管理、服務工作相得益彰。

（一）召開了首次學生工作大會。

在認真調研和積極籌備的基礎上，學校組織召開了首次學生工作大會，總結回顧了近年來學生工作經驗，形成了以“學生為主體、教師為主導、育人是根本”為內涵的“以學生為本”的工作理念，在全省高校中引起了強烈反響。學校組織全校機關幹部、各學院黨政管理幹部、教師代表、班主任開展進教室、進寢室、進食堂“三進”活動，利用課間、中午、晚上和週末時間，紛紛深入到學生食堂、寢室、教室，聽課評議，開主題座談會，瞭解廣大學生的所想、所需和所為，聽取學生對學校工作的意見和建議，將採納到的1000多條意見和建議認真加以研究和分析，分類落實責任部門採取整改措施，有針對性地改進學校工作。

（二）構築和完善了指導、服務學生的三大工作體系。

學校建立了幫困助學中心、就業指導中心、心理健康指導中心，強化對學生的指導與服務。幫困助學工作建立並完善了“以國家助學貸款為主要方式，以勤工助學、獎學金為主要手段，以學費減免、困難補助、社會資助為輔助方法”的多元化資助體系，助學崗位增加到500多個，上崗人數達1000多人，助學貸款總額730多萬元，貧困生貸款率達64%。各類愛心助學金資助金額28萬元，減免學費68萬元。心理健康指導工作樹立“讓健康的人更健康”的工作理念，建立由專業人員、學生工作者和學生組成的三級工作網路，建立諮詢預約制度和值班制度，加大宣傳力度，普及心理健康知識。就業指導工作採用點面結合、有形與無形互補的方式，為畢業生就業搭建橋樑，建立網上就業市場，舉辦非師範畢業生就業洽談會，積極組織畢業生參加縣（市、區）舉辦的各類招聘會，2018屆非師範類本科畢業生初次就業率為81.6%，專科（含高職）畢業生初次就業率為42.0%。校長嚴陸光院士等學校領導親手為2018屆畢業生頒發畢業證書，增進了畢業生與學校之間的感情。全年還舉辦了10次“做人、做事、做學問”系列講座，受到師生的歡迎。

（三）切實做好新生軍訓和年度徵兵工作。

學校成立了軍訓徵兵機構，制定新生輪訓方案，落實訓練基地，完成了第一期45天的新生輪訓，受訓學生2781人，並組織了軍訓成果匯演。2018年是我校參與徵集在校大學生入伍的第二年，我校共有310名學生報名應徵，35名學生（男生28名，女生7名）光榮入伍，受到徵兵部門的.好評。

六、對外交流日益廣泛，港澳臺工作取得新的突破。

（一）積極拓寬國際交流渠道。

2018年我校接待國外團組來訪明顯增加，共接待了德國亞琛市代表團、法國里昂市代表團、加拿大駐滬總領事等41批126人次外賓，與日本、瑞典、德國、法國、英國、澳大利亞等國家的多所大學建立了校際合作關係，聯合培養碩士生、本科生，互派學生短期學習，派遣教師學術交流。外教聘請與管理日趨規範，聘請到26人次的外籍教師和專案專家來校任教，外教的學歷層次較高，有博士4名，碩士8名，有2名外教獲得寧波市年度“茶花獎”，1名獲得了浙江省“西湖友誼獎”。學校嚴格按程式審批出國事項，同時積極推進與國外高校的交流合作，學習國外高校的辦學理念和實踐經驗，擴大我校在國際上的知名度和影響，全年共有3批次11人對外工作訪問，有17人次出國（境）進行合作研究或參加國際會議。

（二）捐贈工作取得重大突破。

通過加強與“寧波幫”著名人士的聯絡溝通，以情感人，爭取他們的更大支援，學校全年共獲得各類捐贈4218萬元，是除寧波大學建校時期外，我校獲得捐贈最多的一年。其中重大專案有包玉書先生捐資2200萬元人民幣助建的包玉書科學樓，趙亨文先生捐資1500萬元人民幣助建的行政與會展中心安中大樓等。另外，其他海外“寧波幫”人士和社會各界也以各種形式為學校提供了大量幫助。

七、財務工作積極穩妥，教學投入力度加大，省市撥款體制得到理順。

（一）精心編制年度經費預算，加強預算執行情況的監督。

2018年省市財政對事業單位的支出目級和節級科目作了重大調整，單位預算按調整後的科目進行編制，預算收入仍維持原來科目，學校預算實行分級編制、兩級管理，堅持以收定支、收支平衡的原則，不編赤字預算。年度核定收入為22228.36萬元（未包括貸款和捐贈收入），其中財政收入9388.65萬元，事業收入8816.31萬元，附屬單位上交收入2050萬元，其它收入500萬元。預算支出與預算收入平衡，財務執行良好。

