公司採購經理工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的公司採購經理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司採購經理工作總結1
工作在忙碌的奔走中結束，一年的時光短暫而有趣，留下的是歲月的痕跡。我過去工作跟隨經理做各種採購任務，每天都在忙碌中，同時也學習到了更多的技巧，對我以後的工作和成長幫助頗大，能夠根本好的配合好經理工作，下面是我個人總結。
服從經理安排，做好本分工作。每天經理都要做好各種資料篩選，有時候會找客戶談判，這時候我需要做的就是把需要的資料準備齊全，讓經理在談判的時候獲得主動權獲得勝利。對於領導的安排我都會細心的去同從，把每個任務都完成好，不拖經理的後腿，在經歷需要的時候第一時間出現在經理身邊，給他們需要的幫助，在溝通之前，會做好相關客戶資料的調查，詳細瞭解其中的情況明白這個過程中的道理，不會犯錯，更不會犯糊塗，一切都為了部門的發展，完成公司的任務，每天都會按時上班，從不請假，為了不耽誤經理的工作一般有什麼特殊的事情我都會提前一週時間跟經理說明情況，不打亂經理的工作佈置，不影響經理的工作程序，一切為了工作為了採購任務，做的好不重要的事情都靠邊站，這就是我要做的事情。
對於自己的工作，認真負責。我倡導的是做一行愛一行，不會輕易的放棄這份工作更不會輕易的捨棄工作，每天都會把自己的工作做好做詳細才會完成自己的基礎任務，做事不拖拖拉拉，不陰奉陽違，一切按照要求來，一切按照規則來辦事，對於工作我喜歡的.是當天的任務當天完成，不能給經理添麻煩，不能贏下到明天的工作，在哦崗位上就要負責這個崗位的任務們就要完成這份工作，不輕易放棄，也不輕易的抱怨，沒有簡單的工作，需要做好靠的是汗水，之後付出了才會收穫到想要的過果實才會有之後的好結果。所以在崗位上我愛崗敬業，每天忙碌從不會感覺到累，有時候是因為工作忙碌忘記了時間，有時候是沉迷在了尋找資料的快樂中，因為在工作中我開闊了眼界，瞭解了更多的寢室，清楚知道了今後應該如何去工作，對於自己也有了一個簡單的安排。
工作保持學習的心態，畢竟我不是一個非常優秀的人，只能算是普通人把，我不夠優秀，需要的就是更好的去工作，去學習，汲取百家之長，來完成自己的蛻變，工作是一個大學堂，更是我們成長的地方，不管在那個崗位學習是少不了的，因為沒有學好，就不能深入的做好工作，就不能把任務完成，只會讓工作陷入到尷尬局面，不上不下，因為很多時候我們要考慮的不單單是現在的工作剛要考慮以後的工作學習才能夠走上更高的崗位，能力才能夠提升。
未來的希望好需要我自己爭取，未來的工作還會繼續努力，堅守在崗位上作一個誠實守信的人做一個踏實本分的員工，為我們的更公司採購工作貢獻力量。
公司採購經理工作總結2
半年的時間轉瞬即逝，這半年我的工作總得看來我還是比較滿意的，雖然沒有特別的拿的出手的成績，但是作為採購部門的經理，能夠維持好部門的工作正常進行，不出任何的差錯，我就已經是很滿意了，畢竟我才來到公司成為採購部的經理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，暫時我就是要先穩住自己的狀態，暫時我不會想著往前走，一步一步來才最穩妥，以下就是我對這半年以來的工作的總結：
一、保證公司的利益最大化
作為採購部門的經理，我一直都記得作為採購部門的一個工作思想，那就是儘可能的降低採購的成本，一個原材料的成本只要能降低一點，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒放棄過跟供應商壓價，另一方面我也會積極的去尋找更好的供貨商，對於我這個經理來說，我的抉擇是非常重要的，我不能有任何的差錯，否則就是極大的損失，既然領導願意把這個崗位交給我，我自然就不能讓領導失望，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風險的情況下。
1、我作為經理自然是要去先去市場做調查，對於公司產品必須的五種原材料，我都會嚴格的進行挑選，貨比三家，質量好、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩定的一次能給多少貨， 我不希望有任何一次，他不能按照規定的要求給貨。
2、保證原材料不出現積壓的情況，這是非常忌諱的情況，就算我們抓住機遇了，有機會拿到了一批很低價格的原材料，我也不會動心，一旦原材料出現積壓，最後沒能處理掉，那麼只會成為一堆廢品，東西不在多，在質量好，不想著貪便宜，就不會吃虧。
二、對待員工，嚴格要求
每個月，我都會要求他們按照自己的個人情況，給我寫一份採購計劃，一個月完成多少份單子，並且每個月要在上個月的基礎上加，絕對不能減少，這樣才能看到他們工作能力的頂點在哪，經過這樣工作模式，堅持下來的採購員，思維才是敏捷的，工作能力才是強悍的，面對供應商才是從容自若的。
我就是從這種工作模式下堅持下來的，的確很殘酷，一段時間後，就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了，但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我帶領的部門是公司最放心的一個部門，所以對他們嚴格也是應該的。
三、存在的問題
我們公司好像從來沒有過，跟其他公司合購的情況，但是這其實是很好的一種的方式，很多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔，就剛好，我想我在以後的工作當中，我也會去關心這方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合購的。
