招商引資工作年終總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編精心整理的招商引資工作年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

截止三月底，我局已成立近八個月，在此期間，我們已洽談多個專案。現已投資建廠兩個。投資額雖只有三、四百萬，但在一定程度上安慰了我們整日在外奔波招商的渴望與疲勞之心!

一、八個月的招商工作經驗收穫總結：

(一)走南闖北勤招商

我們深知“守株待兔”是難以招來客商的。今年，我局克服人手少、經費不足、其它非業務工作多的困難，充分發揮好招商主力軍的作用，積極主動的走出去，宣傳推介我園，拜訪企業，洽談專案。我局到達了浙江、上海、蘇錫常、天津一帶的多個開發區等地，結識了各地多家經濟開發區一些主管部門的負責人，瞭解掌握了一批有意向產業轉移老闆的資訊，並同多家企業老闆進行了有效的專案交流和溝通，為我們開展產業轉移對接工作奠定了良好的基礎。

(二)服務老闆招成商

我局始終將優質高效的服務宗旨貫穿在我們工作中的每一個環節，努力為老闆們提供人性化的“保姆式”全程服務，以便讓正在洽談的專案能早日簽約，讓開工的專案早日竣工投產，讓已投產的專案早日產生好效益。為洽談好浙江義烏一個老闆的電動汽車的製造專案，胡書記特別囑咐我們在春節前一定要登門拜訪，送去一些老闆需求的資料及致上我們的問候與祝福，現該專案已經投資建廠，下半年投入生產。

(三)實施以商招商策略

通過認真做好已引進客商的跟蹤服務工作，鼓勵他們大力宣傳大由招商引資的優惠政策和良好的投資環境，並從成功的招商企業做起，延伸企業產業鏈，增強企業間的關聯度，扶持辦好現有外來投資企業，形成“螞蟻效應”，現在我局正在做園區現有專案產業鏈上的企業統計工作，爭取從中獲取有效的資訊。

(四)實施市場化招商策略

不斷完善委託招商，通過我們自己的同學、朋友，聯絡他們所在的企業，同時拜託他們再通過朋友提供資訊給我們，形成鏈式反應，通過市場化運作招商，不僅降低了招商成本，而且極大地提升了園區形象，擴大了知名度。

二、招商引資工作存在的問題：

(一)工作上有差距。外出招商工作過程中藝術效果不明顯，這在一定程度上降低了與投資商談判的質量與效果。

(二)成效上有差距。存在招商資訊量不足，暫未引進工業大專案的問題。按照我縣“發展五大產業，打造億元工程”的戰略部署，圍繞五大優勢產業，引進產業鏈條專案、配套專案不多。個別已洽談的專案，由於受今年經濟不利因素環境的影響，專案洽談速度緩慢，沒有達到預期的效果。

三、今後招商引資工作的思考：

20xx年，是我園區的關鍵年份。招商引資要在趨利避害、彰顯優勢、準確定位、重點突破上下功夫，我局全年力爭引進上億元的工業專案1個，投資超5000萬元的專案2個，投資20xx萬元以上的`專案3個。要實現上述目標，我們應做到：

(一)利用資源優勢，突出招商引資的針對性。

招商引資難，當前尤為難。我們要結合我縣的資源、產業、人力優勢，做實產業招商的大文章，把握招商引資的方向。

(二)注重招商環境的重要性，打出我們園區的良好形象。

我園要想在專案引進上保持足夠的競爭力，必須提供環境保障。這就要求我園各部門要全力維護投資環境，努力提升政策服務水平，在審批執法檢查等環節，在專案引進建設投產過程中，達到我園“四心”服務的標準，投資環境得到了保障，我園成了投資者的樂園，創業者的天堂，招商引資才會有希望。

(三)加強資訊搜取的力度與創新資訊搜取的方式。

一是外出在做好蘇、錫、常、上海、浙江、一帶招商工作同時，要不斷的把招商區域擴充套件到廣東、福建等地區，做到只要有商機，我們就去抓。

二是在家更要密切關注蘇北鄰縣的招商動態，抓住外地老闆來蘇北考察的機會，儘可能的邀請老闆來我們園區看看，提供更廣闊的區域給他們考察，爭取做到不流失任何一條投資商源，提高老闆考察投資的成功率與提升我們園區乃至縣區的形象度!

三是分析我縣的客觀情況，把握產業發展的可行性優勢，針對性地到一些“塑料之鄉”“紡織之鄉”等地蹲點招商!