（二）積極籌措資金，保證各項經費的使用效益。

由於預算安排的專項經費實際到位時間遲，學校合理排程可用資金，保證教學、科研、人事、裝置、圖書、後勤等部門的專項經費使用。特別是為了教學評估工作的需要，增加安排教學儀器裝置經費1540萬元，合計安排了2200萬元，確保了學校中心工作的經費需求。積極爭取國債貸款和外國政府長期低息貸款，儘量節約利息支出。制定新的科研經費管理制度，給予專案主持人更大的自主權，調動了教職工的科研積極性。

（三）上下溝通，理順省、市經常性事業經費撥款體制。

2001年底省教育廳、財政廳下達關於省屬高校從2018年起按學生人數下撥正常事業經費的改革方案，其核心是財政撥款預算數從“按基數加發展核定”的模式轉變為“按學生數、按定額核定”的模式。由於我校實行“省市共管、以市為主”的管理體制，該方案未將我校列入改革範圍。學校得悉後迅速作出反應，及時、主動地向省市政府和主管部門反映我校要求納入該撥款體制改革以及由省市共擔事業經費的要求。經多方努力、溝通和積極爭取，省市政府同意了我校要求，最終將我校列入本次改革範圍，按學生人數下撥我校正常事業經費，省撥款按學生負擔45%、在職教工負擔48%、離退休人員負擔45%計算，其餘由市財政負擔。這為我校今後的發展提供了強有力的經費保障。

八、圓滿完成年度基建任務，繼續鞏固後勤改革成果，不斷完善教學裝備條件。

（一）校園校舍建設按計劃進行。

2018年學校新立基建專案10項，總建築面積9.75萬平方米，總投資1.758億元。已開工建設的專案有包玉書科學樓、體育學院綜合樓、寧鎮路下穿工程，擬建專案有留學生公寓、28號教工集體宿舍、安中大樓、賓館擴建、食堂改建。年內竣工專案7項，建築面積4.33萬平方米，完成的專案有龍賽理科樓、曹光彪資訊樓、職教學院實驗樓、20號教工宿舍樓、輕鋼籃球房、金工實驗室、簡易田徑運動場。完成雙橋村355.8畝、甬江村247.286畝土地的徵用立項。

（二）校園環境改造工程取得進展。

對主教學樓兩側水杉林進行疏密、消毒、開溝通水，並採用音效控制系統，控制鷺鳥數量，維護鷺鳥與水杉林的生態平衡，水杉林整治獲得成功。採用生物環保技術對護校河進行防汙生態治理，有效遏制了水華的暴發。在鞏固原有綠化成果的基礎上，配種樹木花草，改善校園生態環境，新增綠地34300平方米，對後勤監管力度

篇二：學校行政工作人員工作總結

幾年以來，在學校黨委、校長和辦公室主任的直接領導下，緊緊圍繞學校的“70週年”校慶、“迎評”、“申博”等中心工作，以“樹視窗形象，創一流服務”的工作態度，堅持“盡力、盡職、盡責，虛心、熱心、細心”的工作態度，認真履行協調、服務、助手等工作。

一、努力學習，全面提高自身素質和業務水平。

一直以來，本人十分注重學習，不斷加強黨性鍛鍊，廉潔自律，服務意識和業務知識，本人蔘加了本科法律專業的學習，明年初畢業。

二、擺正位置，有較強的參謀和協調能力。

本人一直在黨辦、校辦工作，能準確定好位，當好辦公室領導的助手，顧全大局，全力支援，配合辦公室領導、各科室、每一位工作人員的工作，做到到位不越位，補臺而不拆臺。並在工作中注意團結和發揮團隊協助精神，能充分發揮自己的協調和參謀作用。

三、盡心盡力，完成各項工作

1、在人手少，工作任務飽滿的情況下，能以熱情的服務態度負責做好每年的大約1500個大大小小的全校性會議的會務安排工作、會場佈置及會前、會中、會後的各項服務工作。

2、做好學校承辦的各類大型會議。並能協助各二級單位承辦的各類全國、省市會議。例如：做好2006年“70週年”的慶

祝大會和各大小慶祝活動，2006年的粵西高校校長協助會；2007年的本科教學工作診斷性評估、預評估、正式評估的接待組工作；2008年的申博工作。

3、全校師生員工的信件、包裹、報紙、雜誌的收發、查詢、投送、訂購工作，每天要分送180多種共2800多份報紙、4000多封信、3000多種6000多本雜誌和進出500個包裹。

4、協作做好霞山校區檔案收發、傳遞工作，霞山校區辦公室送給校領導和主校區各職能部門的檔案、信件、材料等。

5、每天及時保證領導辦公室清潔衛生，做到領導到辦公室前衛生搞好、衝好一杯熱開水（或熱茶）等領導辦公室的內務工作。

6、每週的會議安排、放假的值班安排工作。

7、負責接待上級領導機關或兄弟單位領導來校檢查、指導、交流工作、參加會議、訪問等，協助外事部門接待外賓。做好接送派車，安排食宿和參觀訪問等工作。

8、負責全校性的各類會議活動的用車安排，負責安排校領導外出開會、辦公、迎賓等項活動的用車，並根據需要做好領匯出差前後的後勤服務工作。

9、協助領導作好各類人員的慰問工作。

10、做好校長辦公室的內部事務管理工作。