水電培訓總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，我想我們需要寫一份總結了吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編為大家整理的水電培訓總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
水電培訓總結1
20xx年6月12日分公司組織的水電技術質量培訓在我們專案部召開，這是我進入武漢分公司近一年來，分公司對水電管理人員的第一次培訓。相比於培訓的內容，我覺得把各專案部的水電管理人員召集到一塊大家彼此認識一下，這一點更好。
我想象中的培訓應該是主講人對專案上水電管理做一個系統全面的介紹講解，這樣大家才知道平時的工作中應該做些什麼，而不是每檢查一次就暴露出一些問題，再想著去整改。從目前專案上的管理來說，我們的管理工作都是被動的，事先幾乎沒有自己主動去做的，更別提創新什麼的了。
集團公司的管理模式是水電為一個獨立的系統，從技術、施工、質量、資料及預結算都由水電管理人員自己來做。麻雀雖小但五臟俱全，水電的施工內容相對土建來說確實是少，但每項工作需走的流程並未減少。再加上現場的臨時用電和臨時用水也需要水電管理人員去管理，水電管理人員的工作量其實是挺大的。
水電管理人員集技術、施工、質量、資料及預決算於一身，但就目前多數水電管理人員的實力水平來說，似乎無人能勝任。還好我們目前採用的是大包模式，這種模式下好多事情都是勞務隊在做，我們可以有充足的時間去學習。我認為首要學習不應該是自身專業的學習，而是對集團公司和分公司各工種崗位工作內容和工作流程的學習。就拿貫標體系來說，去年外審檢查我們專案部，幾乎沒人知道什麼叫外審、什麼叫貫標。我通過看程式檔案，發現每個崗位都對各自的崗位工作流程和需留存記錄做了說明，在日常的管理工作中如果我們都是按照程式檔案來執行的話，現場質量必定能達到很好的效果。事實上是專案上沒人精通貫標。如果三十五個貫標程式專案部安排各科室對各自的程式認真學習一週，然後各科室每天主講一個程式，集體參加學習討論，那每個人對各自的崗位就會有清晰的認識，各部門之間也應懂得協調配合。
其實水電上存在的問題多數是專案上存在的普遍問題，只有先解決了共性的問題才能考慮對水電技術質量管理的提升。
水電培訓總結2
XX年6月12日分公司組織的水電技術質量培訓在我們專案部召開，這是我進入武漢分公司近一年來，分公司對水電管理人員的第一次培訓。相比於培訓的內容，我覺得把各專案部的水電管理人員召集到一塊大家彼此認識一下，這一點更好。
我想象中的培訓應該是主講人對專案上水電管理做一個系統全面的介紹講解，這樣大家才知道平時的工作中應該做些什麼，而不是每檢查一次就暴露出一些問題，再想著去整改。從目前專案上的管理來說，我們的管理工作都是被動的，事先幾乎沒有自己主動去做的，更別提創新什麼的了。
集團公司的管理模式是水電為一個獨立的系統，從技術、施工、質量、資料及預結算都由水電管理人員自己來做。麻雀雖小但五臟俱全，水電的施工內容相對土建來說確實是少，但每項工作需走的流程並未減少。再加上現場的臨時用電和臨時用水也需要水電管理人員去管理，水電管理人員的工作量其實是挺大的。
水電管理人員集技術、施工、質量、資料及預決算於一身，但就目前多數水電管理人員的實力水平來說，似乎無人能勝任。還好我們目前採用的是大包模式，這種模式下好多事情都是勞務隊在做，我們可以有充足的時間去學習。我認為首要學習不應該是自身專業的學習，而是對集團公
公司和分公司各工種崗位工作內容和工作流程的學習。就拿貫標體系來說，去年外審檢查我們專案部，幾乎沒人知道什麼叫外審、什麼叫貫標。我通過看程式檔案，發現每個崗位都對各自的崗位工作流程和需留存記錄做了說明，在日常的管理工作中如果我們都是按照程式檔案來執行的話，現場質量必定能達到很好的效果。事實上是專案上沒人精通貫標。如果三xx個貫標程式專案部安排各科室對各自的程式認真學習一週，然後各科室每天主講一個程式，集體參加學習討論，那每個人對各自的崗位就會有清晰的認識，各部門之間也應懂得協調配合。
其實水電上存在的問題多數是專案上存在的普遍問題，只有先解決了共性的問題才能考慮對水電技術質量管理的提升。
水電培訓總結3
