企業安全工作年終總結

時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，有過困惑，更有希望和喜悅，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？以下是小編收集整理的企業安全工作年終總結，歡迎閱讀與收藏。

企業安全工作年終總結1

轉眼20XX很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20XX年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧20XX年，總結如下：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品檔案也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將資訊反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量資訊，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的佇列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理

過去在廢鉛粉裡時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對裝置進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘x%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理

二工段是公司鉛塵汙染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20XX年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20XX年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

企業安全工作年終總結2

20xx年，在上級各部門及公司領導的正確領導下，認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，依據國家有關安全生產的`法律法規，緊緊圍繞20XX年度安全管理目標，結合本公司的實際情況，現將全年的安全工作情況總結如下：

一、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，明確安全管理目標，落實安全生產責任制，建立安全員考核制度。

我公司始終把安全工作放在首位，但今年四月份發生了一起冒頂事故，死亡一人，事故發生後，全礦職工按照“四不放過”的原則，認真對照學習，特別是對安監科人員作了深刻的教育，認真總結，自我反省，杜絕事故發生。同時落實安全生產責任制，公司與各採區簽訂了採區負責人、安全員、工班組長安全生產責任制，層層抓落實，實行全年安全風險抵押金制度，有效提高了各採區管理人員的主動性和積極性。公司建立安全員考核制度，每月對公司分管採區安全員進行考核，對當月考核不合格的安全員給予一定的經濟處罰，並全公司通報。

二、積極開展安全教育和安全生產技術培訓活動。

對廣大職工進行安全教育和技術培訓是企業安全教育的一項重要制度也是保證安全生產，有效防止事故發生的重要措施之一，只有對廣大職工進行安全教育和培訓才能有效提高職工的安全意識和素質，形成“人人講安全”、“事事注意安全”的良好氛圍。今年共培訓教育856人次，以加市煤管局安全教育培訓30多人次，每星期五下午召開安全座談會，反饋一星期的各採區主要安全工作情況，針對薄弱環節，採取針對性整改措施，從而有效地提高了安全員的業務水平及求實精神，在大力開展安全教育和技術培訓的同時，還採取各種各樣的宣傳活動，特別是每次安全檢查後，全礦檢查的安全隱患給予在武平縣長源公司簡報上刊出，從而提供了一個互相學習交流的平臺。

三、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現規範化管理。

1、健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術素質。

2、結合煤礦《百日隱患排查治理》，進一步完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術管理。

3、是根據國家要求，結合礦井建設實際情況，我礦已落實制定了《領導現場帶班規定》的各項配套制度，當天帶班下井帶班領導姓名，在井口明顯位置掛牌公示，帶班下井重點是現場檢查安安全員、瓦斯檢查員、通風工、放炮員等重要崗位職責情況、並做好記錄、建檔備查。切實加強了現場安全管理，及時發現和消除了安全隱患。

4、是嚴格落實安全生產責任制，抓好安全管理。抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿於安全生產的一條主線。為此我們狠抓了各級幹部安全責任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領導。

四、依法監察，積極開展各種安全大檢查活動。

1、積極配合省、市、縣上級各部門的檢查，對查出的隱患及時組織監督落實，並深入一線配合各採區整改。

2、礦規定13日、14日、28日、29日為安全檢查日，並在29日下午召開全礦安全例會，各採區負責人及安全員一同參加，針對檢查的隱患情況及時落實整改。

3、按照“四定”和“三不生產”的原則，確保安全生產，共查出隱患698條，下發整改通知單138份，“三違”人次96次，停產整改工作面2個，整改率達99.9%以上。

五、存在問題：

1、工人流動性大，穩定性差，工人技術素質難以提高。2、礦分管採區安全員與採區溝通少（尤其是在工作面與工班長缺少交流，工作方法有必要改進），存在管理不到位和脫節，出現隱患整改不力，反“三違”力度不足現象。

3、先進班組評選活動次數少。

4、礦安全員考核力度不足，激勵性不夠強，工作主動性較差，業務水平有待於提高。

六、20xx年的初步打算：

以“安全就是效益”為主題，在20XX年基礎上進一步強化安全生產監督管理，深入開展各種安全檢查和安全教育活動，繼續提高職工的安全技術水平，各採區應加大安全投入，改善井下安全生產條件，提高安全生產現場管理技術水平，以改變被動管安全的局面。針對存在問題，採取以下措施：

1、加強現場管理，隱患排查不留死角，力求當班整改，重大隱患跟班整改。

2、制定適用培訓教材和考核試卷，以確保工人上崗前的培訓質量，並杜絕培訓敷衍了事現象。確實提高工人的安全意識。

3、先進班組的評選問題，擬製定專門的考核評分的標準並結合分管人員平時反饋情況予以綜合考評。

4、實行責任包乾制考核辦法，亦即把每月檢查所發現的“三違”情況和礦分管理人員及各片區負責人、安全員的經濟利益掛鉤，以進一步提高各管理人員的責任心並加強“反三違”力度，而對於嚴重“三違”現象，除予以重罰外，還必須停工檢討或參加強制性安全學習和短期培訓。

5、定期組織公司安全員、採區安全員專業技術培訓學習，提高安全管理業務水平。

企業安全工作年終總結3

一年的工作結束了，在這一年的工作裡，可以說是盡了我最大的努力去完成安全工作的事情。作為一名安全工作人員，我知道自己的工作的重要性，在工作中不能有一絲的疏忽，不能有一絲一毫的馬虎，因為安全是我們每個人都要盡全力去追求的，都要我們每個人努力去做好，安全關乎我們的任何一方面。下面是我的具體總結：

一、總體安排，明確安全生產責任。

今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20XX年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，並與各股室和施工企業簽訂了安全生產責任書，明確了股室的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建專案，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。

二、完善制度，加強安全生產管理。

結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規範和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和裝置維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

三、學習法規，提高安全生產意識。

為了使全所幹部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構築安全生產的堅固防線。通過學習職工的防範和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

四、規範程式，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程式，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防範應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，規範安全工作程式，提高了工作安全係數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。

五、節前檢查，消除安全生產隱患。

做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全執行基矗“五一”和“十一”黃金週前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對景區的提灌設施、配電裝置、管道線路、遊船遊艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定製、安裝、埋設各類旅遊公共資訊圖形符號和景區導遊示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒遊人注意安全。在旅遊高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為遊人提供安全有序的遊覽環境和人性化旅遊服務。

六、加強安全生產教育培訓。

今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，並與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的安全員和特種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。

由於xxx景區佔地面積大，設施裝置多，管理人員少，儘管單位想了許多辦法，採取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。