ERP專案工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的ERP專案工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

ERP專案工作總結1

一年來，本著“認真學習、紮實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今後的努力方向彙報如下：

一、專案管理系統的維護與資料分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。20xx年，中心全面推行專案管理。保障專案管理系統的正常執行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統執行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統資料的完整、真實、及時更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位係數逐月核查;專案立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支資料的核對。

二是及時發現系統問題，解決問題。在系統執行過程中，實時觀察資料變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟體開發部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統資料。專案管理執行中，資料錄入存在差異，如收支類專案，對應的專案是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類專案的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統資料的更進一步的完整。專案管理人員工作總由精品學習網提供!

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今後計劃

今後工作的方向：隨著專案管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。並進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳專案管理。

ERP專案工作總結2

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有xx年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理安排排程，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進！

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三、針對於客戶要求

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求！

關於以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

ERP專案工作總結3

1、委託有資質的環評單位委託編寫環境報告書（提供：發改局備案確認通知書，和環評報告編寫委託書）

2、環評單位組織報告編寫人員現場勘查，實地瞭解情況，組織材料。

3、環評公示（在專案所在轄區進行專案書面公示）

4、環評報告編寫並對專案所在區域環境進行環境分析（分析專案根據專案性質情況而定，並委託當地環境監察站或者有資質的分析檢測單位完成作為專案的環境分析資料完善報告）

5、環評單位在報告編寫過程中，落實排汙總量，和環境執行標準，以書面形式報專案建設方，由專案建設方環保人員向當地主管環保部門書面申請，並獲得當地環保主管部門的批覆（排汙總量由環保部門稽核後，建設方需在陝西省排放權交易中心購買所以排汙量後，並得到省環保廳總量購買的批覆）

6、在環評報告編寫過程中最重要的一個環節就是公眾公示和100份環境調查表。（公示：要求在當地市級以上報紙公示建設專案相關內容）100份環境調查表是對專案風險控制範圍內的所在人群按照比例進行調查，調查必須身份真實，聯絡方式真實，並要對專案持支援一鍵，該專案環評才能通過，）

7、環評報告編寫完成後，建設方向該專案備案時的市環境保護部門書面遞交環評報告預評審的申請。（兩份）

8、環保部門受理申請，出具預審意見，並安排專家和建設方進行技術評審會，會後並出具專家意見，同意通過則由當地環保部門下發批文、但在評估會議中，專家會對報告中的一些問題提出自己的意見,並由環評單位做認真記錄，以便會後修改，專家會議通過後，由環評單位認真修改專家提出的意見，並由環評單位找專家組織對修改的問題進行確認簽字。將專家組織簽字意見附報告中裝訂成冊，報環保局。確認後，環保部門出具環評報告的評審意見。

ERP專案工作總結4

以專案增後勁，惠民生專案工作總結。

一要抓好專案策劃儲備。牢牢把握國家產業政策以及省市發展規劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好專案的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的專案落戶。

二要積極爭取專案資金。廣開渠道、多措並舉，緊密結合不同時期國家產業政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過專案引到閩清來，助力閩清發展。要進一步完善政銀企協調溝通機制，全面加強與國家開發銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯絡，通過實施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋樑”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學排程安排，積極開展專案運作，廣泛開闢多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發展服務。

三要提高招商引資水平。要充分發揮閩清異地商會和同鄉會作用，加強與在外鄉親的聯絡，鼓勵在外鄉親回鄉投資興業發展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領域，圍繞農業規模化生產、產業化經營，引進一批農業招商專案；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿、物流配送、文化旅遊等現代服務業專案，推動全縣產業結構調整改造和優化升級。

以專案惠民生。進一步加大專案建設的力度，大力實施保障性安居工程、公共基礎設施建設等重點民生工程，著力

推進一批有利於改善民生和產業發展的大專案、好專案，通過專案來拉動經濟發展。要把時間和精力集中到抓專案上，積極為專案建設開設“綠色通道”，每個專案確定一套班子成員跟蹤服務，全面協調解決專案建設過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓專案、真抓實幹促專案、齊心協力為專案。同時，要進一步建立和完善專案推進機制，強化落實，統籌全域性，倒排工期，嚴抓質量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保專案順利推進，早日建成投產，用實際效益推動閩清科學發展、跨越發展。

