關於生產年度總結錦集十篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編整理的生產年度總結10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產年度總結 篇1
20xx上半年在玉山煤礦全體領導幹部的指導與監督下，統一思想，狠抓安全生產工作，通過本礦幹部職工的共同努力，我區20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產指標，上半年完成生產任務32919噸，總進尺1093.2米，開拓進尺707.7米。完善排水配套裝置，4910副下山改擴、安裝猴車，開拓巷道1013主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質量驗收，對檢查出不合格的巷道，採取有效措施，重新返工。現對09上半年的工作總結匯報如下：
一、安全生產、重點工程、成本管理、投入情況
（一）、安全生產情況：
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，進一步完善目標責任體系，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的安全生產責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產責任制，加強了責任制落實的監督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的問題。
2、嚴格實行礦級幹部帶班制度，及時解決處理安全生產中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度，帶班礦長與職工同上同下，是本班安全生產的第一責任者，時刻掌握本班範圍內人員、作業地點的動態情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有排程室，嚴格執行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，並認真填寫交接班記錄，存檔管理。
3、加大中班、夜班的監查力度，區級幹部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查，違章現象明顯減少，現場安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產。
（二）重點工程建設情況
1、加強重點工程建設：進一步加強1013主副下山與一區貫通的工作，保證了貫通工程的進度和質量，加快了煤礦整合的程序。
2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規劃，分步予以實施，重點抓好生產系統達標、運輸系統達標、採掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優評差制度，嚴格兌現安全質量結構工資，推動我區安全質量標準化再上新臺階。
(三)成本管理情況
1、認真學習閉環管理程式，為我們的員工創造一個自我發揮的舞臺，支援小革小新。通過閉環管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學習、制訂實施辦法和全面發動的基礎上，實施全員參與閉環管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環節，都要環環相扣，緊密相連，不能出現疏漏，不能出現死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節，以嚴治礦，落實安全。
2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額、材料定額，按照集團公司下發的精細化管理要求，節約生產成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區整體管理水平，確保企業健康穩步發展。
二、履行本職職責情況：
1、按時召開生產排程會議，做好職工的安全教育和技術培訓工作，保持安全資訊工程正常執行。
2、正確組織指揮礦井生產，協調好各生產單位之間的工作和關係，深入現場監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕了違章指揮和無規程施工，發現“三違”現象及時制止。
3、協助上級領導組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。
4、努力抓好礦井安全管理，及時傳達、貫徹上級來電、來文。
5、按照公司計劃施工，在規定的場所內組織好安全生產，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業。一工程、一規程，抓好礦井現場的探放水工作。
通過礦部各位領導的監督和指導以及本區幹部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體幹部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變。
生產年度總結 篇2
時光似箭、歲月如梭。伴著節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結構產品xxx三四層結構產品xxx。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、裝置管理方面
