招標辦工作總結

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們好好寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的招標辦工作總結，希望能夠幫助到大家。

招標辦工作總結1

20xx年上半年，在院領導的正確領導下，認真學習和貫徹了國家、省、市有關招標投標管理工作的法律、法規和政策，嚴格執行《中華人民共和國招投標法》、《政府採購法》及各項法律、法規、實施條例，進一步明確招標工作各環節的職責許可權、強調製度流程的可操作性，更好的為我院招標工作服務。並在全院各科室的大力支援和協助下，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現將科室半年來的工作總結如下：

一、工作總結

1、上半年能夠認真有效的完成醫院交給的各項招標任務，及時做好招標目錄彙總工作。

2、能夠認真按照各項法律法規好招標採購計劃工作和工作流程的一切事宜。

3、配合各項巡查、檢查工作，做好招標檔案儲存、管理工作。4、及時完成領導交辦的臨時性工作任務。

5、不斷在工作實踐中提高業務能力，不斷增強為臨床一線服務意識。

二、存在不足

1、缺乏大局觀，要努力縮小科室工作與醫院的總體發展要求的差距。

2、欠缺積極主動的管理思想，不能把經營和管理工作有機的.融合到一起。

3、學習意識不強，下半年要加強學習，增強工作的主動性和責任心，進一步提高工作效率。

三、20xx年下半年工作計劃

1、認真有效地完成本科室的各項工作任務。

2、積極配合領導做好醫院的招標採購工作，更加有效的完成工作任務。

3、加強招標管理工作，嚴格按照法律法規及我院招標管理制度執行。

4、進一步提高為臨床一線服務的意識。

在今後的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實工作，求真務實，把科室工作紮紮實實做牢、做實。

招標辦

　　20xx年6月25日

招標辦工作總結2

20xx年上半年在局領導的正確領導下，招標辦認真履行職責。全縣建設工程招標告知率、招標率、備案率均達100%，杜絕了場外交易現象的發生，共完成招標專案43個，其中公開招標專案25個（單價招標1個，費率招標2個），邀請招標專案18個，中標價8783.43萬元，較好地完成了各項工作任務，現將工作情況小結如下：

一、工作開展情況

1、1～6月份接到兩起招標投訴事件，針對投訴的內容一一作了解釋和答覆，有效地處理了投訴案件。

2、嚴厲地查處了投標企業的弄虛作假行為，在招投標過程中查處了兩起因投標企業提供虛假證書的行為，罰沒收入20xx元。

3、進一步規範了建設工程招投標的工作流程，嚴格按照流程進行辦事，資料不完整的不辦理，並一次性告之缺少的相關資料檔案。

二、存在的不足

監管不到位，開標現場會，相關單位人員不到位，造成了開標會不嚴肅的不良現象。

三、下一步工作打算

1、規範開標現場會的會議紀律；

2、加強投標企業弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現象；

3、聯合相關單位起草實行全縣預選承包商的制度，規範招投標活動；

4、提升專家評委庫，對現有專家進行繼續再教育，並增加專家評委名錄。

招標辦工作總結3

20xx年1月—11月30日20xx3年是公司搬遷程序中最重要的一年，1年來招標辦在各部門的配合幫助下，簽訂了新廠區各個主要工程合同，如精裝修、廠區道路、消防、弱電、裝置採購、大修安裝等建設專案，為實現公司順利搬遷打下了良好的基礎。招標辦共簽訂施工工程合同、裝置採購、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬元。在招標過程中，招標辦積極尋找廠家，多方比價降低成本，節省開支。

如：1、軍工膠管改造專案中最高報價為110萬元，經過多次議價談判，最終簽訂合同金額為46。5萬元。

2、在廠區綠化工程施工招標中提出合理化建議，降低了施工成本。

3、車間裝置基礎旋噴樁加固專案，三家施工單位報價在116—155萬元，招標辦經過多方尋找又找到一家單位報價75萬元，經過議價最終以69萬元簽訂施工合同，為企業節省資金47萬元。

在接下來的工作中招標辦也會盡自己最大的努力完成公司安排的任務，將公司的理念充分體現在實際工作當中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅信在江總的正確領導下，搬遷工作一定會順利圓滿完成。

招標辦工作總結4

今年以來，建設工程招投標管理工作在局領導的正確領導下，全面貫徹執行招投標方面法律、法規，進一步加強和改進招投標管理，規範招投標市場行為，確保招投標工作公開、公平、公正。現將今年主要工作及下步安排彙報如下：

一、主要工作

1、加強招投標方面的法律、法規學習與宣傳，進一步提高招投標人員的執法水平和業務能力，認真學習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建築和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建築工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律、法規。做到依法管理、規範管理，使招標工作秩序更加規範，保護了國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。

2、進一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規章制度。評標紀律、評標室管理規定、開標室管理規定、交易程式、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過一系列制度的建立和實施，確保工程招標公開、公平、公正。今年共計完成招投標專案18項，其中，公開招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進行，（施工招標16項、監理招標2項）共完成招標額29849萬元。

3、加強建設工程招投標監管力度，進一步規範招投標活動環節、內容和標準，從招標登記、資訊釋出、開標評標、招標情況備案各個環節認真把，關嚴格要求。一是對招標專案全方位監管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時投標企業必須是正式人員進行報名，開標時投標企業需帶胸卡，投標保證金必須轉賬，同時有關監督部門進行現場監督，使招標活動更加公開、公正。二是每項工程招標報名到開標評標過程全部留有影像資料並在大廳進行現場監控，使招標更規範透明。三是擴大招標資訊釋出，減少招投標過程中的各種人為因素，實現網上報名、網上釋出、網上抽取專家、網上公示，讓更多的企業得到資訊參加投標與競爭。四是認真落實《河北省建築工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程式查處各種違法違規行為，對有圍標串標行為的施工、設計、監理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標專案臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業存在不良行為，已限制參加投標資格確保招標規範有序。