ERP專案工作總結5

一、內容

項 目 類 別：

合 同 編 號：

項 目 名 稱：

項 目 負 責 人：

所 在 單 位：

電子信箱(email)：

起 止 年 月：

填 報 日 期：

專案結題簡表

專案類別 專案名稱 負責人 職 稱 研究期限計劃完成年月 實際完成年月 實際參加人數高階中級初級博士生碩士生其它 完成論著 (篇冊)學術會議交流期刊發表專著出版 大會特邀報告分組報告、展示已發表待發表已出版擬出版全國性科技期刊國外學術刊物 國際 國內 研究成果(項)評議鑑定諮詢調研報告發明專利已推廣人才培養人碩士(已獲學位)碩士(在校)進修教師 結題種類正常( )、中止( )、撤消( )、提前結題( )成果獲獎情況

研究經費(元):

批准資助金額撥入金額經 費 支 出經費結餘合計科研業務費實驗材料費儀器裝置費實驗室改裝費協作費專案組織實施費

二、研究工作總結

研究工作總結是全面反映本專案研究工作的學術性總結報告。請按照下列提綱編寫，要求簡明扼要，實事求是，以學術內容為主，一般字數控制在20xx字左右。如需要，可另加頁。

1. 研究內容及研究方法。

2. 要說明主要的科學發現和創新之處，並列出具體的內容和必要的資料。

3. 成果的科學意義和應用前景(對基礎研究，著重闡明其科學意義;對應用基礎研究和應用研究，著重闡明其應用前景);學術界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉入國家和自治區其它重大科研計劃的情況。

4. 計劃(如有變動，須說明)的完成情況與存在的問題。

專案負責人(簽章)：

年 月 日

三、完成論著目錄

序號主要作者論著名稱備 注

(請註明：論文發表的刊物名稱，日期，卷(期)，起止頁碼;或著作的出版日期，出版社名稱，出版社地址)

此頁不夠可另加頁。

四、研究成果目錄

成 果 名 稱主要完成者組織鑑定單位

及日期

獲准專利國別、

類別及專利號

五、所在單位意見

單位蓋章

年 月 日

六、學校科研管理部門意見

(蓋章)

年 月 日

ERP專案工作總結6

xx專案作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已執行近2個多月，從目前的執行情況看，系統執行基本穩定，實現了專案的階段性目標。值此今天專案驗收之際，首先我代表公司xx專案組向對專案工作給與大力支援的公司領導和積極配合、協調、保障專案執行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和諮詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有專案參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在專案實施執行過程中的無私奉獻，就沒有專案的今天。

實施xx專案，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態資訊，高效靈活地支援公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。

下面我就xx專案啟動、實施、執行有關情況向各位做簡要的總結。

一、加強組織，有序推進專案工作

xx專案是“一把手”工程，專案能否成功依賴於觀念轉變和明晰的工作目標。在專案確定後，公司隨即成立了以殷總為組長的專案小組，抽調了相關部門的業務骨幹，全面負責公司xx專案的實施，為專案成功提供了組織保證。工作啟動後，專案組在用友諮詢實施顧問指導下制定專案整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，並嚴格按照計劃組織落實。專案執行後，以專案內部支援人員為核心，不斷解決執行中出現的問題，

保證了專案穩定執行。

二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和資訊流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。xx專案實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

三、實現公司內部物流、資金流和資訊流的全面集中和共享公司xx專案實施後，為公司提供了一個集中統一的資訊管理中心，採購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和資訊流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由於業務與財務相互隔離，資訊不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯後，不能為公司經營決策提供及時準確的資訊弊端。現在供應、採購、財務資訊集中統一在一起，實現了資訊資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

四、規範了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源

在專案執行前期，為了保證順利實施並穩定執行，專案組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種資料的`核對錄入30多萬項，為系統的啟動執行奠定了基礎。

