街道辦事處年度工作總結優秀範文
20xx年**街道辦事處緊緊圍繞區委區政府確定的工作主題，結合街道實際情況，認真實施年初制定的工作主題：一個目標，兩個基點，六條主線，全面發展。即“以瞄準哈市創一流、爭創省級文明單位為目標，以基層組織建設和“創業、創新、創優”工程建設為基點，以改善民生、促進街域經濟，打造文明城市，維護街區平安穩定、鍛造幹部隊伍、強化社會事業為主線，全面爭先創優，全力打造金城品牌，全方位創新社會管理，實現全街各項事業的全面繁榮”。先後榮獲了黑龍江省“創業、創新、創優”活動先進基層黨組織、“XX市文明單位標兵”、“XX市城市管理先進集體”等光榮稱號。
一、拓展區域經濟，增強經濟實力
20xx年全年預計實現固定資產投資6億，招商引資1.1億。在經濟工作重點—個人出租房屋稅收代徵上，針對稅率調整，起徵點大幅提高的實際，採取多種有效措施，實現摸清稅源抓收繳、一邊抓宣傳一邊抓收繳、通過提升素質抓收繳。截止10月末，代徵個人出租房屋稅收84萬6千元，比上年同期增長39.5%，預計全年可實現代徵稅額100萬元。
二、強化民生工作，增強貧困群體幫扶力度
一是街道監督，社群牽頭，困補資金髮放公平化、公開化、責任化，制訂了專門的稽核責任制度，簽訂了專門的稽核責任狀。班子成員負責特困戶的走訪認定，包片幹部和社群主任負責貧困戶家庭的稽核，實現一戶一認定，一戶一把關，轄區居民對金城街精心打造的這項暖心工程交口稱讚，增強了群眾對街道工作的認同感。 1-12月份共發放各項困補資金約302.3萬元、物資3.4萬元。二是低保清理不放鬆，緊密配合國家審計署關於低保工作的專項檢查，從2月份開始，對所管理的1421戶低保家庭進行逐一走訪，清理出包括死亡、就業、脫貧等情況在內的低保家庭208戶。三是經濟適用房的申報、搖號，公租房的申報工作順利完成。
三、夯實基層組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力
一是以“雙創一流”活動為載體，打造廉潔高效的`基層組織隊伍。街道服務大廳不斷總結推廣敞開式服務的經驗，全力推動了特色服務品牌建設，打造了黨員先鋒視窗和為民服務的優質視窗，培養出一支政治、業務素質雙過硬的高質量服務隊伍，形成全街黨建工作的新亮點。二是給予一定政策傾斜，積極推進兩新組織黨建工作，建立了盛世春都商砼黨支部。三是大力推進樓道黨組織建設，在朝陽等社群新建黨總支1個，建立樓院黨支部6個，樓道黨小組24個。四是圍繞區委領導的工作聯絡點，抓好示範專案，分批次階梯式逐步鋪開先進社群黨組織的建立活動，確保實現一個支部一個特色，一個社群一個亮點的目標。五是以交流黨建工作經驗，宣傳典型、鼓勵先進為出發點，開辦了街道自辦報紙《首善月報》，成為街區發展和弘揚社會正氣的觀景窗。
四、建立文明城市，增強城市管理活力
一是以義務勞動和整治會戰為載體，加大投入，集中解決環境衛生髒亂差問題，認真思考棄管樓再管理問題，大膽實踐街道直管物業管理問題，註冊成立了我區第一個社群物業管理服務站，努力為居民構築整潔舒適的生活環境。二是以社群為單位，充分利用各種宣傳陣地，採取靈活生動的宣傳方式，於潤物無聲中引導廣大市民樹立文明、健康、科學的生活方式，變行政命令為市民的自覺行動，全面提高市民的文明素質，推動全國文明城市的建設。三是拓展志願服務，挖掘文明使者。成立了由街道機關、社群和居民黨員組成的共產黨員志願者服務隊13支，招募志願者392名。製作了金城街黨員志願者便民服務聯絡卡，全面豐富了志願服務內容。
五、實施穩定工程，增強群眾安全指數
一是開展“三項排查”，加大排查調處組織網路和隊伍建設力度，充分發揮綜治特派員、綜治協管員、綜治資訊員、治安志願者及“五老”人員的作用，維護轄區安全。二是狠抓信訪工作“一把手”工程建設，全年受理信訪事項41起，處理市長公開電話急辦件12起。對於有進京上訪苗頭和舉動的重點戶，做到了事前穩定、事中盡力、事後協調，努力化解積案。
六、社會事業統籌兼顧，增強街區發展後勁
一是計生工作穩步開展，各項指標圓滿完成，“惠家工程”深入開展。。二是社會勞動保障工作進一步深化。為下崗人員辦理全國就失業證623人，其中430人實現再就業。努力擴大社會保險覆蓋面，為586人辦理了城鎮居民社會保險，發放保險卡525份。為230人辦理了社會養老保險補貼，補貼金額達62.4萬元。積極為創業者提供創業資金，辦理創業小額貸款。三是司法進社群活動繼續推進。全年調處各類社會矛盾糾紛39起，發放各類普法宣傳資料4800份，受教育人數達5000人次，對36名刑釋解教人員開展了實實在在的安置幫教。
七、存在的問題
（一）社群辦公用房和辦公經費不足。一是經政府協調的15個配建專案中，僅有3個得到落實，辦公用房緊張的狀況仍未得到有效緩解。二是社群居委會沒有經濟收入，目前各社群的辦公經費僅為5040元/年，雖然區政府下發了有關幫居工程的檔案，但實際操作中很難執行，同時工會、勞動保障等部門設立的派駐機構和派出人員76名，辦公場所和辦公經費全部由辦事處承擔，只增加人員不增加經費，街道和各社群無形中增加了不小的負擔。致使社群“硬體”和“軟體”建設後勁不足，嚴重影響了社群服務功能的發揮，制約了社群建設的發展。
（二）社群工作人員，尤其是綜治安全協管員的工資待遇偏低。我街現有綜治安全協管員25名，平均年齡39歲，正是人生的負重期，目前每人每月的工資為720元，且無社會保險，維持生計困難重重。
（三）物業管理公司缺乏監管，清掃人員隊伍不穩定。各物業公司衛生管理工作監督力度不夠，人為棄管、任意棄管的事情時有發生，居民的正常生活受到影響。由於勞動強度、勞動環境和工資待遇的不同步，導致清掃人員短缺，影響了環境衛生的正常管理。
（四）信訪工作資金支援不夠。屬地化管理後，勸訪、接訪成本逐年增大，很大一部分資金需要街道自行承擔，經濟壓力隨之增大。