在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支援才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序執行。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，個人簡歷不到位有很大的關係。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）.缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
五、20xx年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
生產年度總結 篇3
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的'1月至8月由於訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年裡，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產裝置，發現問題及時處理。但是在10月29日仍然發生了衝壓車間員工杜勳林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產
部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或裝置模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、裝置衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。
二、人員管理方面
由於生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良資訊作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
三、生產現場的裝置維護
在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
1、過半數以上的材料損耗是由於現場的裝置效能不穩定，當裝置出現故障不能及時得到很好的維修及保養；2、現場管理人員管理鬆懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，並抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
生產年度總結 篇4
一年來，我局認真按照上級要求，積極開展了農資打假等綜合執法工作，狠抓農資市場的源頭治理和日常監督，充分發揮執法職能作用，確保了農業生產用種安全，維護農民合法權益，促進了農業增產、農民增收，使我縣農資市場秩序實現了好轉，現將工作情況總結如下：
一、工作開展情況
**年，我局的執法工作，以保證農業生產安全為重點。一是加強種子市場監管專項整治工作，對未審先推、無證經營、標籤標識不規範、經營檔案不健全的進行重點檢查。對進入我縣的種子實行登記備案制度，全年共登記備案98個品種，共出動執法車輛120臺（次），執法人員150人（次）；對全縣136個種子經營門店進行了拉網式的監督檢查，對種子經營不規範的攤點發出限期整改通知書9份，檢查面達到100%，全年無群眾投訴案件發生；二是規範經營行為，在縣境內的種子經營單位（戶）均按要求進行登記備案和建立經營檔案，為種子糾紛追根朔源提供第一手資料；三是對執法人員進行業務知識培訓15人（次），提升了工作人員執法水平；四是採取各種形式對農民進行良種選購知識培訓，提高了農戶辨別真假種子的能力，強化了維權意識。在農村18鎮個集貿市場和公路沿線農戶居住集中的村鎮舉辦技術培訓班46場（次），發放《種子經營知識問答》和《國家惠農良種補貼知識問答》宣傳單2萬餘份。
二、具體做法
1、加強學習，提高自身執法水平 一是領導高度重視；二是加強學習，組織全體隊員加強法律法規培訓、11月份組織全隊執法人員及縣城部分種子經營人員對新頒佈的《中華人民共和國種子法》進行全面系統的討論學習，提升了執法人員理論基礎和實踐技能，單位執法人員每年都參加省、市組織的涉農法律法規知識培訓，不斷提高執法、辦案水平。通過培訓學習不僅提高了經營人員業務知識能力，也增強了其守法經營、誠信服務的意識，從源頭上杜絕了坑農害農事件的發生，維護了種子經營者和使用者的合法利益。
2、加強種子市場專項檢查，規範種子市場秩序 全年開展種子市場檢查工作，對玉米、小麥、油菜種子為重點檢查，執法隊組織執法人員開展拉網式檢查，對種子企業及種子代銷點，進行全面檢查、清理。全年共登記備案98個品種，共出動執法車輛120臺（次），執法人員150人（次）；對全縣136個種子經營門店進行了拉網式的監督檢查，對種子經營不規範的攤點發出限期整改通知書9份，檢查面達到100%，全年無群眾投訴案件發生。
3、加強宣傳培訓，強化技術服務 農業行政執法工作，要真正做到依法行政，充分履行好依法治農的職責，讓更多的群眾增強維權意識，加強農業法律知識宣傳學習。一是結合“放心農資進萬家”活動的開展，發放《種子經營知識問答》和《國家惠農良種補貼知識問答》宣傳單2萬餘份，現場接受群眾諮詢500多人次；二是在全縣範圍內組織開展了以“放心農資下鄉、維護農民權益”為主題，以送科技、送法、送優質良種下鄉的宣傳活動。
4、加強登記審查，完善備案制度 一是我隊實施種子備案制度，從源頭上保障種子產品質量安全，全年備案代銷商6家，備案品種98個，為用種糾紛塑源提供了重要依據；二是搞好種子經營檔案的管理，全縣每個種子經營戶規範化建立種子經營檔案，規範種子市場經營行為。
三、存在的主要問題
一是缺乏執法車輛，公務車況太差，無法滿足業務用車需求；二是非法經營者在農資銷售旺季走村串戶兜售種子，現象時有發生；下鄉檢查市場途中多次出現故障、將工作人員拋甩半道情況時有發生，嚴重製約著農業行政執法工作的開展。
