報社編輯年終工作總結範文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，以下是小編為大家收集的報社編輯年終工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
報社編輯年終工作總結1
五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：
1、編輯室實行扁平化管理
在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業務由本人垂直管理;這樣做的目的，一是減少業務流程的中間環節，避免室主任與編輯因利潤指標而產生分工分利上的磨擦;二是踐行企業的基本要義，即規則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益於老編輯輕裝上陣，發揮潛能，又有益於新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產品少，關係多成事少，轉向幹實事，重得失，見效益。
2、編輯人員的勞作和收益實行專案制管理
專案制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。我社的專案制的基點是，專案立項之初，即將編輯工作各環節量化成一定的專案成本，置於專案確立的風險可控範圍之內。專案一經上市，編輯人員的專案所得即隨該專案的市場表現而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經營管理者與編輯人員以專案為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。專案制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個專案的創意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環節中一經不符合市場要求所帶來的負面問題。
3、調整印製中心
取消不適合市場規則的集團基本印刷工價。雙人業務合併為一人打理。確立印製中心業務宗旨：為編輯服務，對專案負責。置印製中心的所有業務全面隸屬財務部監管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系並予以公開，一書一單，一目瞭然，有比有效、可查可驗。使印製中心在整個專案流程環節中努力做到，終審完畢，即可開機。五年來，印製中心在確保生產節奏、確保產品質量、確保降低成本三方面均有不俗表現。
4、對營銷部門實行扁平化管理
將原發行科化為兩部，由本人垂直管理。支援引導營銷人員根據產品開發客戶，在原發行渠道基礎上，擴充民營網點，開發會員俱樂部、網站、超市、團購等新興市場。營銷工作，經驗就是財富。根據我社營銷部門大部分是新人的現狀，適時啟用資深發行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發現問題，及時解決問題。在此過程中，張巨集和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質評估，發貨回款技巧等實用經驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩紮實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。
5、儲運與物流的設定和選擇。
根據市場實際，在保證長春造貨、發貨的基礎上，開闢和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。
我社能在短期內不設專人不設自己的辦公場地而實現在北京就地造貨，全國快件發貨，應該算個奇蹟。這既降低了儲運、發貨成本，也保障了搶佔市場的先機和節奏。關於我社在京印製發貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做複述。
6、正視經營資金困境，試行員工專案集資
年以來，我社經營工作頻繁陷入要生存還是要生產的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產品鏈條過程中，常常面臨計劃專案排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設計並試行社內員工以集資分成、風險自擔為基本原則的專案集資辦法。根據社內經營狀況的實際，篩選部分臨產專案，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產品流，促進了當年及至第二年——年年的資金迴流。此舉效果：一是保證了我社產品上市的連續性，增添了客戶對我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業就是市場的產物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時間內無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。
7、我所推行的專案構建與經營效果。
年起，在法人賦予我編、印、發、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的專案形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務。
