新兵訓練營總結

要抓好黨員思想建設，充分發揮黨員的先鋒模範作用。下面是小編為大家提供的關於新兵訓練營的總結，內容如下：

【新兵訓練營總結一】

在總隊首長的關心幫助下，幹部科領導的精心安排下，由偽裝團戰士代表以《戰士心目中的好排長》為主題，為全體畢業學員上了堂精彩生動的教育討論課。此次教育通過授課和互動的方式為新排長下連後如何踢好“頭三腳”提供了借鑑，為新排長在今後的工作管理和為人處事方面闡述了經驗，同時也對新排長要沉下身子、腳踏實地、建功基層提出了要求。作為一名有基層連隊工作經歷的大學生士兵學員，此次授課更使我產生共鳴、受益匪淺。

提幹入學之前我是總隊偽裝團一營三連的文書，因為工作的需要和排長經常接觸，作為戰士，對於排長我也有我自己的看法。正如曾經的一位連隊主官所講，論管理和組訓，排長遠不如一名老士官，寫寫材料、補補登統計還可以。我見過工作無重點，起床忙到晚的排長;見過喜歡單幹，與戰士不合群的排長;見過工作能力強，但得不到理解配合的排長;也見過被老士官架空的排長。為什麼會出現這樣的情況，作為戰士當時我並不不理解、也不關心，但今天作為即將入職的準排長再次回到總隊時，卻不得不引起我的重視和思考。通過學習和討論我得到了以下認識。

一、 作為新排長要自身素質硬，要敢於率先垂範。

俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為一名新排長必須具備過硬的軍事素質和業務能力。尤其是總隊每個團每年都會至少進行三次體能、業務素質考核，因此新排長來到連隊，戰士們最關心的問題不是這個排長是否有才華，也不關心這個排長是否有“背景”。他們關心的是這名排長五公里能跑多快，單槓二練習能拉幾個，團裡考核時是否會拉連隊後腿，組訓能力怎麼樣等等。我見過一名新排長下連之後因為體重過大、體能跟不上，決定分到幾班時，在連部被班長們推來推去。我也見過一名排長來到連隊都大半年了，連自己排裝備數量和效能狀況都搞不清楚，常常被排裡的幾名二期士官訓得不吱聲。

同時作為一名新排長必須敢於率先垂範，放下身子虛心向戰士學習。俗話說：“喊破嗓子，不如甩開膀子”，連隊的戰士不會因為你是排長，你是幹部就一定聽你、服你，更多的是通過你的工作態度，組織領導及指揮落實任務能力的直觀印象中去評判。絕不能在你的兵面前有怕苦、怕累、怕事的表現，苦活、累活、有危險的活要先幹、多幹，多說跟我上，少說給我上。這樣戰士才會從心裡服你，配合你工作。

二、 作為新排長要知兵愛兵，和兵打成一片。

人與人交往的基礎是平等，而交往則需傾注真實的情感。

且不可因為自己是大學生、自己學歷高而看不起戰士，在戰士面前說話趾高氣揚;更不可和戰士交往虛情假意，區別對待。我見過一個排長，在自己的桌子和床鋪周圍設立了“識別區”，此區域沒有自己的許可任何人不得入內，最終自己的被褥被人從樓上扔了下去。也見過一名排長平時總是活在自己的圖書世界，從不參與班、排活動，說起話來文鄒鄒的，而且總喜歡對一些事情發表自己的看法，感覺沒有自己不懂得事情，戰士們都煩他。

排裡的戰士是排長的財富、最親近的人，因此新排長一定要放下身子、謙虛謹慎、尊重戰士、平等交往。刻意培養和戰士共同的興趣愛好、娛樂專案與戰士玩到一塊，融到一塊。同時要能站在戰士的立場上想問題、想戰士之所想、急戰士之所急、解戰士之所需，及時為兵排憂解難。

　三、作為新排長要敢於管理，勇於承擔。

雖然新排長初來駕到，要謙虛謹慎、降低姿態。但一定不能忘了自己的身份，自己是名排長，一名正當的管理者，不可因為環境磨平了自己的稜角和原則。剛來一個連隊，不明情況、受人質疑是很正常的事情，但工作中要有自己的底線和剛性，要學會運用各項制度和條令條例，敢於管理，敢於和不正之風作鬥爭。同時管理也必須要有一定的彈性，切記過於死板，要從實際出發，堅持以人為本，同時管理不能“越位”。例如，一名排長軍校剛畢業，幹勁很足，敢於管理，但管理方式不夠靈活，拉遠了和戰士的距離，同時管理出現了越位現象，不該他值班時拆手值班排長的事情，下達任務、管理人員常常繞過了班長，導致自己面面俱到，吃力不討好。

同時作為排長工作要有主見，必須要有擔當、敢於承擔。出現問題時，排長必須及時站出來，一個排三個班，二十幾名戰士，任何一個班、一個人出了問題，排長都有不可推卸的責任。一定要加強管理防患於未然，但該承擔的責任，一定要勇於承擔。在大是大非面前要堅持原則不可當老好人、和稀泥。

