三季度安全大檢查總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的三季度安全大檢查總結，希望對大家有所幫助。
十四冶集團公司：
按照《國務院辦公廳關於集中開展安全生產大檢查的通知》（國辦發明【20xx】16號）、《雲南省人民政府辦公廳關於在全省開展安全生產大檢查的通知》（雲府辦明電【20xx】41號）及集團《關於貫徹落實雲南省及行業安全生產大檢查部署的通知》（【20xx】95號）檔案的精神及要求，公司各級領導高度重視，狠抓落實，由公司總經理趙英飛、分管副總經理孫、安全總監李雲華安排部署，國際公司於20xx年6月9月底，集中開展以安全大檢查為主，質量、成本管控、工程管理情況、進度等一系列檢查為輔的綜合性安全大檢查活動，嚴格按照集團及上級行政主管部門的要求和目標對國際公司下屬在建房建、市政、礦山等專案進行檢查工作。在接到通知後，我公司第一時間開始籌劃檢查，於20xx年6月5日在中壩城中村改造專案部舉行“安全生產月”活動啟動儀式，參加人員為國際公司領導班子、機關部分員工、各個專案部安全員及中壩專案部管理人員。於20xx年7月16日，由國際公司安全總監主持召開了安全大檢查的動員會議，參會人員為公司機關所有部門代表，會議要求所有部門參與進安全大檢查活動中來。通過兩次安全檢查的準備工作會議，為後期的安全大檢查活動確定了檢查目標、檢查要求、檢查範圍、檢查方式，也體現了公司各級領導對於安全大檢查的重視程度，有決心將安全大檢查以全覆蓋、零容忍的方式進行下去。
通過上半年的一系列檢查，發現許多專案部存在的一定的問題，也存在一部分共性：
1、施工專案管理不規範。各項規章制度建設不完善，導致部分環節、部分行為不按照規章制度來進行處理，不以規章制度來管理專案現場，必定就存在管理疏漏的地方。
2、專案內業資料不完善。眼目前沒有具體、細化、適用於國際公司專案部的內業資料模板，且公司所屬的專案具有多種性質，不能完全按照一種型別的資料模板來做為內業資料建立的參考。諸如：應急救援預案、預案演練、安全資金使用計劃、安全資金使用清單、重大危險源辨識、重大危險源辨清單、環境因素辨識、環境因素清單、相關的保障制度及管控措施等，各個專案性質不同，需要建立的資料都不盡相同，因此各個專案部需根據自身的`特性來完善內業資料。
3、施工現場臨時用電不規範。根據施工現場臨時用電規範
（JGJ46-20xx）的規定，施工現場必須採用三級配電系統，採用TN-S接零保護系統，採用兩級漏電保護系統。然而施工現場安全檢查過程中，完全符合規範要求的做法並不多，三級配電往往做成兩級配電，PE線引出位置不對，甚至未設定PE線，現場私搭亂接情況較為普遍，部分專案部任然用花線施工，存在工人在建築內煮飯並使用大功率電器等。
4、機械裝置管理存在疏漏。諸如塔吊、施工電梯、井架、樁機、
汽車吊、汽車泵、裝載機、挖掘機等機械裝置，有覆蓋範圍大、裝置質量大、體積大、一旦出現機械裝置倒塌事故，易
造成較多人員傷亡及財產損失。因此對於裝置管理上，需要對機械裝置的管理制度措施、驗收、維修、保養、人員交班等資料臺賬進行完善，對於特種機械裝置作業的操作人員必須持證上崗。機械裝置的專業性相對較強，加大了安全隱患排查的難度，大多專案部安全員難以對其進行管控。
5、腳手架工程搭設不規範、驗收手續不完善。腳手架的垮塌事
故是比較容易造成群死群傷的分項工程，因此腳手架必須按照審批過的專項方案進行搭設，完成後需組織驗收方可投入使用。外架操作工人的單價、技術、經驗直接影響到腳手架搭設的穩固程度，如：螺帽是否擰緊，橫、縱、立杆間距是否符合方案，連牆件數量埋設是否符合方案，剪刀撐設定是否合理等。部分專案因為外架工人單價低，操作人員無資質，管理存在疏漏，驗收程式不完善，導致外架穩定性不佳，存在安全隱患。