8、應該說，有什麼樣的專案構建，就有什麼樣的經營模式。
首先，我對當代作家作品劃類分層，採用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發與包裝，其目的有二，一是專案能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產品一經問世可迅速轉變我社於官於民之公共形象，與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。如今是我社五年回眸，其產品定位、產品線路、產品經營之得失愈加清楚。
9、五年來我社經營效益綜合評估：
首先援引我向集團彙報參加全國第xx屆書市新疆訂貨會情況總結時的一段話：“書市期間，中宣部領導張曉穎、出版署領導桂曉風分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，並用數碼照相機拍照，其深刻含意，有待日後領悟分解。
“本屆書市，我社產品徹底實現了專案完全自主策劃、產品完全自主投產、成本完全降至民營、營銷完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉變。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經得起查驗的階段性答卷。”
這基本上就是我社幾年經營實績的真實寫照。同時也是我社專案定位預期目的的初步實現。
10、我五年來表現的概述：
五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領導，就是對其助手和屬下乾乾淨淨做事的最好保障。五年來，我在對內業務開展，對外業務往來等各環節做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當值與不當值，非份之錢財與我無緣。以往、今天或今後我作為一名社內經營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。
五年來，我心中有夢想，幹事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業務佈局與實施上常常過於急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損於有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，並懇請能得到諒解。
五年來，作為法人的助手，我為本社經營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。
五年來，我的重心一直在專案開發與經營生產上，在07和xx年以來，我在學習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業務環節上不時出現被動局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔。
今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發展。上述成績的取得，主要歸功於社長堅韌得力的領導，歸功於全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益於集團領導的大力扶持，在此我為本社的進一步發展壯大而祈福。
報社編輯年終工作總結2
有挫折。從未做過編輯工作，初到出版中心的我有些摸不著頭腦。記得剛剛接手傳媒版的時候，有一次，領導要求給頭題的稿件配發表格，我手忙腳亂、張牙舞爪地弄了一個多小時，還是沒有弄好，汗順著兩頰流了下來。而交清樣的時間已過，沒辦法，只好求助老編輯幫忙，勉強過關。
至於工作之初的更多窘境窘態，就無須一一陳列了，它們儼然是我實習工程中的一次次考試，每過一關，成長一分。到今日，這種考試已經越來越少了，然而曾經摔過的跤、出過的錯、幫助過我的人，共同組成了一條青澀的風景線，回味時感慨無限。
有感動。還是上崗之初，我代替同事排民生版。那天處理的是《丈夫賣房換腎感天動地》的稿子，版面配發的是一張哈市迎春花剛剛開放的圖片。感動就來自於給社長看清樣的時候。通讀了整篇稿件後，社長親自操刀改寫了導語和結束語，“大愛夫妻”、“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，不多的句子和詞彙，然而讓原本平淡的情感敘述昇華了，稿件因而平添了很強的感染力，讓我驚訝不已。也就是從這篇稿件開始，我意識到以前關於“新聞的散文化寫法在南方吃香，在北方不被認同”說法很武斷，更加深了對稿件要敢於改、善於改的認識。
然而，更大的感動卻不在於此，是迎春花的圖片。因為不清楚圖片中的花色花卉是迎春花中的哪一種，我只好把題目作成“人面春花相映開”，文中所有關於花卉名稱的地方都用春花代替。社長審過之後說：這樣不準確，因為迎春花是個大概念，它包括很多種類，而我們應該精確到最準確的定義。然後，他開啟網頁，按文中交代的花的特徵，親自幫我搜索資料。大概半個小時之後，突然接到社長的電話，告訴我那種花可能是連翹，然而不能最終確定。我於是搜尋了連翹的相關資料和圖片，感覺和我所採用的圖片和文字內容都比較吻合，經請示後，正式把文中花的名字都改成了連翹。從此，“連翹”這兩個字就刻在了我的腦海裡，自然，它代表的已不僅僅是一種迎春花卉而已。