四、新排長要博學多才，傾注戰士成長。

現在的戰士獲取資訊的途徑很多、基本上與時尚潮流和社會關注接軌，因此傳統意義上的授課、交流已不能滿足戰士的需求。因此作為一名新排長必須要時刻學習，博學多才，要勇於創新，不斷更新自身知識儲備，要學在戰士前面，要帶動戰士學習，幫助戰士學習。

同時要及時瞭解戰士的需求，如入伍動機、退伍打算等等。要利用自身所掌握的資源鼓勵戰士學習奮鬥，為戰士指明發展方向。例如，我的新兵排長，當得知我希望在部隊提幹後，經常找我談心，即使下連後不在一個連隊，還經常給我打電話，鼓勵我要刻苦努力，併為我寄來考試複習資料等。我很感激他，我的.兵，我也要這樣帶。

以上就是我對於如何當好戰士心中好排長的一些感悟，我感謝總隊領導為我們提供的這次崗前淬火的機會，作為即將入職的排長，我一定會腳踏實地、勤奮工作，用自己的熱情管好人、帶好兵，為總隊的建設貢獻自己的一份力量。

【新兵訓練營總結二】

一、思想政治工作方面

1、始終嚴格落實理論武裝和思想政治教育制度。根據團政治處和連支部的統一安排，今年我對全排先後組織進行了“學習貫徹“三個代表”重要思想，保持***員先進性教育”，積極投身中國特色軍事變革教育，組織學習討論了十六屆五中全會和軍委擴大會議精神，並組織開展了“愛國奉獻，艱苦奮鬥及尊幹愛兵”教育。

2、抓好黨員思想建設，充分發揮黨員的先鋒模範作用。以“先進性教育”為契機，著力解決黨員在理想信念，堅定立場等方面的模範帶頭作用，在對黨員的教育和管理上突出抓好黨課教育和黨支部七項生活制度的落實。

3、重視開展青年團員工作，積極發揮其橋樑紐帶和助手作用。把開展青年團員思想道德教育作為一項重要工作，教育大家樹立正確的人生觀，價值觀，端正服役態度，打牢為國防建設奉獻青春的思想基礎。同時，還積極開展黨的教育，讓更多的團員青年瞭解黨，並引導團員青年向黨組織靠攏。

二、軍事訓練和戰備工作方面

在軍事訓練中，我始終堅持以軍區制定的《綱要實施細則》為指導，依據營黨委的部署，嚴格按照連支部的訓練計劃按綱施訓，切實做到人員，時間，內容和效果四落實，圓滿完成了規定的軍事訓練任務。

在平時戰備中，嚴格落實“三分四定”要求，注重加強戰備教育，引導大家牢固樹立戰備觀念，增強了全排同志的戰備意識。同時加強對崗哨履行職責的檢查和監督，從而我排崗哨的責任心明顯增強。

三、行政管理和作風紀律養成方面

行政管理和作風紀律教育是一項經常性的作，必須長抓不懈，決不能時緊時鬆。作為汽車分隊，行政管理的重點是人員和車輛管理，我注重管好排裡的每一個人和每一臺車。一是在人員管理上，始終抓住重點人和個別人不放鬆，有針對性的加強思想教育，及時發現和消除事故，案件隱患;二是在車輛管理上，嚴格按照《汽車部(分)隊車輛執行管理教育實施辦法》組織車輛執行，嚴格按照規定對車輛實施維護和保養。

在管理上始終抓住兩個關鍵，就是抓住車勤人員管理這個關鍵，找準管理的切入點，管住車勤人員的思想，管住車勤人員中的個別人;抓住以“法”管車這個關鍵，依據條令條例和規章制度，針對我排特點對車輛實施嚴格管理。

　四、完成運輸保障任務方面

作為汽車分隊，在工作思路上，我始終堅持以運輸保障工作為中心，採取以運代訓的方式，合理安排學員和助教的搭配，充分利用老兵的駕駛技術優勢積極開展傳幫帶，不斷充實我排的駕駛員隊伍，使我排的運輸保障能力顯著提高。

　五、存在的問題和不足

三個月來，在帶領全排完成各項工作中雖然取得了一定的成績，但是自己依然存在許多缺點和不足。主要體現在以下幾個方面：

1、思想政治教育沒有創新，在對戰士進行思想教育時方法還不夠靈活，難以把思想工作作深，做活。

2、工作經驗還不夠豐富，方法比較簡單，在行政管理上還存在薄弱環節，管理還不夠大膽。

3、雖然自己是駕駛專業，但是駕駛技術還不過關，對於車隊的組織指揮和管理還很生疏。

六、下步工作打算

1、深入抓好理論學習，進一步探索新時期基層政治工作的特點和規律，注重研究政治教育的新方法，新路子。把單純思想教育與解決實際問題結合起來，真正把思想工作做深，做活。

2、在實踐中不斷摸索切合實際的工作方法，並虛心向連隊其他幹部和老同志學習。同時，進一步落實依法從嚴治軍方針，強化行政管理。使全排秩序進一步正規化，制度化。

3、利用車場日上課機會和課餘時間，認真學習汽車理論相關知識，儘快掌握裝備的效能和使用保養方法，努力提高業務水平。從而進一步提高自己教育和管理部署的能力。