資材管理工作總結

總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編為大家收集的資材管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

時光荏苒，如白駒過隙，這樣的詞語，雖然已被很多人用過，但確確實實形容地很貼切。晃眼間，我加入XX已有3個年頭，從PBA資材員到統計，到SMT資材再到現在的崗位，又很貼切的印證了一句話：“我是一塊磚，哪裡需要哪裡搬”。我用3年的時間走到了現在，同時也目睹了公司的整個發展歷程。3年的時間，公司在成長，我們也在成長。雖然成長的過程難免經歷風雨坎坷，但成長，始終是不變的大方向。

初來XX時，我也是第一次接觸到電子行業，很多事情也是慢慢的由不會到熟悉，到現在可以帶領自己的一個小團隊一起為公司建設增磚添瓦。現在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責任感。有些人會認為資材管理是件很簡單的事情，曾經的我也這麼以為，但自己真正到了這份崗位，才知道並不是想象中的那麼容易。資材管理不僅僅是單純的進、出、存，還要有物料的存放環境管理，及各項三定5S管理。從物料的`存放到出入庫，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個數據的可追溯性，這就需要我們每個資材員都要極其仔細、認真、負責，因為任何一個疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長期重複繁瑣的工作難免會讓人覺得疲憊，工作中不可避免的會出現一些問題。我們都很清楚的明瞭，是人都會犯錯，所以錯誤不是根本問題，怕就怕我們看不到自己的錯誤，很多人在錯誤面前只會推諉責任，這是非常不明智的做法。對於錯誤，我們首先要正視它，認清楚它，才能解決它。我們要學會自我檢討，每天要對昨天發生的問題作重點警示，預防下次再犯。

作為資材管理，亦屬於生產輔助部門，我們所出的每一份力無非都是為了車間生產服務的。所以如何與車間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過去的時間裡，我們部門與SMT車間資材分分合合經歷了很多次嘗試、磨合才形成現在的工作模式。電子行業裡員工年紀都差不多，都年輕過、氣盛過，中間也經歷了不少的磕磕碰碰，經歷了很多次碰撞後，大家都學會了調整心態，客觀地去面對每一個問題，共同解決好問題。畢竟我們一天24小時大多數的時間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進步，才能更好的為公司發展添磚加瓦，同時也為自己的進步鋪路。

時光荏苒，如白駒過隙，又是一年即將過去，又將是一年即將來臨，或是新的挑戰，或是新的機遇，在前方，等著我們遇見……