城投公司財務部年度工作總結範文
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！好的工作總結都具備一些什麼特點呢？下面是小編精心整理的城投公司財務部年度工作總結範文，歡迎大家分享。
城投公司財務部年度工作總結1
計劃財務部圍繞集團公司年初制定的工作重點與計劃，開展、落實財務工作，以務實、高效的工作作風，有序地做好各項財務工作，有力地推動了財務管理在集團管理中的核心作用，在做好建設資金的籌措和資金的排程過程中，做了大量的基礎工作，現將上半年的工作作一個簡要回顧與總結。
一、 財務核算和常規性工作
在上半年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作努力做好。年初制定了財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任性，合理調整了內部人員的工作責職，加強了內部核算監督，同時也促進了各崗位人員間的.交流、合作與團結。
今年由於建設資金緊張，業務不斷擴大，各子公司間的往來帳進出頻繁，無形間加大了財務部工作人員的工作量，在我們高效、有序的組織下，按照輕重緩急，妥善處理各項事務，確保了建設資金的正常運轉。尤其是在今年4月份三港新村農村安置房集中交付期間，現金流量不算太大，但開發票的時間相對集中且繁瑣，財務部同仁放棄午休時間，配合其它部門，妥善做好了這項工作。本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現任何差錯，企業的各項經濟活動最終都將以財務資料的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。
財務部除要認真負責處理公司內部財務關係外，還要 處理外部各方面的銀企財務關係，與外部建立並保持良好的聯絡。今年上半年財務部友好妥善地處理了與各單位的往來款項的收支，同時與銀行建立了優良的銀企關係，與稅務機構建立了良好的稅企關係，圓滿完成了統計、工商、稅務等各部門有關資料的申報與年檢工作。
二、資金排程和資金籌措工作
由於舊城改造拆遷專案、路橋工程建設專案與安置房建設專案的全面鋪開，資金需求量日益增加，再加上本年度到期還貸11.03億元，尤其是去年以來國家巨集觀調控政策繼續從緊,到期專案還貸資金只收不放，儲備的新專案貸款資金到位微乎其微，市場房地產又不景氣，使原計劃土地未能出讓成交，集團公司承受了巨大的資金壓力，財務部也為其中心工作做了大量的基礎工作。為了確保資金的良性迴圈，在國家政策允許範圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，統籌兼顧”的原則，合理安排排程資金, 及時償還了1-5月份銀行到期貸款5.9億元，新增建行貸款2.4億元，工銀村鎮銀行0.1億元，資金的良好運作保證了集團公司的正常運轉，更是繼續樹立了集團公司企業的良好形象。
在專案融資期間，財務部人員加班加點，全力協助收集、整理了大量的`資料，編制各類貸款報告，與銀行工作人員商談具體的融資方案，同時積極配合銀行做好關於專案融資的基礎工作，在完成融資工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關係，同時使我們對於融資工作有了更深的瞭解，學到了不少新的業務知識。
三、財務收支和預算執行情況
根據集團公司年初制定的資金籌集計劃，20xx年需籌資21.43億元，其中土地出讓收入4.5億元，安置房及存量資產收入1億，銀行貸款15.93億元，截止5月份實現各項收入6.86億元，其中土地出讓收入0.36億元，安置房及存量資產收入0.35億元，銀行貸款2.5億元，收回以前年度借出款0.55億元，向財政及農投公司借款3.1億元，1-5月完成年度收入計劃的32%。
20xx年集團公司計劃實施建設專案34個，全年計劃支出21.43億元。其中：安置房工程計劃支出1.95億元， 路橋及綠化工程計劃支出0.99億元，拆遷費計劃支出3.5億元，貸款利息及稅費計劃支出1.9億元，歸還到期貸款11.04億,其它另星工程、行政中心籌資專案等支出0.65億,公司運轉經費0.2億元，歸還財政借款1.2億元。止5月底累計支出8.59億元，其中：安置房工程支出0.76億元, 路橋及綠化工程支出0.59億元，拆遷費(包括土補費)支出0.48億元，貸款利息及稅費支出0.57億元，歸還銀行借款5.9億，其它另星工程、行政中心籌資專案等支出0.13億，公司運轉經費支出0.06億元，支付住房保障開發公司0.1億元，1-5月完成年度支出計劃的40%。
20xx年12月31日集團公司銀行貸款餘額19.32億元，截止20xx年5月31日集團公司銀行貸款餘額15.92億元。
四、下半年工作重點與任務
