房地產公司設計部工作總結範文

篇一：地產公司設計師年終總結

一、充分利用自已所學設計專業知識和在設計院的設計工作經驗，進行地產開發公司設計管理工作。

在設計可行性，規範性等方面進行把控。並按地產開發設計流程作業。在符合國家各職能部門要求及基本規範要求下，儘可能的從設計一開始就從公司利益最大化（建築設計符合客戶需求，利於銷售）成本最低化（設計材料選用，建築藝優化）方面著手指導設計。在對營銷、策劃方針定位進行了解後，同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整後的一次方案調整）、初步設計及施工圖設計稽核工作。對設計提出了  次優化建議及意見。並督促設計院修改。分  批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設計院、工程部及施工單位進行設計技術交底工作。認真積極處理施工過程中出現的設計疑問。共組織圖紙會審次。解答設計疑問餘次。

二、在部門領導帶鄰下，指導設計院在原設計基本及公司需求基礎上進行了各專業（生化池、門窗、欄杆、幕牆、電梯等）進行了二次深化並提出審圖意見條。

督促設計修改  次，最後產出圖紙效果滿足營銷需求，圖紙深度達到採發部部招標及採購要求，工程部能照圖施工。並在設計階段充分考慮成本控制。

三、協同部門領導進行了設計產品研發及北城整體規劃設計研討、不斷修改完善。

在領悟市場需求，公司決議要求後，積極展開戶型及總平佈置研討，產出符合公司定位要求的建築設計。

四、在部門領導指導下完成了標準化設計及心得分享。

經過認真查閱相關資料，並結合北城專案本身情況，完成4#地塊設計任務書初版，並在部門週會上完成以下專案彙報：4#地塊建築設計標準稿，石材深化設計標準稿，門窗深化設計標準稿， 及心得分享戶型設計研討，商業業態基礎知識淺析等，使得整個設計部人員對建築知識有個普及，提高大家的學習興趣。

篇二：房地產公司年終總結

20**年國家巨集觀經濟繼續走低，房地產行業在國家及地方政府出臺多項利好政策的支援下仍然低迷，銷售量持續萎縮。**專案，在集團總部的正確領導和合作方大力配合下，在**專案全體員工共同努力下，抓住市場機會，逆勢銷售，實現專案首開成功，重新整理了**樓市記錄，同時打破中國四線城市房產低迷的狀態，成為中國房地產市場的`那一抹紅。

20**年，**專案在集團總部領導支援下及各職能部門配合下，經過多方面的努力，在營銷管理、規劃設計、工程管理、成本控制、團隊建設、專案拆遷、手續辦理等方面的工作取得了一定的進展，為20**年實施專案全面開發奠定的堅實的基礎。

（一）營銷工作取得階段性成果

1、認購銷售。截止12月16日，一期共推出740套房源，認購677套（含團購81套），認購金額3.43億元。

2、簽約和回款。截止12月20日，完成簽約555套，簽約金額2.47億元，銷售回款1.03億元。

3、營銷大事記

6月27日，**國際廣場盛大開放暨大品牌簽約儀式；市、區政府領導、集團領導參加，明星助陣，**國際廣場專案正式亮相，雖然當日活動在政府幹預下不斷要求減少來人量，但活動當天來人量仍然超過4000組客戶，取得了轟動的效果，並且創造了近三年內**市大型室外活動成功舉辦的首例個案奇蹟，使**國際廣場一舉享譽**市場。

7月25日，專案首批會員開始招募；**國際廣場“**會”人氣爆棚，3小時認籌700餘組，重新整理**樓盤認籌新記錄，**歷史從未有過的認籌火爆

場面，贏得全市人民矚目,成為**明星樓盤，一舉奪冠！

9月19日，會員升級活動；為探明和鎖定前期重點意向客戶，防止客戶資源流失，決定會員升級活動。認籌升級前兩天，客戶已經排隊等候，在目前四線城市房產形勢嚴峻的情況下提前兩天通宵排隊在市場上引起了較大的轟動，截止9月19日認籌達1300組，當天認籌升級700餘組。

