年裝置組工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編為大家整理的年裝置組工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

轉眼間，忙碌的20xx年已經渡過。過去的一年裡，在領導全力支援指導和同事們的良好配合協助下，通過裝置組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問題需要正視並解決。在這裡對裝置組這一年的工作做出總結，總結裝置組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

一、完成裝置組與工程部工作職責交接

20xx年3月份裝置組與工程部交接生產部相關裝置維修維護工作，明確裝置組職能。此前，裝置組主要負責生產部真空泵、檢漏儀、水冷機、液氮罐、推車、配電櫃儀表、加熱套等簡單裝置，以及公司手套箱的維修維護工作。交接後設備組負責生產部產線裝置及部分公用工程類裝置的維修維護工作。新增迴圈泵、攪拌、冷凍機、冷熱一體機、導熱油爐等裝置。

半年交接時間中，各類裝置執行平穩，裝置維修維護進展有序，無因狀態不佳引起的安全事故發生。總體來說，在領導的信任與支援下，面對壓力，裝置組順利的完成交接工作。

二、裝置維護工作

1、裝置巡檢

完善裝置巡檢制度，定時定週期定標準巡檢裝置。瞭解各個裝置的執行狀況，及時發現裝置異常，組織協調維護維修工作，儘量降低裝置故障對生產計劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯裝置執行狀態變化。明確裝置巡檢目的，認真執行裝置巡檢。

2、裝置維護

（1）維修單。20xx年裝置組完成維修事項件，其中重大或重要裝置維修有件。

（2）協同維修維護。對於不能完全勝任的維修維護工作，尋求工程部幫助的同時，認真學習掌握技能。如冷卻塔迴圈泵的維護（機封、軟連線的更換）、熱油泵維護（機封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。

（3）外包維護。在供應商進廠維修過程中，及時跟進學習。以下三種裝置為例簡述：

A森鬆攪拌。已能熟練掌握相對大型攪拌的'拆機與安裝，以及各類故障隱患排查。B寒雪冷凍機。已熟悉該裝置的主要部件及執行原理，掌握該裝置的執行重要引數指標，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。

C檢漏儀。整年4份外修單，比12年明顯減少，且5月份之後該裝置不再發生外修。

（4）《開停工制度》。認真執行公司規定的《開停工制度》。各條產線復工前，校驗儀表，檢修裝置故障。

（5）產線的年度停車大檢修。面對任務繁重的年度檢修，制定完善的維護計劃。有序推動維護計劃執行，有效溝通跟進供應商進度。產線年度檢修已完成大半,總體早於計劃日期，節前應該能完成維護計劃。（6）備品備件管理建立獨立的備件倉庫，明細出、入庫、報廢清單，確保安全庫存。

三、裝置組規範化管理

1、檔案、記錄、檔案。部分作業指導書增添和變更，規範日常維修維護工作。記錄的變更，使其符合作業要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《裝置一覽表》、《裝置維護計劃》、《維修單統計》。

2、人員培訓。人員培訓主要分為作業流程和技能培訓。（1）作業流程培訓，使得人員操作合規，記錄完整。

（2）技能培訓主要有：A攪拌原理及維修維護B冷凍機原理及故障分析C導熱油爐的開、停車D離心泵的維護E手套箱的安裝除錯與維護F檢漏儀維護G真空泵維護等等

3、早會。簡短的早會，明確當天主要工作內容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內容及任務分配，同時追蹤各項工作進展。谷歌日曆計劃下一天的工作安排。

四、不足之處

1、ISO9001體系相關方面管理需要進一步完善，杜絕違規操作，完善記錄

2、隨著各類維修維護工作的開展，發現人員技能及經驗，與工程部人員相比差距很大，維護經驗需要較長時間的沉澱與積累。工作時間需要更多的技能培訓，業餘時間需要更多上百度文庫。

3、人員專業技能參差不齊，這也需要更多更專業的培訓，使所有人勝任日常工作。

4、部門間溝通協調工作急需提高，應用恰當的方式方法與其他部門溝通協調以達成工作目標。

五、結語

總體來說，裝置組這一年各項工作基本順利完成，人員技能提高顯著。有所進步，但是還遠遠不足。所以，肯定成績,找出不足。在20xx年的工作中，要發揮優點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協調能力，加強裝置組隊伍建設，提高裝置組工作效率，以便出色的完成工作。