11月27日水電廠生產執行培訓班圓滿結束了，經過8天的學習我感覺頗有收穫，8天時間雖短，但選題廣泛，都是我們實際工作中常遇到的問題。老師講課注重理論聯絡實際，經常把實際例子插入講課內容中，這樣使講課既生動又有利於我們的理解。通過這次培訓使我學習了更多知識，發現了自己業務水平上的不足，使自己知道在以後工作中應該不斷的學習，提升自己的業務技能水平。
培訓的內容總結：
第一課電站常見公文寫作。這一課主要介紹了計劃、總結、通知、請示、報告、先進事蹟材料及執行分析記錄的寫作方法和格式。
第二課電力生產現場應急救護。這一課主要講了急救的一般常識、心肺復甦法、電損傷的急救、燒燙傷的急救和蛇咬傷的急救。
第三課水輪機發電機組及輔助裝置。主要介紹水電站形式和各種形式電站之間的區別，還有介紹了一些水輪機的工作原理。
第四課電氣裝置執行與維護。主要介紹了倒閘操作的一些基本原則和和一些事故的分析和處理方法。 第五課水電站執行值班標準化。主要介紹了水電站生產執行管理及公司的執行值班模式。
第六課運行臺帳記錄及工器具管理。主要介紹了現場執行記錄、班組管理記錄及安全工器具的管理。 第七課兩票三制與反違章。主要學習了兩票三制的一些基本要注意的東西，和在執行中常出現的問題。 第八課水電廠典型事故分析。主要學習了電站生產過程中常出現的事故和故障的分析和處理方法。
培訓收穫：
1、 對一些公文文字寫作有了進一步瞭解。
2、 學會了更多急救知識。
3、 瞭解了更多形式的水電站的形式和其他形式水電站的工作原理。
4、 學會和很多在工作中還沒遇到過的事故的分析和解決方法，使自己在以後工作中要是遇到了能有一個正確的處理方向。
5、 瞭解了水電站的執行管理模式，在學習過程中參觀了獅電公司的電站使我更加發現我們電站的不足之處，標識牌、卡本記錄管理、安全工器具管理等等，這些都存在太多的問題。
6、 學習了現場執行記錄的管理及安全工器具管理。
7、 瞭解了在兩票三制執行中常出現的問題，避免自己在工作執行兩票三制不能出現同樣的問題。
8、 瞭解了一些在工作中還未遇到的故障或事故的現象，能使我在工作中出現是更及時的發現和處理這些問題。
培訓意見和感想:
這樣的培訓對於我們基層人員是十分有必要的，在培訓過程中能使自己接觸到更廣的知識，同時各個電站的人員組織在一起大家的交流本身也是一種互相的學習過程，但是我個人覺得就是培訓時間太短不利於對各種知識結構的全面學習，還有就是這種培訓太少，不利於電站人員的業務水平的穩步提升。
這次生產執行培訓班讓我學到了許多的知識，我會把這些學習到的知識運用在以後的工作中去，在今後的工作中找到自己的不足，不斷的提升自己的業務水平和能力，為公司的明天做出最大的貢獻，同時我也希望能有更多的機會參加這樣的培訓，我相信這樣的培訓能讓我的工作做得更好。
水電培訓總結4
在20xx年8月22日至20xx年11月15日的三個月內，我在源天公司負責安裝的安江水電站施工現場參加電氣裝置的安裝與除錯學習。這次學習不僅讓我在技能和知識上有了很大的收穫，更重要的是鍛鍊了我吃苦耐勞的品質，為今後在粵港工作打下堅實的基礎。
這次在安江電站學習的主要工作有：電氣一次裝置安裝與除錯；電氣二次裝置安裝與除錯；電氣一次裝置與二次裝置的試驗；機組啟動試執行與工程驗收等。 專案介紹
安江水電站工程位於湖南省洪江市境內沅江干流中游，是沅江干流規劃中的第九級電站，與上游洪江水電站梯級相距31km，下游銅灣水電站梯級相距47km，為日調節低水頭徑流式電站。樞紐工程屬Ⅱ等大型，是一座以發電為主，兼有航運、旅遊等綜合利用效益的水利水電工程。電站正常蓄水位165m，水庫總庫容為2.32億m3，裝機容量140 MW，計劃年平均發電量5.62億kW.h，通航建築物按IV級航道標準，通航500t船舶。
工程現狀
安江水電站利用建築物集中天然水流的落差形成水頭，彙集、調節水流的流量，並將它輸向水輪機，經水輪機與發電機的聯合運轉，將集中的水能轉換為電能，再經變壓器、開關站和輸電線路等將電能輸入電網。電站主要有船閘、廠房、閘壩等建築物。
下面是建設過程中電站主要建築部分圖片（近照）：
主廠房（前檢視）
船閘
1#主變 2#主廠房（後檢視）
溢流閘
主變
GIS出線1#杆塔
中控室
GIS室 蓄電池室
高壓室 低壓室
1#主機2#主機
3#主機 4#主機
電氣主接線
到達工地，首先我要做的工作就是了解電站建築特點與分佈和電氣接線圖。這是今後工作的基礎。安江水電站共有0.4kV、10kV、110kV三個電壓等級。0.4KV裝置主要集中佈置在低壓室，由三段母線供電，II段母線向重要負荷供電。10kV裝置除發電機外主要佈置在高壓室，由兩段10.5KV母線，和一段11KV母線供電。
