大學保安年終總結

時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的大學保安年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

大學保安年終總結1

一、在工作中長期堅持一個“勤”字，勤是我們搞好工作的前提和基礎，尤其是門衛工作，離開了勤字是無法完成職責的，門衛工作看似輕鬆，實則不然，就拿我們一天的工作來說吧，一要經常開關門，二是每天進出的車輛近百趟次，三是我們還要隨時隨地，打掃周邊的環境衛生。四是我們還要堅守職責，防止閒雜人等潛入院內搞破壞，所以這些都要靠什麼來完成呢?當然靠的就是個“勤”字，此外對於校領導分配的其它各種任務，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

二、在工作中，始終圍繞一個“責”字，我的工作是為學生負責、為家長負責、更是為學校的發展負責。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關門，對進出的每輛車，我都做到笑進迎出，不厭其煩地問清來龍去脈，嚴格把控，這樣做的好處就是把很多的閒人等和與校內無關的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入，我都做到了認真盤查、登記和引導。

三、一直以來，我遵遁著一個“愛”字來管理學生，把學生視同已出一樣去關心他們、去愛護他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點衣服，對小孩子們就說，在放學和上學的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什麼呢?是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我也就心滿意足了。

以上就是我一年來的工作，不到之去，請校領導和各位老師批評指正。由於水平限制，還有很多內容沒有表達出來，同時以上所述只是我應該做的，離學校領導的要求還不夠，我會吸取教訓，總結經驗，在新的一年裡，在保安公司及校領導的正確指導下，進一步加強學校的保衛工作使每一項工作落到實處，做到防患未然，確保安全無事故。

大學保安年終總結2

尊敬的公司領導及各位經理們

大家好!

在20xx年工作中，天津4S店專案在公司、甲方的正確領導以及各位專案經理和全體所有員工的支援下，嚴格落實、執行公司、甲方的各項規章制度和各個時期中心工作的有關指示，緊密圍繞保安工作中心，不斷改進工作方法，提高保安員的思想政治素質，增強了隊伍的凝聚力、戰鬥力，在工作中樹立了保安員的良好服務形象，得到了廣大客戶及甲方的認可和好評。現將工作總結如下：

一、隊伍的`發展與穩定情況：

擔負著全校8個部門、除家屬區外的學校所有樓宇的巡邏門衛守護任務。由此表明隊伍的數量增長較快，發展前景較好，這就要求管理更應規範化、科學化，以促使隊伍不斷地穩定的健康發展。在穩定隊伍方面中隊始終以“全面穩定隊伍促進班隊建設”為宗旨，以“提高服務質量讓客戶滿意”為目的，“嚴律隊伍、思想跟進，摸排性格、對號入座，以一促二，三管齊下”的工作方針，努力踏實的開展工作。一年來林業大學中隊基本處於全員狀態，有效減少了隊伍的流失率。期間多次受到大隊與客戶單位的表揚。

二、提高保安員的素質培養、服務客戶

進一步加增強中隊廣大保安員的全面培養。“樹立專案形象、打造公司品牌”是本專案部全體的核心。全體保安員紮根天津、立足本職、精誠團結、無私奉獻，堅持發揚了全心全意為4S店服務的優良傳統，為天津專案樹立了良好的形象，贏得了甲方的一致好評。

三、工作中的不足和改正措施

今年工作存在的主要問題可概括為以下幾個方面：

一、幹部特別是班隊長管理方法簡單，思想工作不到位，在管理上採取一刀切的管理模式不能有效地掌握保安員的思想動態，造成隊員非正常流失。

二、在日常的管理上有些規章制度堅持的不好，個別班隊幹部自身要求不嚴，管不住小結，偏離了工作的方向。造成隊伍的不穩定。

三、隊伍擴大，但與部分客戶溝通不及時，另外班隊幹部培訓不得當，梯隊骨幹緊缺。接下來我隊的重點工作就是與各客戶單位認真虛心找出工作中的不足，聽公司與單位的建議與指導，認真落實，督促該正。加大對班隊幹部的監督培訓工作，特別是在做好穩定隊伍工作，盡最大努力減少隊員流失。

一分耕耘、一分收穫，在高校安保的酸甜苦辣工作生活，讓林大中隊得到了迅速的成長，也讓該中隊明白了敢於挑戰，勇於承擔的新時代精神。中隊決心堅決堅持奧運中這種昂揚鬥志、精神飽滿的狀態保持下去，開展了各班各組之間的自我總結、自我批評和自我表揚。通過總結，對於好成績、好經驗、好勢頭要繼續發揚;反之去克服、改正、彌補。為了進一步規範中隊的管理體制和服務標準，在以後的保駕護航共作中發揮更大的作用，林大中隊將一如既往地堅持以高標準、嚴要求，矢志不移、再接再厲的方針，以實際行動來完成各級領導賦予我們的神聖使命，有信心，有決心，戰勝以後工作中的任何困難與挫折，也時刻迎接著各級領導的檢驗與指導。