四、今後工作的打算
一是繼續按照上級要求加大宣傳培訓力度，提升自身隊伍建設，強化業務培訓，系統學習新頒佈的《種子法》，適用法律的準確性，增強對案件性質的判斷能力；二是加強執法監督，規範行政行為和執法行為；三是繼續開展農資打假活動，加大對假劣種子案的查處，堅決打擊坑農害農行為，做到發現一起查處一起，確保我縣農民用種安全。
生產年度總結 篇5
時間一點點的流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛鍊和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結：
一、產品產量方面
在即將過去的一年裡，生產部門力挑重擔，以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調，採取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品10。5萬件，數量375萬隻，達到產值：1。5億元，較去年同比增長25%。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這裡得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支援和配合才使得生產工作有條不紊的進行。
四、6S現場管理方面
生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現場，積極探索，對發現的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，並利用每週生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動紀律方面
勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，並根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發現違反規章制度的，首先進行教育、處罰，對於屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支援，我們做了，可以說取得了一定的成績。
六、安全生產方面
安全生產是每個企業中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年裡，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每週組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、並強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防範於未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。
生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。
2、由於我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦裡缺少成本觀念。這裡面有部分是物料原因，特別是零部件，由於有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最後成品產出率也就相差甚遠。今後需著重加強這方面的管理。
3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業性，今後需著重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發，主要有以下幾點建議：
1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。
2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。
3、速達ERP軟體投入使用後給相關部門的工作帶來了便利，但後期維護、資料更新等需跟進，應形成監督機制，建議成立ERP專案小組，保證該軟體有效的服務於工作中。
4、外協件不到位導致生產線處於被動局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。
5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。
6、需要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工遊玩了仙岩風景區、永強海堤等，增強了企業的團隊協作精神，今後需要定期舉行文化、旅遊、體育等方面的活動。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支援下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足，在今後的工作中，我們要調動一切積極因素，憑著勤奮、團結、拼搏、創新的精神，努力克服不足之處，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
最後祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！
生產年度總結 篇6
時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產量方面
