單位工作總結範文（精選5篇）

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那麼要如何寫呢？以下是小編整理的單位工作總結範文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

單位工作總結1

一、推進縣鄉村三級公共服務事項目錄清單編制工作

根據“網際網路+政務服務”工作部署和省、滁州市工作安排，為推進縣鄉村三級統一的公共服務事項目錄清單編制工作，確保公共服務事項上下銜接、統一規範。市編辦於1月29日印發《關於推進縣鄉村三級公共服務事項目錄清單編制工作的通知》，佈置市直有關單位認真對照《關於公佈明光市縣鄉兩級公共服務清單目錄的通知》(明政46號)，仔細核對《明光市縣級依申請類的公共服務事項目錄清單》(代擬稿)中本單位的依申請類公共服務事項，是否存在漏項、多項，並進一步明確鄉村兩級是否需要提供核實轉報、培育、推薦等關聯服務。2月2日，根據有關單位報送的(代擬稿)修改完善意見、發文公佈的鄉級公共服務事項、市政務服務中心提供村級“為民服務事項”，彙總整理我市縣鄉村三級公共服務事項目錄清單報送至滁州市編辦。

根據滁州市編辦要求，於2月5日至2月9日，派員赴滁州市參加集中辦公，跟班學習，熟悉業務，合力開展市級公共服務事項目錄清單的統一規範工作。

二、做好20xx年度全面深化改革迎檢準備工作

根據《關於開展全面深化改革工作考核的通知》(明改辦3號)檔案要求，我辦立即開展20xx年度全面深化改革任務完成情況自評工作。對照《市直單位全面深化改革考核評分細則》，認真準備承辦的“優化完善政府權力清單、責任清單，建立縣鄉兩級公共服務清單、縣級行政權力中介服務清單”“推進政府購買服務改革，重點推進政府向公益二類事業單位購買服務”“推進從事生產經營活動事業單位的.改革”“落實省和滁州市關於深化經濟發達鎮行政管理體制改革實施意見”“全面完成城市執法體制改革，推進城市管理相關職責整合”“建立和完善事業編制週轉池制度”六項改革任務相關迎檢材料，並完成《市編辦關於20xx年度全面深化改革工作自評報告》《20xx年度改革工作取得的主要實績》報送至市深改辦。

三、做好事業單位登記管理有關工作

根據省、滁州市事業單位登記管理局要求，積極做好我市20xx年度事業單位法人年度報告工作，對相關單位加強業務指導，優化辦事流程，提高辦事效率。截止2月22日，全市已有市檔案史志局、市殘疾人聯合會等55家單位提交了年度報告書，並在滁州市事業單位線上網站向社會公示。此外，本月為市紅十字會辦理事業單位法人設立登記;為市氣象局辦理變更登記;督促已轉企改制的市國營苗圃，已合併的市新農閤中心、市醫保中心辦理法人登出手續，進一步加強事業單位登記管理日常工作。

單位工作總結2

四月份的工作已經過去了，我現在身懷感激，對自己的工作有了一個客觀的瞭解，知道自己身上有哪些不足之處，有些事情是必須要去面對的，也必須要有一個好的心態，我作為一名員工，應該保持好的狀態，再一個月的工作當中，我非常認真，也虛心的學習了各種業務，提高自己能力的同時，不忘記自己本職工作是什麼，作為一名單位的員工，我也確實是把這些當做自己最重要的東西，有很多事情都應該懷著一顆感恩的心態，特別是在這個過程當中自己的進步是非常明顯的，也就四月份的工作回顧一下。

工作上面沒有特別大的疏漏，在工作當中我是比較認真的，從來都不會因為個人的原因而影響到日常的工作，有些事情是沒有辦法去忽略的，一定要細心，我這個人有一個優點，就是認為做事情一定要細心，我的心細，這種品質一直到現在都有狀態，好的話就能夠認真做好工作當中的每一件事情，我也在慢慢的把自己的這種能力提高，這樣會給我在工作當中帶來不一樣的感受，能夠讓自己安心滿意，重要的是取得一定的成績，讓周圍的每一位同事都認可，我讓上級領導認可我，雖然說四月份的工作當中，或許會有一些做的不好的地方，可是我依然都很堅強，我很自信，相信自己能夠維持好一個好的狀態，這樣的狀態就是細心，能夠發現一些工作當中細微的不足，然後給予糾正，這種情況是非常重要的，也是，我一直都在追求的，我認為自己身上有很多的優點，沒有被開發，但我會一步一步的提高自己，相信能夠在下個月展示不一樣的自己，做到更好，把工作提高到另外一個水平。

能力上面我覺得有些事情是不需要說的，隨著時間的.推移工作，上面或許會有一些缺點，但這樣的缺點糾正之後，自己就得到了提高，我認為提高不一定就是自己各方面都要提高，我認為有時候提高是一種解決問題的提高，每當解決一個問題，自身能力就能夠獲得，或曉得到一些進步，瞭解了這個問題，在今後出現的時候才能夠知道怎麼去解決，我真的非常的感慨，也相信我能夠處理好這麼一件事情，雖然說有些東西不需要一步一個腳印，但一定要對自己嚴格要求，我認為有一些事情是沒有辦法去替代的，四月份的工作當中，在能力上面確實能夠感覺到自己進步了不少，提高自己的工作水平，我願意在接下來的工作當中更加努力展示自己的價值，為我們單位爭取更多的利益，我會進一步提高自己的。