四臺同步發電機（SFWG35-80/7820）是整個電站的核心，其中1、2#機共用I段10.5KV母線，3、4#機共用II段10.5KV母線，兩段母線相互獨立。I段10.5KV母線還負責向11KV負荷供電，11KV負荷包括大壩右叉溢流閘門（1）、大壩右叉溢流閘門（2）、船閘、生活區。由於11KV負荷為重要負荷，故還將附近電網電源作為後備電源點。10KV主要一次裝置有隔離變壓器（SCB10-1250/10）、廠變（SCB10-1600/10.5）、斷路器（3AH3817-7、3AH-12）、刀閘（GN19-10、GN22-10）、電壓互感器（JDZX10-10）、電流互感器（LZZQJ9-12）、避雷器（HY5WZ-135/31 13.5KV）、母線（TMY-100*10、TMY--60*6）等。110KV一次裝置除兩臺主變外主要集中在GIS中，主變採用三相強迫油迴圈風冷式無勵磁變壓器（SFP10-80000/110 121±282.5%/10.5）。共有兩段121KV母線分別向大堂口變電站、安江變電站供電，110kV線路採用完全獨立雙回共塔的供電方式。任何一個電源或一回線路故障或檢修均不會影響正常供電，甚至在一個電源和一回線路同時故障或檢修的情況下也不會影響正常供電，具有很高的可靠性。線路執行方式為：1#主變、2#主變兩個電源點同時投入，各接一回線路，每臺變壓器各帶一半負荷，兩臺變壓器獨立執行。特殊情況下，一臺主變通過兩回線路帶全部負荷，另一個電源長期處於冷備用狀態，這種執行方式其可靠性較差，電能損耗大。電站電氣一次主接線圖如下圖所示。
通過對電氣主接線的學習，我慢慢去了解各櫃的內容及其具體作用，並同主接
水電培訓總結5
本人於XX年畢業於華北電力大學，所學專業為供用電工程。在XX年8月進入電力實業公司參加工作至今。在這五年中，我先後在電力實業公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支援和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統執行方式及其特點，瞭解全地區的配電網執行情況，同時能根據各類電氣裝置的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣裝置執行情況選擇最佳執行方式及經濟執行方法，根據實際執行經驗，正確處理電氣系統的裝置故障以及系統突發性事故，初步瞭解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。
一、學習生產執行專業知識，提高崗位勞動技能從XX年參加工作，領導為了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至電力實業公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發現學校裡學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產執行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電執行的生產程式及各種一、二次裝置的規範、引數。
二、從事施工設計和技術管理工作XX年年底，我被分配到電力實業公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。首先跟隨老師傅們勤下現場，並對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和引數，弄清楚各個裝置的執行原理和銘牌引數，並利用配網排程圖分析線路的執行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了龐家堡鎮17個村的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪製與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營―龍關110kv二回線路改造工程，線路全長24.5公里，且大部分是山區，並且是冬季施工。我主要負責線路的複測、熟悉設計圖紙並與施工現場比較、計算線路的各種技術引數。經過7個月的努力終於圓滿完成了工作，最後我又把工程驗收資料進行整理上報監理和執行維護部門。其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪製了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，並將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現場相符，與裝置相符，