過去的一年裡，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善， 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後電容屏的開發，打下了基礎。目前每月TP產能已達400-500K。
2、 產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下 四層結構產品通線良率已經達到達到75%以上 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 裝置方面
在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支援才使的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序執行。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
二、 存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
三、 自身總結
在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
度工作規劃：
1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高於加強針對自己的崗位，重點是深入學習智慧交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成 生產任務
在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領產線全體員工積極參與公司的“內汙改進” “劃傷改進”專案，主動配合其他部門的合理化改進專案，為公司的明天發展貢獻自己的一份力量。
今後，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身能力。以後，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司 建設作應有的貢獻。
生產年度總結 篇7
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來。本人進入排程室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支援下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好排程工作，儘快的成為一個合格優秀的排程員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作
做好排程工作要嚴格要求自己，要好好學習每個排程員的長處，取長補短儘量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛鍊，我深知排程工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班後對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導彙報，並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的資料都要進行多次核算，確保資料的準確性，為領導的決策提供有效真實的資料依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。 在跑外值勤過程中，要聽從坐檯排程和領導的安排，深入現場。積極配合坐檯排程的工作，將現場資訊準確的傳給坐檯排程。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，瞭解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對
隨時發生的情況及時向領導和坐檯排程反饋。
團隊合作是排程工作不可缺失的基礎，我們排程員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個排程員度應該樹立全域性觀念，搞好協作配合。跑外排程要時刻聽從坐檯排程和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐檯排程，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了排程工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發揚20xx年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對於我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支援，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產年度總結 篇8
20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在市糧食局的精心指導下，以踐行“三嚴三實”專題教育為統領，緊緊圍繞穩定和發展大局，立足本業，銳意進取，經過全體幹部職工的辛勤努力，各項工作取得了良好地進展。現一年來的工作情況簡要總結如下：