此外，身邊的感動也處處存在。正式接手第19版，劉朋會把當天要用的稿件找好存在資料夾裡給我，並明確指明每條稿件的位置和篇幅，甚至側重點;獨立完成組版，對於剛剛正式工作的我來說困難隨時可見，很多同事就成了我緊急時刻的“救命稻草”，不推不吝等等。有的時候我會感覺，如果要衡量這一年的時間裡我收穫的價值，感動的比例應該超過金錢，並持久於金錢。
有收穫。首先要從每天的編輯例會說起。幸運的很，初入報社，剛好趕上編輯例會制度的啟動，竊喜之餘，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機會，記錄下每一個品評要點。印象最深的是一些稿件的特殊處理，比如對一張毛驢車與寶馬車並行於大街上的圖片的講授。社長說：在現代都市裡，這種狀況是可遇而不可求的。遇到了，沒有處理好，就是資源浪費，就象對待一個杯子。大家都知道，一個杯子看起來很普通，可是從熔鍊到成型到剖光再到成品，它需要很多個環節，需要工人付出很多的勞動。如果你走進一個製造杯子的車間，拿起一個成品的杯子當著工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺，相信大家都能體會。新聞稿件就是個杯子。從發生、發現到成稿、上版，也需要一系列的過程，如果編輯沒有處理好，沒有發掘出它本身的價值，就象杯子的剖光，那和當著工人的'面摔碎杯子沒有什麼區別，都是資源和勞動的浪費。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農村等等，都比眼下這個題目好……諸如此類，在場的人無不歎服。
其次主任的指導。每天，把清樣交給主任的時刻也是我收穫最大的時刻，因為每一條稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點和修改，這期間的差別是一目瞭然的，也是最直接的。可以說，這是自我成長的最有效途徑。
報社編輯年終工作總結3
上半年很快的過去了。就在此時，需要回頭總結的時候，從心底裡感到日子的匆匆。今年單位的調整，使自己的工作內容有了新的變化，不僅僅自己要做好自己的編輯工作。更多是要去協調，溝通編輯部內部的工作。事情多了許多，自己在其中努力了很多，也學習了不少，學到了很多以前沒有的東西，認識到了以前沒有理解的東西。我想這不僅是工作，更重要的是自我人生中的提升階段。從這一階段來看，發現自己現有的知識來適應新的工作也遠遠不夠，需要去很快的提升自己。半年以來，感觸最深的就是，工作的成功不僅僅是一兩人的努力結果，而是大家的共同的努力、提高、進步，這樣才是工作的目標，報社的目的。自己在半年的工作中，出現的問題不少。現在總結問題是必不可少的，總結就是對工作進行深入的剖析，總結經驗和教訓，為下半年工作打下一個基礎，定下一個目標。把下半年的工作做到盡善盡美，把工作落到具體實處，真正把自身工作提高到一個新的高度。
一、半年中工作的回顧：
科研並不是總住院醫師工作最重要的內容，但也非常重要。高質量的科研不僅有助於提高醫院的學術聲望，也是醫生個人成長不可或缺的方面。
六月份大學生網就要上線，接下來面臨的就是新的工作，對下個月的工作既有期待又有挑戰，現在每個人拿出百分之百的努力來實現自己的事業。
1、完成了低年級20xx年9—36期的版面製作；
2、完成了高年級20xx年9—36期部分版面製作；
3、完成了幼兒版20xx年9—36期部分版面製作；
4、報紙的發片工作和山東的傳版工作；
5、報社“百千萬”活動證件的列印和製作；
6、與發行部、印刷廠溝通，制訂了編輯部的編排計劃；
7、制定了編輯部20xx年的出版日期表；
企業缺少一套有效的激勵機制和晉升制度。酒店的激勵機制中過多的注重於物質上的激勵，而忽視了精神上的激勵。事實上，除了傳統的獎懲激勵外，還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑑。有些時候領導對員工的一個微笑或是一句讚賞的收效強於對其進行加薪獎勵！
8、下學校調研4次，參加學校的各項活動，同老師和同學進行交流溝通；
9、經營編輯業務部落格，編寫上傳跟工作有關的讀後感、優秀版面和設計理論知識等，提高自己的寫作能力。
10、完成領導交辦的各項事務和日常性事務。
二、在工作中出現的問題：
我熱愛自己的事業，積極運用有效的工作時間做好自己份內的工作。在教育工作中，我積極參加教研組的教研活動和學校組織的例會，積極參加工會活動、升降旗儀式。在我工作的這一學期中，沒有缺席、遲到、早退和事假的發生，嚴格遵守了學校的各項規章制度。
少兒報紙編輯是一個很嚴肅的問題。編輯過程的中的不謹慎不僅僅會造成報社經濟損失和形象的影響，更對兒童在認知的道路抹上錯誤的一筆。在編輯中應該任何時候都細心認真。
1、在這年的工作當中出現了不認真，不嚴謹的工作態度，在排版和發片過程中出現了很多的錯誤，不僅僅對其他環節和部門造成影響，延誤報紙的流程，更對報社的形象和經濟造成了很大的影響。方框的多次出現，對讀者的影響是多麼的大，特別是拼版的錯誤，更是對報社形象的極大影響。
2、一年的編輯工作中，雖然差錯降低不少，但還是有許多不該有的錯誤，兒童通常是依據插圖來深入理解文章的，插圖中的錯誤會誤導兒童認識。
3、在編輯工作中，版面中創新少，深入性的研究上，還有一定的差距，下半年還是要在版面美化業務學習中要有進步，更要有廣度和深度，有鑽研到底的精神，尤其是自己的插圖方面，但自己的插圖繪畫上落到實處。
4、每天主動積極的拜訪客戶，並確保拜訪質量，回來後要認真分析資訊和總結工作情況，並做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之後方有機會銷售產品給他們。
5、插圖作者隊伍建設上，插圖工作室數量有所增加，質量也有提高，下一步要對插圖工作室的管理上下功夫，不斷尋求新的適合我們報紙的工作室，督促插圖工作室的工作效率和風格樣式的轉變。