為了使存貨分類儘可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由專案組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然後反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最後確定了存貨分類標準，並按照規則進行了編碼，編碼確定後，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述資訊錄入後，又經過了反覆核對，最後才將金額錄入，並再次核對，最後將存貨檔案列印（300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

五、規範業務流程，加強和調整內部控制

xx專案的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著專案的逐步實施，專案組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，並分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統執行提供了制度保證。

六、加強培訓，為專案提供人力資源保證

xx專案穩定執行，對採購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支援顯得尤為重要，在完成起初靜態資料準備工作的同時，按照專案主計劃結合專案進展情況，適時地開展關鍵使用者及終端使用者的培訓工作，期間關鍵使用者及終端使用者的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線執行提供了人力資源保證。

七、重點工作要求

公司xx專案從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8xx系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態資訊，高效靈活地支援公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟體只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前xx系統執行前情況看，專案前期的基礎工作做得還不足，導致執行過程中重複修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今後的工作中，還需要在以下方面持續改進。

1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由於公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規範、規格型號不統一等等，存貨檔案冗餘度較大。這就要求公司採購計劃人員對公司原材料、生產裝置及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重複立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優化存貨檔案。

2、規範優化業務流程。從目前情況來看，公司採購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規範優化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為藉口，破壞現有保證專案執行必備的流程規範，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由於觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關係的理順，必將帶來效率的提高。

3、進一步健全相關制度。根據專案實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今後工作的需要，

制度本身也還存在諸多不足，需要今後一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續執行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規範，因此，希望各部門在今後的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障xx系統正常執行的制度體系。

4、培訓工作還要持續進行。在專案實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵使用者，其次是全部上機人員，由於時間關係，各角色的培訓還不夠全面。通過對專案執行中出現問題的原因分析，使用者的操作水平目前還不能適應專案需要，下一步，公司將根據系統執行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xx的作用能夠真正發揮。

八、專案未來規劃

xx專案是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了專案整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、採購、合同管理的資訊化，第二階段還將根據第一階段執行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入xx系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關係到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮專案的管理效能。

最後讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施xx工程打下堅實的基礎。

ERP專案工作總結7

上半年，我處面對新的服務形勢和任務，進一步增強政治意識和全域性觀念，以改革為動力，以創新求發展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創造性地做好工作，為完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎，專案建設服務處上半年工作總結。

現將上半年的工作情況總結報告如下:

一、塑造良好形象，配合全域性性的工作

(一)理順建設服務處的關係，把服務處從建設局成建制劃撥於投資管理局拓展服務內容。建築服務處本身的原本職能是根據管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，理順工作關係併為下一步能開展新的服務內容打下基礎。

(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。

(三)視窗電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

(四)配合辦公室自動化系統開發，協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網路管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。

二、嚴格配套措施，積極整理臺帳 我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區政府專案評審中心的聯絡。

截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯絡單出具家，整理上報專案金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發展注入了新的活力。

三、加強企業調研，改變服務形式 半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研，考察XX區81890中心，保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》，《企業調研報告》，《強化和擴充套件服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。

ERP專案工作總結8

一、 單體專案部對蘭州院進行的中海油工藝包內審會做了大量的具體工作。

1、 完善了工藝包中的PID、PDF、裝置平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規程及崗位操作法、裝置資料表和儀表引數表。

2、 為二季度在海南召開的工藝包彙報會議準備了中海油工藝包技術報告。

3、 對連雲港技術交流工作準備了材料。

二、 硫酸專案部編制了年產25萬噸硫酸專案實施計劃表，按集團規劃，原料問題一旦解決即可施工建設；繼續推進硫酸車間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣吸收塔帶液現象。