6、三寶、四口、五臨邊問題多。大部分專案均存在類似問題，
主要由於管理不到位，管理力度不夠，安全資金投入不到位等因素。
7、文明施工情況不佳。文明施工經費是一個老生常談的問題，再加上專案自身的定位，專案的訴求，專案的地理位置等等因素，以至於各個專案文明施工有高有低，層次不齊。如：十四牌兩圖、兩欄兩報的設定，現場衛生狀況，施工道路硬化，宣傳警示標牌，洗車沉澱池，現場的封閉圍擋照明設施，
消防滅火器材設施等，許多專案做的都有一定欠缺。本季度安全大檢查嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的要求，結合上半年度存在的問題，針對性的進行安全大檢查，實實在在的解決了一部分存在的問題。本次進行綜合安全大檢查的專案如下：
1、曲靖經開區百萬平米標準廠房建設專案部2、雲南光明化工棚戶區改造專案部3、晉寧工業園區專案部
4、鳳慶縣城供水管網改擴建專案部5、紅河商業中心專案部6、中壩城中村改造回遷專案部
7、箇舊小凹塘尾礦庫治理安全工程專案部
8、玉溪市東片區暨“三湖”生態保護水資源配置應急工程專案部
9、尚家營城中村改造重建專案部
10、昆明市官渡區方旺片區保障性（廉租）住房專案部
11、中洲陽光四標段專案部
12、楚雄市汙水處理廠二期龍江泵站專案部
13、石林中資生態佳園專案部
14、雲南植物藥產業基地專案部
本次安全檢查共檢查了十四個公司所屬在建專案，共進行檢查的次數為30餘次，形成檢查記錄的檢查共有21次，提出隱患整改要求
及意見共240餘條，重大隱患已經逐一排查由專案部安排落實整改，95%存在的問題已得到整改，餘下存在的問題正在落實整改當中，收到專案部的整改回復共14份。
在各級領導的狠抓落實下，全公司各個部門的參與下，為期三個月的綜合安全大檢查取得了如下成效：
1、加強了專案管理及管控力度，建立了專案管理規章制度，做到以制度進行管理，完善組織體系建設，明確各個崗位人員責任，確保關鍵崗位人員對專案的實時監控。
2、各個專案均已基本完善內業資料，各個安全臺賬均已建立相關規章制度，部分臺賬建立相應保障措施，安全內業資料根據專案進度來建立。
3、施工現場臨時用電嚴格按照施工現場臨時用電規範JGJ46-20xx來執行，大部分專案均已採用TN-S保護接零系統，三級配電兩級漏電保護系統，對電箱增設PE線，對進行私搭亂接的班組進行教育處罰。
4、各個專案均已加強對機械裝置的管理，建立驗收、維修、保養、人員交班臺賬，收集各類機械裝置資訊，檢查操作人員資質，加強了日常檢查力度、深度。
5、大部分專案部均已對腳手架工程實施日常檢查，過程控制，安裝後驗收等工作，核查操作人員資質，大風大雨天氣嚴禁工人上外架操作，改善由於連牆件、剪刀撐、扣件等操作不規範引起架體不穩定等問題。
6、各個專案針對於高度大於2米的部位，均已搭設臨邊防護，加
大對不佩戴安全帽、安全帶的整治處罰力度，對預留洞口進行全面牢固封閉，不留死角。
7、要求專案按照公司安全標準化工地指導手冊進行現場文明施工，大部分的專案均已建立十四牌兩圖、兩欄兩報，各部門崗位責任制度，宣傳警示標示標牌，現場封閉圍擋，照明設施，消防滅火器材等，在文明施工上加大了資金投入，按要求設定了門頭，較好的展現了十四冶的精神面貌。
通過三季度安全大檢查，確實浮現出一些專案管理上存在的問題，但是在解決問題及整改落實一方面，任然取得了較好的成效，在接下來的工作中，需按照制度的安全目標防治排查隱患，杜絕重大傷亡事故，加強綜合性檢查及專業專項檢查，加強管理人員及工人的培訓教育，加強公司對專案，專案對管理人員、勞務工人的管理，目的是為了促進公司安全生產形勢的持續穩定，有效防範和遏制施工重大安全事故，做到長治久安。