下半年有望實現的融資資金。農行銀團貸款授信4.5億元，6月份已經放貸2.5億元，加強與銀行的聯絡，爭得銀行的支援，爭取其已經授信資金早日到位;浙商銀行嘉興支行流動資金貸款0.3億元(已到位);中信銀行信託貸款0.5億元(已到位);杭州中投信託2億元;其它就是積極配合銀行繼續做好專案的跟進工作，如工行5億元的東湖開發專案融資及民生銀行3億元專案融資工作。
截止5月底實現收入6.8億元，剔除向其它單位借款3.1億元，實際實現收入只有3.7億元，與年初制定的收入計劃21.43億元相差甚遠，尤其是15.93億元的融資計劃。所以計劃財務部下半年在認真做好各項常規工作的同時，重中之重還是要繼續做好資金融資工作，確保建設資金的正常運轉。
城投公司財務部年度工作總結2
市城投公司緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，加強平臺建設，發揮平臺功能，履行好城市建設投融資職能，取得了明顯成效。現總結如下：
主要實績
1、專案融資：20xx年共策劃、申報2個銀行貸款專案。其中農發行土地儲備專案，已於10月份簽約;國開行城市棚戶區改造專案，已通過省開行貸委會評審，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約。
2、專案建設：20xx年，城投公司承擔市政府下達的新、續建專案23個。
續建工程12個：7個工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經五路道路排水工程、天仙路卓爾汙水管網工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5個工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。
新建工程11個：2個工程已完工，即隨嶽連線線給水工程和麵層瀝青加鋪工程。
6個工程正在施工，即嶽口汙水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。
3個工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市汙水收集管線工程。
3、招商引資：20xx年引進兩個招商專案，一是帝苑酒店升級改造專案，引進君佳集團，受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬元;二是唐街專案，11月份已簽訂合作協議。
一、恪盡職守，經營工作成效明顯
(一)加強平臺建設。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養殖場、國有股權等資產;資產負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個百分點，平臺實力和融資能力得到了大幅提升。
(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報貸款專案，分別以棚戶區改造專案、土地收儲專案向國開行、農發行申報專案，超額完成市裡年初下達的年度新增目標任務。二是籌備發行城投債。根據省委、省政府的有關精神，經市政府同意，公司啟動了企業債券發行工作，按招投標規定確立了公司債券發行主承銷商，目前，正在就發行方案、募投專案、抵押擔保方式等做前期準備。
(三)強化專案建設管理。一是嚴格執行專案決策審批程式，公司承建的重大基礎設施專案都通過了市政府組織的專題調研、專家論證、市政府辦公會討論、市規委會確定等程式，並採用多種方式進行公示，充分徵求社會各界的意見和建議。二是切實保證專案建設質量、工期、成本、安全目標。公司實行領導分工負責制、倒排工期制，充實工程建設管理隊伍，嚴格執行專案法人負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制等“四制”規定，保質保量推進專案建設。
(四)有序實施汙水運營。一是進一步完善汙水收集管網，實施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段汙水管網建設，提高城區生活汙水收集能力。二是落實了中層管理機構和隊伍，完善了各項運營管控制度。三是規範技術操作，確保安全有序生產，20xx年平均日處理3.8萬噸;出水水質符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》(GB18918-2002)國家一級B標準。
二、調整思路，轉型發展邁開新步。
在當前巨集觀政策和金融規則下，公司市場化轉型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來，公司把加快轉型發展、做強經營實體作為工作重點，創新融資方式，推動公司市場化、企業化運作再上新臺階。