三、 綜合部整理了單體專案存檔檔案、合同、圖紙等相關資料，分類規範裝訂後同辦公室辦理了交接手續；丙酮氰醇專案各施工單位交工資料裝訂完畢。

四、 一季度專案工程部協助丙酮氰醇車間做了開車過程中的技術改造工作，對部分改造提供了理論資料、材料統計及圖紙繪製；裝置採購部採購羅茨風機三臺、化工泵兩臺、磁力泵四臺、叉車一臺並及時解決丙酮氰醇車間生產出現的裝置問題；電儀部處理了裂解爐電氣執行出現的故障，對迴圈水電源開關進行了檢修與除錯；儀表裝置進行了付款，做了工藝、裝置、電氣、儀表驗收單；同哈爾濱石油化工設計院溝通，補充、完善了部分藍圖及電子版圖紙。此外，配合財務部進行了單體專案工程審價決算及丙

酮氰醇專案工程決算準備工作。

五、 黨建及精神文明建設

年初組織本部門學習、討論了集團席總和公司陳總20xx年終總結報告，制定本部門責任目標和實施方案，落實到分部和個人；學習標兵先進事蹟，更好的發揮支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用；指派四人積極參加公司與市工會組辦的愛崗敬業培訓。深入貫徹落實綏化市委和公司黨委關於開展“創業、創新、創優”活動，制定了“三創”實施方案，轉變工作作風以適應公司快速發展的思想意識、管理模式和經營理念。

　　專案工程部

　　二〇XX年四月十一日

ERP專案工作總結9

本人自20xx年7月調入昌達專案部工程科參加工作，主要負責井下地質工作。在專案部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支援同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。

雖然專案部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達專案部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業知識還有很多學校學不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮鬥的中華民族傳統，充分發揮自己的才智，認真工作。每次打鑽到鑽探結束，我一直嚴於律己，寫下跟班現場記錄，打完鑽自習分析這些資料並寫下鑽探總結。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發展優點；發現自己的不足，找出並認真改正。這一年我瞭解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現，在得到訊息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結果後將觀測到的現場情況錄入臺賬。

專案部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今後的工作中，我依舊還要延續前一輩領導們艱苦奮鬥的精神，充分挖掘併發揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記專案部領導們的教導，認真研習並吸取他們的奮鬥經驗，不斷完善自我，發展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩紮實幹，為我處爭光，為集團、公司添彩。

ERP專案工作總結10

時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。回首這一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收穫也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多……

在專案部領導的正確領導、協同部門的積極配合以及工區的支援下，我們試驗室全體人員團結一致，齊心協力，取長補短，積極按照業主、監理的要求開展工作，科學管理，認真檢測，嚴格把關，基本上完成了本部門的本職工作。現對一年來的工作總結如下：

試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務重，專案部一直保持大幹的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上專案部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作專案多,內業資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗資料必須真實、有效，是作為指導施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責任到人，各自完成自己的工作後。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室為專案部的工程進度和質量做出了自己的貢獻，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴格對進場原材料進行取樣、送檢，並監督其使用情況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格後使用”的工作思路，認真進行手續檢查、質量指標檢測的檢查驗收工作。

20xx年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連線72次，水泥抽檢152 次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次， 混凝土1100餘組。

ERP專案工作總結11

經過一週的勞動，我明白了，此刻我們安心學習的環境是由我們背後一群人努力所造就的!我想我們每一個人都應當要珍惜，好好學習，不忘記他們的辛勞。

公益勞動活動不僅僅增強了我們學生的勞動觀念，更增強了我們的勞動意識和團結協作的精神，鍛鍊了學生的意志品格，讓我們懂得了我們要珍惜每個人的勞動成果。並把這種觀念和思想帶到今後的學習，生活以及工作當中，養成良好的生活習慣和優良作風，提高我們的綜合素質。為我們的禮貌時代盡一點微薄之力。學校禮貌離我們僅有幾步之遙!期間，我們深深體會到了不愛護學校衛生那些種種陋習給別人帶來的不便，在今後的生活當中我會督促自我養成良好的衛生習慣。為了學校的美麗，為了他人也為了我們自我!