一、完善機制，落實黨風廉政建設。年初制訂了《關於落實“兩個責任”有關重點工作的實施方案》，落實了黨委主體責任和紀委監督責任。縣局與基層公司、主要負責人與班子成員、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，狠抓工作落實。紮實開展了清理“吃空餉”、“會員卡”、嚴格婚喪嫁娶節儉辦理、禁止重大節假日亂髮津補貼、利用公款購買年貨節禮等活動，機關風貌煥然一新。積極開展“講做評”活動。以“講規矩、守紀律、轉作風”教育整頓活動為載體，先後開展了以 “廉政建設”、“重點工作任務”、“黨建兩項活動”等為主題的“講做評”活動。撰寫體會文章30餘篇，通過“講做評”活動的開展，在全域性上下形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，全體幹部職工工作幹勁十足，達到共同提高和共同進步的目的。
二、拓寬渠道，加大“愛糧節糧”宣傳。為了倡導“愛糧節糧”風尚，傳承“勤儉節約”的優良傳統，我們與時俱進，創新思路，拓寬糧食工作宣傳渠道，充分利用現代網路媒體，紮實開展“世界糧食日”和“全國愛糧節糧宣傳週”活動。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平臺和移動簡訊平臺，共在兩個平臺釋出了33條以愛糧節糧為主要內容的糧食工作動態宣傳內容，受眾物件達一萬人以上，有力的提升了群眾對糧食安全的認知度。在10月16日第35個世界糧食日，到永豐鎮楊家溝村開展“興糧惠農進萬家”為主題的愛糧節糧活動。參加活動的人員共計百餘人，當天共發放糧食生產儲藏知識讀本百餘本，愛糧節糧宣傳單二百餘份，解答群眾有關糧食收購政策及倉儲知識二十人次。達到了宣傳國家糧食政策，普及科學儲糧知識，倡導愛糧節糧的目的。
三、優化服務，規範糧食收購市場。為進一步適應當前新常態，貫徹國務院大眾創業、萬眾創新的精神，落實轉變職能簡政放權政策，總結分析了以前辦理糧食收購許可證情況，提出了5條改進措施：一是實行一次性告知；二是及時
快速實地核查；三是可以實行委託檢驗；四是放寬網點佈局限制；五是改15天為7天縮短辦理時限。今年共辦理收購資格證15戶，全縣累計有收購資格的達到了102戶，遍佈全縣各鎮村，為農民賣糧奠定了堅實的基礎。
超前安排糧食收購工作。夏秋糧收購是糧食部門的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲、加工企業，瞭解夏糧生產形勢及糧食流通現狀，全面開展了倉容騰並、資金籌集、器材校驗、人員培訓等前期工作。同時結合實際適時制定了收購預案，引導各市場主體正確認識當前糧食流通格局，全面安排收購工作。截至目前，累計收購糧食18000萬公斤,銷售12000萬公斤，超額完成了政府下達的收購、銷售任務。
四、抓早抓細，確保糧食生產安全。按照國家糧食局關於倉儲設施專項調查的通知要求，3月份利用一個月時間對我縣糧食企業的倉儲設施進行了調查統計，定位拍照、資料逐項錄入、稽核彙總等程式，經調查，全縣涉及的14戶企業的16個庫點、112棟倉庫，總倉容27.7848萬噸，於4月5日上報市糧食局。夏收前積極聯絡省市質檢部門對我縣涉糧企業的45臺檢化驗儀器進行了校檢，全力保障夏季收購糧食質量。夏糧收購時節，也是火災、水災和其它不安全事故的多發季節，為了強化涉糧企業的消防安全意識， 6月5日舉辦了《XX縣糧食行業消防安全演練及知識培訓會》，參加培訓的人員共80餘人，培訓會後組織進行了火災現場模擬演練，進一步增強了全員防火技能，為蒲城糧食行業安全生產工作奠定了一定基礎。在夏糧秋糧收穫期間，抽調專人分五個區域，採取深入田間地頭、村組入戶的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進行了扦樣，共扦樣75份，其中各取出10份作為我縣品質及衛生測報樣品上報省市糧油質監站，其餘作為我縣自檢樣品，這些糧食質量及品質調查資訊為領導決策、企業收購、經營及生產提供了依據，為農民來年種植增收提供了參考。
五、嚴肅認真，做好監督檢查工作。根據市局《關於20xx年糧食庫存檢查工作實施方案》的要求，在各企業自查的基礎上，按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對境內各級儲備糧承儲企業和國有企業商品糧進行了檢查。歷時半個月，共出動檢查人員36人，檢查庫點13個，檢查倉垛113個。同時，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長一行的複查，經核查，全縣各級儲備糧數量真實，質量完好。積極建立國家級糧食監督檢查示範單位，12月9日已成功建立為全國糧食流通監督檢查示範單位。對全縣102戶有收購資格的各類糧食企業開展了細緻檢查。共出動檢查次數19次，對未建立糧食經營臺賬和未嚴格執行統計制度的9例、未嚴格執行國家糧油質量標準的3例、未按規定公示政策資訊的1例進行了責令整改和處罰，切實維護了全縣糧食流通秩序。
六、民生工程有序推進。按照放心糧油示範店和經銷點的審批程式，嚴格標準稽核，完成了4個放心糧油示範店和4個經銷點的初審、驗收、授牌工作。建立完善了放心糧油店的退出機制。對第一批授牌的金紫陽生態糧油示範店因不規範取消了放心糧油示範店的資格，並向社會進行了公示，有效維護了廣大人民群眾的糧油消費安全。
七、積極爭取，專案建設有序進行。為著力改變我縣倉儲設施落後的被動困境，我們積極爭取危倉老庫改造專案，經過積極協調和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造專案申請成功，目前實施方案正在進一步制定當中。
八、夯實責任，落實信訪穩控措施。糧改以來，下崗人員多、遺留問題多，面對複雜的情況，我們按照“誰的人誰管，誰的人誰接，誰的人誰控，誰的事誰解決”的原則，我們始終站在維護穩定、保證和諧的高度，落實責任，嚴格措施，實行包聯制度，理順了接訪程式和流程，把矛盾問題化解消化在萌芽狀態。重點信訪人、信訪戶我們也堅持做到入戶下訪、座談公開約訪，以政策為依據，以感情為紐帶，消除化解矛盾，合理合法合情處理糾紛，目前全系統信訪案件無積壓，來訪案件無推諉，共接待群眾來訪135人次，及時協調化解，有效地促進糧食系統和諧穩定。