三、20xx年下半年的計劃
網路教育的前景是美好的，我對我從事的網路教育事業充滿自豪與希望!我期待我們網路教育學院明年有更好的發展。
在工作中遇到的這樣那樣的問題不少、我想只要能不斷的總結經驗教訓和報紙一起努力成長，才是我們更應該積極去做的。針對上半年的問題，下半年的工作中一定要杜絕這些問題的發生，認真細緻的工作，總結問題，分析問題，處處謹慎。
1、首先端正自己的工作態度，細心細緻為一切之首，把認真的態度放在首位，特別是在問題的原由上下功夫，不能讓同類事情頻繁出現。出現頻繁的問題就是自己沒有去解決。絕對不能出現任何質量上的差錯影響報紙形象。工作上要熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，保證工作按時按質完成，做工作上的模範。
2、自覺加強自身學習，不斷提高個人修養。學習本崗位有關的業務知識，多閱讀同行報紙，多請教同行優秀人才。向領導學，向書本學，向同事學，提高業務水平，適應新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。
相信下週我會完成的更好，特別是在文章格式、數量、以及整合質量上，達到標準，當然，也希望通過對關鍵詞及內鏈的把握，獲得更多的流量。
3、多學習借鑑其他優秀少兒報刊的版式設計，每家報紙都有它的成功所在，同行是對手，是最大的敵人，要做到知己知彼，就要時刻關注同行，盯緊同行，讓報紙的質量上一個新臺階。對自己的版面和插圖嚴格要求，按質按量完成本職工作。並在報紙版面創新上多做文章。實實在在把報紙的面貌煥然一新
4、學習有關編輯業務知識，彌補自己業務上的欠缺，多與各編輯交流，多與同行交流，為我們報紙質量的提高儘自己一份力量。
5、通過各種渠道，尋找更多、更好、更合適本報的插圖工作室，加強完善插圖作者的隊伍建設，要有效的管理好插圖工作室，並定期的溝通聯絡，力求揚長避短，發揮起所能，提高約圖速度，認真做好審圖工作，把好插圖的質量關，堅決杜絕文圖不符現象。共同研究優秀插圖，把報紙插圖提高到新高度。
6、積極落實學生對20xx年上半年報紙改版後的發饋，準備20xx報紙的改版。通過上半年的工作中發現的問題，為下半年工作制定更完善，更充分的工作安排。併為明年50年報慶工作上做準備工作。完成報社各種宣傳材料的製作。報社其他各種活動的參與和宣傳。
在以後的工作中我將更進一步學習和掌握業務知識和其他知識，把學習知識放到首位，針對新環境中出現的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質，做好本職工作，取得新的成績。使自己在競爭的環境裡有更大的自主權。實實在在的幹，自覺地、不折不扣地完成本職工作。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，事業上要有新的成效，為拼音報的事業貢獻自己的力量。
報社編輯年終工作總結4
為了更好地瞭解和認識社團在每一時期的發展狀況，為了更好地完善社團各個方面的制度和工作要求，為了更好地積累社團的工作經驗，特作此總結書。
一、月度原工作計劃：
1、進行並完成《滿意不滿意》院報的稿件採寫、編輯與排版，在預計時間內印刷出版，本月共兩期。
a)完成情況：如期完成，每半個月出版一期，效果明顯，已取得學院較高認可與評價。
b)工作經驗：對採寫好的稿件進行校對時，不僅需要改正文中的錯別字詞(尤其是易混字詞，如“地”與“的”、同音字等)，同時也要注意近義詞的運用場景;再者，句子和段落間的過渡和聯絡，主從句主語是否一致，文章結尾是否平順、將所要表達的意思或所要講的事情表達完整或講敘明白;語言是否簡練，邏輯是否正常，詞語是否累贅等等，都需要多加註意。
2、邀請城建多年排報經驗的李馨老師到本校為本社團編輯部成員開展關於報紙採寫及排版的指導培訓。
a)完成情況：順利完成。
b)培訓效果：較好。參與培訓的同學都能準時到場、認真聽講、積極配合老師、積極思考與提問。
3、舉辦一次徵文比賽，為本文學社《雪浪湖》期刊集稿。
a)完成情況：未如期完成。
b)原因：《滿意不滿意》的工作投入了大量人手、時間及精力，要如期完成期刊已是力不從心。
c)解決方案：推遲出刊日期，提高刊物質量。
二、月度突發情況：
1、情況簡述：部門幹事大部分流失，造成人手不足，引起工作積壓。
2、發生原因：部分幹事之間發展私人感情過程出現矛盾，牽扯到部門工作，此舉甚為不妥亦不合情理;部分幹事學期課程漲滿，在緊張的學習任務下感到無多餘精力應對社團工作，因此選擇放棄社團工作;部分幹事脫離了原先加入社團的初發點，對社團工作的興趣已大為下降。
3、應急方案：部門部長從中進行勸說及調解，試圖挽回流失幹事。在勸說與調解失敗的情況下，部長接下部門所有工作，與僅留下來的極少數幹數共同完成計劃工作。
4、解決方案：另尋時間再次進行招新活動，以補足人手，保證部門及社團工作如期完成。
三、二次招新基本情況：
1、招新效果：良好。
2、招新部門：編輯部。
3、招新人數：應試人數共七名，入選人數共四名，其中文編部招入三人，美編部招入一人。
4、新成員情況：初步瞭解——良好，但暫未適應部門及社團工作。
四、下月度計劃工作：
1、進入第四期《滿意不滿意》院報的各流程工作，並在中旬前出版。
2、舉辦“大學生報社現場寫作大賽”，完成各工作流程的安排與開展。
3、與新成員溝通交流，向其介紹部門及社團發展與工作，使其在短期內瞭解認識部門及社團，儘快進入工作狀態。
4、真正放手讓幹事自行工作，掌握工作技巧及過程，提高自主工作能力與解決問題的能力，培養下一任幹部人手。