勞動是人類產生的源泉，也同樣是世界上一切歡樂樂和一切完美東西的源泉。學校每週安排學生進行勞動，讓我們更好的將理論與實踐結合、並能夠經過勞動提升自身本事與素質。所以，在此我想對學校的領導們說出我作為一名普通學員心中的一點想法：期望學校學校對公益勞動這一門課程能夠投入更大的教學力度。經過公益勞動實踐，我們學到的不僅僅是勞動方法，更是為人處事之道，我們的這個小團體雖小，但我想成千上萬個這樣的小團體無疑會是巨大的。團結就是力量!我們同學累著並歡樂著，經歷過越多，我想理解的也會會越多。

作為一個大學生我們不僅僅要在學習上刻苦鑽研，更應當在生活上嚴格要求自我，在生活中去做個禮貌人，不去做不禮貌的行為，看見不禮貌的行為也應當制止。我們是新生的一代，我們是中國的期望，我們就當對得起我們的稱號，做一個真正的新世紀的準大學生。

ERP專案工作總結12

總體概述，所在專案的情況以及個人角色等資訊，現將本人20xx年個人工作總結如下：

一：日常工作（已完成的工作）

首先講述專案中所負責的工作內容，主要可分為三個方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和配合的工作、全程參與的工作，簡而言之就是專案主要工作，部門內部工作以及其他工作。

二：成果及業績展示

對合同在20xx年度的執行情況、回款情況等幾個方面做具體闡述性的總結分析。根據專案工作包的拆解，可以按照大類或者子類進行成果性總結，對專案完成的工作以及質量情況進行總結。

三：經驗總結

從專案的角度總結，比如踩過什麼坑、挖過什麼雷、背過什麼鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與專案管理部的流程制度及標準的制定，跨部門溝通等方面；個人角度總結，學習新技能，參加考證、培訓等。

四：問題分析及經驗教訓

1、技術方面；2、管理方面；3、組織方面…在問題分析之後，給出自己的經驗總結，對個人今後在團隊建設及管理方面應做哪些改進。

五：人員培養工作及能力提升

從組內人員結構進行分析，組內培養、能力提升等角度，組內人員的能力定位進行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的建立等可在一定程度加以體現。

六：後續工作規劃

在今後的工作中，從職業上、業務領域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便於容易實現。

七：對團隊的合理化建議

對所在專案組及部門的合理化建議，實施總結以及經驗分享。

ERP專案工作總結13

20xx年，我被抽調參加省廳組織實施的武威市自然資源資產離任審計。在感到欣喜的同時，我也擔心自己作為一名涉足審計行業五個月的新兵，參加省廳大規模專案，能否勝任，能否高質量完成審計任務。通過兩個多月的實踐鍛鍊，我掌握了一些自然資源資產水資源審計的方法和思路，明白了怎樣找準審計切入點，瞭解在具體審計操作方面應注意和關注的方面，同時也掌握了工程審計程式、方法，從招標公告釋出、投標單位資質審查、組織招投標到簽定中標合同等，掌握了每個環節應注意和需要重點關注的問題。

實踐鍛鍊期間，我多聽，認真聽審計組其他人員對問題的看法和見解，多看，仔細看審計組其他人員對問題的處理方法，多思，反覆思考自身的不足和侷限性，以及差距存在的原因，對審計工作有以下幾點感悟：

審計工作要取得成效，發揮其建設性作用，審計思路一定要明確，找準審計切入點，要有針對性，不能僅僅滿足於以財務收支合法性為主的審計，要注重從巨集觀著眼，微觀入手，把財務審計與業務工作結合起來，從巨集觀上揭示問題，並結合實際提出具有建設性的審計建議。

審計技術含量高，不僅需要會計、審計的專業知識，還需要語言交流能力、人員協調能力、辯證邏輯分析能力、行業趨勢以及經濟形式的分析能力等等，這些能力不僅需要豐富的知識積累，還需要充足的實踐經驗。從事自然資源資產審計，不僅要有相關專業知識，還要不斷提高巨集觀政策水平;不僅要學習和了解國家的整體改革思路以及各項單向改革措施，還要具備政治敏銳性、政策理論水平和巨集觀經濟知識。在審計實踐中，要有針對性地開展學習和研究，掌握中央以及相關部門的政策走向、頂層設計以及具體政策措施，提升自然資源資產審計理論水平。

