堤防工程工作總結
充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎麼寫吧，以下是小編幫大家整理的堤防工程工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
堤防工程工作總結1
XXXX幹堤地處XX下游，管轄堤段全長132.2公里，其中幹堤長91.2公里，洪道堤長41公里，轄區有9個鄉鎮辦、64個自然村。分局下設9個分段，為保證今年安全度汛，在工程維護管理方面，我局上半年主要抓瞭如下工作：
一、上半年所作的工作
1、工程管理
工程的養護管理是一項常年性、經常性的工作。年初根據今年防洪保安和堤防管理的總體目標，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段幹部職工，抓好常年的工程管理、養護工作，提高防洪能力；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是積極爭取市委、市政府支援，安排“查加”勞力，今年市委、市政府安排我局“查加”標工42000個，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補、整治。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強管理段基礎設施建設，改善基層職工的工作、生活環境。由於XXXX機構改革、人事變動、經濟困難等諸多原因，一季度堤防考評處於落後局面，為了扭轉落後的局面分局在二季度採取了一系列強有力的措施。
①購石1800多方，硬化、維護堤面60公里。
②對30多處雨流溝缺、坑槽進行了填補，完成土方4000多立方米。
③加強對翻堤馬路的維修，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條。
④購置了12臺割草機、一臺旋耕機，對林間翻耕、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的進展。上半年，各管理段組織幹部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升。
⑤在堅持日常管理方面我們採取了改突擊管理為常年管理；改單純人管為人機結合管理；改依靠群管人員為職工自己管理；改報酬一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。
2、綠色通道建設
植樹造林是功在當代、利在千秋的巨集觀工程；是各級領導特別關注的一項工作。XX幹堤兩側種植林木既是防洪工程建設的需要，又是生態環境建設的需要，今年開春以來，我局總支對此十分重視，從2月中旬起，組織全體機關幹部包點包段，苦戰三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補栽11870株，抬栽1930株。根據摸底統計，總成活率在90％左右，對於綠色通道建設我段今年主要採取了以下辦法：
①大戶整片承包。我局幹河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗，承包戶投勞並負責管理，待更新時按7：3與承包戶分成。
②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積抬栽。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險段進行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進行抬栽，並請專人管理。目前，新植林木的後期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高杆植物。
③藉助我局有林業專業技術人才的優勢，成立專班加強了林業管理。對新植林木進行插籤防蟲處理，綜合治理病蟲害。目前，幼樹長勢良好，基本沒有爆發性病蟲害發生。
3、加強庭院綠化建設，美化工作生活環境
我局對優秀分段建設十分重視，分局領導分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責任狀，工程達標責任狀等細化、強化各自責任，為建設優秀管理段奠定了基礎。為進一步做好機關宿舍大院的建設，分局投資9萬元，通過二修（修主幹道、支幹道）帶三改（改下水道、改進景觀、改裝門衛）達到四化（環境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣淨化、）。目前，共鋪設主幹道605平方米，支幹道188平方米，人形道和休閒場地500m2，改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區居住環境。五月以來，我們又對幹河管理段進行了全面修繕，現在環境面貌煥然一新。洪北管理段的工作、生活設施也得到了進一步的完善。
4、水政執法日漸規範
針對水政人員取消著裝給執法造成更加困難的'現實，我們沒有因此而氣餒。一方面加強學習、開展討論、消除消極心理；另一方面積極與駐地執法加強聯絡，做到了“高度警惕、提前介入、協調作戰、消除隱患。”尤其是13km城區堤防，部門崗位少、人員結構複雜，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂採現象時有發生。水政專班主動出擊，採取宣傳引路和強制打擊相結合，有效地控制了危及堤防安全的隱患。
在耕種和收割季節採取提前預防措施。一是向各管理單位群發簡訊，對可能發生的違章行為事先預警；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農戶簽訂“兩林”管理責任書，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的現象。
