工程部第一季度工作總結範文

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的工程部第一季度工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部第一季度工作總結1

專案現已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間20xx年已經過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經營理念和奮鬥方向，不斷努力著。20xx年已經過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作

20xx年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是專案的象徵性標誌，他體現著專案的品質和內涵，也是一個專案對外開放的一個嶄新的視窗，所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作，在領導的帶領下充分發揮我們部門的優勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。

二、開工前準備工作和開工後的各項工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：

1、協同監理單位對工程現場進行全面的檢查並召開工程開工前關於安全、質量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的.開工。

2、聯絡各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。

3、開工前不斷熟悉圖紙，並做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行。

4、稽核和編制各項施工方案和技術措施。稽核和熟悉各分項工程合同。

20xx年3月20日左右，隨著天氣的轉暖，工程陸續開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：

1、各專業協調好現場各單位間的工作關係，確保工程銜接有序。

2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查，發現問題及時堅決的解決問題，不留隱患。

3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃，並與總進度計劃進行比較，下月、周進度計劃於上月、周進度計劃比較，如有進度滯後的現象發生，需分析原因並找出原因予以解決。

4、做好資金計劃和專案的成本控制。盡全力優化專案的成本。

5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協調工作。

6、隨機協調好現場遇到的各種問題並及時處理解決，保證工程的順利進行。

三、管理團隊建設工作

由於在20xx年開工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的部門，後在公司人力資源的大力幫助下，現部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。

四、與各部門工作的配合

工程部積極與各部門配合，開發部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料採購標準、效能要求意見、合同稽核等；財務部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。

最後，通過這一季度的工作，發現工作中也存在著很多不足，需在以後的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對專案承建單位的管理應更加全面、細緻、嚴格，以保證專案的順利進行。

以上為工程部本季度的總結，如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。

工程部第一季度工作總結2

20xx年工程部從部門職能出發，將全力以赴地投入到工作。充分發揮部門在工程管理上的核心作用。

一、專案管理標準化

強調標準化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了專案實施流程。我們做專案不僅僅是為了完成某一個專案，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的專案。這樣的標準為以後的專案管理提供了依據。

二、專案管理制度化

為進一步提高施工現場安全文明施工意識，強化施工現場安全文明施工管理，確保工程建設任務的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進一步加強工程部的管理工作，明確並規範監理程式和要求，保證工程建設的順利進行，並使監理工作的管理規範化、制度化、科學化，制定了《工程監理管理辦法》。今年要加強施工現場質量、安全等管理制度，在專案實管理中要注重制度管理。

三、責任明確化

主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協調各方工作關係和處理現場問題。保證專案順利進行，保證專案施工中沒有危險、不出事故。

四、學習將成為工程部的常態化

利用冬季時間，工程部自行組織安排了專業知識的學習，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。

五、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、注重工作質量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經過努力，會同監理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發展，工程部將積極推進以專案精細管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

工程部第一季度工作總結3

一季度工程部在物業公司的正確領導下，在機關各部門和各物管中心的幫助支援下，以上級批准的物業公司20xx年總體規劃和下達的經營任務為指導思想，以市場開拓年為動力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎，主要做了以下工作:

一、工程管理方面

面對今年嚴峻的經營形勢和對外創收150萬元的經營任務，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產內部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發展的機會。

對房地產內部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產內部維修工程列了約220萬元的專案，結果形勢發生了不可想象的變化——房地產的維修專案必須由物業公司自己的職工幹才給，否則不許轉包或者說:是活就不給。

6.1萬元，完全打破了我們的計劃，可以說剩餘的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：

1、調整思路、調整心態，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業優勢尋找合作伙伴，打造合作平臺，打造共贏，實現創收。目前經與外部三家單位聯絡洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產值在50-60萬元之間，這樣20xx年二季度產值就有了希望。

2、利用個人的人脈關係承攬工程與大公司合作，實現資源共享收入分成，實現創收。目前正與勝利油田測井公司聯絡著做著工作，下來準備與勝利建設合作，利用其資質、力量、油田入網證承攬工程實現創收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產開發商。

二、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1、確定了20xx年各物管中心綠化養護的管理模式。藍天小區和碧水源小區綠化管理延續去年做法，自己管理。湧金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數固定養護工，不夠的再有員工和市場零工補充養護辦法，估計今年比去年能省8-10萬元人工養護費。

2、利用春季適時澆灌返青水，目前藍天小區和碧水源小區、麗晶國際小區已澆完，湧金花園小區已澆65%，預計4月x日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中幹部員工齊上陣，表現出了主人翁的積極姿態，為今年小區綠化工作打下了一個良好的基礎。

三、安全管理方面

1、制定了全年的安全工作計劃，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門並建立了臺賬，為全年安全工作打下了較好的基礎。

2、層層落實安全責任，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風險抵押金，實施了全員安全管理。

3、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項，全部及時進行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實中，此次大檢查確保了春季安全。

4、對特種裝置、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區出入口門禁，居民天然氣使用，消防設施裝置等。

四、4月份工作安排

1、工程方面：確保完成創收，同時為5月創收打好基礎做好準備。

2、綠化方面：除草、打藥滅蟲，平整裸露土地，實施修剪草坪。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監督好各小區電梯執行，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作。