10月24日，**抽獎活動；為阻擊競爭對手“**名都”開盤，避免準客戶流失，舉辦回饋客戶抽獎活動。紅星歡樂聚大獎抽不停活動到訪約3500組客戶。已認籌客戶基本全部回籠，進一步鎖定意向房源，預算價格，為開盤工作做了很好的鋪墊。此次活動讓準業主們感受到紅星的誠意，贏得了口碑！

10月31日，一期住宅盛大開盤；

開盤盛況：本次開盤到訪732組客戶，開盤當天推出608套房源，售556套，去化率達到92%。

口碑效益：本次開盤價格適中，開盤當天活動內容豐富，準備充足，活動獲得客戶的一致好評，活動結束各大媒體均在網路進行報道。

活動亮點：比基尼美女服務員、星級酒店自助餐、豪車展示，保證了客戶的到訪率，降低因選房時間過長而導致的客戶流失。

11月14日，一期住宅二次加推；借首開熱度，二批新品乘勢加推。二批加推房源132套，認購62套。

4、營銷管理及團隊建設

（1）銷售管理，在做好案場客戶接待工作同時，狠抓銷售團隊的內訓工作。一是認真做好房地產專業知識、銷售技巧、專案銷講、儀容儀表，案場管理制度等常態基礎培訓。二是開展區域市調工作，瞭解競品樓盤及市場狀況，增強銷售團隊對專案理解深度，培養能吃苦的工作作風。三是穩定銷售團隊心態，勝不驕、敗不餒。

（2）營銷策劃，為支援銷售工作，推出一系列企劃推廣活動，先後推

出了6.27明星活動、7.18水果節、8.9蛋撻活動、8.22遊戲嘉年華、9.11中秋答謝會、10.1-10.7國慶嘉年華、10.24大抽獎活動、11.14糖果屋暖場活動、11.28蛋糕DIY、12.5超市大搶購等活動，激發了案場人氣，有力支援了銷售工作。

（3）團隊建設，從6月27日開放至10月 31日開盤，時間緊、任務重，專案營銷部承擔了極大壓力。專案營銷總監***，擁有大局意識，服從總部安

排，從**外派至**專案，在有限的時間招募並組建核心營銷團隊，整合各方面關係，鍛造營銷團隊強大戰鬥力，為一期住宅的首開成功做出了重大貢獻！

（二）專案前期開發及設計工作穩步推進

1、證件辦理工作。

（1）土地證：4月22日，完成A地塊的土地摘牌工作；5月11日，完成簽訂土地出讓合同；6月25日，完成ZMDY-2014-20號土地《國有建設用地使用權證》辦理工作；8月3日，完成ZMDY-2014-21號土地《國有建設用地使用權證》辦理工作。

（2）工規證：10月22日，完成一期《建設工程規劃許可證》辦理工作；12月4日，完成二期《建設工程規劃許可證》辦理工作。

（3）施工證：11月18日，完成一期《施工許可證》辦理工作。

（4）預售證：12月16日，完成一期《預售許可證》（20#、23#樓）辦理工作，一期住宅後續預售證正抓緊辦理中。

2、重點拆遷工作。

（1）10月10日，完成軍用光纜的切割工作，為一期住宅開工建設掃清了障礙；

（2）11月30日，基本完成城中村拆遷工作，正抓緊辦理城中村土地掛牌工作；

（3）**藥業301廠房及302倉庫拆遷完成90%，由於存在有毒液體儲存罐，待取得許可後進行拆除工作；

（4）大商業地塊原水、熱力、高壓線的改遷12月18日前確定施工單位，預計2016年1月31日完成遷移工作。

（5）11月30日，**生物已交地並進場場平工作，通訊鐵塔遷移工作12月18日已啟動，預計1月31日完成遷移。

3、圖紙設計工作。

（1）施工圖：8月15日，完成A地塊一期全套施工圖；10月20日，完成A地塊二期全套施工圖；11月10日，完成A地塊玫瑰天街全套施工圖；12月20日，完成一期住宅公共區精裝修施工圖。