九、狠抓落實，深化黨建主題活動。一是開展“三嚴三實”專題教育。印發了《糧食局黨委關於開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，細緻的制訂了專題教育內容、時間安排表，堅持每週一由一名領導領學專題教育學習內容。6月8日，黨委書記為全體幹部職工上了一堂以《踐行“三嚴三實”，轉變工作作風》為主題的黨課。9日，縣政府領導韓建民同志為機關全體黨員上了一堂以《自覺踐行“三嚴三實”，做忠誠、乾淨、擔當的好乾部》為主題的黨課。全體黨員幹部普遍能夠記好筆記，字數均在5000字以上，共撰寫了學習“三嚴三實”心得體會38篇，評選出6篇優秀文章張貼於機關宣傳欄中。三個階段的學習交流和專題研討已完成，問題清單和整改提升臺賬也已經建立。
二是積極開展“城鄉黨組織共建、青年幹部掛職”、“回原籍”活動。局機關黨支部與永豐鎮楊家溝黨支部共建，七名青年幹部掛職幹部分別掛職永豐鎮石馬村、楊家溝村、唐堡村、塢坭村，16名回原籍幹部分別在15個村（社群）開展工作。局長許進錄召集本村回原籍幹部召開對接座談會，梳理出了20xx年擬辦的8件實事；王潤鋒同志協調解決村整體搬遷事宜；王雪聯、樑軍等同志回村積極排查矛盾、幫助建立環境衛生整治長效機制；魏亞東、李萬鋒同志協調聯絡相關部門為原籍村硬化巷道、聯絡解決五保戶問題等等，掛職和回原籍幹部都在以實際行動解決群眾生產生活中的困難。
三是積極開展黨員義工和“紅袖章”活動。28名黨員幹部積極響應“紅袖章”志願服務活動。深入達仁社群順達巷，認真打掃路面衛生，熱情的幫助居民清理花園垃圾，受到了社群居民的一致好評。
十、建章立制，機關效能不斷提升。進一步明確了糧食局工作職能，修訂完善了考勤、請假銷假、機關學習、車輛管理、公務管理、會議形式、來人接待、衛生管理、水電管理、安全門衛、食堂管理、值班值守等12項管理制度。按照“精簡、高效、便民”的原則，撤併政策法規股、資產管理股、社保統籌股、老幹部活動中心、信訪辦5個股室，重新整合機關資源，科學合理設定股室，制定內設股室職責，切實提高工作效率。重新制定崗位職責，按照人盡其才、才盡其用的原則，對機關幹部定崗定員定責，使每個崗位都有明確職責任務，形成一套科學的工作制度和系統的工作流程。調整了辦公室佈局，“視窗服務”單位和股室集中到一樓辦公，既方便了群眾辦事，也使機關風貌大為改觀，工作作風更加積極向上。重新制定了崗位職責和效能建設等13項制度。
全體幹部職工積極參加了全縣幹部職工運動會。為確保運動會安全順利進行，參加運動會前，組織全體幹部職工進行了健康體檢，最後獲得了最佳組織獎，凝聚了人心，鍛鍊了隊伍。
總之，20xx年來，經過全域性上下團結一致，奮力拼搏，我們取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，今後，我們要在縣委縣政府的領導下，在市糧食局的指導下，繼續發揚成績，攻難克堅，為推進糧食產業可持續發展和我縣糧食安全做出更大的貢獻。
（一）畜牧業基本情況
20xx年12月，XX市家禽存養量達517.9萬隻，牛存欄達19.7萬頭，生豬存欄43.8萬頭，羊存欄24.3萬隻，出欄分別是957.33萬隻、9.75萬頭、69.75萬頭、 23.95萬萬只，畜牧業發展勢頭良好，已成為促進全市農村經濟發展和農民持續增收的重要支撐力量。
（二）畜牧生產工作有序開展
20xx年繼續大力推進畜牧“雙百工程”建設，加快畜牧業標準化生產、產業化程序，推廣無公害養殖，目前已有26家“雙百工程”品質畜牧業示範場（區）新建、提升專案建設完成，7家符合無公害畜產品產地認定標準的企業通過了驗收， 20xx年XX市病死畜禽無害化處理技術推廣專案現已建設完畢，20xx年申報實施的生豬奶牛標準化養殖場改擴建等專案建設完畢，20xx申報專案正在積極準備實施。
（三）春秋兩季重大動物疫情防控工作全面完成
為做好20xx年重大動物疫情防控工作，市畜牧獸醫局從人員、物資和監管三方面著手，嚴格責任考核，嚴格考評檢查，層層簽訂責任狀，確保免疫密度、質量。10月底，全市重大動物疫病防控工作全面完成，11月被省局抽查合格通過。
（四）天津農墾（山東）現代農牧業示範園區進展順利
經過積極爭取，天津農墾集團總公司與XX市達成協議，計劃投資25億元，用3-5年時間在XX市建設天津農墾（山東）現代農牧業示範園區，園區計劃佔地8萬畝以上，以奶牛養殖加工為主體，採取種養結合的方式，專案建成後將是一個集奶牛養殖、生鮮乳加工銷售、奶牛及副產品銷售於一體的農牧結合的奶業產業園區。專案自去年7月1日正式施工，今年5月全部完工投產，完成專案投資額3.6億元，現在已進奶牛4300多頭。市畜牧獸醫局在生產過程全程跟蹤服務，推進了專案的實施進度，預計20xx年末實際存欄可達到15000頭。
（五）認真開展全市畜產品質量安全大檢查
20xx年元旦春節期間，按照上級要求，結合我市實際，深入開展畜產品質量安全大檢查工作。我局執法人員在市區有關場所進行檢查，檢查中真正做到嚴格執法、不留死角，切實維護我市畜產品質量安全。
6月中旬-7月初，我局全面開展了以“保障畜產品質量安全”為主題的宣傳活動。共出動執法車輛30車次，執法人員60餘人次，發放宣傳單500餘份，設宣傳點5個，懸掛宣傳標語10個，現場接待諮詢者300多人次，對畜產品質量安全法律法規知識進行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費者的好評 。 今年以來，進一步強化畜牧業投入品安全監管，開展飼料獸藥普查，送檢省局血清樣本255份，省局來我市抽檢肉尿73批次，全部合格。
（六）積極爭取上級扶持政策資金，助力全市畜牧業快速發展
