維修班長轉正工作總結

人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，以下是小編收集整理的維修班長轉正工作總結相關資料，歡迎閱讀！

維修班長轉正工作總結1

時光荏苒，2015年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支援與幫助下，帶領保全團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將20xx年的主要工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.加強安全管理,杜絕事故發生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對於安全工作從未放鬆，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患於未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產工作;要求各保全人員加強裝置點檢、巡視，把事故消滅於萌芽狀態。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。

2.提升維修服務質量，全力保障生產

粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因裝置故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對裝置出現的故障迅速做出反應,並認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患於未然。遵循裝置保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產裝置的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等裝置多處進行合理化改造，減少了裝置維修頻次，提高了裝置作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，並整理成文件形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證裝置正常執行有很大的幫助。

二、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁

有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情彙報;努力做好領導的助手;

4.全面完成領導交給的各項任務。

最後，再次感謝領導和同事給我的.幫助和支援，在新的一年裡，我會再接再厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!

維修班長轉正工作總結2

一、重點裝置維修情況：

1：元月份改造2#線收卷A、B軸傳動方式效果良好。

2：元月份1#線粗過濾漏料更換新型粗過濾故障排除。

3：元月份2#線側厚儀改造迴圈水水質良好。

4: 2月份1#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。改造收卷A、B軸傳動方式效果良好。

5：8月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。

6：7月份2#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。

7: 10月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。橫拉減速機竄軸更換配件速度波動減小。鑄片輥旋轉接頭漏油更換效果良好。

8：11月份2#線縱拉快輥減速機有異響檢修並更換齒輪油故障排除。

9：11月份1#線橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。橫拉減速機竄軸維修。 10：11月份1#線鑄片輥軸承抱死更換(潤滑油質量所致)並更換旋轉接頭。 11、12月份1#線縱拉輥檢修傳動軸承和更換旋轉接頭。(潤滑油質量所致)

12、12月份1#線拆清模頭薄厚帶消除。

二、技術改造和製作：

1： 輔料擠出機生產中產生的廢氣排放裝置的製作及安裝。

2：小分切計米系統改造。

3：線上瑕疵相機溫度冷卻系統改造。

4：油加熱間室內降溫系統優化改造。

5：小分切線路優化。

6：2#線擠出機線路優化

7：2#線縱拉線路優化。

8：生產線鑄片輥驅動加UPS改造。

9：小分切廢膜衝具製作

10：懸臂吊加裝起重量限制器。

11：純水機組輔料原水泵自動控制系統改造。

12：自制精過濾棒清洗機一臺。

13：製作托盤(200個)

14：製作中試線工作臺(8張)

15：製作小分切機收集相(4個)

16：製作側厚儀防護欄(2套)

17：製作裝置維修爬梯(2套)

18：製作包材間登高梯(1個)

19：製作配件貨架(10個)

20：製作工具櫃(4個)

21：製作膜卷放料架(3個)

22：宿舍樓水管道改造。

三、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的配件。

四、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對裝置內部引數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良

五、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少裝置故障和停機時間，保證裝置正常生產執行

六、員工流動：

本年度一期裝置維修現有11名人員。其主管1人，電氣專管1人，保養維修人員7人，精過濾清洗2人，夜班無人值班。圓滿完成公司給一期裝置維修的制定目標。

七、隊伍建設：

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

2、日常負責對生產線裝置進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行;並負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

3、為了更好配合6s工作和開展，我利用空餘時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用。現在完成了相關6s有關內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，資料夾、工器具、消耗品、備件、衣帽櫃等統一標識。 總結過去一年的工作經驗，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結經驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始。

八、20xx年工作計劃：

1： 對裝置的潤滑保養做細到每個軸承及規格，效能。

2： 對分管的裝置缺陷給出相應的對策和建議。

3： 員工業務技能外出培訓機會多些。

4： 提高維修質量停機時間預防為主。

5： 做好精細化管理。

6： 建立裝置維修質量跟蹤。