（2）人防施工圖：7月20日，完成A地塊人防B區人防施工圖；10月20日，完成人防A區人防施工圖。

（3）11月15日，完成A地塊南側大商業地塊原水、熱力、35KV高壓線改遷圖紙設計工作。

（三）工程建設按計劃如期完成

1、工程進度。

截止12月20日，一期住宅20#主體7層封頂、23#樓主體4層結頂；17#、21#樓-1層結構完成；16#樓-1層結構完成、26#樓-2F結構完成80%。玫瑰天街已開工進行土方開挖，因合作方調整施工隊伍，工作停滯中。

2、工程質量與安全文明施工。

在工程施工中，奉行“質量第一、安全第一”的方針，嚴格按照集團相關制度流程對現場進行管理，建立健全安全文明施工責任制度。

首先，通過溝通、學習、培訓等手段加強安全文明施工管理，提高施工人員安全文明施工的意識。

其次，強化工程質量意識，定期召開監理例會和每週的施工現場綜合大檢查，對施工單位管理人員進行安全交底，保證了施工現場的安全、有序進行。在消防管理方面，成立消防小組，制定完善的消防制度，對施工現場的消防設施與消防器材進行定期的巡檢，對施工現場易燃易爆物及時清查，保證了全年工程施工過程中，無一例質量、安全、消防事故的發生。

3、工程成本控制。

嚴格控制投入成本，在施工過程中發現問題及時與設計進行溝通，審查施工圖設計的合理性，在工程質量和工程成本找到平衡點，最大限度的維護公司利益。

（四）成本控制，嚴格把關

1、招標採購管理。完成招採類29項，其中：議標類3項（監理、樁基、電梯），直接委託類26項。

2、合約管理。年度完成合同簽訂29項，標的額4243萬元。

3、工作標準。在成本管理工作中，樹立“規範、高效、認真、專業”的工作標準，較好完成了工程預決算、變更工程量現場測量、工程付款稽核、招標採購、專案現金流及成本測算等工作。

（五）嚴格執行財務制度，提高經濟效益

1、財務管理。

（1）通過對財務及相關聯人員進行財務基礎管理知識的學習和培訓，保證了公司各類業務的順利進行；

（2）逐步實施月度資金預算管理，保證資金監管和使用效率；

（3）截止12月15日，完成合作方支付管理費用400萬元。

2、稅局與銀行業務外聯工作。

（1）積極與稅務管理部門溝通，為公司爭取有利的納稅政策；

（2）與駐馬店市公積金中心積極溝通公積金貸款准入工作，為2016年按揭回款工作奠定基礎；

（3）根據專案實際，引入按揭貸款銀行三家，保證充分競爭，確保按揭貸款儘快到賬。

（六）組織建設效果顯著，團隊更加具有戰鬥力

經過2015年進一步的規範化、制度化執行，在繼續堅持**高效企業文化同時，嚴格執行計劃管理和績效考核管理工作。

1、團隊建設。

（1）根據專案發展累計引進各類專業技術人才10餘人，極大提高了駐馬店專案的專業管理能力。

（2）通過培訓、學習、工作交流等手段調動員工的積極性和創造性，提高工作效率。對員工生日、結婚、生育等及時組織慰問，給員工以企為家的和諧、健康環境。（3）通過企業文化內容上牆活動、以及其他各型別的員工活動，在員工中建立正確的價值觀導向，為員工創造一個積極向上工作環境。

2、計劃管理與績效考核。

依據總部相關管理制度，匯入年、季、月、周計劃管理和目標考核制度，通過有效的計劃管理和績效考核，層層相扣、權責平衡，有力推動了專案公司各項工作進展。

3、學習和成長。

組織員工學習企業文化、各項制度流程。