二、存在的問題及下半年工作目標的建議
回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足，主要表現在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設施缺損、老化、不規範，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恆地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：
1、抓常規管理不放鬆，繼續搞好堤容堤貌建設。下半年，我們將進一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內大面積的雜草，繼續完成12000茅草清除工作。
2、爭取對部分堤防設施進行補充及完善，力爭做到管養設施（交界牌、百米樁、公里碑、險工牌）齊全、完整、醒目美觀。
3、繼續抓好12條標準上、下坡道的建設，使之成為亮點工程。
4、加強對管理人員和專業人員素質的培訓及提高，一是積極派人蔘加局及水利戰線組織的各種專業技術培訓，培養各類高素質的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區的險段、工情及防汛搶險的專門知識。
5、繼續加強管理段建設，改善職工的工作生活環境。
總之，下半年我們要克服困難，針對存在的問題真抓實幹，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階。
堤防工程工作總結2
20xx年度，鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽支江堤防加固工程（雙樹下游段）Ⅵ標段專案，在縣水利局的正確領導及市水利監督站的精心指導下，經過各參建單位的密切配合和全體員工的共同努力，使該工程進展順利。現就本年度施工基本情況簡要彙報如下：
一、工程概況
鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽支江堤防加固工程（雙樹下游段）Ⅵ標段全長3427.13m，對應樁號流右樁6+000.000~流右樁9+427.131，其中流右樁8+338.544~流右樁8+688.594為框架堤（B型斷截面），其餘為斜坡式土石堤，改建後林陳水閘（1×3m）和凰浦水閘（1×5m）。該標段起止點設計洪水位分別為6.32m、6.85m，堤頂高程分別為6.80m、7.15m，防浪牆頂高程分別為7.60m、7.95m。
本工程等級為Ⅱ等。堤防級別2級，水閘主要建築物級別為2級，次要建築物級別為3級，臨時建築物級別為5級。堤防設計標準為50年一遇。
二、工期及質量要求
本工程施工工期為720日曆天，監理於20xx年7月16日正式發放開工令。因此合同工期於20xx年7月16日開工，於xx年7月05日完工。合同工程質量要求達到合格標準。
三、施工人員、裝置進場情況
（1）施工人員情況
我專案部已進場施工人員共計32人，其中管理、技術人員12人，施工人員20人。
（2）機械裝置情況
目前已進場主要機械裝置有24臺（套)，其中挖機3臺，裝載機1臺，1壓路機1臺，推土機5臺，運輸車輛10輛，水泥攪拌灌注樁1臺，灌注樁機4臺，其他小型機具3臺（套）；測量、試驗檢測裝置3臺（套），測量儀器已標定完成。
四、工程形象進度
1、臨建設施工程完成情況
已經建設好施工辦公、住宿營地，並配足辦公裝置，具備辦公條件。在施工場地內修建好2000m臨時施工道路，以及工地倉庫、材料堆場等臨建設施，完全滿足目前的施工要求。
2、堤防工程工程完成情況
（1）地基清理：完成樁號完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～770、樁號7+870～9+154，完成工程量，佔合同工程量xx%
（2）混合料填築：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，佔合同工程量xx%。
（3）粘土填築：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，佔合同工程量xx%。
（4）水泥攪拌樁：完成樁號7+150～7+220水泥攪拌樁及樁號7+250～7+414段水泥攪拌樁，共計622根942.0m3，佔合同工程量62.8%。
（5）預製樁：
（6）砼灌注樁：樁號8+338.544～8+688.594段灌注樁，完成60根，佔合同工程量25%。
五、質量管理
1、質量管理機構
建立以專案經理為首，有專案副經理、專案總工程師、各職能管理組負責人、質檢員、試驗員和各施工班組長組成的質量管理機構。該機構在公司工程部的指導下，負責組織、落實工程施工的質量保證工作。
專案經理對工程質量負領導責任；專案總工程師對工程施工質量負直接領導責任；各部門對自己管轄施工的部位的工程質量負責。
2、專案工程質量管理
（1）做好準備工作
施工技術部已經會同建設、監理單位現場人員搞好各測量控制樁點的交接和複核工作，並把複核成果報監理工程師稽核。
施工技術部已經組織有關的施工技術人員對施工圖紙進行會審，並積極參與了設計技術交底會。
（2）在施工過程中，嚴格執行質量檢查內部“三檢制”
即每一道工序完畢後，由施工班組初檢，然後由各施工技術人員進行復檢，再由專案經理部質檢組進行終檢，合格後報請監理工程師核查認證，簽字後再進行下一道工序的施工。
（3）堅持工程所用材料的質量檢驗審批制度。
工程材料進場前，嚴格向監理工程師申報，申報內容包括:產品生產廠家的簡介和出廠合格證；產品效能、標誌及包裝；產品的質量標準和施工工藝；實際試驗的結果及評價。經監理工程師參予試驗並審查批准後方用於工程施工。即貫徹水利工程建築材料的“准入”制度。
3、試驗室工作開展情況