我們積極研究上級扶持政策，加強與上級相關部門的溝通，加大了對上政策、資金爭取力度，爭取到20xx年現代農業生產發展資金243萬元，20xx年奶牛標準化規模養殖場（小區）專案扶持資金300萬元，20xx年生豬調出大縣獎勵資金384萬元，奶業發展補助經費42萬元，山東省農業科技推廣專案扶持資金20萬元，20xx年和下達20xx年生豬屠宰環節無害化處理補貼 28.5萬元，20xx年中央財政養殖場病害豬無害化處理補貼資金 0.92萬元，20xx畜禽標準化養殖專案扶持資金50萬元， 20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬元，基層動物防疫補助57.9萬元，累計獲得上級支援1142.82萬元，政策、資金的落實將有效促進我市畜牧業的快速發展。
生產年度總結 篇9
一年來，在縣農業局指導下，在鄉黨委、政府的正確領導和支援下，全鄉上下圍繞年初既定的產業思路為主題，以“糧食增產、結構調優、農業增效、農民增收”為目標，狠抓服務，使我鄉農業生產得以穩步發展。現結合我鄉實際，總結農業工作如下：
一、開展農業技術推廣，夯實農業基礎
深化產業結構調整，進一步調大規模，調優結構，調新品種，調精技術，調寬服務。
（一）、穩定糧食生產，確保經濟收益。全鄉的主導經濟仍為農業產業，但經濟重心逐步向二三產業轉移。今年水稻種植面積228畝；馬鈴薯種植面積4025畝；玉米2850畝，大豆550畝，藥材1750畝；發展蘿蔔、白菜、蓮花白為主的高山反季蔬菜1500畝。
（二）、引進先進技術，種植新型品種。從縣內外各地調運高產新品種，免費發放10噸“生產種薯”和53萬粒原種，覆蓋到全鄉3個村654戶，種植面積達1500畝；引進抗病性玉米種、高產洋芋種等新品種，免費下發各種種植技術資料到各農戶，覆蓋到全鄉5個村500多戶；向15戶科技示範戶發放價值3930元化肥、農藥等農資產品，並現場指導示範戶進行科學種、養，鼓勵示範戶走規模化、產業化發展方向，帶動一方百姓走向致富之路。
（三）、加快結構調整，培育特色產業。完成45666芽“鹽源早”優質核桃芽嫁接；組織鄉、村三職幹部、各村“第一書記”和鄉黨委班子成員到清溪鄉同心村、大田鄉新堰村、宜東鄉長榮村，實地參觀學習了精準扶貧、新農村建設等工作；按照縣產業扶貧經果林栽種方案，截至目前，已在我鄉三個貧困村栽種花椒730畝，核桃863畝，蘋果273畝，脆紅李60畝。
（四）、加強科技指導，促進農民增收。全年共辦科技專欄6期，印發技術資料20000份，發放農業法規及惠農政策選篇200餘冊；舉辦2次水產果樹和農業技術知識培訓，培訓800餘人次；從縣林業局、農業局請來農業技術專家深入坪安、沙坪、蟲林三個貧困村指導農戶進行栽種。
（五）、加大監測力度，保證食品安全。鄉農產品質量安全服務站認真做好農殘檢測工作，按每月至少抽樣20樣品個的原則，對蔬菜、水果進行抽樣檢測，共抽去樣本240個；經檢測，均無不合格產品，農殘檢測合格率達100%，確保了我鄉農產品質量安全。對全鄉24個專業合作社進行不定時抽查24次；節假日排查5次，節假日期間我鄉主要針對有上市產品的合作社進行檢查，未發現違禁藥品且全鄉無農產品質量安全突發事件；對全鄉5個村種養殖大戶、基地進行不定時的抽查26次。
（六）、持續推動產業招商。圍繞產業抓招商，營造親商、惠商、利商環境。同時，利用網際網路的便捷，為大面積種植戶提供網上訂貨、銷售、以及價格對比等訊息。
二、發展農村經濟狀況，增加農民經濟收入
因工業園區發展，我鄉移民工作逐步開展，導致農村人口、農業耕種面積等大幅變動。農村經濟總收入為6217萬元，同比增加505萬元；農業收入2248萬元,同比減少95萬元；實現農民勞務收入1135萬元, 同比減少553萬元；農民人均純收入達8916元，同比增收863元。
三、畜牧業發展良好，促進農民增收
因地制宜以大戶帶動散戶發展的方式，引導群眾做大做強畜牧；全鄉生豬存欄1440頭，出欄3920頭；牛存欄550頭，出欄380頭；羊存欄5580只，出欄1820只；小家禽存欄3820只，出欄2680只；抓好春季、秋季防疫工作，防疫率100%。
四、完成惠民工程，為民辦實事
全鄉在調整種植結構的基礎上，在保證糧食播種面積和產量的同時，按時按質完成了國家惠民政策工程。
1、完成糧食直補面積4076畝，補貼金額55.02萬元。
2、完成玉米良種補貼3485畝、水稻良種補貼210畝、玉米覆膜補貼3628畝。
3、完成種植業投保續保工作，玉米投保參保2168畝；馬鈴薯投保續保面積為4450畝。多方協調，幫助全鄉384戶玉米受風災影響農戶及時得到保險公司的理賠，為農戶挽回16.8萬元經濟損失。
4、鞏固退耕還林面積6026.068畝，林業投保參保51008畝；進一步加強森林防火工作，將森林防火責任制落到實處，確保了轄區內安全。
總結一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，比如有創造性的工作思路還不多，工作做的還不夠細緻完善等。在科技高速發展的現在，未來的一年裡，我將著裡於農業種植的技術、機械化的使用、新型品種的引進等方面，一如既往的做好服務三農工作，為廣大人民群眾服好務。
生產年度總結 篇10
20xx年企業車間統計員個人工作總結 過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統計主要負責統計並彙報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導彙報各類生產資料。
除此以外，就是收集各類生產資料對生產成本進行核算，這事一項長期而艱鉅的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業務水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、
認真地做好本職工作，堅持理論聯絡實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙
中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