4、強化招投標工作監管，依法行政，努力實現監管和服務的統一。一是今年在招投標監管過程中，進一步加強和規範政府投資房屋建築和市政工程專案的招標公告和釋出、招標檔案備案、開標、評標、定標、中標公示、招標情況書面報告備案及中標通知書發放、投訴處理等工作的監督管理，嚴格審查法律法規規定的環節、內容和標準的執行情況，真正體現了公開、公平、公正的原則。二是做到了評標專家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進行嚴格審查，不具備評標專家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專家庫中隨機抽取，杜絕了招標單位派出的評標專家不懂業務，憑主觀意識打分，影響了招標工作的順利進行。三是建立了專案經理登記制度，一個專案經理不允許同時承擔二個及以上專案（評標前由監管人員進行核對，如有上述現象取消該單位的投標資格）體現了公開透明的陽光辦公，並接受社會監督。四是加強自身建設。在工作中嚴格執行廉潔自律的各項規定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開、公正、公平，在監管中體現依法服務，廉潔服務、誠信服務，為招投標各方主體提供優質服務，實現監管與服務的統一。

二、下一步工作安排

1、強化管理和服務意識

一是進一步轉變管理和服務理念，對招標資訊釋出、報名、標前會議、資格審查、抽取評標專家、遞送投標檔案、開標、評標公示中標結果等重要環節進行跟蹤服務活動、對所有進場交易專案當事人加強秩序管理、發現異常情況及時處理，確保招標交易公正、公平、規範執行。二是進一步完善招投標規章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規定進行全面完善，確保招標程式規範、紀律嚴明。三是加強資訊管理，努力做到網上申報、網上登記、網上審查、網上公示、網上備案，確保公開透明。

2、認真學習貫徹招標法實施條例

積極做好《條例》實施的準備工作，加強《條例》的學習宣傳。要全面正確貫徹實施《條例》。《條例》施行後，行政主管部門要依據《條例》設定的各項制度實施招投標監管，並結合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監管水平，規範招投標市場秩序。

3、切實加強招投標監督管理

一是招標專案委託招標代理的應按照《關於在房屋建築和市政基礎設施工程招標中實行招標代理機構競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求，採用競爭性比選方式擇優選擇招標代理機構。二是嚴格規範施工招標檔案的編制要使用《河北省房屋建築和市政工程標準施工招標檔案範本》。採用的評標辦法應有利於提高工程質量、鼓勵誠實守信、促進質量創優和落實安全生產文明施工。三是評標專家應在建設工程招投標管理部門的監督下從“河北省建築工程評標專家庫”中隨機抽取，並採取嚴格的保密措施和迴避制度，保證評委產生的隨機性、公正性、保密性。四是嚴格程式做好招標登記、招標檔案、資格審查、評標報告、招標情況報告備案管理工作、確保檔案資料齊全完整。

4、加強對投標企業、招標人、招標代理機構和評標專家的管理，完善誠信檔案和不良記錄臺賬。認真落實《河北省建築工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》，全面開展政府投資房屋建築和市政工程專案合同履約行為跟蹤管理，採取有力措施嚴厲查處虛假招標、圍標、串標及轉包和違法分包行為，使招標市場規範有序

招標辦工作總結5

20xx年上半年，我辦在縣城鄉建設局的直接領導和市建設局招標辦的業務指導下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：

一、上半年工作總結

1、上半年共計招標專案36項，其中公開招標31項，其中電子標23項，紙質公開招標8項；邀請招標5項，符合直接發包工程9項。招標率達100%。

2、所有規模在限額以上的工程招標100%實行了核准和備案，對符合網上電子招標條件的施工專案招標全部實行報價承諾法電子招標。

3、充實了部分評標專家，全縣共有26位專家取得省建設工程系列綜合評標專家資格。

4、嚴格對招標代理企業進行信用管理，對其編制的資格審查檔案和招標檔案等從嚴把關。

5、全面實行了建設工程合同管理系統網上備案及建造師網上鎖定。

6、符合規定的招投標舉報投訴及時受理、處理並回復。全年共受理4投訴，並全部回覆處理。

7、及時做好施工圖設計檔案審查的聯絡工作，上半年共報審施工圖46項。

二、工作體會

1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價承諾法招標、及時貫徹好省招標辦相關檔案精神，採用網上語音抽取評標專家，在評標開始後才打印抽取專家名單，杜絕人為因素影響招標結果。

2、現在實行報價承諾法招標，施工單位無需算預算報價，可適當縮短掛網時間至10天左右。

3、有些招標代理機構備案資料滯後，特別是合同備案和書面情況報告備案。大部門紙質公開招標及邀請招標代理機構未及時上報相關資料。

三、下半年打算

下半年，工程招標範圍縮小，我辦將組織全體員工學習省市新發布的招標投標管理辦法，並繼續做好建設工程專案招標投標日常監管業務，重點要做好網上電子化招標投標行業監管工作，減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價現象的發生，逐步規範設計和監理專案招投標工作。同時積極完成局裡分配的縣重點工程建設任務。