進一步完善了線路資料，保證了資料真實性，為真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的後果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。於是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，瞭解了城區範圍內的高低壓線路的執行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，並進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。XX年底我參加了二級建造師的考試，並以優異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規範，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今後的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產執行工作五年多以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。
三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻。
水電培訓總結6
隨著新年腳步的臨近，年的各項工作即將結束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業務素質和技能與之適應。為此，電站根據實際，於年初即制定了較為系統全面的培訓計劃，並及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質和業務水平有了較大提高，圓滿完構和原理進行系統培訓。
⒊月，進行由全體班組長參與的排程術語及班組長崗位提升培訓。
⒋月，制定較為規範的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解後，發各班組組織學習並考試。
⒌月，組織新進（新到或經調整後在執行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓並考核。
⒍電站的冬季培訓則採用班組自學，年終進行考試的方式進行。自月起，電站就組織人力制定業務知識試題，截止月日，電站已形成近道題目的題庫，擬定於××年月前，將命題範圍向縱深方向延伸，形成道題目的業務知識題庫。
為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創造條件，並作出了有益的探索，我們做法是：
一、大力營造濃厚的學習氛圍
⒈開展電力生產安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。
⒉電站將自行編寫的《執行規程》（試用本）複製到磁碟，發放到各班組學習討論，並廣泛徵求修訂意見。
⒊電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業書刊及娛樂雜誌等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。
二、利用各種契機，取人之長，補己之短
⒈電站借廠家技術人員來我站進行除錯維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監控知識的專題講座。
⒉分批組織員工參觀兄弟電站，借鑑別人在生產執行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學習的經驗和做法。
水電培訓總結7
