中心校遠端教育應用工作總結

來源:才華庫 1.85W

我們XX中心校現有學校12所,在20xx年有7所學校被確定為遠端教育專案二學校,並於20xx年11月實施了專案工程,12月份通過了驗收並投入使用,到目前為止全部達到模式二標準。專案實施以來,中心校積極採取各項有效措施,確保了專案工程實施。一年多以來,主要做了以下幾方面工作:

中心校遠端教育應用工作總結

一、加強領導、強化管理、健全制度。

1、要求各校要高度重視遠端教育專案的管理工作,為了使遠端教育的各項裝置最大限度地服務於教學,各專案校確定專人負責本校的裝置管理、維護,資源的接收、整理,制定工作目標與計劃,建立以遠端資源應用為重點的管理機制。

2、各專案校制定了《裝置維護保養制度》、《裝置管理制度》、《儀器裝置使用制度》、《多媒體系統管理制度》、《光碟播放系統管理制度》等。明確工作責任,做到專案工作有人抓,專案工作有人管,學校有安排、有計劃,定期檢查指導,年終有總結,考評。

3、各專案校加強資源使用的管理和專案的檔案管理。各專案校建立有裝置、設施以及教學光碟檔案管理和使用登記制度,資訊資源檔案、教學活動記錄檔案、應用登記和衛星資源登記。要求各專案校要充分考慮管理人員的工作安排,確保有足夠時間下載、整理教育資源,做到檔案齊全,管理規範、資源接收及時。週週有遠端教育教研活動,有學習交流與體會。

4、相互交流、互通有無。

校與校之間,學校與中心校之間,相互交流學習,互相溝通聯絡,對於沒有及時接收到的資源,中心校統一購買光碟發放到各校,及時燒錄光碟,把沒有接收到的資源,從其它學校及時刻錄用於本校教學。

二、師資建設與培養

為了充分發揮專案學校教師的才智,讓專案工作早出效益、出好效益,使優質教育資源真正服務於農村國小,使農村學校的孩子也能接受名師教學指導,中心校要求各專案校選用優秀青年教師為骨幹,負責專案校裝置的管理與維護,以及衛星資源接收、應用。因此,要求各專案校積極為骨幹教師提供方便,讓他們及時參加各級遠端教育培訓工作,讓他們儘快掌握各項遠端教育應用技術;同時,中心校也定期對各專案工程骨幹教師進行集中培訓和現場技術指導,通過培訓學習和技術指導,提高了教師的資訊科技水平和資源利用水平。

三、加強骨幹引領作用

遠端教育專案工程對於我們這些農村教師來講,陌生而親切,多數教師還不能很好的使用,甚至不會用遠端教育資源服務於教學。因此,中心校以骨幹教師為龍頭,進行示範引領作用,在各校的技術骨幹中選出2——3名教師,作為遠端教育教學的帶頭人,讓他們具體備課、做公開課。其中尉郭國小的.趙建德、趙峰琪,西陰學校的黃惠琴三位教師自己做課件,設計遠端教育課,把遠端教育資源真正應用於教學,而且收到了很好的效果。在他們的帶動下,評多教師開始學習製作自己的課件應用於教學。

四、搞好服務、提供技術保障

由於遠端教育工程在農村國小,還屬於新生事物,各校在資訊科技應用方面人才缺乏,在實際應用中還不能得心應手,遇到的許多問題不能解決,為了能使遠端教育資源發揮作用,及時解決應用遇到的實際困難,中心校的遠端教育負責人堅持每週到各校檢查指導2――3次工作,及時解決問題、排除故障,確保專案裝置能正常執行。

五、加強應用研究、發揮資源效益

在專案裝置安裝使用以來,怎樣才能最大限度地發揮資源效益,確實做到把先進的教育資源應用於課堂教學,中心校積極組織教師開展資源利用的培訓和教研活動,不斷提高教師利用資源的水平。並要求各校每週進行教研活動,查詢問題,不斷提高。要求各骨幹教師率先利用遠教資源上課,使遠端教育資源最大限度也得到利用。

以上是我們xx中心校在遠端教育應用工作上的具體作法,我們的工作也是剛剛起步雖然取得了一點成績,但離國家的要求還相差甚遠,在今後的工作中,我們將總結經驗、不斷創新,進一步科學、規範、有效地促進現代遠端教育發展,使遠端教育更好地服務於教學。

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