單位工作總結3

本人在財務科擔任記賬工作，輔助編制報表，編制單車收入兌現表、清欠表、和各種分析性附表，例如內部費用表等。20xx年是我幹會計工作的第十年，經過不斷的磨練、洗禮，我也由無知、清澀轉變為成熟、理性的一個人。

由於電算化廣泛應用，加之網上銀行等電子化的實行，在這一領域，我也取得了可貴的經驗。

20xx年我作了如下工作：

一、加強帳務的整理

1、對遺留的在職及離退休醫藥費近5年的帳務包括憑證的整理、核算、歸類，確保數字準確、真實、有效;

2、對單車帳務進行整理：對承包人之間的車輛轉讓、變更，及時予以記錄、核對、確認;

二、輔助編制報表

每月月初我在輔助編制報表的過程中，及時總結經驗，不斷優化、細化記賬的.有效性、可靠性、及時性;例如：費用報表的編制，將各類費用記錄、彙總，再對費用資料進行分析，及時發現問題，提出自己的意見與建議，如某項費用加大的原因，某項開支是否合理等等。

三、對報表、賬本資料進行分析

此項工作是輔助生產經營乃至影響企業發展的重要工作之一，只有對財務資料進行透徹的分析，才能真正掌握企業的經營狀況，對此後的發展方向起到指導性的作用，我在方面力圖透過現象看本質，找出規律，所以財務工作不能單純記賬，彙總，更要加強對財務資料的分析，提供分析意見，作為經營的參考。

四、承包車輛的收入核算、兌現及清算欠款工作

這項工作要求數字準確;所以要非常細緻認真，而且要與結算科、安全科及修理廠做好協調溝通，兌現完畢，清算部分車輛的欠款，便於清理欠款，做好兌現和清欠是保證公司運轉的至關條件。

20xx年，回顧工作的十年，我從思想到實踐，也經歷了一次次轉變，也得到了領導和同事的大力幫助，牢牢記住衷心的囑咐：

1、數字要準確;

2、手腳要勤快;

3、放下包袱，不因情緒影響工作，感謝領導與朋友的囑託，我會更努力工作，做出更大的貢獻。

單位工作總結4

1、進一步完善了公司績效考核總體方案。

進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。

進一步修訂了專業考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。

增加了年度績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。

2、上半年績效考核執行情況良好。

各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現在：

一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。

二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。

三是大多數單位領導非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業、靜裝置專業、工程分公司。

3、績效考核工作存在的`主要問題

一是少數單位領導對績效考核工作仍重視不夠。

二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

三是大多數班組缺乏規範的分配製度，特別在體現量化的基礎資料等原始記錄方面簡單、粗糙，不規範。

四是部分單位同工同獎未落實。

4、下步工作安排

4.1、公司二級班子繼續加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、瞭解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恆心，持續推進和改進。

4.2、各級領導深入到班組，支援班組進行量化考核，並進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明瞭班組如何算獎金、發放獎金，要讓班員自己知道幹了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發放記錄要規範，資料應該妥善儲存起碼一年。

4.3、公司將繼續跟蹤瞭解各單位績效考核方案落實、整改情況。

單位工作總結5

績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務、行政部、人力資源部）進行績效考核試執行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

一、職能部考核試行結果

本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最後的資料收集與分析，客觀地講該系統在職能部執行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

部門KPI指標考核（TP）：

部門的績效考核本身的難度係數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分資料，這些資料只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門KPI的考核。

崗位工作目標考核（IP）：

各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所以這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估（CP）：

職能部經理的CP考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支援、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支援與配合、個人的學習與自我發展能力），並採用的是上司直接考核的方式，從最後的資料的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

員工工作態度評價（AT）：

員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核資料主要來自於員工加班時間，所以這部分考核眾資料的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設計問題

做為考核本身來講它的執行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門TP的設計暫時無法收集到完整的資料，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最後的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那麼最後的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的.作用，從本次考核試行來看，部分考核資料的失效是由於這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3、認識問題

根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的牴觸與排斥情緒。

4、推動問題

考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1、探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；

2、通過引導培訓，逐步的匯入考核理念，逐步形成考核習慣；

比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

3、加強溝通：

人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，並通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

4、強力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

5、與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然後通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

三、考核的下一步工作目標與工作思路

工作目標：

建立並全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統。

工作思路：

職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展（5—7月）。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，並提出在物流系統推行的具體措施。並同時開始進行前期的培訓與引導工作。

10—12月（三個月為一個考核週期）將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現）。

下年上年，將已經在公司執行的較為成熟的考核系統在全公司進行推廣，最終在公司實現切實可行的、有效的、支援公司整體戰略的績效管理系統。