九月的陽光毫不吝嗇的從天空灑向大地，人們卻無暇顧忌陽關的呵護，大家都為心中理想的人生在奮鬥。看吧!在蓬勃發展的'電力學院又來了一批新的員工們，他們像今天的太陽一樣生機勃勃，光芒四射，他們的人生即將翻開嶄新的一頁。
通過為期五天的學習培訓，大家對省公司的企業文化有了更深刻的瞭解，對電力學院一路風風雨雨的發展歷程和各項制度也更加熟悉，為新員工更好的融入電院的大家庭，更好的工作打下了堅實的基礎。首先，學習企業文化，最求自我發展。企業文化是一個企業的精神財富，是企業在長期實踐過程中取得的文化成果，要了解一個企業必須先了解它的文化，要認同一個企業，必須認同企業的文化，只有當員工的價值觀與企業文化的內涵相互一致，企業和員工才能夠共同進步，共創佳績。通過老師的精彩講解，大家知道了我們省公司的企業文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八個字言簡意賅，向員工提出了企業的發展方向和對員工的工作要求。這是一個不斷最求進步，不斷要求創新，努力最求發展的文化。這就給員工們提出了要求，樹立了目標，身為其中的一員我深感責任之重，壓力之大。就像老師講的那樣企業文化是水，能夠讓不同層次的人吸收能量，擁有在同樣的水平，所以我們唯有讓公司的文化內涵注入自己的思想，武裝自己的頭腦，才能像國網公司一樣在風雨的磨礪重不斷前進，不斷髮展。
其次，學習建設強大執行力。什麼是執行，老師告訴我們執行就是按照統一的標準，一絲不苟的去做，而執行力就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。只有建設強大的執行力，員工才能更好的領會學校的發展戰略併為之努力奮鬥，才能夠在部門裡更好的領會領導的意圖，把部門的工作做到更好，更完善。那麼如何建設執行力呢?老師告訴我們：第一要認同企業文化。員工只有認同企業的文化，才能夠使之成為企業未來的一部分，隨著企業共同成長。第二，要統一觀念。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力，沒有凝聚力人員則會一盤散沙，那麼後果不言即明，所以要建設員工的執行力，統一觀念使必不可少的一環。當人心思齊，團結一致時，沒有什麼困難還能夠被稱為困難了。第三，提高溝通能力。部門時由一個個人組成的團體，只有溝通舒暢，意見一致的時候，才能發揮出組織的力量。正如人體的迴圈系統必須暢通無阻，人的身體各部位就能協調運作，就能夠精力旺盛，身強體壯。所以組織中的個人必須具備良好的溝通能力，才能夠使大家人盡其才，和諧共處，創造佳績。
最後，學習了電力基礎知識。正如譚書記所說，身為電力學院的一員走出去就代表了學院，如果對基本的電力知識都一竅不通，肯定會貽笑大方，不但讓自己臉面無光，更重要的是有損學院的聲譽。所以，人資部派來一位電力知識豐富的老師給我們補上了一個知識的漏洞，讓我們都瞭解什麼是電流，電能的轉換和電力系統的工作流程，使大家受益匪淺。
培訓很快就結束了，通過培訓大家深刻體會到電院對人才的重視和對新員工的期望，我們也會以自己的努力來回報學院的期望，謹記著“愛電院，做主人”的校訓，不斷髮展自我，為電院明天的輝煌播灑自己的一縷陽光。
*月1日至5日公司對新入職的職工進行了系統的培訓。培訓的主要內容有公司概況介紹及企業忠誠度教育、公司政治思想建設和企業文化建設、公司新業務招攬、工程承包專案管理、工程合同管理、公司經營及安全生產教育、公司財務管理工作簡介、公司人力資源管理工作簡介、公司出國人員管理工作簡介、公司公文管理工作簡介。
此次培訓的主講人有公司總經理---陸總、黨委書紀---王書紀、副總經理---王總及各部門負責人。公司領導在百忙中抽出時間來給我們作了細緻的講解，把他們在公司多年沉澱的精髓及心得傳授給我們，可以看得出公司領導對我們新員工的重視和關愛，我們沒有理由不為公司努力地工作。工作總結
通過對公司概況介紹使我解了公司的成長、發展的過程，同時對公司的發展有了更好了展望;通過對忠誠度教育的學習，使我對忠誠的作用有了更深刻的認識，更加堅定了對公司的忠誠奉獻;通過對公司新業務招攬的學習使我瞭解了開拓市場(特別是國外市場)和佔有市場一些精髓，對資格預審檔案編制及投標檔案的編制有了進一步的認識;通過對公司人力資源管理方面的學習使我瞭解了公司工資管理、員工錄用、保險福利等方面規定;通過對公司出國人員管理方面的學習使我對出國相關的知識有了初步的瞭解，知道了辦理出國手續的一般流程;通過對公司公文管理方面的學習使我瞭解了公司內外收發文流程、公事用章、外事接待等方面的規定;通過對工程合同管理的學習使我瞭解了fidic合同及ice合同的區別，瞭解了合同版本選擇的依據、合同條件的構成和優先次序、fidic合同的特點等方面的知識;通過對公司