作為一名審計新兵，在今後的工作中，我將更加註重學習，拓寬學習深度和廣度，積極主動做好每一個審計專案，積累審計經驗，在審計道路上走得更好、更遠，為審計事業貢獻自己的一份力量。

ERP專案工作總結14

首先，專案資訊來源。有以下幾種途徑。

1、電力設計院，輕工設計院。這找到資訊準確，

2、通過老客戶介紹客戶或者新建專案。

3、招標網。發改委網。專案網。同行網上業績。電力行業網站。如國電商務網。

4、資源共享。資訊互通。多與行內人事聯絡溝通。便於瞭解資訊與專案發展。

5、充分利用公司的老資訊，把原有資訊充分整理聯絡。

其次，專案跟蹤通過以下方法

1、電話與郵件經常與有專案客戶聯絡。掌握專案發展情況。

2、通過設計院與招標網。瞭解招標資訊。

3、三次以上到客戶與設計院那裡溝通聯絡。該專案主要負責人。理清主要負責人際關係。

4、通過各種渠道瞭解主要競爭對手的情況。採取相應的措施。

5、通過公司領導或者朋友找到上層關係。重大專案一般需要上層關係來運作。

然後，合同簽定，注意事項如下

1、如果客戶簽定合同時，加一些其他東西。一定要弄清價格看是否加錢。在籤合同。

2、儘量把合同的供貨時間籤的長一些。便於公司供貨準備與運輸。

3、付款儘量不留或者少留質保金，爭取一定比例的預付款。

4、知道貨物驗收的主要負責人。便於驗收簽字。

最後，回款與售後服務。

1、給客戶安裝除錯後。找到驗收人與其處理好關係，儘快找相關。領導簽字手續，要貨款。

2、對於客戶定期電話回訪瞭解使用情況。解決客戶問題。需要的話儘量上門服務。

3、業務人員經常聯絡客戶溝通感情。便於下次購買及介紹客戶。

ERP專案工作總結15

一、領導重視，健全機構保執行

專案工作的健康執行，不但需要各級領導的高度重視，同時還需要健全的機構開展工作，因此我縣專門成立了由分管衛生工作的副縣長為組長的專案工作領導組，設立了專案辦，由縣合管中心負責日常工作，縣婦幼保健院負責住院分娩的日常指導，縣衛生執法大隊負責母嬰保健技術服務的監督工作。各定點醫療機構成立了相應的領導組，落實專人負責日常工作。

二、加大宣傳 專案政策深入人心

為了將該項工作在全縣落到實處，我縣採取了以下行之有效的具體措施：一是縣衛生局對各醫療機構提出了具體要求，每個醫療機構必須製作4幅固定的宣傳標語;二是縣保健院印製了5萬餘份宣傳單和孕產婦女保健手冊;三是結合公共衛生服務專案開展了健康教育。

三、提高醫療服務質量 限價收費有成效

根據《宜賓市20xx年農村孕產婦住院分娩補助專案實施方案》，結合我縣實際制定了《興文縣20xx年農村孕產婦住院分娩補助專案實施方案》，對各定點醫療機構開展農村孕產婦住院分娩工作提出了具體要求，並按上級規定實行限價收費，全年共計補償2890人次，共補償資金115.6萬元。住院分娩率達95.8%。

四、實施專案評估 工作落到實處

為了將專案工作做得更好，根據中、省農村孕產婦評估方案，我們分別制定了評估內容，並在12月份對全縣醫療機構進行評估，各項工作落到了實處。

五、開展專案工作存在困難和問題

鄉鎮醫療機構助產技術人員少，我縣鄉鎮只有4個衛生院完全能夠開展助產技術服務，因此孕產婦只能到縣級醫療機構分娩，造成平均費用的增高，使群眾負擔增加。

六、下一步工作打算

1、認真搞好統計和調查研究，為客觀制訂20xx年實施方案提供科學依據。

2、加強助產技術培訓，提高服務質量。