本專案主要是委託杭州大業建設工程檢測有限公司，該公司具有混凝土工程乙級、岩土工程乙級等檢測專案。可開展滿足工地現場的各種檢測工作。已完成工作有：
（2）混合料檢測：混合料送檢200組，其中已出100組報告。
（3）粘土檢測：粘土送檢300組，其中已出80組報告。
（4）原材檢測：水泥送檢2個批次，報告已出。
（5）攪拌樁強度檢測：水泥攪拌樁取樣34組，報告已出。
（6）樁基檢測：配合有關單位完成水泥攪拌樁檢測34根，其中鑽芯取樣3根，輕便觸探31根，報告已出。
六、安全、文明管理
我們安全生產目標是：杜絕重大安全事故發生。
1、成立安全領導小組，落實安全管理人員。
專案經理部成立由專案經理任組長有各科室和班組參加的安全領導小組，全面負責工地現場的施工安全和消防保衛工作，實行管生產同時管安全的原則。專案經理的首位工作就是抓安全，要對施工安全負責，當生產與安全發生矛盾時，優先為安全開綠燈。
2、建立安全保證體系。
在施工專案現場設立安全管理機構，工地設立專職安全員，班組設兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。
安全管理機構主要負責貫徹執行國家有關安全施工的方針政策、法令、規章制度和上級有關規定，協助領導在“安全第一、預防為主”的方針指導下組織和推動施工中的安全工作。
3、責任落實與培訓
（1）層層簽訂《安全生產責任書》，責任落實到人，累計簽訂安全責任書份。
（2）對現場施工人員進行登記造冊將身份證影印件存檔並根據實際情況及時更新，對新進場施工人員進行三級安全教育，累計培訓人數達人。
（3）將每月按時召開安全例會，安質部通過會議，討論工作不足及改進的地方，提高大家的安全意識，做到安全警鐘長鳴。在全專案部推行一崗雙責制，形成安全問題人人管、人人抓的局面，徹底杜絕安全事故發生。
4、現場檢查
（1）由安全工程師主抓安全生產的各項制度、各種安全操作規程在日常的施工生產活動中的執行情況，負責工地日常安全巡查，班組兼職安全員負責施工過程的安全監督。累計制止現場違章操作1次，對當事人安全教育達5餘人次。
（2）每月進行安全、質量大檢查，專案部自開工以來，共進行安全檢查2次，所發現問題都能夠及時整改。
七、防汛度汛
1、編制了防洪度汛措施
施工編制施工度汛措施及預案，建立防洪度汛領導小組，落實管理人員。根據業主提供的水情和氣象預報，做好氣象災害的防護工作。一旦發現有可能危及工程和人身財產安全的氣象災害的預兆時，我方按預先制定的有效措施防洪和防災，以確保工程和人員、財產的安全。
2、成立安全防汛度汛組織機構
防洪度汛期間專案部設立防洪度汛領導工作小組，成立防洪度汛搶險小組，各對口班組指定專人負責，並對相關人員進行教育增強防洪度汛意識，增強防洪度汛期間的安全意識。
八、20xx年度計劃
1、進度方面：根據20xx年的施工進展有利條件，20xx年我專案部將繼續優化施工段劃分，重新調整作業計劃，充分發揮流水作業優勢，合理利用有效資源，做到不留任何空餘作業面的施工方法，爭取在20xx年12月全面完成施工任務。
2、質量方面：本工程的質量方針是質量就是生命，質量重於一切，質量目標是確保合格工程，公司組成了專門的專案經理部代表公司履約，並對業主全面負責，對工程實行全方位管理，實施以專案合同管理，質量、成本、進度控制為主要內容，以先進的施工技術為龍頭，以科學的系統管理和先進的施工工藝為手段的總承包管理體制。同時，專案經理部在公司總部領導下充分發揮企業整體優勢，高效組織和優化社會要素，使全體人員明確目標，嚴格分工，落實責任，最終使工程達到預期質量目標。
3、安全文明施工：安全生產保證體系的建立應符合建築企業內部的特點，並形成安全體系檔案；人員的配備、崗位的設定應符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設施和專業人員，確定控制檢查的手段和措施，確定整個施工過程中的重點內容，關鍵點，危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內容具有可操作性，嚴密性，可行性。
4、環境保護：切實貫徹執行國家頒佈的環境保護法，加強專案環境保護的綜合管理工作，實行文明生產、科學、合理的組織施工，保護和改善施工現場的環境，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，給全體職工營造一個良好的工作環境，確保本工程順利進行。
環境保護方針：全面規劃，合理佈局，預防為主，綜合治理，強化管理。嚴格貫徹執行“誰汙染誰治理，誰破壞誰恢復”的環保原則。
堅持做到“少破環、多保護，少擾動、多防護，少汙染、多防治”，使環境保護監控專案與監控結果達到設計檔案及有關規定，在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環境造成的不利影響。生活汙水、施工廢水處理後達到《汙水綜合排放的標準》。
九、結束語
1.本工程能順利開展，與上級領導具有高度的責任心、求真務實的工作態度，以及在工作中全力對我單位的支援是分不開的。特別是水利局分管領導經常親臨施工現場檢查指示，親自解決拆遷、徵地和村民阻撓施工等難題，為本專案早日開工贏得了時間。設計單位在工程施工中遇到的疑難問題及時提供技術支援。現場監理始終能同甘共苦在施工第一線，及時發現解決了不少問題，指導監督檢查驗收各道工序，對我們的管理工作起到了很大的幫助。
2.工程要搞好，管理是關鍵，雖然工程剛開始，但值得總結的東西太多了，其中一點就工程施工的管理，只有在工程專案責任各方緊密合作、協同作戰的基礎上，特別是施工單位在施工過程中必須狠抓工程質量、搞好安全施工、嚴格按進度計劃控制工程進度，才能安全、優質、高效的完成工程施工任務。
3.本工程在施工過程中得到了業主、代建、設計、監理等單位及各方領導的大力指導、支援和幫助，藉此機會表示衷心的感謝！我們將繼續努力，在今後的施工中取長補短、再接再厲，爭取更大的成績。
