2020年度工程部工作總結範文（精選3篇）

時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，想必我們需要寫好工作總結了。那麼要如何寫呢？下面是小編整理的2020年度工程部工作總結範文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部工作總結1

時光飛逝，不知不覺，我在汽貿城的工作崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔，在過去的一年裡，在領導和同志們的關懷、幫助、支援下，緊緊圍繞物業維修工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年度的工作情況總結如下：

一、一年來的工作表現：

強化形象，提高自身素質。為做好工程部主管的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合部門的工作地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊業務講提高。細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導同事請教，在不斷學習和探索中使自己在工作中有所提高。

二、嚴以律己，不斷加強作風建設：

一年來我對自身嚴格要求，始終把握平等、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司的話不說，積極維護公司的良好形象。

三、強化職能，做好維修服務工作：

工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。工程部人手少，工作量大，這就需要班組人員團結協作。在這一年裡，我與同事們心往一處想，勁往一處使，不會計較乾的多，乾的少，只希望把工作圓滿完成。在公司領導和經理的領導下，我帶領部門的同事截止到12月4日，水暖工處理各種維修1742次，關閥洩水、拆水錶651戶，處理各種漏水128次，維修雨水管54處。

電工接電送電及各種維修1594次，維修路燈49次，回收驗房904套，裝修驗收417戶，綜合維修工處理各種維修2376次，處理地凍脹155處，拆除廣告布259塊，做防水113棟，處理地凍脹155處。其它維修381次。

四、工作中的不足與今後的努力方向：

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務還不夠，和有經驗的同志比較還有差距，在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足努力把工作做得更好。

生活總在執著和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不斷的反思–改進–再反思–再改進的過程中不斷的發展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點，我也將一如既往地儘自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰！

工程部工作總結2

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史。回首走過的一年，工程部在公司領導的關懷指導和各部門的支援配合下，較好的完成公司下達的任務。在認真總結過去的經驗教訓的基礎上，我們部門的全體同仁會繼續改正工作中的缺點，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式，在工作中不斷深入學習，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁迎接新的戰鬥，面對20xx年繁重的工作任務，對工程部年輕的團隊來說是機遇、是挑戰也是鍛鍊。工程部在集團公司的正確引導下，加強與各部門溝通協作，充分發揮部門每一位同仁的工作積極性，一定能完成來年公司交給我們的任務。

一、本年度完成監督管理工作情況

1、學林上城專案：

（1）已辦施工許可證房屋共計89542.98m2。其中基礎完成48742m2（23-25、號樓），竣工40800m2（21-22、28-21樓，主體完成36511m2（37-39號樓）

（2）33-39號樓場平土石方的外運工作及條石擋牆砌築。

（3）11-13、15-20景觀打造。

（4）完成11-13、15-20、26號樓的收尾交房工作。

2、碧水藍天專案：

（1）碧水藍天（二）已辦理施工許可共計101199平方米，已完成1-4、12、13號樓已完成主體施工，現已進入內外裝修階段。

（2）完成碧水藍天（二）後期場平及支護施工。

3、檔案資料及驗收：

（1）完成在建工程的技術資料、安全臺賬、送檢、各項檢查及各項檢測的聯絡以及驗收工作。

（2）完成各專案施工許可證辦理相關部門手續辦理。

4、裝置庫及砼泵站

（1）完成周轉材料租賃鋼管60.4萬米、扣件42.3萬套、完成塔基租賃8臺。完成產值170於萬元。

（2）10月份接收泵站管理完成砼供應1.2萬餘立方，完成產值360餘萬元。

5、維修

（1）完成世紀發庭及碧水藍天外牆滲水維修2戶；屋面防水維修3戶；室內內牆開裂1戶及水電等維修工作；

（2）完成學林上城1-13號樓外牆滲水8戶；陽臺漏水26戶；處理裝修亂拆亂建1戶及水電等維修工作。

二、質量及安全文明施工控制

在施工過程中的質量控制工作總體還是不錯。在監理的配合監督下，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，如：學林上城後期人工挖孔樁和機械鑽孔樁在砼澆築均沒出現質量事故；各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現偏差，現場對重點、關鍵部位要求監理旁站監督，如：現澆鋼筋混凝土、樑、板、梯、屋面等。施工中，對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、牆體砌築、抹灰等方面作為重點來控制，以確保工程施工質量。但是在質量控制過程中，往往只注重軸線、標高、混凝土強度、鋼筋的規格、數量等強制性控制指標，而忽略了一些細節，但這些細節容易給專案的品質帶來負面影響，比如：模板的加固砼成型、抹灰質量、砌體質量、成品質量的管理等，在今後的工作中，我們必須加強細節的控制。在安全生產上，前期安全工作還控制得比較好，在主體施工控制上增加專職安全員、每週召開安全例會，進行班前教育、施工安全技術交底，特別強調“臨邊、洞口”防護、“首層、操作層”防護及高空作業必須正確佩戴安全帶，把事故隱患消除在萌芽中。在後期由於管理工作麻痺大意在加現在的工人缺乏安全意識，導致碧水藍天專案部1號樓外保溫作業出現1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人。在新的一年裡，加強安全監管是我部門工作重點。

由於施工平面佈置不當，今年的文明施工控制是做的比較差的，究其原因，一是施工場地扁窄，二是我們管理重視不夠，三是沒有科學合理的進行施工平面的論證和佈置，導致現場一步錯，步步錯，到了最後，施工現場就只有將錯就錯了，特別是學林上城37-39號樓文明施工做得差。

三、現場管理、溝通協調方面

對專案部、勞務單位及分包單位，在安全、質量原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面對的職能檢查驗收部門是我們部門今後工作中的重點。

四、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，管理監督事情繁雜，但是我們部門員工個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題，對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，加強我們自身學習，利用我們的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理制度及專案管理細則，激發工作激情。我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

回顧過去的一年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。正是有公司領導一直以來的支援才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務。總結過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對於工程部是一種挑戰。如何協調配合各專案嚴格按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監督控制，是一個新的課題。在以後的工作中，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的.支援，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排，爭取為公司的發展強大貢獻自己的力量。

工程部工作總結3

20xx年即將過去，回顧一年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支援下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店裝置安全正常地執行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查詢不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查裝置執行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查裝置執行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店裝置設施已經執行XX年，很多裝置設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，裝置設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

20xx年工程部完成主要工作專案：

1.完成維修了3層6層10層xx層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及傢俱搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其牆紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中大學聯考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全執行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾佈置工作。

10.除了完成以上專案的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電裝置關閉情況。

四、安全管理

操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了裝置安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

裝置設施安全：定期對各部裝置專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井裝置進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施裝置安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防範，保證了酒店汛期的安全;對重點執行裝置進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規範的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利於發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。

2.酒店裝置設施陳舊，由於多年未投入資金對裝置設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。

3.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班後，裝置電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。