經營方面的學習使我瞭解了公司的質量體系、專案管理、國外資產的管理、物資採購等方面的知識;通過對安全生產教育方面的學習使我更深刻地認識到了樹立安全意識、保護自己和他人安全和健康的重大意義，同時對公司的安全生產管理有了初步了了解;通過對公司財務管理工作方面介紹的學習使我對中水電財務發展、中水電財務制度等方面有了一定的瞭解。
很高興來到中國水利電力對外公司，也很高興公司給了這樣一個學習培訓的機會，通過公司組織的這次培訓，我對公司有了更深入的瞭解、更深的認識，這次培訓為今後我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各項業務工作奠定了基礎。
水電培訓總結8
春去冬來，在20xx年的尾聲，我們回首在20xx這一年。我們在公司的領導，發電部主任的領導下，我們順利的完成了三個一百天的的安全生產天數，在努力完成XXX億Kw·h的全年發電量的同時，保證安全生產，為20xx年做好了堅實的基礎；而在日常的工作中堅持不斷地學習充實自己，完善自我，為了能在以後的工作中取得更好的業績做好了準備。
對於很多人來說都不能瞭解在電廠一線生產人員所做的工作承擔的責任。唯有我們心裡明白，在生產線上工作，是繁忙的，是辛苦的，是疲憊的，工作中的那種責任心警惕感，不得不使我們的神經都繃得很累。就是在這樣的工作環境下，我們仍然堅持在每天的工作之餘進行考試，5S活動，演練操作票，模擬電廠緊急事故處理等各種方式的學習，以加強班組成員的專業技能，而在20xx年的後期發電部新進值員的跟班實習，不僅使我們感受到了這些年輕人對生產工作的熱情，還使我們感觸到我們自己在專業理論的知識還有欠缺，，在發電部領導的安排下，我們除了堅持在車間
Xxx水電站xx班組
20xx年xx月xx日
水電培訓總結9
XX年6月12日，在分公司水暖主管陳強的組織下，武漢分公司各個專案部水電技術人員在南昌恆大綠洲專案部會議室舉行了武漢分公司第一次專門的水電培訓會，各個專案部水電技術人員積極參與了此次培訓。
培訓的第一個議題，由陳強將水電的精品圖片向大家進行了展示，並且在展示過程中，結合目前我們的在施工程和以後工程中將會遇到的問題，進行了系統討論。通過精品圖片的展示及討論，我們發現自身工作的不足。為了更好的完成我們的工作內容，我們應當努力提高自身的管理水平，將水電施工質量再上一個臺階，力爭讓水電施工成為整個工程施工中的亮點。
在陳強做完圖片展示後，由鷹潭恆大綠洲的水電主管嚴祝修對水電施工中的重點、難點及易錯點進行了系統的分析。嚴工憑藉自己20多年的水電施工經驗，對照電氣施工中的防雷接地安裝圖集、線盒線管敷設安裝圖集、電線電纜線路敷設圖集、電纜橋架安裝圖集、配電箱(櫃)安裝圖集、管路安裝等講解了各個施工環節的重點和難點，並且將他施工中的優點與缺點共同展示給大家，圖文並茂，讓我們受益匪淺。
武漢恆大綠洲專案部電氣主管楊鵬結合精品圖片及易出現錯誤的施工圖片，講解了電氣施工中，電管敷設、防雷接地、等電位聯結安裝、電纜橋架及母線槽、電纜敷設等各個電氣施工環節的重點及易錯點，形象直觀的把施工中的一些難點重點及易錯點進行了分析，使大家對施工過程有了更深刻的認識。
接下來，全體人員對在施工中出現的質量問題、預結算問題、勞務管理問題進行了討論。
在討論工程中，大家認真學習總結了其他專案部的一些經驗和好的措施。這些都是在以後的施工過程中值得借鑑的：
首先在施工過程中，臨水臨電的施工隊伍應該和主體施工的隊伍分開，這樣即保證了臨水臨電施工的獨立性，也保證了施工的及時性和規範性。
二是結合分公司目前的發展趨勢，水電管理人員應該加強預算、合同方面的學習。在施工過程中，我們應該逐步地將自己滲透進水電施工的綜合管理中，不僅是在施工、技術上的管理，還有勞務和合同預算的管理。這樣的管理模式，更便於我們對主體水電及臨水臨電勞務隊的管理。任何的成功，都青睞於有所準備的人。目前專案部的管理模式雖然傾向於大包模式，但是我們要時刻準備迎接新的管理模式，必須在新的管理模式來臨之前，使自己具備新模式的管理水平，能夠勝任新的管理模式。
工程施工管理是一個持續長久的過程，我們一定要在以後的施工中，總結經驗，吸納好的建議，學習好的經驗，借鑑好的精品工程的案例，提高自己，更好的為工程建設服務。