1、加快集團化建設步伐。著手加強專案管理公司、房地產公司等經營性子公司建設，形成了以城投公司為主體，專案管理、房地產汙水處理等子公司為支撐的集團化運作和發展框架。
2、加快市場化經營步伐。一是鞏固和創新銀企合作模式，探索發行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場化運作能力。房地產公司、專案管理公司擬定發展思路，引進專業技術人才，開展資質認定，奠定了市場化運作的良好基礎。
3、加快規範化管控步伐。一是強化績效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實經濟目標和綜合工作目標，制訂考核方式和獎懲標準，年底統一考核。 二是嚴格財務管理。實行母子公司“統分結合”的財務管理體制，嚴格執行預、決算制度，規範財務審批程式，把好資金進出關口，定期開展內部和外部審計，使得公司財務管理更加規範有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領導班子和高管(總經理助理及財務總監)參加的工作例會，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告，為經營決策提供準確依據和可行建議。四是加強機關事務管理。完善和執行內部管理規章制度，規範機關管理;積極組織開展了城市環境整治、“四城同創”、陸羽大道示範道路建設;落實專班專人，按照年初責任制要求，搞好信訪、綜合治理、計劃生育等工作，營造安全、和諧發展環境。
三、建強組織，團隊執行力得到提升
1、加強黨組織建設。按照“五個基本”的要求，強化基層組織建設。一是完善黨建陣地，投入工作經費3萬元，配套完善黨建陣地和設施裝置;二是建強組織和隊伍，落實黨建專班，成立了汙水處理公司黨支部，完善黨組織錦網路，發展了兩名新黨員，增強了組織活力;三是開展黨建活動。定期開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員活動、中心組學習、線上學習、定期交心談心，廣泛開展批評和自我批評，提高黨員素質，提升領導班子黨性意識和創新發展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會制度、民主生活會制度、重大事項決策制度、幹部談心談話制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，規範黨組工作。
2、加強人才隊伍建設。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結合城投公司實際，成立了一把手牽頭的人才工作領導小組，制訂工作計劃，落實工作措施，切實抓好人才工作和隊伍建設。一是充實隊伍力量。20xx年，公司與省內高校簽訂了校企人才合作協議，搭建公司人才隊伍建設平臺，經常性開展雙向人才交流合作，引進專業技術人才3人。二是提升隊伍能力。公司先後組織開展崗位知識學習培訓、演講比賽等活動，有效提高了團隊人員業務素質和履職能力。三是優化隊伍作風。通過紮實開展了“三萬”、“百日整治”、“ 五個建設”、“黨風廉政宣傳月”、“學習型機關”建設、“結對共建””等主題活動，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風，建立和執行績效考核制度，增強了團隊凝聚力、執行力 。
3、加強黨風廉政建設。重點開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實工作責任制，查詢經營風險點，制訂了風險防範制度性措施，落實工作職責和目標時限，強化執行落實。二是嚴格執行中央、省、市一列禁令和規定。通過百日整治、廉政宣教月等活動，加強黨風廉政學習，提高幹部員工反腐倡廉意識和執行禁令和規定的自覺性，有效規範公司車輛使用、公款接待等行為;三是接受公開監督。通過網路、專欄、報紙等方式，公開公司黨務政務;及時向市委、市政府、市人大、市政協以及公司董事會報告經營工作動態;落實好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關工作資訊;認真辦理市委書記屬版和市民網民反映的問題和建議，廣泛接受社會各界監督。四是開展重點領域自查。清理自查20xx年以來的重點專案建設情況和2008年以來的經營性資產運作情況，發現問題及時整改，完善了規範化管理臺賬和監管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面，聘請專業機構全程跟蹤審計工程專案，確保專案建設程式合規，質量達標，資金安全;在財務賬務方面，定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構的審計和指導，發現問題，及時規範和整改。
