裝置採購年終總結
律回春暉漸，永珍始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的裝置採購年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝置採購年終總結1
20xx年即將過去了，自從我進入採購部這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。採購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為採購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，這幾個月各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下彙報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
採購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為一個採購員，需弄清採購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務一直以來採購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是採購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。
生產的三點要求對採購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。
1.向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。
2.買多少就是根據年度以及月度採購計劃，編制採購預算，協調好財務的資金安排。
3.何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。
綜上所述，採購員創造的價值在於保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和採購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期徵求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對採購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個採購員最終的價值是成為利潤中心，在採購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，採購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，採購員是一個崗位，但採購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓採購成為利潤的中心，就需讓所有參與採購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1. 需從A類供應商和B類供應商購買生產所需原料的及時詢價，制單，採購及後續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2. 金蝶系統的錄入，要及時配合財務部的月結。
3. 及時登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。
4. 每月月底，因為銷項稅遠遠大於進項稅，為了降低公司不必要的稅收，主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而免一些不必要的稅收。
5. 工作各類相關表單的製作，記錄，合同存檔（採購臺帳、入庫單)
在過去一年的工作中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的採購員，努力學習並克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為採購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什麼，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的'融入到工作當中，融入到採購這個團隊當中。採購工作是講究配合，講究團結協作的，楊經理和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之餘的休息時間加強學習。
努力學習辦公自動化軟體知識，努力掌握各類表單製作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報。
3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作資訊，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：
a. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。
b. 向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
c. 通過個人的自主學習來提升知識層次。
一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的。“業精於勤而荒於嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。
六：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋樑。
以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
裝置採購年終總結2
堅持目標導向和問題導向，大力開展裝置管理創新裝置管理理論研究持續推進。
我國裝置管理已經進入了一個百花齊放、百家爭鳴的時代。近年來，我國繼續引進國外先進裝置，借鑑學習國外先進的裝置管理理念、理論、模式和體系，積極參與國際裝置管理與技術創新交流活動，總結提煉了一些具有我國特色的裝置管理理論與體系，向世界展示了中國裝置工程在理論研究、實踐探索和各個領域的進步與實力。在裝置綜合管理與全壽命週期管理理論不斷髮揚光大的基礎上，裝置管理理論的叢林蓬勃發展，裝置保障學(包括全優生產保障TOPS)、裝置技術經濟學、裝置戰略工程、裝置物流工程、綠色裝置工程等方面都取得了良好的共識與認知。壽命週期費用(LCC)強調從一開始就應把工作做好，將可靠性管理前伸到裝置的規劃、設計、採購和基建階段，避免裝置最低價中標，從而使裝置一生管理更為科學合理。
裝置管理基礎工作紮實有效。
企業裝置管理基礎工作主要包括制度建設、資訊化工作、標準化工作、計量工作、定額工作和教育培訓等。越來越多的企業認識到，從企業裝置管理的基礎管理工作抓起，不僅是企業實現裝置管理目標的必然要求，也是實現裝置管理現代化最有效的途徑。海爾的OEC管理體系就是基礎管理的成功實踐。海爾在引進TPM之後，就迅速將TPM和海爾獨創的OEC管理結合起來，以裝置的高效率保證了產品訂單的響應速度，見到了實實在在的效益。
裝置管理體制機制充滿活力。
越來越多的企業認識到，組織系統創新是裝置管理體制創新的核心。只有建立起精幹高效、職責明確、責權對等、運作順暢的裝置管理組織系統，才能全面推動裝置管理體制機制的創新，才能激發和調動裝置管理系統的積極性和創造性。企業圍繞建立高效裝置管理體制，實施裝置管理體制持續創新，努力做到機構規模精幹化、組織結構集約化、管理體制扁平化，管理制度科學化，通過合理設計和調整內控程式，不斷完善符合裝置一生全過程管理要求的執行機制。大部分企業裝置管理部門職責範圍明確，管理職能到位，為裝置管理工作目標責任制的落實提供了有力的組織保證。
裝置管理方法豐富多彩。
裝置管理方法是為實現裝置管理目標和保障裝置管理活動順利進行所採取的具體方案和措施的總稱，它圍繞裝置一生管理幫助人們解決“做什麼”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問題。在裝置管理中，目標管理，專案管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5S管理法、關鍵路線法、豐田生產法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各種裝置故障診斷方法、各種裝置風險評估方法、多種運籌學優化方法等也得到單獨或綜合應用。中石化鎮海煉化是國內最大的煉化一體化企業，通過前期管理文件化、維護管理標準化、檢修過程規範化和改造更新流程化，形成了鎮海煉化動裝置全生命週期標準化管理法。中化泉州石化在新建工廠中，將壽命週期費用理念和方法引入靜裝置訂貨建造中，在保證裝置技術先進、質量可靠的基礎上，有效控制了裝置一次性投資。
裝置管理手段支撐給力。
裝置管理手段是保證裝置管理方法發揮作用的工具，也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領。“沒有金鋼鑽，別攬瓷器活”，充分說明裝置與工具等有形手段的基礎支撐作用。“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不誤砍柴工”充分說明裝置及工具的完好有效，對於順利完成工作的重要保障性。企業資產管理系統(EAM)、企業資源計劃(ERP)中的PM模組在企業得到大面積推廣應用，實現了企業的物資流、資金流、資訊流的集中管理和共享應用，成為資產密集型企業實現裝置全壽命週期管理的有力工具。大多數企業注重強化特種裝置本質安全管理，圍繞特種裝置的定期檢驗計劃、檢驗準備、檢驗實施、檢驗缺陷反饋、整改、缺陷的預防六個環節進行閉環管理，確保了特種裝置“三落實”、“兩有證”、“一檢驗”、“一預案”制度的嚴格落實。
裝置管理體系(模式)生機勃發。
將行之有效的裝置管理實踐加以總結提升，形成對企業裝置管理具有指導和借鑑作用的裝置管理體系，可稱之為裝置管理模式。中石化首套裝置管理標準體系--裝置完整性管理體系融合了世界先進的裝置管理理念和中國石化的傳統管理經驗，集科學性和實用性於一體，既包括各種具體技術和分析方法，又涵蓋了系統的管理方法，將風險管控貫穿於裝置管理的全過程，實現了管理與技術的雙創新。中石油大慶油田加強裝置全過程管理，從優化前期管理、強化中期管理、活化後期管理、夯實基礎工作等四個方面入手，建立了一套全過程控制、規範化運作的質量效益型裝置管理模式。
